作协社联工作总结范文社联工作心得与总结(6篇).docx

作协社联工作总结范文社联工作心得与总结(6篇)推举作协社联工作总结范文(精)一 面对这马上过去的2022年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门进展建立，顺应公司战略进展趋势 1.部门员工内部治理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王_总经理的关注与引导下，部门负责人李_经理始终以来不断加强部门治理标准，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律治理的镜子。 1.1不连续的专业力量提升 人力资源部在部门李_经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 1.2内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进展自我治理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李_经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性。 3.制度与流程建立 作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。2022年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬治理制度;绩效治理制度;职称评定治理规定;考勤假期治理规定;聘请治理规定;培训治理制度维护;员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定;档案信息治理规定;内部竞聘流程;离职员工治理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源治理的进展趋势，结合公司人力资源开发与治理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与治理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 治理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。 治理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源治理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的治理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的治理方法和工具。 二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略进展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说，2022年是任务艰难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 1.薪酬绩效体系改革 从2022年底开头，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、争论，进展外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的打算：进展薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 从2022年3月开头至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计工程当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬构造比照分析;很多次的与外部治理专家的争论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人很多次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案诗司高层、人力资源部和治理询问公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨讨论、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成状况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，诗司从高层领导到一般员工共同努力的结晶。 此次薪酬改革，根本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、掌握性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满足度和奉献力，也从根本上为公司节省了本钱，可谓是双赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作始终处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部汲取外部人力资源专家的才智，参考公司工程生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通沟通,设计了通过与工程业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效治理的系统化、整体性及全面化。 3.员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进展分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续进展和员工提高成长供应了科学合理的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期治理制度的完善 4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效治理所需 公司的考勤治理系统诗司核算员工酬劳的一个重要依据，为了做到科学治理，有效鼓励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进展了很多次机器测试、试用安装、考勤班次规律测算等，最终依据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反应建议，为公司引进了指纹考勤治理系统，并于2022年3月份正式启用，至今运行良好。根本保障了考勤的科学、合理、公正、有效的治理，避开了一些不标准的状况消失，为公司节省相关治理本钱。 4.2考勤假期治理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的精确和有效的前提下，人力资源部始终紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习讨论，结合公司实际状况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供给保证，为公司的长远持续进展供应有力保障 公司领导始终对聘请培训予以特殊的重视和关注，对聘请培训工作的需求规划、实施规划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善标准聘请、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求规划、各部门各级人才的聘请配置，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、进展和提升做好有力保障工作，高质量、准时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供给和提升。 1.完成公司2022年相关聘请培训规划，满意各部门聘请培训需求。 2022年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市聘请现场、各大中专院参与各类聘请会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效聘请配置;完成了7人次外籍人员的聘请及相关手续的办理; 2.各级人才储藏聘请工作的完成 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分熟悉到人力资源是企业的一资源，熟悉到人力资源就是人才资源，就是学问资源;熟悉到一线关键岗位的操作技能人才的充分及储藏是海洋工程行业胜利的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的聘请、储藏及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力气，为公司生产的可持续进展供应了有力保障。 2.1本科及以上学历应届毕业生聘请储藏 2022年人力资源部在对全国各地知名院校进展分析，比拟选择了15所具有对口专业、教育水平强、学问度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科及以上学历专业人才聘请会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。 2.2各中专技工学校焊铆工人才的聘请储藏 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作沟通，引进培训了多批有较高素养的焊工、铆工。特殊是2022年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。 本年度对各级大中专院校，本科、讨论生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择聘请引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司学问资源储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展供应了珍贵的阅历。 3.大力完成公司各类培训需求规划 3.1充分完成需求规划，挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4r执行力培训、200余人次的班组长治理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作治理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家学问资源，提升保障了公司人才技能资源的供给。 3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作 对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习力量、求知力量及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力协作下，先后30余次进行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储藏配置做好充分预备。 3.3劳务聘请与劳务治理 协作各工程生产，帮助各部等聘请、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用顶峰时期，在司人员超过400人。 四、顺应时代进展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度 人力资源治理中劳动关系是一项弹性化、柔性化特别强的工作，关系到企业内员工工作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必需亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。 1.员工薪酬福利保障与绩效鼓励治理 薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期治理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬治理、绩效治理、考勤假期治理、加班治理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，诗司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。 人力资源部依据薪酬绩效工作过程简单、专业性强、工作量大、涉及面广、构造工程繁多、准确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，标准、细化了相关工作。 薪酬绩效治理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。 2.员工关系及劳动合同治理 2.1躲避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同治理方法 2022年竖家新劳动合同法执行元年，人力资源部响应新劳动合同法的章程，积极学习探讨，依据公司实际状况准时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，一般员工实行3年合同周期，躲避了相应用工法律风险，降低了用工本钱，清楚了劳资关系，保障了员工利益。 2022年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。 2.2满意企业进展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了工程生产进度。 2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工冲突，和谐劳资关系，提高双方满足度，促进合理和谐进展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源治理的最末端治理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 2.4据深圳市用工政策，准时为非深户员工办理深圳市居住证，切实准时的保证了员工的相关需求和利益。 五、加强人力资源治理的体系建立、信息化建立，充分保障部门及公司相关工作的高效有序 为充分发挥人力资源治理人才优势，提升体系建立工作，特殊守键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率，人力资源部积极做好人力资源治理体系建立、信息化建立工作，强化了人力资源治理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。人力资源部从2022年6月起加大了人力资源治理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统治理和绩效治理各模块的信息化，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离职人员治理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类聘请、培训、薪酬、合同信息进展归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 六、积极开展各类工程活动，提升企业文化 人力资源部在完本钱职工作的同时，积极拓展专业学问在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长治理培训、员工素养培训等各种业务相关的工程活动，极大的提升标准了员工职业面貌，改善引导了企业工作气氛，延长提升了企业文化。 七、部门工作展望 人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。 2022年将做好人力资源的聘请、培训、配置各项需求规划分析，有效实施各项人员配置及进展规划; 连续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现; 不断做好员工关系事务处理，转变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。 回忆20_，我们欣然坦然，展望20_，我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2022年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将连续严密协作各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略进展的需要，立足企业，节省本钱，保障需要，鼓励员工，为公司的持续进展供应专业支持，完成专业工作，奉献专业力气。 推举作协社联工作总结范文(精)二 甲方：身份证号：住址：乙方：身份证号：住址：风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的工程内容，相应的协议条款可能大不一样。 本协议的条款设置建立在特定工程的根底上，仅供参考。实践中，需要依据双方实际的合作方式、工程内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 为进一步提高旅游团队的接待质量，甲、乙双方秉承合作精神，达致共赢的宗旨，就旅游业务的接待达成以下商定：风险提示： 应明确商定合作各方的权利义务，以免在工程实际经营中消失扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、工程内容不全都，各方的权利义务条款也不全都，应依据实际状况进展拟定。 一、甲方同意选择乙方为团队旅游目的地的接待社，并托付乙方的团队在到达旅游目的地后，安排游客在交通、餐饮、住宿、景点巡游、导游效劳、消遣休闲等方面的接待工作。 二、乙方为甲方确认行程规划时，必需将安排的巡游工程的巡游时间、购物场所的名称及停留时间、需要旅游者另行付费的巡游工程及价格、自由活动的时间和次数列明，并确认。 三、乙方在接待期间，必需严格根据_条例执行，并依据甲方的接待要求，适时适当地安排交通工具，餐饮效劳，住宿安排，行程景点巡游，供应优质的导游效劳。接待要求，由甲方以传真，电子邮件等方式在团队抵达前通知乙方，由乙方确认并逐项落实。 四、接待期间，乙方必需保障客人的人身安全和财产安全，并为之做好防范工作。乙方必需依法购置旅行社责任险。 五、接待期间，接待内容（包括交通工具、餐饮标准、住宿地点、住宿标准、景点增减、购物点增减、导游、司乘人员更换等）不能随便改动，如遇不行抗力因素需变更接待内容的，应征得全体游客的同意，并签名确认，乙方知会甲方。客人擅自离团或主动离团的，乙方应马上知会甲方，未发生的费用应从团费中扣除。 六、团队购物的次数，地点不得超过双方确认的安排。不得强行带客人购物或强制性另外加项收费。 七、甲、乙双方按商定的期限、方式、账户结清团款，结算方式、期限，依据各团队不怜悯况，由甲方以传真或网络通讯等方式知会乙方，并于乙方对账确认团款金额后，以银行结算方式支付团款。 八、甲方托付乙方代订长途交通票款的，甲方按双方指定的账户支付票款。乙方需另行指定收款账户的，须供应乙方法定代表人签章并加盖财务章的托付书原件，不具上述的，甲方有权拒绝另行指定的账户。乙方代订交通票据的费用，在乙方交付相应票据时，由甲方一次性结清给乙方。 九、违约责任风险提示： 合同的商定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必需明确商定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。 1、乙方未按甲方接待标准为游客供应效劳时，甲方有权要求乙方更正；造成甲方损失的，由乙方赔偿；情节严峻的，甲方有权随时解除本协议。 2、乙方擅自供应不符合国家法律法规规定的接待人员、交通工具及巡游接待工程的,甲方有权提出订正，并可要求乙方支付违约金，造成甲方损失的，由乙方赔偿。 3、乙方擅自变更接待内容的，甲方有权提出订正，造成甲方损失的，乙方担当赔偿责任；情节严峻的或引起投诉且责任确认归于乙方的，甲方有权解除本协议。 4、游客擅自离团，乙方未知会甲方，造成甲方损失的，乙方应担当赔偿责任。 5、在本协议执行期间，因乙方的接待质量问题引起投诉两宗或以上的，甲方有权解除本协议，由此造成甲方损失的，由乙方担当赔偿责任。 6、本协议中说明的赔偿款项，甲方均有权从团款中予以扣除。本协议的解除不影响甲乙双方就责任及赔偿等方面的追索权。 十、本协议执行期间，甲方向乙方发送的接待规划、接待人员名单、财务单证等，均是本协议的重要组成局部，与本协议具有同等法律效力。十 一、合作期限 1、本协议有效期为_年，自_年_月_日起到_年_月_日止。甲乙双方需提前解除协议或变更协议条款的，应提前_天以书面形式通知对方，经双方协商同意，另行签订补充协议确认。 2、协议期限届满前，甲乙双方经协商同意延长合作期限的，应另行签订合作协议。十 二、争议的解决方式本协议在签订、执行过程中发生争议的，由甲乙双方协商解决，协商不成的，由甲方所在地人民法院裁决。十 三、其他本协议一式_份，双方各执_份，具有同等法律效力。甲方（签字）：签订地点：_年_月_日乙方（签字）：签订地点：_年_月_日 推举作协社联工作总结范文(精)三 甲方：_旅行社 法定代表人： 乙方：_单位 法定代表人： 甲方为了组织单位员工出游，先需与旅行社合作。因甲方是合法注册的旅行社，甲方愿与乙方签订合作协议。经甲、乙双方友好协商，签订本协议。详细内容如下： 一、双方权利义务 1、乙方须与甲方签订本协议书后，方可使用在甲方注册的社会导游。 2、甲方无偿向乙方推举注册导游，并供应导游的有关简历及工作状况，做好各项效劳工作。 二、乙方在使用甲方注册导游时，必需与该导游签订劳务协议书。协议书中必需包括：聘用时间、双方责任、待遇的标准、违约的惩罚、协议的解除等内容。做到公正、合理、合法。 三、甲方导游在为乙方执行带团任务时，必需持有甲方开具的导游委派单，任务完成后，乙方应在导游员质量跟踪表中意见反应栏中照实填写导游带团状况。乙方如使用没有导游委派单的导游，视为违规，将按有关法规对旅行社和导游进展惩罚。如因甲方导游的缘由产生的团队质量投诉，由省，市旅游局有关部门鉴订后，由甲方负责向保险公司索赔。 四、导游人员在工作中有突出的成绩或问题，乙方应准时向旅游治理部门和甲方报告备案，甲方将状况存入导游档案。 五、乙方临时聘用甲方注册导游执行任务，应提前_天向甲方提出申请，甲方应视状况尽力赐予安排。乙方对甲方供应的导游进展审核认可，并与导游签订劳务协议书，方可使用。 六、甲方有义务催促旅行社和导游履行双方签订的协议条款，以保障旅行社和导游双方的利益。 七、未尽事宜，甲乙双方协商解决。 八、本协议一式_份，甲乙双方各一份。双方签字后生效，有效期_年。 九、违约责任 在合同的履行过程中，任何一方有违约行为，违约方均应担当守约方因此受到的全部损失。 甲方（盖章）： 地址： 联系方式： _年_月_日 乙方（盖章）： 地址： 联系方式： _年_月_日 推举作协社联工作总结范文(精)四 甲方：_ 乙方：_ 为了加强景区与旅行社之间的合作，搞好景点的宣传推介，鼓舞旅行社组织团体游客来参观，到达双方互惠的目的，经双方协商同意签订如下合作协议： 一、甲方供应如下优待： 1、对乙方所带团队的客源按门市票价_元人民币。 2、对乙方司乘人员及导游门票予以免票。 3、可为乙方联系订餐及用车效劳。 二、乙方应履行的责任： 1、将甲方列为主要旅游景点进展推介，并列入主要地域旅游线路内予以宣传。 2、在制作版面，刊物等广告宣传时有甲方景点的内容，甲方供应相关资料。 3、提示游客遵守甲方有关规定，爱惜景区设施。 三、为鼓舞乙方，甲方在年终对乙方组织_人以上到大唐秦王陵参观按每人_ 元予以嘉奖;组织_人以上按每人_元予以嘉奖。 四、如遇门票价风格整，优待幅度不变。 五、结算方式：双方以现金方式结算，一团一结。 六、本协议一式_份，有效期_年。 七、本协议自签字盖章之日起生效。 甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 电话：_ 电话：_ 传真：_ 传真：_ _年_月_日 _年_月_日 推举作协社联工作总结范文(精)五 甲方：佛山国旅国际旅行社有限公司（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 旅行社条例于20xx年5月1日起实施，为进一步提高旅游团队的接待质量，甲、乙双方秉承合作精神，达致共赢的宗旨，就旅游业务的接待达成以下商定： 一、甲方同意选择乙方为团队旅游目的地的接待社，并托付乙方的团队在到达旅游目的地后，安排游客在交通、餐饮、住宿、景点巡游、导游效劳、消遣休闲等方面的接待工作。 二、乙方为甲方确认行程规划时，必需将安排的巡游工程的巡游时间、购物场所的名称及停留时间、需要旅游者另行付费的巡游工程及价格、自由活动的时间和次数列明，并确认。 三、乙方在接待期间，必需严格根据旅行社条例执行，并依据甲方的接待要求，适时适当地安排交通工具，餐饮效劳，住宿安排，行程景点巡游，供应优质的导游效劳。接待要求，由甲方以传真，电子邮件等方式在团队抵达前通知乙方，由乙方确认并逐项落实。 乙方所安排的交通工具、司乘人员、餐厅、住宿、景点、导游等，必需持有或拥有合法的资格证件，符合国家旅游法规和交通法规的相关规定。 四、接待期间，乙方必需保障客人的人身安全和财产安全，并为之做好防范工作。乙方必需依法购置旅行社责任险。 五、接待期间，接待内容(包括交通工具、餐饮标准、住宿地点、住宿标准、景点增减、购物点增减、导游、司乘人员更换等)不能随便改动，如遇不行抗力因素需变更接待内容的，应征得全体游客的同意，并签名确认，乙方知会甲方。客人擅自离团或主动离团的，乙方应马上知会甲方，未发生的费用应从团赞中扣除，已收取团费的，应退还给甲方。 六、团队购物的次数，地点不得超过双方确认的安排。不得强行带客人购物或强制性另外加项收费。 七、发生投诉时，应视不同阶段，不同性质分别处理如下： 1、在接待期间，客人就接待内容提出投诉，乙方应准时作出调整、处理，涉及团费的增减等费用收支的，乙方应先征得甲方的同意，方可作出调整，期间乙方必需安抚游客的心情，防止大事进一步恶化。 2、行程完毕后产生投诉的，由甲方先行调解处理，乙方应按甲方的通知，于两天内供应乙方在接待期间就接待内容及质量方面的书证、票据及其他材料。 3、经甲方或有关部门调查，投诉属双方共同接待质量问题造成的，应依据调查结果或双方协商，明确双方的责任担当范围，其中乙方应担当局部，甲方可从团款中扣除。 4、经调查，确认投诉属乙方的接待质量问题造成的，乙方应担当全部赔偿责任。甲方先行垫付赔偿的，甲方有权从团款中扣除。 5、因乙方不按旅行社条例要求进展操作而导致客人投诉的，一切赔偿费用按旅行社条例规定执行。 八、甲、乙双方按商定的期限、方式、帐户结清团款，结算方式、期限，依据各团队不怜悯况，由甲方以传真或网络通讯等方式知会乙方，并于乙方对帐确认团款金额后，以银行结算方式支付团款。团队结算，乙方需供应费用结算通知书并加盖财务专用章，团款发票至甲方，经甲方确认后，财务人员三个月内结清综费。 九、甲方托付乙方代订长途交通票款的，甲方按双方指定的帐户支付票款。乙方需另行指定收款帐户的，须供应乙方法定代表人签章并加盖财务章的托付书原件，不具上述的，甲方有权拒绝另行指定的帐户。乙方代订交通票据的费用，在乙方交付相应票据时，由甲方一次性结清给乙方。 十、违约责任 l、乙方未按甲方接待标准为游客供应效劳时，甲方有权要求乙方更正；造成甲方损失的，由乙方赔偿；情节严峻的，甲方有权随时解除本协议。 2、乙方擅自供应不符合国家法律法规规定的.接待人员、交通工具及巡游接待工程的,甲方有权提出订正，并可要求乙方支付违约金，造成甲方损失的，由乙方赔偿。 3、乙方擅自变更接待内容的，甲方有权提出订正，造成甲方损失的，乙方担当赔偿责任；情节严峻的或引起投诉且责任确认归于乙方的，甲方有权解除本协议。 4、游客擅自离团，乙方未知会甲方，造成甲方损失的，乙方应担当赔偿责任。 5、在本协议执行期间，因乙方的接待质量问题引起投诉两宗或以上的，甲方有权解除本协议，由此造成甲方损失的，由乙方担当赔偿责任。 6、本协议中说明的赔偿款项，甲方均有权从团款中予以扣除。本协议的解除不影响甲乙双方就责任及赔偿等方面的追索权。 十一、本协议执行期间，甲方向乙方发送的接待规划、接待人员名单、财务单证等，均是本协议的重要组成局部，与本协议具有同等法律效力。 十二、本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商，再签订书面补充协议确定。 十三、本协议有效期为两年，自20xx年03月01日起到20xx年03月31日止。甲乙双方需提前解除协议或变更协议条款的，应提前三十天以书面形式通知对方，经双方协商同意，另行签订补充协议确认。协议期限届满前，甲乙双方经协商同意延长合作期限的，应另行签订合作协议。 十四、本协议在签订、执行过程中发生争议的，由甲乙双方协商解决，协商不成的，由甲方所在地人民法院裁决。 十五、本协议一式三份，由甲乙双方签章后生效，生效日期依本协议第十三条商定。甲方执两份，乙方执一份，协议正件和传真件(含提到的全部往来文书、资料)同具有同等法律效力。 甲乙双方依法登记的工商营业执照、税务登记证、经营许可证及购置的旅行社责任保险复印件，应作为本协议的附件供应。 甲方：佛山国旅国际旅行社有限公司 乙方： （公章）（公章） 代表（签名）：代表（签名） 20xx年05月01日年月日 推举作协社联工作总结范文(精)六 甲方： 地址： 联系电话： 乙方：_合作社 地址： 联系电话： 甲乙双方本着公正、公平、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙双方自愿合作经营此工程。 其次条合作方式：股份合作制方式。 第三条合作期限为_年，自本协议签字生效之日算起。期满后双方如有连续合作的愿望，以本协议为根底重新签订协议。 第四条双方共同经营，合作期间所产生的收益有甲乙双方按本协议所商定的比例担当。 第五条合作期间的固定资产和盈余根据取得的净利利润安排，甲方占_%，乙方_%；合作期间的债务根据上述比例负担。任何一方对外场合债务后，另一方应当按比例在_日内向对方偿清自己应付担的局部。 第六条甲方的权利与义务 1、负责合作工程的报批手续。 2、享有对工程建立治理的权利。 3、对方的建立工程有权进展建议、审议和监视。 4、维护乙方的生产经营权、不得干预乙方进展的正常的治理及生产经营。 第七条乙方的权利与义务 1、负责工程的规划设计及可行性讨论等前期预备工作。 2、负责向政府申请与工程有关的优待政策。 3、负责工程的建立。 4、对该工程进展论证及实地考察的权利。 第八条甲乙双方盈保证本协议签订及履行过程中所供应资料的真实及合法性。 第九条自协议签订之日起，甲乙双方履行自己的权利和义务。 第十条协议履行期间，如遇到政府征收、占用合作工程所使用土地的，甲乙双方均应听从因征用或占用上述土地而获得的相关的补偿费、投入建立的地面附着物及增加地方进展投入的补偿费由甲乙双方根据_比例享有。 第十一条本协议效力不受甲乙双方法定代表人变动影响，也不因集体经济组织的分立或合并而变更或解除。 第十二条本协议履行期间，任何一方不得随便解除本协议，但因不行抗拒自然灾难严峻毁损该土地，造本钱协议无履行的除外。 第十三条本协议期满后，如双方连续合作，则双方另行签订协议；如双方不再连续合作，则合作期间积存的共同财产的安排甲乙双方占的比例来分。 第十四条合同履行期间，任何一方未经对方同一点状况下，擅自解除本协议的，违约方应赔偿守约对方因其行为而造成的全部经济损失。 第十五条本协议未尽事宜，双方可以补充规定补充协议与本协议有同等效益。 第十六条协议履行期间，如发生争议，双方应协商解决，如协商不成，任何一方可均向被告人所在地的人民法院提起诉讼。 第十七条协议双方签字即可生效，一式两份，具有法律效力。 甲方：（签章） 代表/代理人： _年_月_日 乙方：（签字） _年_月_日