企业单位年终总结(六篇).docx

企业单位年终总结(六篇)企业单位年终总结篇一 2022年我公司承建工程共计_项，其中跨年工程_项，新开工工程_项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全治理制度，标准统一施工现场安全资料治理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产治理工作，完善和落实一系列安全治理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产治理工作，安全部着重检查并督导各工程部准时对每名职工进展“三级安全教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程部落实安全技术交底状况。 2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各工程部专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 1、今年安全部在每星期进展一次安全生产检查的根底上，还先后进展了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料治理”的安全专项检查。 2、本年度截至目前安全部共计开展检查_余次，先后催促各工程部排查隐患累计_余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。 3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全治理目标，并要求各工程部结合公司制定的责任制及治理目标，分解制定各工程部的安全治理目标，完善工程安全生产责任制;并将公司安全治理方面的治理制度，下发各工程部参考执行。 工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要缘由如下; 1、工程部在安全治理分工方面不清楚，这一缘由普遍存在，工程部各个治理人员认为只要是牵涉安全的方面都应当由安全员来管，没有根据“管生产必需管安全”的原则明确分工。 2、由于动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比方：材料不合格或供给不准时、人工缺乏及资金不能准时到位等状况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在肯定的难度。 1、2022年度安全部将连续努力工作，依据公司要求制定年度安全治理目标，依据治理目标确定各项工作的开展及治理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强安全领导小组的安全生产治理工作，各工程部加强施工现场安全治理工作，确保不发生安全事故。 3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的治理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停顿作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。 6、狠抓安全教育和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进展安全教育，强化和稳固职工的安全意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象治理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部切实把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面。 企业单位年终总结篇二 随着寒冬的接近，2022年也接近尾声，回忆这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮忙下，我成长了很多，理论的学习、思想的成熟、业务的把握、阅历的积存、视野的开阔等等，现借此时机汇报如下： 1、严格执行现金治理和结算制度，每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。 2、准时收回各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的款项。 4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。 5、为协作进展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。 随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的熟悉，并将2022年工作规划如下： 1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。 2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。 3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。 4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。 5、定期和不定期向财务总监报告工作。 6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。 以上都是一年以来的熟悉，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工效劳，和和全体员工一起共同进展！在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关怀，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢！ 企业单位年终总结篇三 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应当说工程部还是取得了肯定的成绩，但是也有许多惨痛的教训。 在安全治理方面，工程部根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了工程部安全保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和治理方案。对工程部治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和治理工作中，工程部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 尽管该工程属于_院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进展试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在_公里/小时到_公里/小时。因此，工程部进场作业之前，试验场有关部门在安全方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的治理方面特别苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞。严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必需上缴_元保证金。 甲方的高标准严要求，增加了我们在安全治理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的治理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全治理工作的动力，除进展常规的三级安全教育以外，实行将试验场有关安全治理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。 一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，仔细落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了治理人员的安全意识，在安全生产方面，没有消失任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在安全治理方面得到了甲方的充分确定。 加强工程治理，有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算治理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 1、材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料治理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查寻价、供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。 2、加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定本钱的支出。同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3、积极开发货源 利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。大路所工程部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约_万元，实现利润近_万元，有效地增加了工程的总体利润。 企业单位年终总结篇四 随着市场变化和竞争的剧烈，综合2022年的经营状况，就_县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必需保持和加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。我公司在2022年工作中要因地制宜，调整好工作部署，留意和处理好以下几个问题; (一)要转变思想观念，积极适应股份制改革后新的治理模式和展业模式，连续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据治理，引入鼓励机制，全面调发动工的积极性和主动性。 1、针对竞争，亲密留意同行业进展举措，加大公关力度，实行积极有效的方法，参加竞争，稳固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。 2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务进展，只有努力查找业务增长点，调整好业务构造，才能顺当完成上级公司下达的经营目标考核任务。 (二)要正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注意业务承保质量，以最快速度和最优的质量选择并占据市场。 (三)要连续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的帮助。 1、要努力提高车辆保险业务，守住续保，增加新保，争取“回保”。特殊是摩托车保险，要连续保持现有的优势，争取更大的成果。 2、责任、意外险领域，要连续稳固进展现有市场。2022年我支公司责任险业务增长势头良好，2022年要努力连续保持一个良好的增长，这就要求我们开拓新的业务增长点。2022年，我公司的学平险业务填补了空白，2022年要连续稳固和扩大战果，不仅要占据更大的市场份额，还要争取后来居上。此外，非煤矿山雇主责任险、医疗责任险等的承保率也要连续提高。 (四)强化理赔效劳工作。努力提高现场查勘率，实行人性化效劳，区分对待，加快理赔速度，提高效劳质量，改善外部展业环境。特定客户、特定险种尤其要留意理赔工作的质量和速度。 (五)加强治理，堵塞漏洞，切实降低经营本钱。据业务统计，2022年底我公司未决赔款尚有80万元，这需要我们加紧对未决赔款处理，并仔细有效地掌握好赔付率，在加强理赔治理同时，还必需加强承保治理，杜绝承保、理赔过程中不计本钱的现象。 (六)加强费用预算和本钱治理，做好增收节支工作。依据财务统计，我公司2022年遗留营业费用额102521元,手续费117845.6元,这要求我公司尽快转变费用治理方法，按月测算费用及本钱，使费用开支与业务进度匹配，渐渐解决包袱，并靠超利润途径来解决费用问题。在手续费支出方面，不管何种缘由，都必需严格掌握，才能保证目标考核顺当完成。 企业单位年终总结篇五 20xx年我们根据年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。20xx年我们公司全体干部职工都能够严格遵守公司的各项规章制度和操作标准，能够按公司文件的要求执行各项规定，干部和员工的思想得到了进一步提高，敬业心和安全责任感不断加强，公司的环境和对外的关注度得到了很大提高，形成了一种团结向上、务实进展的气氛，经过大家的辛勤付出和有力的治理，精彩的完成了xx年的工作任务。 20xx年我们先后完成了xx绿阁的收尾工作、xx绿洲工程、xx工程、xx工程、xx花园工程。植物园的花卉苗木销售xx工程也取得了可喜的成绩，xx风景区高速大路出入口封闭和禽流感的影响，使客流削减，收入不尽人意。 总体看，我们公司的进展形势是好的，具有很好的进展前景，从xx年工作看，从设计部景观造型都有很大进步，设计、施工、造型、峻工，施工标准和标准都有进步，走向正规化治理，虽然现场园林景观的市场竞争剧烈，利润低，原材料涨价，但我们还是坚持了保证质量，讲求诚信的原则，完成的工程受到了甲方的好评和赞誉，也得到了社会各界的好评和认可，提高了公司对外的知名度。 20xx年在保证对工程任务保质保量完成的状况下，在完工工程与新建工程连接不准时的状况下，我们本着养兵千日，用兵一时的原则，先后完成了公司的水泥路工程、大门改造工程、园区小品小区工程、xx凉亭工程、水系塑木桥工程、职工活动室工程、园工宿舍工程、新建职工之家、温室保温自动化工程、栽植果树等工程，使公司的面貌、环境得到很大改观，对外提高了公司的实力和战斗力。 对内使员工改善了办公和居住环境，丰富了员工的业余文化生活，使员工安心工作，没有后顾之忧，提高了公司的分散力和向心力，真正的实现了天缘园林公司建筑景观化、办公和居住环境实现宾馆化、办公设施实现网络化、着装实现统一化、公司园区实现公园风景化，公司花果飘香，绿树成荫，假山瀑布，小桥流水，亭廊楼阁，水岸小品，形成了池内鱼跃，岸上人欢的风光，表达了公司团结、紧急、严厉、活泼、务实、和奉献的良好工作气氛。 在xx年的工作中，我们留意了年轻干部和技术工人的培育，加强了治理干部的队伍建立，实施了岗位工资制的新体制，实行能者上，庸者下的干部治理机制，打破了亲属垄断治理的格局，使公司治理得到很大提高，实现了治理正规化和制度化。 全年不断修改和完善各项规章制度、操作标准、技术标准、出入库制度、岗位责任制等各项制度。实现了执行奖惩有依据，施工操作有标准，福利待遇有文件，公司新闻动态有厂报，安全生产有规章，考核评比有细则的长效机制。 治理干部的自身修养和内涵得到了很大提高，自我约束力量和以身作则等方面得到很大加强。干部关怀职工的衣、食、住、行，各部门之间的协作也特别好，协作默契，敬重领导，听从命令，团结同志，留意安全，使后备干部和培育的大学生都得到了熬炼和进展，工艺技术得到了发挥和延长，设计水平得到了提高。 企业单位年终总结篇六 随着市场变化和竞争的剧烈，综合20xx年的经营状况，就*县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必需保持和加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。我公司在20xx年工作中要因地制宜，调整好工作部署，留意和处理好以下几个问题； （一）要转变思想观念，积极适应股份制改革后新的治理模式和展业模式，连续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据治理，引入鼓励机制，全面调发动工的积极性和主动性。 1、针对竞争，亲密留意同行业进展举措，加大公关力度，实行积极有效的方法，参加竞争，稳固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。 2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务进展，只有努力查找业务增长点，调整好业务构造，才能顺当完成上级公司下达的经营目标考核任务。 （二）要正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注意业务承保质量，以最快速度和最优的质量选择并占据市场。 （三）要连续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的帮助。 1、要努力提高车辆保险业务，守住续保，增加新保，争取“回保”。特殊是摩托车保险，要连续保持现有的优势，争取更大的成果。 2、责任、意外险领域，要连续稳固进展现有市场。20xx年我支公司责任险业务增长势头良好，20xx年要努力连续保持一个良好的增长，这就要求我们开拓新的业务增长点。20xx年，我公司的学平险业务填补了空白，20xx年要连续稳固和扩大战果，不仅要占据更大的市场份额，还要争取后来居上。此外，非煤矿山雇主责任险、医疗责任险等的承保率也要连续提高。 （四）强化理赔效劳工作。努力提高现场查勘率，实行人性化效劳，区分对待，加快理赔速度，提高效劳质量，改善外部展业环境。特定客户、特定险种尤其要留意理赔工作的质量和速度。 （五）加强治理，堵塞漏洞，切实降低经营本钱。据业务统计，20xx年底我公司未决赔款尚有80万元，这需要我们加紧对未决赔款处理，并仔细有效地掌握好赔付率，在加强理赔治理同时，还必需加强承保治理，杜绝承保、理赔过程中不计本钱的现象。 （六）加强费用预算和本钱治理，做好增收节支工作。依据财务统计，我公司20xx年遗留营业费用额102521元,手续费117845.6元,这要求我公司尽快转变费用治理方法，按月测算费用及本钱，使费用开支与业务进度匹配，渐渐解决包袱，并靠超利润途径来解决费用问题。在手续费支出方面，不管何种缘由，都必需严格掌握，才能保证目标考核顺当完成。 20xx年，*县保险市场将在更大范围内，更深程度上绽开竞争，更多的同业公司将进入*县，争夺保险这块蛋糕，因此我们要严格根据有关法律、法规、制度规定办事，努力提高员工的素养，促进治理，在员工中强化合规合法经营思想和效益观念才能保证*人保财险事业安康稳步进展。