交通公司分院2023年工作总结.docx

交通公司分院20xx年工作总结交通公司分院20xx年工作总结20xx年是变化错综的一年，有国家经济下行的压力，有交通行业工程寒冬，有政策出台的红利，也有公司和分院经营积极寻求转型的阵痛，总结过去展望将来，理清思路，坚决前行。 一、20xx年分院生产根本状况 1、完成状况分析：分院20xx年目标任务新签合同3350万元，目标开票进账2250万元。截止11月底，分院新签合同1200万元，待签合同800万元，合计2023万元，距离目标1350万元，完成率59%，开票金额1100万元，实际进账1000万元，完成目标48%，实际进账占开票金额90%。待签合同主要是*省撤主线站相关设计，涉及全省*公里的总体设计和初步设计工程合同。 2、主要成绩 1）固有市场稳中求进：高速大路专项改造市场，机电工程类90%的设计工程均由我们分院胜利中标和效劳，交安工程类中标和直接托付70%设计工程，土建主要农村大路市场，依旧在蕲春、枝江、黄梅均稳中有升。 2）专业齐全，拓展市场：品牌专业-交通工程利用专业优势，分院作为交通行政主管部门的技术支持单位，今年完成了*省治超治理方法细则，参编了*省建立工程设计指南交通工程局部，全年承接了全省最大的政策红利工程-*省etc撤站工程总体设计、初步设计、施工图设计，拆主线站的土建交安设计。 3）土建立计市场多元化，工程百花齐放：今年土建工程除了集中在*、*的四好农村大路设计外，依据分院多专业优势，间续开展了公交车道的专项规划和设计、一级大路土家设计、旅游大路专项土建立计、高速大路合互通新建或改建工程工程、高速大路或地方新建效劳设施工程、地方工业园区域土建场地等专业多内容的设计工程。 3、工作亮点 1）参加国家政策变化的大型工程-*省撤站etc门架工程，利用分院专业优势和技术领先，克制公司资质临时不能承接工程的劣势，承接了全省1/6的高速大路撤站任务的初步设计； 并且在后期局部路段的施工图任务设计单位遴选中超越实力强劲的*、*、*省交规院、*院等，最终获得了*集团高速等相关设计任务。 2）积极转型，开头进军区域城市的智能交通市场。在前两年完成*东西湖智能交通-安全设施和监控板块的设计任务后，分院加强交通设计实力外，积极拓展，主动和央企和国企平台商合作，积极推举智能交通上层大数据化平台建立的上层设计，成果进入黄石市智能交通顶层设计工程中去，这对我们来说是挑战，更对我们是一个机遇。 3）专业突破：交通工程是*的传统特色专业，但我们以此为契机，从交通工程到土建立计，特色效劳转换全方位立体式效劳，胜利中标了公司第一个高速大路常规养护工程类设计工程合同-中交集团*高速大路三年养护设工程。 二、存在的问题 1、生产经营 1）受国家宏观调控政策影响，虽然有一批政策上的工程涌现出来，并且我们院很早就介入相关前期设计去，由于非技术缘由最终只承接到近20%的撤主线收费站的etc自由流改造工程，消耗了大量的人力和物力，也对全年度的生产经营目标造成了肯定的影响。 2）在市政市场没有大的突破的大前提下，我们在高速大路上积极需求转型，探究我们的经营方向，比方高速大路的专业养护设计市场、高速大路交通安全设施和机电设备产品销售市场、各种厂矿企业政府机关监控设计市场、高速大路新增功能性互通设计市场等。 2、公司治理 1）为守牢已有市场据点，承接更多高质量工程，建议公司与分院共同开拓市场，并制定相关制度： a、建议明确公司片区或分管领导直接参加重大工程或重要市场的经营活动，表达公司的重视程度，并充分利用集团、公司的市场资源和信息，承接高质量工程； b、建议公司图审中心或技术委员会相关专业人员，直接参加重大工程的前期方案沟通工作，以高标准的专业技术和高质量的技术方案赢取市场； 2）建议恢复经营嘉奖制度，发挥全员经营的积极性； 3）建议依据工程合同额大小分档确定分院产值划分比例，促进分院做好业主效劳工作，保持业主良好关系； 4）建立市场开拓和工程跟踪备案制度，对同一地市或部门的业主树立良好公司形象，同时爱护有市场优势的分院和公司总体利益，合理竞争。 三、进展思路 1、将来经营工作思路 依据十四五规划、交通强国的总体要求和*省的详细政策，生产经营重点在以下几方面： 1）国、省道改扩建工程，包括地市州一级路（兼市政路）、二、三级道路新建、升级工程、治超站等； 2）高速大路、市政道路的智能交通、平安城市工程，加强外部资源合作、内部技术积存； 3）高速大路（含一般大路）隧道提质升级工程、高速大路全程监控、桥梁护栏、效劳区等传统交通工程设计类工程； a、发挥交通工程专业优势，利用技术差异化条件，积极开拓省外市场（广东、宁夏等）； b、加强与行业主管部门技术沟通、合作，以技术和决策支持单位参加行业标准、指南、规划等文件编制，为衍生工程打下根底。 2、公司治理建议 1）进一步优化oa系统流程签署流程，分批次分流程的放权分院主任工、副院长、书记等相关签转，财务和质量流程程序需开放相关人员批示和签署，全部的oa流程均由分院院长批示不合理，也不符合工作效率，各种纷至沓来的重要或不重要的批示要求和信息严峻影响正常生产经营相关工作的开展。 2）加快分包支付审查和支付。分包支付拖延严峻影响分院正常生产经营，根据公司分包流程和支付要求，局部工程已经到达了支付要求（原合同进账状况按比例支付）但支付oa流程迟迟不能签署，合作工程和经营工程收到严峻的影响，对我们公司来说原来不是特殊有优势的工程经营举步维艰，分院还要不断应付分包单位的债务催收。建议在分院工程结算和支付依据本分院实际进账状况进展规划支付，不要通过公司整个经营平台中去考量和压制，这只是拆东墙补西墙，得不偿失，统一兼顾全部的分院经营状况是不现实的。 3）有条件实行工程安排制度和公司比例弹性收取。建议公司依据各分院生产经营工程状况，进展工程经费安排和治理，经营可以全公司一盘棋，但经费治理不能一刀切，否则很难提高分院职工工作积极性。在政策上，公司根据集团上缴利润要求后，剩余产值收取依据机关部门核算合理本钱后，依据公司工程类型收取肯定比例产值，原则上要鼓舞分院开放式经营。工程经营和本钱均在工程中核算和支出，公司财务作为监视和治理工作，可以有效的推动工程良性进展，才真正在工资上表达到按劳安排。