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个人述职报告样稿范文 本人2023年7月参加*集团，在总经理、各部门经理、基建科长的正确领导下，在各部门的关怀、支持协作下，较好的完成领导下达的目标任务包括：安全目标、质量目标，施工进度目标掌握不尽人意。现就自己最近一年的思想、工作状况向大家作一汇报。 2023年7月-至今的工作： 1、安全目标根本实现。 安全问题为第一问题。从2023年8月份淀粉库开头施工到现在在建的包括厂区道路、门卫室等20多个在建工程，严格根据公司制定的安全目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全施工，根本无安全事故发生， 为工程的顺当建立制造一个和谐的文明环境。每天进入现场后对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进展仔细排查，对存在隐患的地方准时安排现场施工安全负责人进展整改。不断落实安全生产的相关文件精神，对现场监视工作严格按标准标准执行，加强现场的安全治理力度。对于现场违规人员坚持以教育为主、惩处为辅的安全治理详细措施，培育现场施工人员的安全意识。 2、质量目标根本达标。 质量问题和安全问题并列为第一问题。质量的好坏关系到我公司的切身利益。 在基建科长的领导下，负责施工过程中的质量监视、检查、验收等工作 ，严格根据相关标准规定的质量要求，并按施工标准、质量标准搞好质量治理工作，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监视治理，在施工过程中，隐藏工程验收会同监理单位和施工单位共同验收，参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。现如今在建的20多个工程从原材料到施工完毕的整个过程都经过我们的严格掌握和监视，保障质量目标的顺当实现。 3、施工进度目标实现不尽人意。 施工进度目标的实现存在着肯定的偏差，影响该目标实现的因素有许多，诸如天气缘由、资金缘由等因素使施工进度未能按规划进展，但除了近期开工的厂区道路、生活区道路等其他车间都已进入后期的装饰装修阶段，主体阶段根本都已完成。在今后的施工过程中根据公司领导的要求和进度规划目标实施严格掌握，争取我公司早日试车、早日投产。 2023年7月-至今的问题： 1、政策、业务水平还有待提高；要不断的.学习相关的政策、学问，多看、多学、多问、多做不断丰富自己的阅历，提高业务水平。 2、工作还不够大胆，有畏难心情；要放开步伐，在相关标准、法律法规的指引下，在领导的大力支持下，多学习先进的阅历、先进的技术措施、科学的方法，勇于创新，敢于创新，将新方法、新理论带到工作中来。 3、为施工单位的效劳还不够；在接下的工作中，加大和施工单位的沟通力度，在监视治理其施工行为的同时，为其工程的顺当进展供应更好的效劳。 2023年的工作规划： 1、努力学习、好好工作，争取取得二级建筑师的从业资格，保证公司全部建立工程在高质量的要求下顺当建立完成，争取提前完成，同时提高自身的政策业务水平，为公司以后的工作积存阅历。 2、工作中抓重点、突难点、创新工作方法，从而做到以点带线开创监视现场治理工作的新局面。 3、积极努力的在领导的要求下和领导下完成各项工作，争取做一个合格的*人。 【个人述职报告样稿】