个人工作年度考核表鉴定简短工作年度鉴定表自我鉴定(六篇).docx

个人工作年度考核表鉴定简短工作年度鉴定表自我鉴定(六篇)有关个人工作年度考核表鉴定简短一 目前所在：广州 年龄：33 户口所在：梅州 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 身高：175 cm 体重：60 kg 人才类型：一般求职 应聘职位：选购材料/设备质量治理，国内贸易人员，选购 工作年限：8职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：35005499元盼望工作地区：广州，广州，广州 xx公司起止年月：20xx1020xx03 公司性质：外商独资所属行业：贸易/进出口 担当职位：品质治理 工作描述：公司主要为国外公司选购和生产小家电、厨房用品，烧烤用品、工艺品、陶瓷制品及各种日用五金和杂货等。本人主要的工作为：1、供给商质量治理。2、确应供给商新产品是否符要求和新规的制定。3、对供给商工艺、生产、质量的考核和掌握规划的制定及各种检验方法的制定。4、负责公司产品的验货及工艺变更和出货质量的跟踪。5、处理客诉的改善和分析质量特别的跟进处理。6、审核适宜的新供给商合作及生产成品掌握和精益制造。7、帮助参加分析客户新产品的工艺要求，本钱分析、及材料要求和各种测试。8、帮助公司选购人员选购优质的产品和筛选合格的供给商。9、依据检验标准，准时协调生产过程中消失的问题，严格掌握产品质量，跟踪进度。 离职缘由：寻求更好的进展 xx公司起止年月：20xx0620xx10 公司性质：外商独资所属行业：原材料和加工 担当职位：品质工程师 工作描述：公司主要是以不锈钢粉未成形（mim）、陶瓷粉末成形、镁合金成形，主要生产手机、医疗器械、电脑、汽车等高周密配件，本人主要工作为：1、新工程的评诂及前期开发和生产质量工作。2、工程的品质治理，目标的制定，供给商的审查。3、产品工艺的制定及工艺改善确实定，新工程的测试和前期工作事项。4、治理ipqc各工序工作及日常5s工作，负责日常品质会议及质量特别处理。5、制定新工程的检验标准和掌握规划。6、新品导入生产的生产评诂和客户质量投诉的处理改善及新机械选购的评审。 离职缘由：自离 xx公司起止年月：20xx0620xx05 公司性质：外商独资所属行业：汽车及零配件 担当职位：现场治理 工作描述：公司为日资企业，为日系车企配件商，本人主要负责abs电镀车间的日常工作。其主要工作为：1、日常的生产工作及生产规划工作。2、产线人员的合理工作调配及产品质量的监查，特别大事的处理。3、日常的生产会议及生产总结和车间5s工作。4、帮助工程部新产品的试产和测试工作，及生产力量确实认。 离职缘由：自离 xx公司起止年月：20xx0720xx05 公司性质：中外合资所属行业：原材料和加工 担当职位：技术部（助理工程师） 工作描述：公司主要是生产门锁系等日用五金工艺产品，本人主要工作为：1、新产品的开发制板测试和工艺工作。2、供给商的来料检验及季度质量汇总。3、保证产各生产工序的正常生产及生产特别状况处理。4、负责产品包装测试及包装确认工作。5、负责成品的测试及成品质量和客诉处理和工艺改善。 离职缘由：读书 毕业院校：南昌理工学院 最高学历：大专获得学位：毕业日期：20xx07 专业一：机电一体化专业二：钳焊 起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号 20xx09 20xx07南昌理工学院机电一体化大专 外语：英语一般粤语水平：优秀 其它外语力量： 国语水平：优秀 本人能娴熟使用办公软件，有品质、工程、选购、生产治理与协调阅历。熟识了解塑料成型、压铸、铸造、粉末成型、产品水镀、真空镀、喷涂装、橡胶工艺、板金冲压、拉伸成型、焊接和周密机械加工等各种杂货和日用五金制品的工艺制造要求和质量要求。 本人性格开朗、活泼、喜爱音乐，对人和气、对自已的工作尽心尽职尽责，能吃苦耐劳，有很好的动手力量，擅长与他人沟通合作。 在无领导小组争论的过程中，要特殊留意仔细倾听大家的观点，并抓住大家争论问题的关键争辩点。在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比拟新奇可行的观点。这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地掌握争论的局面奠定根底。抬头倾听对方并适时地给以反应，比方一个点头示意等，说明自己在倾听其他成员观点。 对别人正确的意见予以支持。团队中每个人都具有标新立异的力量，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。 无论是什么题型的无领导小组争论，多发言的应试者总是简单引起别人的留意，但发言要有水平，不能胡说一通。这样可以争取充当小组中的领导角色。在面试开头后，一般不要急于表述自己的看法。认真倾听别人的发言，从中捕获某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。待自己的应答思路及内容都成熟以后，再细心地予以阐述，最终到达基于他人而又高于他人的目的。 发言时要抓住问题的实质，言简意赅。争论的核心在于观点的力度，以及能否抓住时机说服别人。在谈自己的观点时，肯定要旗帜鲜亮，并且言简意赅，让人听了思路清楚，层次清楚，见解独到，有理、有力、有据。这样才能引发小组成员的认可和共鸣，吸引考官的眼球，引起考官的重视。 在无领导小组面试过程中，时机往往是最重要也是最宝贵的，假如能够很好的把握住每次展现自己的时机，就能够收到“事半功倍”的效果。谈到时机，考生谨记这几句话：准时把握、展现精华、适可而止。 有关个人工作年度考核表鉴定简短二 对现代商业社会环境的认知 这次有幸在制造业历练了3天，每天过的都很充实。身兼市场和销售的我，倍感压力！由于同行业间的竞争实在是太剧烈了。尤其是在订单的抢购上，真的是越有实力的公司越有优势。竞争剧烈的同时，也消失了一点有违商业道德的事情，虽然被准时制止，但还是可以看出商业环境也并不是那么的纯洁的。固然，我们公司遵守职业道德，没有参加不法事情，也是受害方。 对现实企业治理的认知 对企业的治理，首先我觉得并不是ceo一个人的事。市场部对市场行情的分析以及销售部、生产部对产品的生产与销售，还有选购部和财务部所做的，全都是为了企业整体的利益。所以，我觉着企业的治理离不开各个部门的团结合作。其次，在企业治理方面，ceo还是起到关键作用的。必需的是，ceo要有雷厉风行的做事风格和非配任务的威武，这样处理起企业的业务来才会更有效率。同时，ceo必需要有锋利的目光和正确的企业治理思想，这样才会对企业的进展做出正确的决策，才更利于企业的治理。 对公司岗位的认知 我是担当市场部和销售部的经理。市场部经理的主要职责：首先，要提前对每一季度的市场需求状况做好分析，做好每一季度销售和预算规划工作；做好前期市场调研之后，与生产部、选购部进展有效的沟通，确保公司产品进展有效的生产。接下来，要做好针对不同客户的前期调研，随，了解市场行情。同时，还要做好市场的维护和投资，给公司进展广告投资，提升市场影响率。在完成前期几个季度之后，要对销售成绩进展统计和分析，不定期的组织对销售状况的分析和争论，提出对销售治理方法的讨论和改良。销售部的主要职责：首先要立足于大局，亲密与生产、市场、财务、选购以及行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。组织编制每一季度销售规划，适时合理地签订供货合同，确保销售规划指标完成，节省销售费用、准时回笼资金，加速公司资金周转。其次，与商贸公司进展销售谈判，基于市场行情和公司状况力争有利的销售价格。同时编制销售统计报表，做好销售分析，准时调整生产。同时，销售部也要负责物品销售的物流运输工作，确保商品顺当的运到目的地。 对团队协作认知 我个人觉得团队的协作是很重要的，它对一个企业经营的成败起着至关重要的作用。假如一个企业内部消失了分歧，没有团结全都，那必定会导致部门之间的工作不协调，接着就会影响到企业的经营利益问题。所以，企业内部的各部门必需要团结全都，提高效率，促进企业的经营进展。 对于实训过程中涉及到的专业有哪些？ 我是学市场营销专业的学生，正好从事的是市场销售经理，所以是对所学学问的实践应用。运用到的专业学问有从企业战略到营销治理、市场营销环境、组织市场和购置行为分析、市场营销调研和猜测、竞争性市场营销战略产品策略、定价策略以及促销策略等。 分别对于这些专业的认知和学问学习体会。 虽然是对不同专业学问面的再学习，但体会都是一样的。那些在书本上看起来很简洁的理论学问在实践中运用起来还是很有难度的。所以最为营销专业的一名学生，不能只会纸上谈兵，还必需要能在实践中真正运用好所学的学问。还有就是，有活学活用，不能太教条，敏捷运用所学学问。同时，学会举一反三。 演讲力量方面提升 这次很有幸担当了我们公司介绍ppt的演讲人。上大学以来，这是我第一次在众人面前讲话，说实话，紧急还是有的。但是，我掌握的还是比拟好的，起码在别人看来我还是很淡定的，没有出过失。这次熬炼，对我的演讲水平有了很大的帮忙，这次阅历的积存会对提高我的演讲力量起到很大作用。 沟通力量方面提升 作为销售部的经理，要负责与商贸公司洽谈产品销售问题。每次都是我方讲尽一切理由把价格提升上去，几个轮回下来，我的与人沟通力量果真提升了不少。还有，这次的实践活动能更有时机的与同学打交道，也是对沟通力量的一种熬炼。 组织协调力量方面提升 虽然不是企业的ceo，但出于对企业整体利益的考虑，我间或还会借用一下ceo的权利，支使财务部的经理办理了一些业务。同时，我也很注意与同时之间的团结问题，所以，这方面还是不错的。 领导力量方面提升 这一方面的话，不能说一点没有提升，虽然没有担当ceo去领导企业各部门的经理，但还是看到了不少ceo是怎么领导企业的，还是学习到不少的。 商务谈判与礼仪方面 作为销售部的经理，没少与商贸公司进展商务谈判，几个轮回下来，谈判力量有了明显的提高。还有礼仪问题，不管是穿着还是言语间，我自己觉得做得还是不错的。 自学力量方面提升 这个肯定是有提高的。由于这是我第一次进展制造业的模拟实践，有许多东西都是自己看业务帮忙说明学会的。 推断力量方面提升 对市场行情的分析推断和对产品销售价格的推断虽然刚开头的时候消失过过失，但后来就能做到几乎零失误了，还是有提升的。 应用力量方面提升 正好我是学市场营销专业的，所以期间用到的专业学问比拟多，这就是对专业学问的应用了，还好，我能根本调用专业学问来用到相应的问题上，应用力量还是有很大提高的。 所看、所学、所用、所想以及个人的切身体会，对自身成长有哪些？ 首先，在试验进展的过程中，也是意识到自己许多缺乏的。这就要英勇面对，正视缺乏，可以从别人身上学到精华来改正自己的就尽量去弥补自己的缺乏。有一些专业学问的缺乏，还得加强学习。这次正规的试验课，正好给我们日后真正的工作提了一个醒，该留意的就留意，该改正的就改正。 对于人际关系的处理方面，我觉得必需要处理好同事之间的关系。 对于团队协作，搞好团队分散力，团结全都，共创辉煌。 同时，也看到许多表现很出众的同学。看到别人如此出众，除了艳羡之外，自己也应当更加努力，争取哪一天能够超越他们，要有信念！ 正视了自己的缺乏，也要正确对待自己的优点，连续发扬。 有关个人工作年度考核表鉴定简短三 本学期里，我跟着一四班的孩子们升上了二年级，担当二四班的班主任及语文教师。副班龙超群调离，新来的实习教师钟庆敏担当二四班副班及体育教师。在孩子们成长的历史长河里，一个学年或许只是微缺乏道的一小段，然而，细节转变大时代，只要班主任好好规划，费些心思，这个一般的学年依旧能成为转变孩子的契机，让孩子取得进步，超越自己。在新的学期里我预备从以下方面绽开工作： 本班有学生41人，其中男生21人，女生20人。我们班孩子男女平均，对孩子们的成长大有好处，我们班孩子们个个活泼得意，但由于年龄小，自制力量差，时常不能掌握自己，上课时爱任凭说话或做小动作，许多行为习惯有待进一步培育。局部学生已经有了肯定的学习习惯，少局部学生缺乏主动性，书写有待于加强，这主要缘由来自于我，我肯定加强孩子们的书写熬炼。 1、利用此时机，进一步对学生进展爱国主义，跟孩子们用说故事的方法把抗日战斗的事迹说一说，把爱国主义教育，集体主义教育共同开展。 2、本学期连续文明行为习惯养成教育，让孩子们了解中国传统文明礼仪，并潜移默化致生活中，提高学生的思想道德素养。 3、端正孩子们的学习态度，提高他们的学习兴趣，使学生积极主动地学习。鼓舞学生大胆创新，勇于探究。 4、孩子性格各有不同，利用每个孩子性格上的不同特点，建立健全班委会，培育一批仔细负责的班干部，提高学生的治理力量，营造积极向上的班风。 4、组织学生积极参与学校开展的各项活动，使学生在活动中受到教育，在活动中得到熬炼。 (一)常规教育方面 1、本学期依旧利用评比表，嘉奖星星的制度，在日常学习过程中让学生分清是非黑白，使学生养成良好的学习和生活习惯。对表现好的学生，准时赐予表扬和鼓舞;对表现不够好的学生，准时提示，赐予订正。 2、利用每个星期的班会课，加强学生的品德教育。本学期的教师节、国庆节和元旦等重大活动日还会进行一些有意义的主题班会，使学生懂得尊师重道、爱国爱家的道理，培育学生各个方面的情感，让孩子们在感受别人的爱的同时，也要学会爱别人。 3、安排值日表，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活，并了解劳动的不易，更能珍惜现在的生活。 4、本学期有运动会，充分运动会的教育阵地的作用，增加学生的荣誉感，使学生心中有他人、有集体。 5、充分发挥教室内板报的教育作用，开拓评比栏，展现学生的个人风采。此外，对于学生的书写读的姿态，在课堂上随时提示与帮忙。 (二)班级纪律方面 1、课堂纪律 要求孩子们课上仔细学习，并积极发言，严格遵守课堂纪律，无论教师是否在教室，都能掌握自己的言行，假如有违反纪律的现象，班主任将记录在案，作为是否嘉奖星星的依据。 2、课间纪律 课间时，允许孩子们在教室内外自由活动，班主任必需保证孩子们的安全，不让孩子们有过激的活动，并催促孩子们多喝水。 (三)卫生方面 1、个人卫生：要求学生服装整齐，不穿拖鞋，手脸干净，常剪指甲，每天随机检查学生的个人卫生，催促学生搞好个人卫生。 2、班级卫生：每天早晨分派值日生清扫教室和卫生区，由劳动委员负责监视。保险突出的值日生班主任赐予表扬嘉奖。 (四)其他方面 与家长们成为朋友，多沟通沟通。常常保持与学生家长联系和沟通，利用微信平台，孩子们表现突出的地方，拍照或视频，发给家长们观看，孩子们做得不对的地方，也多与家长们沟通，让家长们更了解孩子们在校的状况，使学生得到可持续进展。此外，还依据学生的身心潜力，培育和进展学生的兴趣爱好，使他们获得很好的进展。 以上就是二年四班这学期的班主任规划，两位班主任将严格根据规划开展工作。准时反应矫正，急躁辅导。 有关个人工作年度考核表鉴定简短四 第一局部：工作内容及安排 对于已经与我公司建立合作关系的客户，应连续积极拓展与这些客户的合作关系，通过良好的效劳提升客户满足，促使其向我们引荐他们的客户，由于有客户与本公司良好的合作关系在先，可引起良好的口碑示范效应，那我们对这些客户的客户进展销售公关的胜利几率也将大大增加。 针对企事业单位潜在客户分布地点及特点，对公司办公地点较集中的办公商务楼，进展挨门逐户、地毯式的初访。由于目前穿梭于各大办公商务楼的推销人员特别多，且素养良莠不齐，其所在公司大多治理不太标准，在肯定程度上扰乱了各公司办公环境和秩序，影响到办公工作人员的正常工作，引起办公工作人员的普遍反感，因此许多公司都在办公室门前贴上“谢绝推销”的样，以阻挡推销人员的进入。 以下是针对自己和属下销售人员入职后，对潜在客户进展的访问工作所应实行的主要工作。 一：初访 1、心理预备 针对此状况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要信任以本公司officemate品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户(特殊是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户)与公司形成的良好合作关系、对公司产品和效劳的信任和业已形成的忠诚度，信任通过自身对工作积极的态度、对产品对自身的充分自信、恳切虚心热忱的品行和良好的效劳意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信任，以至最终达成合作意向。 2、开场白 在详细工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明白的开场说辞(开场白)。 如，“您好，我是成都officemate也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着10000多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、oem的强大优势，信任可以满意贵公司多样化、不同层次的办公需要。”等等，通过培训时的反复模拟演练，到达子正圆腔、清楚、简洁(统一使用一般话，以示标准)的效果，并将开场白时间掌握在1分钟以内。 3、办公环境、人员观看，并查找访问时机。 在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置，凭借阅历感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸然上前;待其略微空闲，再上前，递上名片，进展开场白，并索要其名片或电话等联系方式，以便于初访后的电话、email联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己。 4、初访工具(产品名目单、名片等)应用 在初访之前，应由公司统一制定产品名目单，名目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等根本信息，一方面表达公司治理的标准性(名目单美观、简洁、清楚)，以区分于一般推销人员，另一方面便于对方就自身需要进展检索，同时也是吸引对方留意力的有效工具，在对方翻看产品名目的同时，也给了我们销售人员进展开场白和对本公司介绍、产品讲解的时机和时间。 5、礼仪、着装等 穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，表达自身良好职业素养，从而表达出良好公司形象和人员治理水公平。 特殊强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带着属下销售人员一起进展初访潜在客户的工作，以获得访问客户的直接阅历，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监视，并对其缺乏赐予指导、建议，对其成绩赐予表彰、鼓舞等。 二：初访总结和例会的制度化 1、总结内容 总结内容应包括：客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品使用状况(包括使用品牌、数量等)等，这些都需要在初访时，通过有意识的观看和在对方态度友善状况下的询问获得。 2、召开例会 工作总结应形成每天一次的例会制度(下午下班之前)，例会由客户经理主持，并首先必需进展自我总结，接下来，各销售人员必需对一天下来对每一个潜在客户进展初访的过程进展阐述，对自身工作状况进展自评，如 (1)获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成; (2)在访问过程中那些环节做的比拟到位、哪些还有待改良; (3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品名目等)通过当天的工作实践发觉了什末问题，有哪些需要订正、改良或增加的地方; (4)是否需要实行新的工作方式。 就访问中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结阅历，吸取教训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导批阅、批示。 3、客户经理职责 在例会中，客户经理在销售人员阐述过程中进展适当提问，并赐予建议、指导、评价、鼓舞、批判等。会议紧紧围绕工作目标、工作内容绽开。 制定其次天工作规划，规定应在本工作日访问潜在客户数量根底上其次天应进展的工作量，应到达的访问效果。 三：对潜在客户电话、email跟进和再次上门访问 1、在潜在客户内部“安插”的“内线” 对潜在客户短时间内(如一周)未能有任何买卖关系的进展，不能视为该客户对本公司不会有任何选购意向，仍需持续跟进，把握客户选购动态，应连续保持与客户的联系，此类电话访问为宜，避开公司资源、个人时间和精力的过多消耗。对于这样的客户，应在其公司内部有一个“内线”，这个内线，就是指与本公司业务人员建立良好私人关系的客户内部员工，其职位可大可小，只要她(他)对其公司内部选购状况、动态有所把握即可。 2、把握20/80原则 20%的大客户为公司产生80%的销量，甚至制造80%的利润，而80%的中小客户只能为公司制造20%的销量或者利润。必需把握这一点的缘由是，公司资源和销售人员的精力、时间是有限的，不能在一些短期内无法取得销售成果的中小客户身上花费太多时间精力和公司资源(电话费用、名目单、或其他公司资金、物料、费用等)。 四：与有选购意向性客户的谈判预备 应主动与客户预约见面商谈的时间，并尽可能的对马上开头的谈判的内容、事项进展电话商定。 预备工作中，就谈判中需要了解的客户信息进展梳理，对客户需求进展进一步挖掘，如 (1)客户可能会提到的问题，客户关怀的问题，那些问题可以妥协、那些不能让步; (2)对自身产品和效劳的优势、劣势缺乏的清楚熟悉，如何扬长避短等; (3)与上级领导协商并取得指导意见; (4)需要公司和上级领导的那些支持和公司的那些资源预备; (5)谈判人员的相宜人数、分工等，以及其他部门同事的协作; (6)就目前公司产品和效劳尚不能满意客户的地方，与本公司选购部门积极协商，并与上游生产厂家联络，尽可能的满意客户全部的办公需求，以增加客户信任，建立并保持与客户的长期合作关系，等等。 五、售后工作 合作谈成、客户付款(或预付款)进展产品选购后，即进展客户关系维护，余款的回收，对客户使用状况进展跟踪，维持良好的合作关系。 以上五个方面是对潜在客户进展开发、促使其成为公司现实客户并通过效劳工作满意客户需要成就与客户的较长期合作关系的根本过程。 除实行对办公商务楼进展挨门逐户、地毯扫荡式的上门访问方式外，也要充分利用报刊、杂志、网络、企业黄页等公开信息资料上进展潜在客户的检索工作，并实行电话、因特网、上门访问等交叉进展的方式，开掘客户需求，促成客户对我公司产品的选购、承受我公司的办公效劳。 另外在对办公商务楼进展访问工作时，如遇到较大障碍，应积极开拓思路查找排解障碍的方式、方法。如，可以对办公楼的物管部门等大楼治理部门进展“公关”，即使不能促成生意达成，也可从他们那里获得关于该大楼里企业办公的根本状况信息，利于我销售人员下一步工作的开展。 有关个人工作年度考核表鉴定简短五 在工作了三年了，我发觉作为幼儿教师要充当多重的角色。由于我们每天面对的都是活泼得意又血有肉并布满感情需求的孩子，而非无生命的物质材料，他们有着多种多样的需求：他们需要生理上的满意感，也需要心理上的支持和指导，而每个孩子又都是独立的个体，他们的相貌不同，性格不同，认知力量不同，兴趣也不同如此多的不同是幼儿教师的工作变得错综简单，也因此使得这个职业的个人素养才能够胜任这一工作。这使我觉得教师应应能够变换这样三种不同角色：生活中当妈妈，学习中当教师，嬉戏中当伙伴。既然自己选择了这份工作，那么我就会专心去做好它。所以，在本学期我制定了以下工作规划及目标： 进一步解放思想，实事求是，作好本职工作。坚固树立“全心全意为人民效劳”的思想，加强政治学习，争当学习型人才。提高自己思想政治素养，树立良好的“人类灵魂工程师”的形象。 以开放的教育和全新的家长工作面貌为亮点，踏实工作，强化效劳意识，做到“笑脸迎家长，爱心献孩子”。在教育观念上树立一儿童教育为本的观念，力求表达教学内容生活化，教学形式活动化，教学方法嬉戏化，教学手段多元化的最新课改理念，留意将各领域的内容整合起来，使幼儿在生活中学习，在与人，事物接触中，熟悉中猎取阅历，获得进展。 做幼儿的引导者，支持者，协。让幼儿在丰富的大自然和社会中，主动探究思索，以更好的到达课程目标。完善活动区建立，在一日活动安排中充分满意幼儿自主活动愿望，建立较好的区域活动常规。 在保健方面仔细做好每天的第一工作是开寝室窗户，保持寝室的通风良好。午餐前用清水清洁桌面一遍，餐后做好教室的保洁工作，留给孩子洁净舒爽的学习环境。玩具柜、玩具、用具等物品用消毒液消毒，保证每月都晒足够阳光。使孩子在干净舒适的环境中安康成长，为幼儿营造通风、洁净、温馨的学习环境是我的责任和义务。 在孩子的生活常规中，让他们养成良好的自理习惯。学习有规律的放置书包、鞋子、衣服等自己物件的常规。不咬手指，不把玩具放入口中，保持衣服干净。养成饭前便后及手脏是洗手的习惯，学会自己卷衣袖，如何真确的使用香皂来清洁自己的小手，用毛巾把手擦拭干。进餐方面要他们养成宁静而开心，坐姿自然，细嚼慢咽，不挑食，不铺张，不用手抓菜，不剩饭菜，不掉饭，不弄脏衣服，正确使用餐具等。以生动语言诱食，提高促进孩子食欲，培育良好饮食习惯和有规律进食，帮忙幼儿克制的依靠性，培育幼儿的独立性。 (一)加强教育教学理论学习，提高个人的教学质量，使幼儿在德、智、体、美等方面全面进展，并让他们能够从玩中学，学中玩。 (二)加强思想业务学习，加强职业道德教育，加强责任心，标准言行，加强精神建立，做到“五讲、四美”，当好幼儿的镜子，用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿。业务上精益求精，敢于改革创新，紧跟形势，适应时代的要求。 (三)仔细学习幼儿园内的各项规章制度，做到上班不迟到，下班不提早，外出要报告。当班教师不能擅自离岗，不能走廊闲谈，避开意外事故发生。 (四)做好安全、卫生工作，强化安全治理，加强“安全第一”的意识，做到时时事事到处讲安全，并必需做到“四勤“眼勤、嘴勤、脚勤、手勤”，发觉担心全的隐患准时处理，杜绝事故的发生，确保幼儿的人身安全。并且做好安全教育工作，对幼儿进展自我爱护意识教育，教育幼儿不玩火，不跟生疏人走。要求当班教师点名，并做好交接班工作，发觉问题汇报，妥当处理。 (五)培育幼儿良好的生活卫生习惯，正确使用手帕及自己的一巾一杯，养成饭前便后洗手的良好习惯，保持仪表的干净卫生。培育幼儿良好的进餐习惯，做到疼惜食品，不挑食、不铺张;午餐后组织幼儿漫步或做宁静嬉戏，并且保证幼儿的户外活动量，促进幼儿身心安康进展。 (六)提高自己对幼儿的治理和教学力量。多向富有教学阅历的搭班教师学习，注意典范借鉴、内化，争取尽快提高自己对中班年龄幼儿的治理和教学力量。抓好教育教学工作，提高教学质量，教育教学做到面对全体幼儿，因材施教，因人施教，各班级制订出科学的、符合本班幼儿实际、切实可行的教育教学规划。注意幼儿的思想品德教育，做到正面教育，教育教学做到科学化、标准化、标准化。坚持用一般话，积极开展教研活动，在改革创新方面有所建树。 (七)连续加强家长工作的开展，做到与家长适时、有效的沟通。在新生开学前做好家访工作，并做到有访有记载。准时做好个别教育，不岐视差生，要爱惜每位幼儿，与家长亲密协作，共同教育好幼儿。 (八)在备课中，积极与其他教师共同讨论，全面合作，努力促进教学的进度与学生的承受力相挂钩。仔细学习其他教师阅历，提高备课和上课的质量。 (九)提高自身的教育技能技巧，如：绘画、手工制作、弹奏乐器等。 家园共育作为扩展教育时空，发挥各种教育资源的一种手段，努力建立新型的家园关系，即相互信任，相互敬重，相互学习，相互支持。充分发挥家长的作用，通过各种形式的活动，帮忙家长建立全新的育儿观。 目标一：让幼儿成为安康的人： 依据幼儿进展目标和个体特点，与家长共同制定行之有效的培育规划，对幼儿进展良好品德和生活卫生习惯的养成教育，让幼儿受益终生。 目标二：幼儿成为欢乐的人 1、教师接纳和敬重每个孩子，和孩子建立爱的双向情感联系，让被爱的欢乐伴随孩子的幼儿园生活。 2、打破班级界限的混龄活动，让孩子体验与人合作和交往的欢乐。 3、创设情境，让幼儿体验在逆境中战胜困难和胜利的欢乐，养成乐观向上的社会适应力量。 目标三：让幼儿成为艺术的人： 1、独具匠心的环境创设，到处表达了艺术生活化、自然艺术化的教育理念，提高儿童对颜色美、形式美、材质美的审美力量。 2、重幼儿艺术共性，因材施教，让幼儿的艺术天赋得到更好地进展，让每个幼儿都具有一种艺术爱好和特长。 有关个人工作年度考核表鉴定简短六 姓名： 性别：男 婚姻状况：已婚 民族：汉族 户籍： 天津-塘沽 年龄： 31 现所在地： 广东-东莞 身高： 171cm 盼望地区： 广东、 江西 盼望岗位： 工业/工厂类 寻求职位： pmc经理/主管、 生产规划经理/主管、 物控经理/主管 1997-09 20xx-07 南昌莲松高级职业学院 财会 大专 南昌科技公司 (20xx-03 20xx-09) 公司性质： 民营企业 行业类别： 印刷、包装 担当职位： 物控部主管 岗位类别： 物控经理/主管 本人在公司主要负责以下工作： 1、物料掌握 a、新工程物料需求核算，工程单物料需求规划订购及规划返料，常用物料安全库存规划订购; b、依生产规划排期，按序制定各部门的生产领料单，以使仓库备料以及生产部门按时能领料。 2、仓库治理 a、全盘把握仓库物料进、出仓掌握，工程单物料需求领料统计，避开工程物料需求超po领料，掌握与降低用料本钱。 b、合理规划物料区域、严格根据仓库运作程序操作，保证帐务清楚、物料品质保障。 3、运输物流治理 a、选购物料合理安排供给商送货，提前依据生产规划，合理安排备料与提前通知供给商送货。 b、依据出货规划提前备货，主动与运货司机洽淡车辆到厂状况，合理安排装货人员，跟进装柜并按要求供应报关资料。 c、国内散货合理安排不同种类货车运送，依据客户路线拼车，削减运输本钱与人力工时铺张。 南昌物流公司 (20xx-11 20xx-03) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担当职位： 物控部主管晋升pmc经理 岗位类别： 物控经理/主管 本人在此公司主要负责以下事项: 1，公司生产资源负荷分析与生产现场跟进; 制定各机器产能分析、统筹手工艺标准产能与生产现场核实，在入职后提出必需统计公司局部工艺需要外发加工的订单,以便在日后增加该工序的机器设备与培训相应的人才来降低公司本钱，公司的生产完全可以按生产产规划达成实际生产效率,并帮助解决品质特别状况。 2、依据生产排期追踪现场生产进度与选购回复的未返物料到货期况，对生产特别准时追踪相关部门进展解决，实行每日生产例会,争论生产进度及解决特别问题;, 专业职称： 治理类 计算机水平： 初级 计算机具体技能： 计算机办公软件excel、word娴熟的操作(erp操作熟炼)，数据统筹能够敏捷的运用多层函数统计，数据观念强，各类生产报表清晰明白。 技能专长： 生产规划、物控(pmc)/仓库治理有9年现场工作阅历，对工作细心，负责，处事坚决有迫力。屡次在公司被评为优秀治理。 语言力量：一般话： 流利 英语水平：一般 进展方向： 本人从事生产治理/餐饮消遣效劳工作已有11年工作阅历(其中9年主管到经理职务)主要担当公司生产现场/规划(外发治理)、物料掌握(物控/仓库/运输治理)、客户效劳治理工作; 1、 个人工作目标：降低本钱、适时适量订购物料及满意客户的交期 、合理编制各工序生产规划排期、降低生产非工时，各类帐务数据清晰，已优质的效劳满意客户，让领导满足放心。 2、个人工作素养：敬重上司的指导，支持下手提出的工作意见，并准时作出改善与调解。对工作主动 、细心 、忠实 、团队精神,有魄力。 3、个人社会效劳：曾在大型消遣场所客服部任职经理，主要负责接待贵宾、餐饮、ktv包房、沐浴，合理调配部门工作人员、场所卫生、秩序治理工作。 1、本人从事现场生产规划、物控、仓库治理已有9年多工作阅历(其中6年为主管及以上职务),能有效降低公司生产本钱，提高生产力，满意客户交期，准时调度生产、物料掌握跟进，并准时处理解决生产、品质、交货的特别问题,: 2 、针对生产规划与物料掌握，能够合理的编制工厂生产总排期，并充分利用生产总排期，合理安排工厂各工序生产设备负荷分析,能准时反应工厂近期生产负荷与预期生产负荷,对将要影响交期的订单提前同营业、客户沟通或安排规划外发加工,有效做到合理的生产分析,并将每日新来的工程单,做订单审核,综合公司近期生产负荷与相应物料最快返货期,准时将新订单确认并回复给业务及客户; 3 、合理划分仓库物料区域、成品、半制品及相关辅料分类摆放，做好明显标示，并严格根据仓库的运作流程操作,有效掌握储存物料的品质安全。帐务治理清楚,生产工程及用料记录，都能完