2023年电大管理学基础7月份试题.doc

管理学基础2023年7月份试题（答案，仅供参考）2023年11月22日 单项选择（每题2分共20分）1 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ A ）A 培养并运用了自己独特的公司文化 B 先进的社会制度C 充足运用公司战略管理 D 进行了公司流程再造2 公司流程再造的目的是提高公司竞争力，从（A ）上保证公司能以最小的成本，高质量的产品和优质的服务赢得客户。A 生产流程 B生产管理C 作业管理 D 操作规程3 公司目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目的的（ B ）原则。A 现实性 B 权变性C关键性 D 协调性4 一些学者提出，公司在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（C ）。A适当利润 B 最大利润C 满意利润 D 抱负利润5 海尔公司本来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B ）的发展战略。A 一元化 B关联多元化C 无关联多元化 D 复合多元化6 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D ）元/件时才不至于亏损。A 300 B130C 60 D 307 领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（C ）A 法定权利 B 奖惩权力C 自身影响力 D 组织权力8 沟通的深层次目的是（ D）A 展示才干和影响力 B 将信息传递给别人C 将工作布置下去 D 激励或影响人的行为9 管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（A ）。A 前馈控制 B 现场控制C 反馈控制 D 局部控制10 人员控制系统的控制对象是（B ）A各级管理者 B员工的行为C 人事部门 D 主管人员三 判断正误（每题2分共10分）1 管理是一种故意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（ V ）2 任何一个组织的目的就是想方设法发明更多利润。（ X ）3 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目的三者之间的动态平衡。（ V ）4 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ X ）5 为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不涉及固定成本。（ V ）四 简答题（每题8分共32分）1 什么是目的管理？它有哪些优势与缺陷？目的管理收一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目的和组织目的。 目的管理重要有以下优势： （1）有效地提高管理效率 （2）有助于组织组织机构的改革（3）有效地激励职工完毕组织目的（4）实行有效的监督与控制，减少无效劳动。 目的管理的缺陷重要表现在：（1）目的制定较为困难（2）目的制定与分解中的职工参与费时费力（3）目的成果的考核与奖惩难以完全一致（4）组织职工素质差异影响目的管理方法的实行2 双因素理论的重要内容 双因素理论是赫茨伯格提出来的。他认为有两类因素影响人们的行为。一是与工作环境或工作条件相关的因素，称为保健因素；二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素。保健因素不能直接起到激励人们的作用；激励因素可以调动积极性，具有激励作用。3 从组织内部提高管理人员有哪些优缺陷 内部提高制度具有以下优点：（1）有助于调动组织内部成员的工作积极性（2）有助于吸引外部人才（3）有助于保证选聘工作的对的性（4）有助于被聘者迅速展开工作 内部提高制度具有以下弊端：（1）引起同事之间不团结（2）也许导致“近亲繁殖”的现象，并克制组织发明力4 什么是控制？它有哪些作用？控制是管理者对计划的执行过程进行监督 检查 ，假如发现偏差，及时采用纠偏措施的活动。 控制的作用如下：（1）控制是完毕计划任务和实现组织目的的有力保证（2）控制时及时解决问题，提高组织效率的重要保证（3）控制是组织创新的推动力五案例分析 王立峰的授权计划 王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他任然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格规定的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居征询和顾问的地位。王立峰还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立峰，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要将强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。袁平积极地开展了训练计划，专家一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内知名专家作专题演讲，受到很好的效果。三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务数年，他们起先对王立峰是否百分之百支持授权政策心存怀疑，由于他们知道王立峰独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰不久乐经理们可以迅速承担起责任。虽然王立峰还以主席的身份参与高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始紧张新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超过职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。张浩安静地回答说：“那是几年前的事情，我刚才说过，依现在在市场情况和我们的能力，假如要打算拓展产品的销路，不仅应当这么做，并且势在必行”。王立峰直截了当制止张浩说下去，他不乐意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其别人面面相觑，不知如何是好.问题：1 你认为王立峰面临的重要问题是什么？（10分）王立峰面临的重要问题是：改变独权武断的管理作风，实现真正有效的授权。2 你对王立峰的授权计划有什么好的建议？（12分）（1）加强公司的科学管理制度建设（2）授权时应注意的问题，责任 目的 权利范围 自主权规定：在回答问题时可以自圆其说。