乡镇中心卫生院院长先进事迹材料2篇.docx

乡镇中心卫生院院长先进事迹材料2篇 立足岗位，兢兢业业，任劳任怨，不计个人得失，积极履行职责，精彩完成各项工作任务，下面是职场小编给大家带来的乡镇中心卫生院院长经典先进事迹材料2篇，盼望大家喜爱！ 不管是狂风暴雨，还是寒冬酷暑，几十年来，在*镇，经常可以看到一个拄着拐杖，背着医药箱四处为人减轻苦痛的身影。他就是*中心卫生院院长*。 2岁时不幸患小儿麻痹症而落下终生残疾，使*对安康和生命有了比同龄人更深刻的理解和熟悉，也树立了在农村做一名好医生的坚决信念。16岁高中毕业，*跟着一位老中医当学徒，并成为村里“赤脚医生”的接班人。为了尽快提高医术，他白天拄着拐杖困难地跟着师傅出诊，晚上则翻书自学，其艰辛是常人难以想象的。经过三年的艰难努力，*最终可以挑起大梁进入临床,七年后，由一名农村“赤脚医生”转为正式医师，并在1983年通过全省统一考试，取得中医师职称。 常言道“医者父母心”。在*的心目中，病人就是亲人。急病人之所急，想病人之所想，就是赐予病人最好的效劳。有一年，一位出血热病人在他手下就诊，病人脾气急躁，遇到一点不顺心的事便对家属大骂，对医生护士的嘱咐也不屑一顾，甚至不协作治疗。*了解后，常常到病床前和他谈心说笑，每天亲自下厨为他熬米粥。在他的细心照顾下，病人急躁的心情得到了安抚，快乐地协作治疗。出院那天，病人感谢地说：“吴医师不但治好了我的病，还医好了我这急躁的怪脾气，真是难得一见的好医生。”这样的例子又何尝只有一个呢，有的急诊病人没带足医疗费，*总是热心为他们垫付，解其燃眉之急，让患者安心就诊。 XX年，*成为*镇中心卫生院负责人，肩上的担子更重了。他多方筹措资金，将医院原有的几间简陋办公室改成现在干净、标准的护理部、输液部、治疗室等专业科室，还引进多种较先进的医疗设备，力争在软硬件上满意农村群众医疗需求;为培育年轻医生，他常常手把手地对他们进展指导，并坚持与年轻医生一同值班;而在节假日，*常常骑着三轮车，与其他医生一起走村串户，送医送药，为空巢老人和孤寡老人免费体检，建立安康档案。 *就这样以自己坚决的信念，高尚的医德医风，宽厚而仁爱的性格，坚守在农村医疗卫生一线，三十多年来，从未连续，赢得村民的敬重与信任。 02 我先来向大家汇报一组一家乡镇卫生院的数字：净资产总额1200万元，年业务收入900万元，门诊量3万人次，住院病人人次。这组数字乍一听或许您并不在意，但当告知您这组数字的出处时，或许您会生出“不简洁、不简单”的感慨。 数字出自镇卫生院。镇是全市最偏远、只有3万人口并不富有的乡镇。在这样的条件下，卫生院制造的这些数字您说简洁、您说简单吗? 熟识状况的人并不感到惊奇，由于他们知道，这里有个“以院为家、把医院的事当成自家事”的院长。在他的影响和带动下，卫生院多年来始终是全市乡镇卫生院中的佼佼者。院长名叫，1987年担当卫生院院长。“院长真正把医院当成家，职工才会喜爱这个大家庭;职工喜爱大家庭，也才能安心工作、更好地为患者供应效劳”。这样理解“家”的含义。20多年来，他用自己的实际行动坚守和经营着自己的“家园”。 1987年，接手的是个真正“穷到家”的穷家：房屋破烂、设备陈旧、技术落后，入不敷出。“穷归穷，究竟是个家;只要心里有个家，穷家定会变富家”。怀着这样的心态，曾经当过兵、做过乡分工干部的带着职工艰难创业，实施了一系列的“治穷”攻坚战。为转变“穷相”，拆危房、修旧房、建新居;为留住医疗骨干，他急躁做工作，创办了以眼科为主的特色专科;为保证职工福利，他以个人名义借钱，兑现对职工的承诺。在的努力下，“家境”开头渐渐转变。1994年后，卫生院走出低谷，并渐渐在全市乡镇卫生院中脱颖而出。目前，全院拥有达5000平方的门诊、住院和医技楼，添置了大型光、彩超、c臂机、腹腔镜等一大批先进医疗设备，一些在大医院才能开展的诊疗工程，在这里也消失了。 心中有家爱自生。对卫生院这个大家庭不仅包含着浓烈的爱心，还有着一段深深的情结。1996年，因患脑膜瘤，在扬州做颅脑手术。他人在病床上，心里却时时牵挂着卫生院这个家，因担忧会影响卫生院工作，他反复劝告职工不要探望，但出于对“家长”由衷的尊敬，当时全院的50多名职工还是自发地安排好各自工作，先后赶到医院探望他。倍受感动，由然产生一种情感：我要用全部精力回报卫生院这个大家庭，回报家庭的每一个成员。他关怀职工生活，在全市领先为全院职工办理了养老保险。建起了职工宿舍楼，解决了职工后顾之忧。他关怀职工家庭，对有就业需求的职工家属子女，总是想方设法帮忙解决。当职工家庭遇到困难时，总是第一个会想到他，都是以家长的身份供应力所能及的帮忙。他关怀职工成长，每年都选派2至3名职工前往上级医院进修深造。就是对间或犯过错误的职工，也以包涵之心予以关爱。他还保存着十几年前一位职工的检讨书，这事以前从没向外透露过，只是想在退休后静静撕掉。 有家的感觉心境是安静、安详的。在的办公室里，“先做人、后做事，诚信为本”的座右铭特殊醒目。时下，一些医院常与医疗设备回扣、药品提成、红包等字眼相联。但在卫生院，这些问题从不存在，“自家买东西、做事情你会要好处吗?”他总是这样告诫自己和身边的人。在卫生院选购药品器械时，始终坚持不吃商家一根烟、不喝厂家一杯酒和不拿经销商一份礼品的“三不原则”，为的是砍价时“手硬嘴不短”。一位常年从事医疗器材的经理说，我做了多年生意，没见过像你这样的院长。是的，在心里，始终装的是卫生院这个“大家”而不是自己的“小家”，在第一轮“两权分别”改革完毕后，他将自己应得的大局部奖金用于卫生院的进展和职工的福利 虽然卫生院家产殷实了，作为当家人，勤俭持家的本色没有转变。他常说，“我们卫生院这个家是属鸡的，扒一下，啄一口，不扒就没食吃;积存家产不简单，稍不节省就会败家。”对想到医院蹭吃蹭喝揩油的对象，一律高挂“挡箭牌”，他也因此落下“铁公鸡”的外号。去年新投入使用的1800平方米的住院大楼，全部装潢按一般预算要80多万元，而他只用了30多万元，就连审计人员也不大信任。但“铁公鸡”硬是一笔笔地抠省出50万元。 20多年来，之所以能够始终“以院为家”，是由于身后有一个始终支持他的小家。他的妻子揽下了全部家务，为的是不让分心。1996年手术后，落下了继发性癫痫、左侧肢体功能乏力等后遗症。最初的两年多，的妻子每天如影相随地陪他上班，料理他的生活，这段情景至今不能忘记。他爱人没有工作，也没有养老保险，常常半是埋怨半是担忧地说，我家老徐这个人，职工的家属他能安排，就是自己家属他担心排，我老了不晓得怎么办?答复说，在家洗衣做饭，跟在我后面永久不会下岗，这是最好的工作安排。话虽回得奇妙，但心里有个小九九没说出：假如安排了你，就会少安排一个职工家属。 20多年同一岗，“以院为家”自风光。比起同时期工作并转入公务员队伍的老同事们，多年“家门”未出的难免有一点圆满。但看到卫生院的巨大变化，想到任职20多年来，和谐大家庭里没有一封人民来信，先后两轮改革测评时，“家庭成员”对自己百分之百的支持率，就有一种成就感。 家是心灵的港湾，家是奋进的动力，家是永久的守候。“以院为家”的，用20多年的坚守向我们解读并证明白这一切。