企业管理实习报告集合6篇.docx

企业管理实习报告集合6篇企业治理实习报告 篇1 这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业治理有了更客观、深刻的熟悉。 福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经受了建国时期的自然灾难和文化革命，更是改革开放后的规划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍矗立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。她创立与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。 福州台钻厂以大专院校为依托、具有雄厚的生产、技术和科研力气。产品以其品质稳定获得机床工具出口产品许可证。生产的“武夷山”牌Z4112、4012台式钻床于1980年、1986年和1991年被连续评为部优产品；“武夷山”牌增氧机获农业部“农业机械推广许可证书”。 作为具有四十多年台钻生产和治理阅历的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、周密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔直径，而其次位数字0、1代表的是否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406周密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中周密小孔的加工。 而水产养殖设备是福州台钻厂除了台钻系列外的另一主导产品，包括增氧机和饲料搅拌机等。其中现有的增氧机的型号YC1.5、YC1.75、YL1.5、YC1.5B、YC0.75B、YC0.37、YC3.0和YC4.5。饲料搅拌机现有的机型只有J5和J25两种型号。 作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采纳合金钢并经特殊处理，耐磨耐用，传动效率高；叶片采纳具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。水车式增氧机采纳多项国家专利技术，柴油机直拖式增氧机也获得国家有用新型专利。 我们天由党委书记带我们参观台钻厂各车间，包括金工车间，装配车间和综合车间，并对各车间进展介绍。金工车间是对各种零件的金属加工，按加工分为四条生产线，严格划分生产区域，要求工人每周三反应一次零件作业数和进出量，随时核对掌握，是主要的加工车间。这里钻床，洗床，磨床等等设备大多都是有人工操作，因此需要工人要有较高的技术水准，也只有这样才能让生产出来的台钻到达高水准。装配车间安装有两条流水线，分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。台钻厂在质量检测上事特别的严格，对台钻的底座工作面的平面度，工作台面的平面度，主轴外锥的径向跳动，主轴旋转轴线对底座工作面的垂直度、对工作台面的垂直度，主轴套筒移动对底座工作面的垂直度、对工作台面垂直的垂直度。主轴在向心力作用下，主轴轴线对底座工作面垂直度的变化，空转试验，开关、主轴升降、主轴箱升降、噪声、温升接地电阻绝缘、耐压、空载功率，负载试验，牢靠性及安全卫生，装配检查，立柱与底座结合面、立柱与主轴箱结合面、立柱与工作台支架结合面、清洁度，外观，包装等等一系列的检测。装配车间还有一项工艺就是美化外观的静电喷塑。经过喷塑的器件显的更加的美观，易于顾客的承受，这也是台钻厂自身的一特色。综合车间是对产品进展一些简单处理，包括热处理，冷灼，冲压等等，通过这些工序提高产品自身的性能。各道工序都要求工人有相当的技术。外加台钻厂还有一个特地用来开发新产品的车间，这里面全部的工序几乎都是有人工完成，有高级的技工负责。 通过一个早上的参观，使我们对台钻厂生产过程有了肯定的了解，而且台钻厂在对质量治理这一块做的相当不错，由于本身企业的因素，质量成了我们厂的根本。假如台钻厂不是事业单位，有自己的独立的企业领导，应当可以壮大本厂的规模。 通过实习，我验证和稳固充实所学的理论学问，加深了对相关内容的理解，接触课堂以外的实践学问，加深了解了对本专业的需要。培育了独立进展资料收集和解决问题的力量，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是盼望自己在工作中积存各方面的阅历，充分展现自我的个人价值和人生价值。为实现自我的抱负和光明的前程努力。 企业治理实习报告 篇2 实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司 实习时间：20xx年1月1日1月3日 指导教师： 实习目的：经过一学期现代企业治理的学习，对现代企业治理的定义、根本功能、各个环节治理有了肯定的理论根底，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。 实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。 公司根本状况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产力量。20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。 公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证掩盖面到达100。 主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢20xx年4月停产）。 主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有?985?l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020?20xx?3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。 公司内部治理的改革：一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 公司内部治理考核指标的改革完善了内局部公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进展内部治理指标考核，主要分三大块进展考核1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）2、经济责任制的考核（规划、掌握、考核）3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）。 工资考核的改革创新薪酬安排制度，鼓励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进展了调整，从加法工资制调整到减法工资制，详细操作方式为：1、加法工资制：转变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和盼望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进展减法式考核。目的：让员工保持最正确的劳动生产率，进而提高企业经济效益。详细运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有到达最正确的劳动生产率，因此公司在进展多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。 公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必需要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部治理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为： 1、技术经济目标； 2、效劳用户目标； 3、质量治理目标； 4、技术质量攻关目标； 5、新产品开发目标。 公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级治理（直线制治理），在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透亮程度，缩减了公司本钱，提高了财务治理效率。 制作部治理体系以效劳生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：制作部详细负责： 1、全厂的生产组织和规划； 2、技术质量（大生产的技术质量）； 3、全厂的产品标准的制定； 4、合同的评审、跟踪和落实等。 用合同来指导生产三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了本钱，节省了开支，削减了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。 从以上了解的状况看，我认为该公司还要以市场需求为导向，以构造调整为重点，实施“精品战略”；进一步增加市场观念、品种观念、效益观念、效劳观念；加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为将来23年内间续释放的产能扩张培育市场根底；加强营销治理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面稳固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的。 通过此次实习，虽然时间不长，但是还是肯定程度的到达了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 企业治理实习报告 篇3 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职HR工作打好根底；通过本部实习。了解HR方面在厂区的工作范围，并接手相关人事治理岗位工作，同时有对HR方面的自己看法。 实习时间：20xx-11-2至20xx-2-1 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一：11月初进入公司报道后，我就根据实习规划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报： 制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下，顺当的得以接手，并相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采纳人才市场聘请，并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等；而对于治理层，主要采纳网络聘请，并帮助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式；而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，帮助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学20xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。 新员工聘请来后，针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对20xx年新的出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从HR所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训规划。 我们人资部每三个月都会定时对新员工根底培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业进展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从治理和技术两方面着手进展培训。在培训技术制造价值的同时增加大家的治理艺术，从而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层治理人员和骨干技术人员的质量问题处理思路和方法和新员工的根底培训，并取得了相应的效果。进入20xx年，培训工作在以20xx年培训规划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并依据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。 说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的精确性等工作，在这份参加的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明白许多与HR相关的考核原则。 三：转瞬三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处，盼望各位领导谅解。 人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源治理的六大模块中结合本地区实际状况为领导出谋划策。从而制造部门存在的真正价值。 从我自身岗位工作来讲，在聘请到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于削减用工风险。固然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特殊是新出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。固然北方地区，特殊是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必定会存在相应的风险。全部这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习规划，这个协议又不是很适合。假如每个人都签署，既铺张资源，又不具有实际意义。 对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别治理者、局部骨干人员和一般工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想打算行动，观念转变人生。没有再学习的力量，很难跟上企业的进展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。固然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。 对于考核，现在企业提倡组织扁平化治理，而我们Xx公司谈不上模具性组织扁平化治理，因到20xx年1月25日统计人数为413人，现阶层治理根本符合治理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步熟悉到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代治理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的治理理念。每个治理者，特殊是每个企业领导者都知道薪酬鼓励在员工治理中的重要性。固然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。 三个月的大家庭生活，深刻感受到“诚信下的责任”的寓意，收获了许多。同时也知道了自己的相对缺乏。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说“十年磨一剑”，我盼望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光线。 感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包涵与支持，感谢老总始终对我的信念。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，呈现Xx人的风采！ 企业治理实习报告 篇4 回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对星鑫分别设备公司的日常治理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的“放眼世界“的效劳品牌， “环保科技，全球共享“的企业使命，“务实求新、敢争一流“的企业精神有了初步了解。 今年3月7日上午开头，我在江苏星鑫分别设备有限公司进展了工商治理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，积极参加公司日常治理相关工作，留意把书本上学到的工商治理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的工商治理理论，探求日常治理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常治理工作有了深层次的感性和理性的熟悉。 该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过iso9001：xx、iso14001：xx双认证的压滤机专业生产厂家。 星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液分别的抱负设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，特殊适用于食品、医药等行业。 星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采纳，履盖二十多个省、市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业，多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。 在新的世纪，市场竞争日益剧烈，“鑫星”将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一个流程我们都严格掌握，每一个产品我们都精益求精，每一份成绩我们都倍加珍惜。 我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的效劳。 我们的宗旨：细心造产品、诚意待顾客、专心创事业。 企业治理实习报告 篇5 一实习目的： 为了更好的适应以后的学习和工作，在这一天时间里我们主要了解下物流业的宏观和微观进展以及主要的物流流程。目的在于通过实习将在课本上学习的物流理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量，为今后从事物流方面的工作打下一个良好根底，让我们对中国物流业的进展状况有一个比拟全新的熟悉。 二实习要求： 了解物流的特点、主要作业设备、作业流程及根本方法，对其进展分析，并依据所学的理论提出自己的意见。 三实习单位概要： 1.衡阳南方物流公司介绍： 南方物流于1993年开头与TCL合作，至1996年开头成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从今与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输效劳，扩展到今日的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流效劳。 （1）保障业务运作的平稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培育了一大批从事客户业务的治理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务供应效劳的人员就达100人左右。南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、治理模式，以至生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已非常熟识，在长期的业务往来中双方已到达融为一体的程度。 （2）完备的硬件根底设施 南方物流于20xx年在客户惠州生产基地四周购置100亩地产，主要兴建与客户配套效劳的仓储工程，一次性建筑仓库面积达2.3万平方米，当年投入使用后始终为客户供应仓储效劳。南方物流同时在衡阳基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼，配套4000多平方米的停车场，以及700平方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的根底，具备了其它任何一家物流公司目前无法供应的硬件设施。 （3）业务运作和效劳质量的比拟优势A.KPI量化效劳考核 南方物流建立了严格的运行质量和效劳质量的内部KPI自我考核机制，对运作质量进展严格监控。公司内部治理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积存，效劳意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作效劳质量。 先进的信息治理系统 南方物流从1999年初开头，始终致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流效劳手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供给链治理的纵向延长，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。我们能做到： 提高运作效率，降低客户物流本钱 南方物流惠州基地具有完备的硬件根底设施 严格的内部KPI量化考核，供应专业物流公司的运作效劳质量配套仓储、运输信息系统，供应增值物流资迅效劳 南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比拟优势。南方物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作，双方更宽阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面。 四实习结论及建议： 1.物流配送中心存在的问题： A.各部门之间的协调力量差，物流区域布局不合理; B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一; C.野蛮装卸导致货损、货差率过高; D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严峻导致退货量过多，造成不必要的资源铺张; F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用; 2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见： A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理安排各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地削减物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工供应便利、舒适、安全和卫生的工作环境。 B.仓库高层货架的利用率过低严峻的制约着物流配送中心的有效进展。为此我们必需建立合理、牢靠的供给链信息治理体系，把过高的库存转嫁给供给商，或着重新布局自己的仓储构造，把多余的仓储供应给急需要库存的单位和个人，进展第三方物流业，为企业谋求更大的进展空间。 C.加强对企业员工的培训力度，标准员工的职业行为，制定符合本企业进展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。 D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息沟通平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效进展。削减和降低不必要的资源铺张。 F.应当有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业本钱。 六：实习心得 经过这一天在南方物流的实习体验，我理解了物流企业相关的运营操作程序，也感受到物流工作的繁杂性，有时仅仅一个简洁的流程就需要多个部门的共同参加。刚到南方物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本学问。对于物流的本身感到很神奇，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简洁。通过这一天的简洁了解，使我对于物流配送有了更加深刻的熟悉。中国的物流业虽然没有国外兴旺，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严峻的制约了中国物流业信息技术化的进展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避开，高层货架利用率严峻低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业进展的瓶颈之一。此外，我还学会了很多书本上学不到的物流方面的专业学问专业技巧。同时，我也感受到自身各方面学问的缺乏与匮乏。作为一名接近毕业的大学生，我们没有实际操作阅历和技能，书本上的理论和学问又与现实有着很大的差距，我们应当清晰地熟悉到我们将来所要从事的物流这个行业的美妙前景与严峻现实，因此，在大学马上完毕的日子里，我们除了要连续稳固物流方面的专业学问，真正理解并汲取课堂中所学到的学问外，还应当多多实习，增加社会阅历，培育吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业都是特别有帮忙的。此外，这次实践也让我更深入的了解到我国物流公司所要面临的困难：批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流治理上的一个难点；产前物流、企业内部物流、销售物流，在供给链的治理上如何把握住这三块之间的关系；国内的物流利润太低，如何增加企业利润等问题。我们都知道，我国很多物流企业目前还处在进展阶段，存在着诸如以上等一系列的难题，因此我们必需向西方学习，借鉴国外先进的的物流治理阅历和物流运营做法。固然，此次实习还存在一些圆满，通过实习，我只熟悉了一些皮毛的东西，只是初步了解了物流业的进展状况与存在的详细问题。对于物流工作的许多方面都没能做到仔细细致的探究与学习。但总而言之，在金佳物流实习的这几天里，我还是受益匪浅的。我到达了实习的目的，仔细的完成了各项实习任务，不仅增长了人生阅历和工作阅历更为重要的是，对“工作”这个概念有了真正的了解，同时也为我半年后步入社会开头真正的独立生活供应了心理预备。 七、总结： 总而言之，在南方物流公司实习参观的这一天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。一天的时间，很短，但却不差于三年的感悟。是课本学问的再度升华，是从感性熟悉上升为理性熟悉的过程。虽然南方物流的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简洁，而是物流治理一体化的表现及物流流程的熟悉。 企业治理实习报告 篇6 毕业接近，实习是我们每一位大学生难能珍贵拥有的一段经受，它是我们参加工作之前最好的练兵，能够使我们从大学生到从业者实现完善过度。 通过实习，让我们把课堂学到的学问有效地运用到实践中去，固然也让我学到了许多在课堂上学不到的学问使我获益匪浅，开阔视野; 通过实习，我也近距离的接触到自己心仪的公司，对公司有了更客观的了解，更加理性的对自己的职业生涯做出规划推断;通过实习，我也学会了调整自己的心态，积极乐观、坚持不懈力求到达最正确工作效果。 我信任，只要我们怀揣着一颗有幻想的心，勤恳踏实的工作，就会被这个社会所接纳，只要我们立足于现实，积极努力的调整自己，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为有用之才，进而实现我们自己的人生观、世界观、价值观。 一、 实习目的 了解企业治理的先进方式和现代化治理方法，提高自己理论与实际相结合的力量，提高自己协同合作及组织工作的力量，提高自己沟通与表达的力量，培育独立分析问题和解决问题的力量。二、 实习时间 20xx年6月7日至20xx年8月21日三、 实习地点 济南市历下区解放路30号国华经典四、 实习单位和部门 *学问产权济南分公司 商务一部 五、 实习内容。(一)、公司简介： *学问产权公司是中国最具实力的学问产权注册机构之一，目前已进展有西安分公司、兰州分公司、济南分公司、成都分公司、长沙分公司、合肥分公司、北京分公司、唐古学问产权公司等机构，为超过15万家企业供应着优质的效劳。 主要业务是：专利申请、商标注册、版权登记、ISO9000认证、QS认证、网络商标注册等。公司现有律师5人，商标代理人80多人，专利代理人15人，专利代理人助理30人，员工总人数200多人。 屡次获得市“重信用，守合同”企业、国家商标局优秀代理机构等称号，与国家商标局、学问产权局、各地市学问产权局等政府部门保持着良好的合作关系。 公司的宗旨是：“客户第一，诚信效劳”。 公司经营理念是“诚信、高效、创新、超越”。 *的优势1速度 *的优势2专业 远景目标：做中国企业学问产权效劳首选品牌! 核心文化：速度文化、执行力文化、结果文化。 (二)实习内容： 在公司实习期间，我主要从事业务工作，负责专利申请、商标注册、版权登记、ISO9000认证、QS认证、网络商标注册等。 国外来说，公民的学问产权爱护意识是特别薄弱的，因此在我们国家盗版侵权的现象在各行各业频频发生。近年来政府通过各种法律，政策来加大对学问产权爱护的力度，我们也就需要主动去帮忙那些没有学问产权爱护意识的公司去建立爱护系统。 由于公司的员工多，所以部门每天下发的资料是有限的，这就需要我们自己通过网络、报纸、杂志等各种渠道去搜寻了解各种公司对自己学问产权爱护的一些根本信息。我们甚至在坐公交车的时候留意到某家店面或公司都会回来在网上具体的查询一下，看一下学问产权是否爱护到位。 经过简洁的查询之后，假如这家企业或单位对学问产权爱护不到位，我们会联系这家企业的负责人，了解一下负责人的看法想法，帮忙他们做一下分析，再依据企业的实际状况做出爱护进展方案。 工作大体就是一个了解状况，解决问题的根本过程，但是看似简洁的事情我们做起来特别不简单，有时我们会为了一个logo做上十几个，几十个甚至上百个图标，为了一个产品的名字绞尽脑汁，搜尽各种资料。 (三)实习过程： 刚进公司时，对学问产权这个名词都特别生疏，业务更谈不上从何下手，爱护学问产权就是更远大的事情。后来在公司教师的带着下，开头对学问产权进展了解，并充分的学习关于商标、专利、版权的一些学问，很快的了解了学问产权爱护的一些过程。由于公司是询问效劳性的公司，对专业学问和专业态度的要求是甚是苛刻的。 看上去或许很简洁，但是真正实施起来做好难度不小，需要留意几个方面： 1、企业信息的了解; 2、专业学问的把握程度; 3、人际关系的协调; 4、与客户的沟通技巧等。 这些在学校是远远学不到的，只是也许的有些了解，并不懂得，经过这段时间的实践，才让我真正全方位的了解，固然还有许多东西目前把握的还不够，需要以后多加了解和学习。 以上业务在短时间内，通过自己的努力学习和公司教师的指导是很快就可以把握的，但真正和客户沟通起来还是有些困难的，他们或许并不是很懂，或许会很排斥，但是你站在客户的角度上为其考虑，大多数客户会理解的。 我觉得在公司，最让我感受深受的是人性化的气氛，老员工们特殊急躁客气，随时会放下自己的工作为你解答每一个问题，常常休息时间和你谈话鼓舞支持你，我们受到特殊 的敬重，内心经常布满感动。我们彼此敬重，彼此信任，在工作中竭力协作，工作积极性特别高，工作效率自然也很高。经过这次经受，我也体会到人性化治理的重要性，对公司业绩的影响可以说是肯定性的。 六、 实习总结(一) 实习工作的总结： 实习阶段我参加的主要工作： 一是搜集资料，了解企业信息，为工作的开头做好预备，做到信息的具体精确，保证工作的的顺当绽开。 二是与客户沟通，让其熟悉到学问产权爱护的重要性，发觉自己企业中学问产权爱护的漏洞，在沟通的过程中最重要的是恳切，站在客户的角度上考虑分析问题。但是在这方面存在的欠缺是不能精确把握客户状况。 (二) 毕业实习的体会、收获： 1、 任何工作岗位都要求仔细细致，尤其是工作单位的搜查资料更需要严谨的态度。 2、 与同事的相处与沟通以及和公司其他部门的协调特别重要。每一个完整的任务都需要大家分工合作完成，所以同事之间的沟通和沟通显得尤为重要。 3、 正确对待自己的人生观和价值观。 4、 信任，此次实习将是我今后人生的一个良好开端