企业高管培训心得体会范文范本企业高管培训心得体会总结(5篇).docx

企业高管培训心得体会范文范本企业高管培训心得体会总结(5篇)有关企业高管培训心得体会范文范本一 电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，很多品牌公司纷纷参加，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得特别剧烈。此外，各品牌厂家都在调整自己的产品构造，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。 （一）品牌竞争已成趋势 很多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采纳劣质材料等来降低生产本钱，以到达用很低的价格来进展销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。要想在剧烈的市场竞争中取胜，电工企业就必需塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。 （二）利润空间变小，资源整合是走向 竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%18%。此外，一些有实力的厂家（特殊是市场根底好、经营时间较长、运作标准的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品构造向智能化、配套一体化方向延长，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。 国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以到达无人取代的程度。 各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。 国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复仿照。特殊是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。 对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽视了“安全”这一电工产品的根底功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的。 （一）品牌名称 “××”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“××”为使命的企业精神，给人以信念和信任。 （二）品牌包装设计 经过调查和对消费者的心理分析讨论，在品牌包装设计及视觉上根本采纳了品牌视觉力的黄色基调，并运用黄色与红色的渐变颜色，形成肯定的视觉冲击力，以到达抓人眼球的目的。 （三）品牌核心竞争力 技术创新，赶超国际水准是我们的核心竞争力。 （四）品牌定位 锁定高档形象，直接与众多厂商争夺市场，确立我公司国际品牌的强势形象；同时也推出中、低档产品以抢夺大的市场份额。 我公司目前根本上形成了一个代表着责任和创新的技术专家团队，为消费者供应高质量的产品，更带来一种舒适、便捷的时尚生活。“提倡时尚新生活”的理念将生活与高科技联系在一起，力求拓展和丰富“××”品牌的内涵，使之更有亲和力，更人性化。 （五）价格定位 与其他品牌的中高档产品价格相当（比国内前三名品牌低510%；比一般品牌高1020%）；中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。 四、品牌营销策略 针对电工市场竞争剧烈的特点，通过对各竞争对手营销策略的讨论，我公司特采纳xx营销策略，逐步扩大品牌影响力，提高知名度、美誉度。 五、品牌推广 策略 目标消费者消费特点：一般消费群 认牌率很低，左右他是否购置的主要是价格与质量保证，在终端市场中，促销人员向他们推举产品及体验式的感受可使他们临时性打算选择何种品牌。 （四）广告策略 在广告宣传方面，着力通过硬性广告、主题公关活动形式打造我公司产品品牌形象，详细广告规划如下： 1.实行市场差异化的市场运作方式，通过与区域总代理合作，整合品牌推广。 2.广告要着重于统一的品牌风格，广告创意符合品牌形象，具有整体感、统一性。 3.全部的广告行为必需坚持统一的策略原则。 4.条幅、挂旗：在大型建材城外、当地主要交通要道悬挂，扩大企业宣传的掩盖面，以较为低廉的费用快速扩大并稳固品牌的形象力。 有关企业高管培训心得体会范文范本二 甲方：_有限公司 地址：_ 乙方：_ 姓名：_ 性别：_ 年龄：_ 居民身份证号码：_ 籍贯：_ 依据中华人民共和国劳动法规定并结合本公司的实际状况，甲乙双方在公平协商的根底上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、劳动期限 第一条：合同期限_年，自_年_月_日合同签订之_日起至_年_月_日止。 二、工作岗位 其次条：甲方聘任乙方为公司的副总经理，主要负责生产、技术、质量、安全、选购的治理工作。 第三条：乙方依据工作状况要积极探究新的生产工艺、制定新的工艺方案，使产品质量不断提高，综合生产本钱不断下降，产品市场竞争力量不断增加。 三、劳动酬劳 第四条：合同期内，乙方的根本工资每月_元(税后工资)，每月_号发放，每月享有3天假期(除假期外按实际考勤计发工资);每月报销一次_市的来回路费;电话费每月报销_元;公司负责食、宿。 第五条：业绩考核。正常生产后，公司将围绕技术创新、产量完成、质量掌握、生产安全等状况制定乙方个人业绩考核方案，依据目标完成状况赐予嘉奖。 第六条：自本合同签订之日起，乙方将正式享受甲方内部的有关福利待遇，如子女升学补助、红白家事补助、参与公司内高层培训、外出旅游 等。 四、劳动条件和劳动爱护 第七条：乙方每月享受3天假期，但要依据实际工作状况休息。由于工作任务须延长工作时间的，乙方应积极主动，并不计加班薪资。 第八条：甲方为乙方供应必要的劳动条件和劳开工具，并每年组织一次体检。 第九条：甲方不负责交纳乙方的养老保险费。 第十条：乙方患职业病或因公受伤，其工资和医疗费用按公司及国家有关规定执行。 第十一条：甲方为乙方供应食宿、节日福利、工作服及劳动爱护用品等。 五、劳动纪律 第十二条：乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度，严格劳动安全、生产工艺、操作规程和工作标准，爱惜甲方财产，遵守职业道德，积极参与甲方组织的各项培训、团体活动和义务劳动，提高思想觉悟和职业技能。 第十三条：合同期未满，乙方不能单方提出辞职，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金伍万元方可辞职。确因个人身体或家庭特别状况，双方可协商提前辞职。 第十四条：乙方在甲方聘用期间，不得兼任其它单位的任何职务或为其它单位供应任何技术效劳，同时要为甲方的生产工艺、产品销售、技术专利等各种商业机密保密。如有违反，由此给甲方造成的一切经济损失由乙方担当。 第十五条：乙方违犯劳动纪律，甲方可依据本单位的规章制度赐予纪律处分。 六、劳动合同的变更、解除、终止和续订 第十六条：订立本合同所依据的客观状况发生重大变化致使本合同无法执行的，经甲乙两方协商同意，可以变更合同相关内容。 第十七条：经甲乙双方协商全都后，本合同可以解除。 第十八条：乙方有以下状况之一的，甲方可以解除合同： 1、严峻违反甲方劳动纪律及规章制度的; 2、严峻失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的; 3、因打架斗殴或因其它问题被依法追究刑事责任的; 4、乙方患病或非因公受伤、医疗期满后不能从事原来工作的; 5、泄漏企业机密或兼任其它单位职务，为其供应技术效劳的。 第十九条：有以下状况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同： 1、甲方以暴力威逼、监禁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 2、甲方不能根据本合同执行的。 其次十条：本合同期满后，聘用合同终止，双方同意后可续签聘用合同。 七、劳动争议处理 其次十一条：_因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位最高领导反映并调解解决。如调解不成，可以要求仲裁，但应在劳动争议发生之日起_日内申请，也可以直接申请仲裁，对仲裁不服的，也可以向人民法院提起诉讼。 八、其它商定 其次十二条：甲方所制定的各项规章制度，作为本合同的附件。 其次十三条：本合同未尽事项双方协商。 其次十四条：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方：_(盖章)乙方：_(签字) 代表人：_ _年_月_日_年_月_日 有关企业高管培训心得体会范文范本三 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。_年集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;_年集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展 (一)、过去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。 使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 (二)财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都性; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求; 二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的统一性、信息反应的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 9月份与宁波公司财务进展沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 5、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地了解，为今后财务治理做好根底工作。 有关企业高管培训心得体会范文范本四 1、和传统的昨天告辞，向标准的将来迈进。 2、实施成果要呈现，持之以恒是关键。 3、多点沟通，少点埋怨；多点理解，少点争吵。 4、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 5、胜利者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为担当责任。 6、人人把好质量关，经济收入能翻番。 7、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业进展稳步向前。 8、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。 9、开拓、创新，立足市场求进展；优质、高效，专心效劳为用户。 10、需求万变、努力不变。 11、胜利的人千方百计，失败的人千难万险。 12、理智无法支配心情，相反：行动才能转变心情。 13、找方法才能胜利，找借口只有失败。 14、不断设定更高的目标，今日的最好表现是明天的最低要求。 15、高速度进展企业，高效益回报社会，高品质富有员工。 16、工作是要做好，而不是做了。 17、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了将来。 18、推行无难事，同心协力好办事。 19、少数人需要才智和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。 20、对渴望胜利者而言：拖延和躲避是最具破坏性，最危急的恶习。 21、事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。 22、以寻常心，做非凡事。 23、市场竞争不怜悯弱者，不创新突破只有出局。 24、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 25、真诚，我们有以诚相待、诚恳守纪、开诚布公的人文环境。 26、自我提升，良性竞争，相互观赏，相互支持。 27、一等二看三落空，一想二干三胜利。 28、没有措施免谈治理，没有规划如何工作。 29、全部的埋怨，不过是躲避责任的借口。 30、假如你想躲避某项事务，那么你就应当从这项事务着手，马上进展。 31、不要满意于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不行或缺的人物。 32、工作所给你的，要比你为它付出的更多。 33、学技术，供应优质效劳；讲高效，以行动让用户满足；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。 有关企业高管培训心得体会范文范本五 聘请方: 以下简称:甲方 应聘方: 先生 以下简称:乙方 甲方由于工作需要,由总经理提名,董事会打算聘任乙方担当甲方的副总经理、财务负责人、总工程师职务。为加强治理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本合同,以资双方共同遵守。 一、聘用内容: 甲方聘任乙方担当甲方公司副总经理、财务负责人、总工程师职务。主管公司 业务。 二、聘用期限:20xx年 月 日至 年 月 日止 年。若双方合作开心,乙方身体适应,合同期满后双方再谈续签合同事宜。 三、工作内容和义务: 1、对甲方公司生产经营治理负全面责任,行使一切公司生产经营治理职权,并承受甲方的监视。保证产品质量、安全生产、长效治理、保值增值。 2、拟订和完善公司内部的治理制度,确保生产正常开展。3、聘用期间,不得以甲方名义对外供应任何形式的担保。不得以公司财产为他人供应担保。 4、经批准后有权聘任或解聘下属各级主管和职员; 5、拟定公司的工资制度和绩效考核工作,并报请批准后予实施。 四、工作纪律和保密要求。 1、乙方应严格遵守国家的法律法规。 2、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动。 3、不得利用职权为自己或他人谋求非法酬劳。 五、乙方承诺和保证如下: 1、保证所供应的个人资料内容的真实性、合法性、客观性。 2、身体安康,能胜任企业高管工作; 3、具有签订本合同的行为力量和履行合同义务的力量,并且与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此担当任何对第三方的责任。 4、建立有效的质量治理体系和生产治理体系,各部门责任明确、考核详细,治理奖罚清楚。到达信息通畅、场所干净、流通有序、事有人管、有人查、有人考核,公司各环节紧急有序地正常运转。 5、产品质量:满意用户要求,客户投诉率不超2%,无严峻质量问题产品流入市场造成索赔事故。(客户投诉率索赔不超5%,损失万元以上客户投诉率不超3%) 6、有效利用各生产资源,不铺张。原料损耗、用电、质量、产量等应有明确的掌握指标及生产规划,使效益最大化。 六、甲方承诺和保证如下: 1、是一家依法设立的有限责任公司。 2、有权进展本合同规定的行为,并已实行全部必要的公司行为授权签订和履行本合同。 3、工资酬劳 = 月薪x元(税前)+年终30000元(税前)×绩效考核得分率。甲方次月10日发放工资,无正值理由不拖欠。 4, 新产品研发取得明显成效或有较好经济效益,年终由董事长打算从公司利润中考虑予以局部嘉奖; 七、合同解除: 1、由于乙方的工作缘由造成甲方损失严峻的,甲方有权解除本合同。 2、由于乙方不能胜任该职务,甲方提前一个月通知乙方后双方解除本合同; 3、解除合同的同时,甲方结清乙方未付的工资 4、乙方身体因病不能胜任工作,须提前一个月通知甲方,经双方协商后可解除本合同。 6、合同到期或者提前解除后,双方办理移交手续,乙方必需向甲方交清乙方在任职期间的全部工作和相关资料。 八、违约责任: 违约方应向对方偿付违约金人民币x万元整。 九、其它事项 甲方负责供应乙方免费食宿(带空调),并报销手机、电话、上网电脑费,并带薪探亲假一次,报销来回机票,自费一次,均不扣工资。 十、 合同生效及文本:双方签字盖章生效,本合同一式三份,甲方二份、乙方一份。 十一,附件 (一) 、乙方根本工作职责: 在公司x董事长、x总经理的领导下,根据tqc的根本方法,以iso9000质量保证体系的根本程序要求,以uster20xx(20xx)为对比标准,主管公司生产、工艺技术、产品质量、企业文化建立、安全生产、设备治理、操作治理、节能降耗及“三基”工作,对x董事长、x总经理负全部责任。 推行现代化企业治理模式,内强素养,外树形象,追求卓越,争创一流,提倡团队精神,强化以下工作:坚持以人为本,不断提高企业员工的综合素养,对在职人员进展岗前培训及在岗培训,最大限度的鼓励员工的积极性、制造性。 不断加强制度建立,完善各种规章制度,使企业成为制度“科学治理型”企业。 不断增加团队战斗力,雷厉风行,不拖拖拉拉、不推诿扯皮。 不断加强质量治理,坚持“质量第一、用户第一”的理念。提高工程质量、工作质量,坚持质量问题“四不放过的原则”,坚持质量问题“一票拒绝制”,在企业内部,坚持“质量是员工的饭碗、质量是企业的生命、质量是企业的防洪大堤、质量是产品出口的通行证”的治理理念;坚持qc小组质量攻关活动;坚持tqc的“四大支柱、八个步骤”,稳步推动产品质量。 发扬个人的典范作用,使公司拥有一个团结的、以身作则的、文化素养较高、年龄构造和学问构造相对合理、勇于开拓创新的领导集体。主要领导必需经过择优选聘,具有优秀的个人品德、较高的治理力量和丰富的实践阅历,在各方面工作中都是卓越的治理者,从而使企业沿着x董事长、x总经理开拓的方向阔步前进!加强企业文化建立,推崇“团结、诚信、创新、务实、求精”的精神;“虚心好学,严格要求,快捷精细,准时沟通”和“日事日毕,日清日高”、“高、严、精、细”的工作作风;转变思想观念,增加员工对企业的向心力、分散力、团队战斗力;依法行政、依法治厂,力争使企业经济效益最大化。全力以赴把公司建立成为一个以信誉求进展,以质量求生存,以进取之心抢占市场,以诚恳广交朋友的一流企业,真诚地为客户供应敏捷、便利的经营方式。依靠现代化科学治理,以高水准的商业道德、先进的治理理念、宽敞的胸怀、广纳贤才,不断进取,与各界朋友真诚合作,把公司建立成为“质量第一,诚信经营,团结奋勉,拼搏进取”的企业,它充分表达了企业不断自我完善的进取精神。以先进的治理,一流的产品,完善的售后效劳,良好的信誉,为企业的进展奔向锦绣前程,共同制造辉煌的明天奠定坚实的根底! (二),乙方根本权力 在董事长、x总经理的全面领导下: 1、有对生产、工艺技术、质量、安全、文化建立等指挥、协调权; 2、对质量重大问题“一票拒绝”权; 3、依照有关治理条例,有对员工治理、责、罚权; 4、依照有关治理条例,有对中层干部治理、责、罚权; 5、报请董事长、x总经理批准后对干部的择优选拔权; 6、有对严峻违反公司规定的员工、中层干部的处分权; 7、有对个别中层干部严峻违反公司规定的除名报请批准后的执行权; 8、对个别员工严峻违反公司规定的除名报请批准后的执行权; 9、不合理的规章制度的修改、完善权; 10、有权组织对有关部门的经济技术指标考核; (三)乙方的其它工作: 1、为了增加企业的分散力与向心力,以及推动企业标准化治理工作,报请批准后: 、每年进行1次操作运动会,评出公司级操作技术能手并赐予适当嘉奖; 、每年进行1次qc小组成果发表会。并报请赐予适当嘉奖; 、每年进行一次劳动榜样评比工作(并向一线值车工倾斜)赐予适当嘉奖; 、每年进行一次“三八红旗手”评比工作( 并向一线值车工倾斜)并赐予适当嘉奖; 3、每月进行一次经济活动分析会,对生产、质量、本钱进展综合分析(事先充分预备资料),使生产始终处于有效的受控状态; 4、每周召开一次生产质量分析会。 十二、其它 1、(由于乙方系南方人)公司供应有空调的住宿 2、公司负责交纳手机、电话、上网费; 3、予批准每年探亲2次;(并由公司报销旅程费一次,自费一次,假期工资照发,探亲每次15天) 十三、未尽事宜,双方协商解决。 十四,主要相关绩效考核指标, 序号内容指标备注 1新产品研发10个以上/年 2质量损失1% 指全年损失 3客户诉率5% 4质量普梳20xx公5%水平 5精梳20xx公报25%水平 甲方: 乙方 年月日：