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企业特色文化建设实施方案2500字范文（10篇）企业特色文化建立实施方案2500字范文1 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案草稿。如下： 一、筹划背景 企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 二、筹划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。 三、筹划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。 总工程：_中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。 四、筹划内容 (一)学问型开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员. (二)温馨型开放歌厅、舞厅 经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到_ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 (三)消遣型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。 (四)新潮型开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 (五)暖和型音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主) 企业特色文化建立实施方案2500字范文2 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是筹划方案草稿。如下： 一、筹划背景 企业的进展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才，鼓励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建立，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化治理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 二、筹划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够快乐放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。 三、筹划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，到达增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识，愉悦放松心情的效果。 总工程：_中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。 四、筹划内容 (一)学问型开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一局部资源。在此根底上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购置一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有治理员. (二)温馨型开放歌厅、舞厅 经调查，公司治理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到_ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。 (三)消遣型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。 (四)新潮型开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有治理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进展登记欲上的时间，以便利治理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 (五)暖和型音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主) 企业特色文化建立实施方案2500字范文3 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进展整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 (一) 根本建立思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建立大家的文化。发动大家参加的过程，也是某某文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企业领导带头、治理人员带头，发动全体员工共同参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建立的深厚气氛。 在文化建立过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展，既对亚文化的建立供应指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。 (二) 指导思想：把“_”和“公司进展战略”作为两大指导思想 以公司的进展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为标准为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的_，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的治理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进某某进展的企业文化体系，全面实现公司向科学治理、文化治理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定安康进展和企业全面进步。 (三) 建立实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业进展的需要。 某某文化建立是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循进展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此需要长久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和规划，抓住打算文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。 引导适应 文化建立依据某某的历史特点、人员素养、治理水平的实际，提出相关要求，尽量避开命令性的“决策执行”的方式，而应实行宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿承受、平行推动且高度透亮的方式，必要时可以实行肯定鼓励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建立中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和了解某某公司。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建立和内部治理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建立体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。 (四) 建立实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工积极参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建立局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。 讲求实效的原则 进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现效劳。 重在领导的原则 要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的积极性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建立。 系统运作的原则 企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，治理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。 企业特色文化建立实施方案2500字范文4 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进展整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 (一) 根本建立思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建立大家的文化。发动大家参加的过程，也是某某文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企业领导带头、治理人员带头，发动全体员工共同参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建立的深厚气氛。 在文化建立过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展，既对亚文化的建立供应指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。 (二) 指导思想：把“_”和“公司进展战略”作为两大指导思想 以公司的进展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为标准为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的_，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的治理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进某某进展的企业文化体系，全面实现公司向科学治理、文化治理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定安康进展和企业全面进步。 (三) 建立实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业进展的需要。 某某文化建立是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循进展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此需要长久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和规划，抓住打算文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。 引导适应 文化建立依据某某的历史特点、人员素养、治理水平的实际，提出相关要求，尽量避开命令性的“决策执行”的方式，而应实行宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿承受、平行推动且高度透亮的方式，必要时可以实行肯定鼓励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建立中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和了解某某公司。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建立和内部治理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建立体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。 (四) 建立实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工积极参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建立局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。 讲求实效的原则 进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现效劳。 重在领导的原则 要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的积极性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建立。 系统运作的原则 企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，治理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。 企业特色文化建立实施方案2500字范文5 一、指导思想 以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业，提升企业治理水平，增加核心竞争力为目标;以创立学习型企业，提高员工队伍整体素养为重点;建立具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、持续、和谐进展供应强有力的文化支撑。 二、根本思路 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推动“三个标准”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业进展环境，推动企业科学、持续、和谐进展; 两个重点：就是坚持与企业的治理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出治理文化和安全文化; 三个标准：就是要进一步标准企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象; 四个提升：就是要经过企业文化建立工作，不断提升企业的学习本领、分散本领、创新本领和创效本领。 三、工作目标 (一)加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建立的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是根本治理制度以及员工根本行为标准统一。 (二)创立学习型企业，提高文化治理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做学问型职工”活动扎实有效推动，全员学习本领普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。 (三)加快文化整合，促进企业创新。严密围绕企业“强化治理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新进展，为企业改革进展和稳定供应精神动力和智力支持。 四、重点工作 (一)健全机制，夯实企业文化建立治理根底。 健全完善企业文化建立治理机制，将企业文化建立办公室设在党委工作部，详细负责企业文化建立的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建立工作，加强指导，打牢根底，教育和引导职工熟悉到企业文化建立工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建立工作的宣传，利用现代媒体准时传递信息，对企业文化建立工作情景进展广泛宣传，进一步加强企业文化建立的宣传根底。 (二)贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。 根据国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进展查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。 (三)贯彻宣传集团公司企业理念，增加职工分散力 根据国电集团公司关于标准使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力提倡国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过播送宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的企业文化建立手册之文化强企一书的宣传和学习。文化手册资料包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三局部资料。厂党委将制作“企业文化学问百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进展企业文化学问考试，组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动，提高员工参加企业文化建立的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、分散力进一步增加，为企业进展注入文化动力。 (四)进取传唱，标准使用国电集团公司企业之歌 根据集团公司关于标准使用集团公司企业之歌的通知要求，结合企业实际，讨论制定了国电吉林热电厂关于标准使用国电集团公司企业之歌的治理方法。党委工作部将在播送和有线电视上连续播放共创辉煌和中国国电这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。 (五)加强学习，使职工根本行为进一步标准 根据中国国电集团公司员工根本行为标准的要求，厂党委讨论制定了国电吉林热电厂职工根本行为标准，各党支部要利用有效时间仔细组织本单位职工进展学习，加强对职工行为标准和礼仪学问的学习，进一步标准干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 (六)加强企业文化学问培训，渗透企业文化理念 着力加强企业文化学问的学习培训，适时邀请知名的企业文化建立专家或学者来我厂进展授课，一方面加强对从事企业文化建立工作人员的学问培训，提高思想理论水平和工作本领，另一方面对全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建立工作。 (七)开展载体活动，丰富企业文化建立资料 进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工熟悉和挖掘自身潜能，培育团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全学问问答、益智嬉戏等文艺形式，为安全文化注入生气和活力，促进职工及家属熟悉和了解安全文化，从而增加建立安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。 (八)加强调查讨论，引导企业文化建立工作整体推动 适时组织召开企业文化建立推动会，加强企业文化建立调查讨论和分类指导，总结好的做法和先进阅历，准时沟通推广。并依据我厂企业文化建立规划的整体实施状况，准时确定企业文化调研课题，广泛开展调查讨论，着力解决企业文化建立中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好效劳。 五、有关要求 1、提高熟悉，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建立工作，从本单位实际动身，根据企业文化建立实施方案，仔细做好贯彻落实工作。 2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建立工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建立工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。 3、营造气氛，加强宣传。各支部要充分运用播送、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建立推动年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建立工作中的做法、阅历和成效，营造深厚的舆论气氛。 企业特色文化建立实施方案2500字范文6 一、指导思想 以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业，提升企业治理水平，增加核心竞争力为目标;以创立学习型企业，提高员工队伍整体素养为重点;建立具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、持续、和谐进展供应强有力的文化支撑。 二、根本思路 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推动“三个标准”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业进展环境，推动企业科学、持续、和谐进展; 两个重点：就是坚持与企业的治理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出治理文化和安全文化; 三个标准：就是要进一步标准企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象; 四个提升：就是要经过企业文化建立工作，不断提升企业的学习本领、分散本领、创新本领和创效本领。 三、工作目标 (一)加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建立的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是根本治理制度以及员工根本行为标准统一。 (二)创立学习型企业，提高文化治理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做学问型职工”活动扎实有效推动，全员学习本领普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。 (三)加快文化整合，促进企业创新。严密围绕企业“强化治理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新进展，为企业改革进展和稳定供应精神动力和智力支持。 四、重点工作 (一)健全机制，夯实企业文化建立治理根底。 健全完善企业文化建立治理机制，将企业文化建立办公室设在党委工作部，详细负责企业文化建立的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建立工作，加强指导，打牢根底，教育和引导职工熟悉到企业文化建立工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建立工作的宣传，利用现代媒体准时传递信息，对企业文化建立工作情景进展广泛宣传，进一步加强企业文化建立的宣传根底。 (二)贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。 根据国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进展查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。 (三)贯彻宣传集团公司企业理念，增加职工分散力 根据国电集团公司关于标准使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力提倡国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过播送宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的企业文化建立手册之文化强企一书的宣传和学习。文化手册资料包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三局部资料。厂党委将制作“企业文化学问百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进展企业文化学问考试，组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动，提高员工参加企业文化建立的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、分散力进一步增加，为企业进展注入文化动力。 (四)进取传唱，标准使用国电集团公司企业之歌 根据集团公司关于标准使用集团公司企业之歌的通知要求，结合企业实际，讨论制定了国电吉林热电厂关于标准使用国电集团公司企业之歌的治理方法。党委工作部将在播送和有线电视上连续播放共创辉煌和中国国电这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。 (五)加强学习，使职工根本行为进一步标准 根据中国国电集团公司员工根本行为标准的要求，厂党委讨论制定了国电吉林热电厂职工根本行为标准，各党支部要利用有效时间仔细组织本单位职工进展学习，加强对职工行为标准和礼仪学问的学习，进一步标准干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 (六)加强企业文化学问培训，渗透企业文化理念 着力加强企业文化学问的学习培训，适时邀请知名的企业文化建立专家或学者来我厂进展授课，一方面加强对从事企业文化建立工作人员的学问培训，提高思想理论水平和工作本领，另一方面对全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建立工作。 (七)开展载体活动，丰富企业文化建立资料 进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工熟悉和挖掘自身潜能，培育团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全学问问答、益智嬉戏等文艺形式，为安全文化注入生气和活力，促进职工及家属熟悉和了解安全文化，从而增加建立安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。 (八)加强调查讨论，引导企业文化建立工作整体推动 适时组织召开企业文化建立推动会，加强企业文化建立调查讨论和分类指导，总结好的做法和先进阅历，准时沟通推广。并依据我厂企业文化建立规划的整体实施状况，准时确定企业文化调研课题，广泛开展调查讨论，着力解决企业文化建立中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好效劳。 五、有关要求 1、提高熟悉，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建立工作，从本单位实际动身，根据企业文化建立实施方案，仔细做好贯彻落实工作。 2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建立工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建立工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。 3、营造气氛，加强宣传。各支部要充分运用播送、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建立推动年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建立工作中的做法、阅历和成效，营造深厚的舆论气氛。 企业特色文化建立实施方案2500字范文7 一、企业文化建立的意义 企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。