企业经营管理的措施及建议.docx

企业经营管理的措施及建议 一、完善企业经营治理工作的应对策略 (一)确定企业经营的总体目标作为生产制造产品的经营实体，企业所进展的一切的经营和治理活动的根本目的就是要切实的获得尽可能多的经济效益，只有这样才能更好的推动企业的快速进展。因此，企业应结合自身的实际状况以及行业的自身特点来确定总体的经营目标，首先，应在企业产品的生产、销售以及供给的过程中，理清相关物资消耗对企业经济效益的影响状况，这样就能更加精确确实定实物量和价值量，依据专业的不同将年度的经营目标分解，各个职能部门应准时的做好猜测、检查、调控以及反应等工作，明确各自的责任和权利。另外，也应很好的结合目标载体的分解目标和职能掌握的各类效益指标，对其进展宏观调控，使其到达相对的平衡，企业通过所进展的一系列的经营治理活动，从而建立一个完善的促进企业经济效益快速增长的目标体系。 (二)以人为本，提高治理人员的综合素养人的因素才是一个企业内部的核心资源，因此，在经营治理工作中也应树立人的核心地位，一个企业的领导层以及治理人员都应熟悉到人才素养的重要性，为员工定期的安排一些有针对性的教育和培训课程，从而切实的提高他们的专业技能和业务素养。技术人员在上岗之前应获得相应的岗位资格证，工作人员同样也要具备较强的事业心和责任感，每个人都要有爱岗敬业和秉公办事的精神。进展人才选拔时，应严格的实行竞聘上岗的制度。而在为员工制定薪酬制度时，应敬重人才并且敬重学问，对于不同等级的人才的工资应进展分档，同时还应引入分红、年薪以及期权嘉奖等多种类型的薪酬安排方法，确保每一名员工都获得了应得的收入。 (三)提升经营治理的内控力度只有企业真正的重视了经营治理的内部掌握工作，那么其才能更快速的进展壮大，企业的经营治理工作是需要各个部门相互协调和协作才能高效的完成的，因此，应先完善企业的内部掌握制度，这样才能保证企业所进展的一切经营治理活动的标准化和科学化。同时，也要重视企业内部的监视和监察工作，找到企业生产产品过程中简单消失问题的环节，并且对其进展严格的监视和定期的检查。依据内部掌握制度进展严格的考核，并实行相应的奖惩制度。另外，还应精确并且高效的进展信息沟通工作，为了尽可能的削减因人工操作而带来的误差，还应大力的引入计算机的办公系统。 (四)提升资金和设备的利用效率，核算整体本钱资金就像企业的血液一样，在企业的运行和经营的过程中发挥着重要的作用，避开铺张从而削减费用，也就是增加了企业的资本，提高了企业资金运营的流淌性。而要想做好企业的本钱核算工作，那么首先，企业就要具备一个完善的本钱治理系统，同时也要做好各项根底性的本钱核算工作，得到精确的本钱核算的根底数据，对各项费用进展安排和归类，并且区分好本钱费用的各类界限。另外，还要具备一个核算的效劳体系，对于本钱核算工作并没有详细的规定，所以在进展本钱核算之前就应建立衬板核算账目，将本钱费用分摊下去。最终，企业还应依据自身的生产需求，科学合理的安排机械和设备，避开它们处于闲置的状态，提高机械设备的使用效率。 二、完毕语 通过以上的论述，我们对企业经营治理工作中存在的问题以及完善企业经营治理工作的应对策略两个方面的内容进展了具体的分析和探讨。企业的经营治理工作是一项简单的系统工程，企业直接打算着企业所能获得的经济效益，而要想适应我国社会主义市场经济体制的不断变化，我们就应不断创新工作方法来做好经营治理工作，确保企业的经营治理活动能够科学、有序并且标准的运行，合理的安排企业的各项资源，提高企业员工工资的积极性和主动性，不断的提升企业的经济效益，从而促进企业的良性进展。 ：古建明单位：广东省源天工程公司