企业总经理年中总结会议讲话稿.docx

企业总经理年中总结会议讲话稿_物业经理人 企业总经理2023年年中总结会议讲话稿 z总、z总及各位同事： 大家下午好! 时间飞逝如电，转瞬间，2023年就要过去一半，每个人都在不知不觉中老了一岁，同时，在各位同事的努力下，兴伟公司也在悄然发生变化，既有量变，更有质变。在这里，我代表公司领导层向在座诸位表示诚心感谢! 回首过去，正视现在，展望将来。这是我们每一个在座同事应当仔细反思和探讨的问题。浑浑噩噩、不求上进、三天打鱼两天晒网的时代一去不复返，这是一个弱肉强食的社会，更是一个展现自我、证明自己的年月。所谓逆水行舟，不进则退。顺者昌、逆者亡。思路打算出路、格局打算结局、态度打算高度。没有目标的团队最终会走向消亡。社会变化日新月异，沉醉于过去辉煌沾沾自喜的人最终会忘掉赶路，再回首时，他已经被这个社会OUT掉。 闲谈少讲，书归正传。 今日，很快乐和大家一起再一次回忆兴伟公司这两年来的变化和应当要发生的变化。 在过去的一二年的时间里，简而言之进展了两大改造： 第一、硬件改造：几乎全部的现场都投入了大量的人力、物力和财力建立，货架、托盘、上万个周转箱、看板、数十台节能型注塑机和打碎机、引进和正在引进自动化刀管机、自动化攻丝机、自动扮装刀机、半自动攻丝机、自动化分刀片机等10多台自动化机器、3台电动升降车近十台液压叉车、模具搬运车、车间全部用上净水器设备、全部办公室改建、食堂改造和建立、更新和增加了电脑77台，除技术部外，办公楼和车间主管级几乎全部配备上液晶显示器、两台效劳器(一台财务用，一台生产物流系统用)、更新和增加了32个监控视频等等; 其次、软件改造：2023年初我们在忐忑担心的心情上线了物流生产系统，即兴伟ERP软件，前期有近两个月的时间我和技术部对公司物流系统、流程和物料代码做了大量的预备工作，在不到四个月的时间里，我们可以说比拟神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍旧存在大量亟需完善和订正的信息资料，用孙中山先生的一句话来说就是：革命尚未胜利，同志仍需努力。ERP的推动和完善并没有终结，没有最好，只有更好，只有最适宜，适合兴伟的东西才是最好的东西;我们还终生申请了局域网邮箱200个用户名，全部的电脑全部配上内部邮箱，对我们更好的使用ERP及信息的传递架起了一座沟通畅快的桥梁，重新建立了公司网站，此外，还在中国互联网上申请了很多域名及美工刀通用网址等等，对公司网站进展全面优化，这一系列的举动，都是为了效劳公司更好的销售更好的制造更好的引进。 推动三大建立： 第一、制度建立：在这短短的两年时间内我们建立和完善了考勤制度、加班制度、奖惩制度、就餐制度、休假制度、补贴制度、人事聘请制度、仓储治理制度、网络治理制度、保安治理制度、专利申报制度、体系建立制度、工伤快速处理制度、5S建立等等; 其次、组织架构和岗位责任制建立：明确了组织架构、部门职能的完善和划分，在原有销售部、财务部、五大车间(注塑、喷漆、压铸、装配、包装)、品管部、技术部、人事行政部、总经办的根底上，增加了选购部、信息部、生管部，细分了仓储部(塑件仓、五金仓、原料仓、色粉仓、包材仓、半成品仓、成品仓、易耗品仓、办公用品仓等仓库)、细分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司机、电工、人事、行政等职能)等等，公司架构可谓麻雀虽小，五脏俱全，比方人事行政部的明确细分：何娜前台接待、易耗品选购下单、办公用品的请购和收发、饭堂治理、加班及考勤治理、公司公告和行政通报发放、会议记录治理、员工生日治理、虚拟号申办、文件的整理和治理、离职人员办理、传真件的分发、快递单的治理等等;葛帅帅：人事聘请、奖罚核算、人员离职档案治理、通讯录治理、花名册治理、工伤处理、保险治理、人事助理等工作;小杜：工伤的处理、政府职能部门(如科技局、劳动局、工商局、环保局等)交涉、各种协会事务处理、体系审核复评(如ISO90012023版、ISO14001、2023版、BSCI等)、验厂、工资核算、专利申报、后勤部门治理、消防、工会等。各部门也都设立了主管、主管助理(相当于生管)、统计、物料员等岗位，增加了选购主管一职，岗位职责较之前更加明确。在座各位也非常清晰，在此不再一一通报。同时，我也请各部门主管对本部门内计时人员的岗位职责如人事行政部这样进展细分。并以邮件的形式发送到我的邮箱。 第三、人才引进建立：开通了东莞卓博人才网、东莞智通现场聘请、宁波人才现场聘请、宁海人才网等聘请渠道，在一年多的时间内，引进和淘汰了各种治理和技术人才数十人。大大强化了现有的治理队伍。 成绩有目共睹，改善之处依旧大大存在。 就问题点我在此一一提出，如有认为不实之处，可单独找我沟通，固然，有则改之，无则加勉，这是公司的原则，并不是在此批判大家，请各部门针对本部门需要改善之处进展记录： 注塑：色粉治理环节相当薄弱、里面漏洞特别大、原来才永始终剧烈提出自己买原粉配色，现在配色师傅过来了，我们是不是开头着手这方面的工作，一步步上线?库存色粉有没有利用，利用了多少?和塑件仓需要尽速处理不必要的库存、由于各种缘由生产错误的塑件隐瞒或知情不报依旧存在、如何处理?处理结果在哪里?入库数据不准、ERP输单不准时、注塑产品资料不全或错误需要准时订正预防、标识明确化较差、拌料房打碎房物料区修模区现场治理和5S需要加强、车间人员治理需要加强(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、车辆乱停乱放、计时人员效劳态度需要加强、不到上班时间就提前吃饭尤其是计时人员严峻等等都事实存在); 喷漆：喷漆工艺需要加强、技术难题攻克需要加强、安全隐患需要排解(针对上次火灾、煤气阀漏气)、油漆用量需要掌握、喷漆秒数方面的记录、还有库存利用、油漆进出仓治理、油漆半成品进出仓治理、品质治理、油漆供给商标准化治理进入库(进仓称重记录表)等等; 压铸：最大的问题就是安全问题，2023年有刘启平、2023年有党敬业，烫伤的事情也时有发生，昨天又有尚吉平，手臂烫伤。固然，压铸今年最大的变化是现场有了明显的改善，标识化进一步明晰，品质也有了明显提升，老付现在也会用电脑看邮件了，这都值得表扬。 装配：现场特殊是半成品仓有了明显改善，盼望再接再厉，但是，停工待料的问题依旧非常严峻(虽然，这些问题是生管和选购部的事情，但是，也直接影响到了装配部常常性无班可加，人员流淌性加大，工人无钱可赚，近期离职频率明显提升的现状)，另外，数据观念较薄弱，车间库存依旧存在。 包装：数据不准、现场混乱、5S改善空间相当大、排单生产仍旧无规律(每天找单生产)，开单从早开到晚，退货依旧乱七八糟，领料员仍旧只是搬运工，数据观念非常薄弱。刀模仓的标识化做了近一年，还没有做起来。 仓储：各仓库数据和盘库是致命的弱点，盘库几乎不存在，仓管员只做到了简洁的收发，却没有管，甚至收发都没有完全做到，标识化依旧需要加强，库存利用做得相当不好，库存不准，库存利用随便，改模品质需要确认仍旧没有按程序作业，仓库主管做得多，管得少。 品质：品质队伍最为薄弱，在我的要求下，品质部一些数据渐渐建立起来，如周报表，每日巡检记录邮件送达、特别问题改善追踪，但是，品质部的一些流程仍旧不见，如过程检验、出货检验、进料检验流程都没有，如何谈ISO9000?品质主管自身业务和新进品管员一样需要大力加强。追踪改善、隔离处理流程也不见程序作业、处理结果追踪和后续稽核、供给商品质治理惩罚力度、合格率的月汇总统计表、品管员和品质主管的教育培训等都需要大力加强，品管部负责的车间样品室有没有彻底隔时整理，旧款刀子纸卡吸塑发生变化，要准时清理，折掉，将刀子送到装配车间进展库存利用。 选购：由于选购部是新建部门，环节也是非常薄弱，公司选购一块相当分散，选购对价格一块非常不明，由于之前混乱的治理，再加上供给商治理更是非常欠缺，选购资料也相当不完善，固然，ERP的使用后，通过ERP下单，明显改观了过去生产物料的漏单，由于人为因素错单的现象。物料跟进虽然有明显进步，但是，供给商考核治理仍需要大力加强。报价这一块，盼望选购部有正式的报价议价程序出来。现在有些供给商自己涨价，不通过公司审批程序，直接在送货单上注明，仓库不知道这个价，只收数量，财务也不清晰，见仓库收货单入库单检验单就付款，这其中的漏洞相当大。 另外，损害公司的利益也有存在。这里强调一下：选购物料一块已经纳入公司重点监控范畴，有一句话叫做：纸里终究包不住火，要想人不知，除非己莫为。隔墙有耳，不做亏心事，半夜三更不怕鬼敲门。林则徐说过：壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。俗话说：吃人嘴软，拿人手软。少数人侵占公司利益的事情，上层已经把握了一些证据，随时可以叫人出来对质，一旦成为事实，将惩罚力度增加到工资全部罚没，开除并全面通报。我们大家都可以相互监视，而且，还给大家透露一点，只要你做过，总有一天会真相大白，这个圈子太小，不需要多少长时间就会真相大白。而且供给商那边的联系，上层已经开头关注。固然，清者自清，浊者自浊。这里我们也不再争论。 信息部：对资料的完整性和正确性需要加大完善力度，例如，注塑颜色一块治理，材质治理、色粉治理、原材料的核算和领用正规化、价格治理、选购治理、流程进一步完善、BOM的健全和进一步完善、资料的审核正确性、未完成事项和特别问题跟进及处理时效性还不够、审核这一块有点流于形势，ERP上线最大的用途还没有发挥出来，就是将库存及库存时间进一步压缩，1999年，联想公司上线ERP后，将库存由70天压到14天，将坏账损失率掌握在万分之五，比国际上优秀企业平均千分之三要低得多，我们固然不能与联想海尔这样的大公司相提并论，但从这里可以看出，ERP建立可谓任重而道远。