便利店采购工作总结5篇范文.doc

便利店采购工作总结5篇范文 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢便利店给我供应磨练自己的时机，更感谢便利店长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我熟悉_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是便利店业务的后勤保障，是关系到便利店整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢便利店和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和便利店各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，2023年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证便利店资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低便利店的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对便利店全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止_年12月底，共计降低本钱、节省费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低便利店不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我便利店，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 _年是个进步的一年，在便利店各个部门的协作和选购部的多方努力下，我便利店与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我便利店发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上便利店的进展的脚步! 治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的.。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据便利店治理层的最新思维，便利店新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己便利店的部门来对待。由于便利店的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于便利店全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。因此供方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开错误、预防消失错误。 对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为便利店全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。同时我们盼望便利店各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。选购员年底工作总结范文 最终，感谢便利店全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 便利店选购工作总结2 时间荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，圆满地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因而得到了领导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工”荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。 1、优化选购流程 选购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，打算，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购流程，同时仔细执行工厂选购治理规定和实施细则，严格按选购规划选购，做到准时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。 2、降低选购本钱 我了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注意收集市场信息，准时向部门领导反应市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。我不仅合理安排选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提前安排选购规划，准时购进;而且留意合理降低物资积压和选购本钱。 只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会仔细讨论，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原则,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供给商的信贷期， 保证便利店资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进展，从而降低便利店的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事准时将市场价格信息传递给我后，我便在与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存本钱。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 3、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还积极帮助有关部门妥当解决使用过程中会消失的问题。 4、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最根本素养就是要在有良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、 任劳任怨。虽然取得了肯定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在： 1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在治理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克制的问题。 3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。 5、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的素养有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功! 便利店选购工作总结3 2022年在匆忙之中过去了，我们马上迎来新的一年。随着便利店的改革和调整，我于20_年2月调任森虎铝业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进展生产原材料的选购工作。这期间，在便利店领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下汇报： 一、选购部工作 1、基于我在森虎铝业参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供给商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕本钱掌握等方面积极绽开工作，对原材料选购价格进展合理调整。 2、自2月底开头，加强与各供给商的联系与沟通，将便利店新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。 3、处理紧急事务方面。 面对资金缺乏，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进展原材料选购工作。其中，供给商数量从原有的32户进展到目前的66户，增长率为106.25%。选购原材料的收购量从2023年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。根本确保了企业的正常生产，确保了原材料缺乏的不良局面得到了缓解。 二、工作中存在的缺乏。 由于本人工作力量和文化上的缺乏，对便利店的工作不能尽全力进展工作。例如：新的供给商增加还不是许多，宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大，有局部供给商对便利店信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得消失过便利店生产所需原材料缺乏的状况。 三、20_年度工作规划 1、广泛宣传，增加新的供给商。 2、开发新的选购渠道，向广东、东南亚地区进展。 3、为保障生产原材料选购需求，盼望便利店增加资金，为保障企业生产供应有效措施。 4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。 5、提高治理力量及与供给商沟通力量，为便利店进展奉献我应尽的一份力气。 便利店选购工作总结4 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购规划根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接_年的到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个规划表和打电话报规划，那么简洁的事，便利店开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给选购部、选购人员也要对便利店畅销品种有个根本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。 为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积存才得到的阅历。 _年里我主要从以下方面去做： 1.仔细做好选购规划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求! 2.报规划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3.对于便利店经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 4.对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复规划。以上的工作都是本着便利店的经营理念。 自从进入便利店以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 便利店选购工作总结5 20_年是具有转折意义的重要一年。这一年，选购部先从最初的选购工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部，再转变为后来的成控部选购组，直至现在的_园林选购部形成。选购部的从无到有，可以说经受了“一波三折”。这是一个不断探究不断转变的过程，也是便利店为了不断的进展壮大必经的过程。目前选购部共有4人，包括选购经理、选购主管、选购员和司机(兼选购员)各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，选购部全体员工在便利店的领导和其他各部门同事的支持与协作下，比拟圆满地完成了部门建立和各项选购任务，以下是选购部对20_年度工作的总结。 一、本年度完成的主要工作和胜利阅历 1、部门建立不断绽开部门建立不断绽开年初，便利店胜利与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子便利店，便利店面临前所未有的进展机遇，同时也供应给部门和每个人一个宽阔而布满前景的进展空间。选购部在准时学习便利店下发的各类文件，积极参与便利店安排的学习活动的同时对部门制度、治理方法等进展完善。今年，便利店依据经营进展需要制定了一系列的治理措施、规章制度，如便利店组织架构设置绩效考核治理制度(试行)、等。各规章制度的出台，对部门工作的顺当开展起到了引导、催促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了问题苗木处理掌握程序，程序具体列出了选购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。选购部准时组织学习各类文件内容，不断标准部门工作。我们还在诸如选购流程的合规合理性上不断改良，渐渐形成现行方案，即由工程部上报选购申请(或规划)成控部询价(选购部协作)选购部负责材料选购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总便利店对选购流程的建议，这对我们来说也是一次特别难得的修正时机。通过实践证明，现行的选购流程还是比拟合理而且符合目前便利店进展实情的。我们也有在选购过程中犯错误的时候，比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木选购合同而导致便利店非常被动的状况。之后我们吸取阅历教训，结合便利店下发的文件，慎重当心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，便利店的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增加了个人素养。 2、20_年选购任务完成状况与分析选购任务完成状况与分析20_年，由选购部负责全部或局部选购任务的工程主要有等。选购部依据工程部的选购申请(或规划)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年选购结果看，选购部对选购任务的完成相对准时，延误施工进度的状况消失较少。分析20_年度的选购内容还能得出，选购部的主要选购工程为苗木选购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量的时间段，由此可以预见选购部明年春季选购任务的艰难，如何保质保量的做好明春苗木选购进场工作对选购部来说将是一个特别大的挑战。 3、供给商治理供给商治理经过选购部全体员工的努力，20_年便利店开发供给商80余家，其中，合作亲密的有等。在过去的一年里便利店与这些供给商经过初次合作或屡次合作，相互沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案治理、供给商信息较完善，且能够比拟精确地反映供给商的根本状况。 二、存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，许多问题亟待解决。 1、部门内部治理不够到位部门内部治理不够到位选购部成立不久，需要改良的方面许多，首先还是部门的内部治理。自与成控局部离之后，选购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进展各种材料的选购，这也导致了局部问题的消失。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题包括没有限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种状况，我们要做好部门员工自我治理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的力量、消失问题准时反映和解决飞力量也有待提高。 2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的胜利与否是受多方面因素影响的，我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价选购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成选购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是_人”“_是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上削减铺张时间和精力的状况发生。只有这样，不同部门间相像资料才能避开重复整理，解决苗木问题时才不会相互推诿，再次消失之前那种工程直接把问题扔给选购，选购责成客户的现象。 3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了肯定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场消失问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供给商的态度不够真诚等，导致许多客户不能成为便利店的永久客户，既损害了便利店声誉也不利于便利店持续进展。我们在今后的工作中应当转变思想，做便利店如做人，解决供给商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，由于客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 三、下一年度的主要工作规划 规划胜于行，周全的规划是工作顺当开展的重要前提。选购部明年的主要工作规划有： 1、连续进展部门建立。连续进展部门建立。连续进展部门建立连续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实便利店文件的各项指示，执行相关会议精神，使选购部成为便利店内一个真正能发挥重要作用的职能部门。 2、对_园、_广场等后续工作所需材料进展选购。对_园目前已知的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)_广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材; 3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行选购。行选购。 4、对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。 四、完毕语 便利店的进展与部门的工作息息相关，_供应给我们良好的进展平台，我们以能在_园林工作为荣，选购部全体员工情愿在便利店的正确领导下，为实现20_年的目标而努力工作，实现团队价值! 便利店选购工作总结5篇