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企业年度工作计划通用5篇 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关心和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。狠抓了安全治理工作，公司自成立至今，整体安全生产形势根本实现了稳有序。 2022年来主要所做的安全工作如下： 思想是行动的指南，_制品有限公司领导班子在对安全生产重要性的熟悉上，态度是明确的，旗帜是鲜亮的，我们深知，安全工作事关国家、社会、家庭、个人的大事，是社会给予我们的重任。在这个正确的熟悉指导之下，我们确立了“抓生产从安全入手、抓安全从生产动身”的安全工作治理理念。准时修订完善规章制度，广泛宣传安全学问，正确的处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量方面的关系。逐步在右建立了安全生产稳定进展的良好局面。 1、连续加大安全生产专项资金的投入。 为了能够保证安全生产的正常开展，就要在人-机-物-环璋上努力，该投资的就要下足功夫，在对人的教育培训，机器设备的维护保养，环境的掌握上都做到位。营造一个良好的安全生产人文环境和工作环境。 2、连续开展安全生产教育等工作。 每月都将定期对新入职员工开展安全教育培训，宣导工厂安全生产常识，提高员工的安全意识。 3、积极开展消防演练。 规划在上半年和下半年各进行一次消防演练，演练内容包括，危化品事故应急救援演习，火灾及安全疏散应急演习，提高员工消防安全常识对紧急大事的处理和自我逃命技能。 4、依据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。 今年我们通过以往阅历和查阅相关资料，用科学理论仔细分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们准时下发换季安全生产留意事项。 5、依据生产实际状况制定对策保持安全生产的良好局面。 安全战略是我公司的首要战略，也是我公司进展的根底，更是工作的难点之所在，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的治理阅历时，学习和探究先进的安全治理方法，结合实际对工作进展加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。 6、积极开展安全生产活动、广泛宣传安全学问、努力营造安全文化气氛，极大的提高了员工的安全意识。 为了提高员工的安全意识，公司将规划组织一次安全生产学问竞猜活动，使员工能够更简单的承受安全生产常识，并对在竞猜活动中成绩优异的员工进展肯定的物质嘉奖，充分调动他们安全生产的积极性。 今后安全工作的重点： 多年来的安全工作治理阅历告知我们，今后我公司安全工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从标准作业现场抓起，从毁灭习惯性违规抓起，从提升治理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注安全生产，人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永久运行平稳。 企业年度工作规划通用2 机关各部门，各区域公司，各专业公司，各工程公司： 为了仔细贯彻落实国务院关于坚持科学进展安全进展促进安全生产形势持续稳定好转的意见(国发20_40号)，公司在二_年度深入开展“建筑安全专项整治”工作，坚持安全进展理念，为确保本年度公司安全治理目标的顺当实现，特制定公司二_年度安全生产工作规划。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产治理，进一步完善职业安康安全治理体系和环境治理体系，不断提高公司安全生产治理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。 二、治理目标 1、杜绝死亡事故，重伤率掌握在0.1以内; 2、职业病发生率掌握在0.1以内; 3、杜绝环境污染事故; 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等; 5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项(依据工程承接状况进展适当调整)。 三、主要措施和要求 1、提高对安全生产重要性的熟悉 仔细学习安全生产法、环境爱护法、建立工程安全生产治理条例和国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促进展、保稳定的战略高度，进一步熟悉安全生产工作的极端重要性，切实加强对安全生产工作的领导;正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学进展、安全进展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、安康权，爱护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体安康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全安全生产治理网络 通过建立、健全安全生产治理机构和治理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、讨论安全生产形势，对安全生产各项工作准时作出正确的决策;区域/专业/工程公司须对所属工程部安全生产治理人员的上岗资格及配备数量进展监视检查，以文件形式进展委派并报公司备案，确保现场安全生产治理人员的配备符合住房和城乡建立部的规定要求，并检查、催促工程部施工作业班组兼职安全治理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。 3、落实安全生产治理责任 公司各级必需仔细落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/工程公司经理、工程部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与区域/专业/工程公司、区域/专业/工程公司与工程部、工程部与班组必需层层签订“安全生产目标治理责任状”，并定期进展考核，确保安全生产责任制落到实处。 4、加强对危急性较大的分局部项工程安全治理，开展建筑安全专项整治工作 对工程工程中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、撤除与爆破工程等其它危急性较大分局部项工程，各区域/专业/工程公司必需严格催促工程部仔细执行危急性较大的分局部项工程安全治理方法(建质20_87号)和建立工程高大模板支撑系统施工安全监视治理导则(建质20_254号)的文件要求，确保危急性较大的分局部项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到标准治理。公司、区域/专业/工程公司应动态建立危急性较大的分局部项工程(建立施工危急源)治理台帐，加强动态监管。 公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。 5、标准施工现场消防安全治理工作 根据中华人民共和国消防法、建立工程施工现场消防安全技术标准(GB 50720-20_)的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各区域/专业/工程公司应催促所属工程部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全治理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业学问。施工现场、住宿区应根据建立工程施工现场消防安全技术标准、建筑灭火器配置设计标准合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，准时消退火灾隐患。 6、加强现场施工机械安全治理工作 各区域/专业/工程公司须安排专人从事区域/专业/工程公司机械设备治理工作，贯彻国家及当地有关机械设备治理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备治理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、修理、检验检测的全过程进展治理。把握现场机械设备的动态，收集工程部大、中型机械设备修理、保养实施规划，动态建立区域/专业/工程公司大型起重机械设备台帐等;强化大型起重机械的选购治理，严格执行选购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装安全;领导工程部机械设备治理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%;开展机械设备专项检查活动，努力消退各类机械设备事故隐患;详细落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。 7、强化培训，提高安全生产意识与技能 公司适时组织区域/专业/工程公司经理、工程部负责人、安全生产治理人员参与上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。安全治理部负责对机关人员开展常常性安全生产学问教育培训活动。 区域/专业/工程公司应准时把握所辖工程部特种作业人员持证状况，准时组织已持证的特种作业人员参与“培训与换证”工作;分期分批组织未持证的特种作业人员参与建筑特种作业人员培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。 区域/专业/工程公司应适时组织所属工程部施工现场治理人员参与当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、环境爱护法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场治理人员的安全意识和业务素养。 工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的根底安全教育工作，公司要求各区域/专业/工程公司安全职能人员必需严格根据国家规定要求推动并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训工作应在工程开/复工前完毕，平常的三级安全教育培训工作应依据施工任务的承接、施工人员的变动等状况适时组织开展。 工程部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和常常性安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、工程部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并依据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注意提高安全教育的实效，使全体作业人员都能把握安全生产学问和安全操作技能。 对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/工程公司、工程部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的治理人员和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实履行总包单位的安全生产义务。 企业年度工作规划通用3 2022年，公司工会在总厂工会及公司党支部的领导下，深入学习实践活动，以经济建立为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导员工支持公司的改革、进展、稳定，深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风气，发动和组织广阔员工解放思想，兴奋精神，坚决信念，坚韧拼搏，为公司全面完成09年生产经营任务做出了应有的奉献。 为了总结成绩与阅历，分析缺乏，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成状况进展总结并暨2022年的工作进展安排。 一、_指导思想和工作重点 指导思想：不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，不断加强自身建立，增加活动动力，团结分散员工，努力促进企业全面完成生产任务。 工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是依据公司实际，仔细组织开绽开展以“六赛”为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建立水平;三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业进展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;四是仔细履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和进展抓工建;五是推动企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。 二、“建家”状况概述 (一)、组织建立 1、现况解到 公司现有员工_人(含临时用工)，其中：正式员工_人，临时用工_人。建立车间级分会_个，工会小组_个，设立工会小组长_人，工会劳动爱护监视员_人，工会小组劳动爱护监视员_人。合格职工之家_个，合格职工小家_个。 2、制度建立 建立健全了工会工作制度_个，工会岗位责任制8个，民主治理网络图及民主治理制度5个，工会劳动爱护监视检查工作制度，建立了学习制度_个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺当开展，奠定了根底。 (二、)日常工作 1、制定了_公司2022年工会工作规划，各项工作有规划、有步骤的开展。 2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。 3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。 4、夯实根底工作，建立健全了班组建立台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。 5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。 (三)、民主治理 1、建立了民主治理网络及民主治理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，准时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、争论和安排下月工作规划等。 2、坚持厂务公开，疏通民主治理渠道，营造民主治理气氛。厂务公开实施细则全面详细、操作性强;台帐记录全面、标准、准时，定期公布主要或重大事项。 (四)、群众生产工作 1、以“安康杯”竞赛活动促安全 一是加强安全生产治理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。 二是举办了二期安全学问培训及工会劳动爱护监视员培训。 三是在员工中组织开展了“危机降临我为企业做点啥”_金点子征集活动。共征集“金点子”_条。其中，已接受并已实施完成_项，已接受并正组织实施的有_项;提交总经理办公会争论的有_项。 四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不损害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全气氛。 五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、承受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。 2、以劳动竞赛活动降本增效 一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，共进展小改小革工程_项，创经济价值_万余元。 二是依据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”(即赛本钱，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比奉献。)为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品本钱大大降低，平均每吨比上年下降了约_元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱_%以上。同时，细心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参与了“控亏增盈、班级先行”推动会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进展了题为签约员工的华彩人生幻灯片阅历沟通。 三是为了确保2022年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的建议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作奉献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为公司降低经营本钱、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的奉献。公司因此嘉奖各车间及生产经营部所属的两个帮助班组各_元。 3、工团组织携手促生产 一是依据公司生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了屡次义务劳动及降本增效竞赛活动：帮助车间做好生产前的预备工作，对直供电解铝液主干道进展清理，确保道路畅通;对生产场地里的原有产品及物品进展合理堆放，以便扩大产品的堆放空间;对主要设备进展清洗与维护，以保证主体设备的正常运行;对室外护栏进展除锈、刷漆，以确保车间外观的干净与安全;对待机室、工作间等帮助设施进展清扫整理，共建美妙的内部环境。工团活动得到了行政的高度确定与欣赏。 二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把凉爽送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。 三是助推“安全生产月”活动的有效开展。在“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的安全学问趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、安全常识问答等形式的展现、讲解和争论，通过寓教于乐以及沟通争论等方式，一些不识字的员工也能对“安全常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增加了感染力和说服力，变抽象为详细，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、气氛上求浓、效果上求实，使“安全生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安全，零事故”目标的实现。 四是为了喜迎建国60周年，衬托节日气氛，工团组织开展了以爱国主义学问、三大规程、工会劳动爱护监视检查及青安岗为主要内容的学问抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动爱护监视检查及青安岗主要内容的了解。 五是组织召开了“树信念、知形势、比奉献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗仔细开展“六赛”竞赛活动，等方面进展了热闹的争论。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。 4、以“创争”活动提素养 一是大力提倡读书活动，鼓舞自学成才，努力打造一支德才兼备、把握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素养工程”起到了推动作用。 二是制造条件，建立活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为积极开展“创争”活动制造了一个良好的学习气氛。 三是各车间与班组均制定了符合本单位实际的“创争”规划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有规划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均依据自身状况，对自己的职业生涯进展合理规划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到企业文化建立活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。 5、以班组建立强治理 一是以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化治理、班组岗位自主创新、班组夺标规划，把员工个人和企业团队岗位创新力量的提升作为素养工程的动身点和落脚点。 二是重点推动从原来注意检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否干净，物品摆放是否整齐等工程，逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否切实可行、有效，班组执行各项治理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性等，以此来实现班组建立工作“质”的转变。 三是深入推动创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建立活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，最大限度的激发员工劳动热忱和制造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。 6、以维权帮扶建和谐 一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。 二是催促签订书面劳动合同。 三是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。 四是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。 企业年度工作规划通用4 公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接_年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的进展需要;用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把_年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到榜样带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进同退的局部治理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、全面推行6s治理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监视。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。 4、不积极协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。 三、查核工序产能，实行量化治理 1、全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了安排不当造成的工时铺张。 2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化治理(全部的计时必需规定数量)。 3、依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形消失，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮忙治理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 企业年度工作规划通用5 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开头渐渐的提升了，这使我很快乐，由于我开头走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消逝的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作力量和业绩，特拟此个人工作规划。目前负责的工作有： part 1：部门质量治理工作： 1、处理日常的质量问题反应单、技术文档反应单以及来自公司各部门对研发部工作的反应意见。每天准时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反应，即时联系相关的工程师处理解决，并准时通知相关部门负责人问题的处理方法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反应给部门经理，以促进部门工作质量的改良。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反应单中可以看出，问题主要集中在硬件局部的图纸中，绝大局部的问题反响是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清晰，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要缘由就消失在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是非常重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况治理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15工程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审标准，研发少量样品选购作业流程、工程更改与设计记录表等等，标准了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。接下来，会依据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发掌握程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反应，依据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从d_0207001至d_0620234为止;整理并统计了各商品及零部件进展工程更改的详细状况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。依据工程更改的内容，编修商品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售商品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同顾客的声音，他们的声音是强而有力的。 企业年度工作规划通用