企业经理竞聘演讲稿(15篇).docx

企业经理竞聘演讲稿(15篇) 敬重的各位领导，同志们： 大家好！ 今日，我参与竞争的职位是公司事业部的行政事务经理。首先，真诚的感谢领导和同志们给了我这次难得的展现自我、检验自我的时机。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，现年岁，年月毕业于大学。年月，我有幸成为矿业公司的一员，在冶炼事业部工作的年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在公司的进展历程中发挥了我应有的作用。 竞聘该职务我有如下优势： 首先，我深知这项工作的重要性。行政工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了集团方针、政策勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作领导集体。行政事务经理则这个集体核心。行政工作广而说之就：积极参加政务仔细办理事务热心搞好效劳。细而说之大到参加领导班子对重大问题争论和决策为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎事务包括人事档案治理、人员岗位培训安全、卫生、保卫工作做好防火、防盗、保证正常工作秩序和工作环境办公设施及用品治理协调各部门及外部关系等等一句话吃、喝、拉、撒、睡无所不管无所不包。工作状况越是简单，我就越觉得自己应当上，自己有力量有信念把它做好。 其次，我发自内心对行政事务的喜爱及剧烈的责任心。“喜爱工作才能胜利”。工作年来，我目睹了各位领导和同事为了公司的进展而付出的艰辛，目睹了公司开拓创新，增加综合实力所取得的巨大成绩。心怀对公司教育培育的感恩，我有责任也有义务为了矿业事业的进展尽一份自已微薄的力气。正由于有着对公司执著的喜爱，我将“感恩的心”化做“责任心”，在工作期间，我在部门领导的正确领导下，以高度的责任心，仔细履行岗位职责，圆满地完成了领导交办的各项工作任务，得到了领导和同事们的全都好评。 第三，我具备作为事业部的行政事务经理的综合素养。多年的冶炼事业部工作经受，我对冶炼事业部工作了如指掌。在过去我的工作涉及面广，会议筹备、来宾接待、会议安排、车辆安排、保洁、食堂治理、车辆治理、安全保卫、办公场地规划、固定资产选购、保管、使用、处置等后勤效劳工作我都有涉及。 第四，热忱与冷静并存。工作中我总能糊涂的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。力量缺乏，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，力量却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。 成绩属于过去，激情成就将来。假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，积极思索，推动工作；团结同事，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在工作范围内，力争当行政事务工作的“主攻手”，推动公司事业部的行政事务工作迈上新的台阶。详细开展以下工作： 一是科学标准地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、人事、宣传报道、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起帮助作用的综合职能部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，避开相互推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成公司大业。 三是当好参谋助手，听从最高决策。准时精确地把握公司各部门的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。 四是开展绩效考核制度，做到工作有规划、有落实、有考核，对员工的工作态度，根底力量，业务水平，责任感进展监视，调动大家工作积极性。同时把握大家的工作力量和阅历，以便依据不同的人安排不同的工作，同时也能发觉问题即使教育帮忙。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业进展添砖加瓦！ 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿2 改革是一个不算新奇的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有盼望。 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售治理工作。 美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，屡次参加昆明及周边水泥市场调查，较全面地把握了各水泥厂的生产状况和产品流向，具有肯定的市场分析与猜测力量，在工作中积存了丰富的阅历，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参加过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速大路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践阅历和组织完成力量。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱鼓舞。 销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部治理，提高销售业务人员的综合素养，才能建立一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践阅历与自身特点相结合的销售治理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需要加强和完善以下几方面的治理工作： 1销售规划治理。 建立一套行之有效的销售规划治理方法，依据国水公司下达的年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进展合理分解，量化到每一个业务员头上，使规划得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保国水公司销售规划的实现。 2业务员行动过程治理。 围绕销售工作的主要任务：量、价、款，治理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的工程上。避开业务员销售活动过程不透亮，企业经营风险大；工作效率低，销售费用高的状况发生。 3客户、用户治理。 国水昆明公司是有着几十年生产、销售阅历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户治理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信治理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后效劳工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿 4实现结果评价治理。 按两个方面对业务员实现结果进展评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行状况、销售费用掌握、听从治理状况、市场筹划状况、进步状况。二是市场信息讨论评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。 固然还要连续加强合同治理，降低合同差价，强化栈台综合治理，提高发货员素养及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种安康向上、争优创效的工作气氛。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我信任，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作阅历，我肯定能把销售的工作做好。 企业经理竞聘演讲稿3 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 企业经理竞聘演讲稿4 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 企业经理竞聘演讲稿5 各位评委，各位领导，各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情和满腔的热忱，参加公司岗位的竞聘。首先应当感谢公司领导给我们年轻人制造了这次公正竞争、展现才华的时机！感谢公司领导对我多年的鼓舞与培育，也感谢在座各位对我的关怀和支持！ 一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立“安全第一“意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立“大本钱“意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会“。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优“，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 最终，我想说，假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿6 各位领导，各位同事： 大家好！ 依据公司岗位竞聘要求和条件，本人拟竞聘总经理办公室主任之职，现就本人工作简历及行政综合办公室竞聘演讲稿陈述如下： 一、工作阅历（略）本人1985年6月毕业于合肥联合大学化学与环境工程系环境监测专业，大学本科，获理学学士学位；19951997年在合肥工业大学计算机应用专业讨论生班进修。自1985年参与工作以来，曾在设计院、中外合资企业、国有企业等不同类型单位工作过。历任工程负责人、工种设计负责人、工程师、办公室主任、国际贸易部经理、电子厂厂长、机械厂厂长、宾馆总经理、广告公司经理、总经理助理。作为主要负责人制订过国家行业标准、撰写和参加过国内十多家大中型企业工程可行性讨论报告书和工程设计；主持过合资企业战略与进展的设计、制订与实施，负责主持筹办过中外合资企业和电子厂、机械厂、宾馆、广告公司（有广告审查员证），主持过彩电、空调、音响、VCD、电饭煲等OEM生产加工与销售，商标注册、品牌治理、用户效劳治理。负责过中外合资企业和国有公司的办公、法律事务和对外投资与合作工程。所负责起草的企业标准（获得专家评审通过并在省技术监视局备案实施）和主持编制过的ISO9000质量报告书，获省广电厅科技进步二等奖。 本人现为安徽省质量协会会员和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以来单独撰写过上千万字的各类报告和文件，获得过三项省部级科技成果奖，在国内外期刊杂志和全国学术会议上发表了四十多篇论文，出版了两本专著。本人自1995年进入广电系统工作，20xx年取得广电工程系列高级工程师资格。20xx年10月进入安广网络公司，自20xx年元月开头办公室干部竞聘演讲稿范文在安广网络公司担当公司总经理助理、企划部经理至今。 二、职位熟悉与本人的专业力量、组织力量本人认为作为总经理办公室主任的职位要求和本人已具备的专业与组织力量表述如下： 1、要有较高的政策理论水平和敏锐的政治洞察力，要熟识播送电视行业和有线电视产业化和数字化进展的整体进程，了解与之相关的各项配套改革政策现状及趋势。基于此，才能精确地理解上级文件精神，把握好有线电视数字化和产业化的改革与进展的政策尺度，处理好企业转型期所面临的各类问题。本人在播送电视系统已工作11个年头，尤其是在安广网络公司担当总经理助理和作为有线电视网络整合工作组成员的五年来，更是直接亲历了我省有线电视改革的一幕幕。所以，对中心、国家广电总局、省委、省政府、省国资委、省发改委、省财政厅、省广电局的各项方针政策非常熟识，办理了众多转型期详细事务，撰写了一系列网络整合宣讲材料和工作报告。尤其是在公司各位领导的主持下，在处理公司从事业到企业的转型期所涉及到的一系列新问题中，积存了珍贵的阅历教训。 2、要有较强的文字功底和扎实细致的工作作风，熟识公文、来函、回复、发文等一整套办公文书工作程式和文档印章保管及保密制度。本人从事科研和文字工作20个年头，撰写各类办公性文稿上百万字。担当过中外合资和国有企业办公室主任历时6年，杂志主编3年，有过办理省政府、省国资委、省广电局、省工商局、省新闻出版局等各类公文及报告的银行办公室主任竞聘报告范文实践阅历。养成了扎实细致严谨的”工作习惯，熟识办公文件的处理步骤及文秘工作程序。 3、应具有较强的事务处理力量和统筹组织实施力量，要有对内对外、对上对下的纵向与横向的组织协调力量，要具有团队意识和合作精神，尤其要具有任劳任怨、忍辱负重和老黄牛的工作精神。本人在公司增资扩股可行性工程和章程起草报批、股东大会的筹备组织和协调及工商登记注册过程中，为了抢抓时间，确保评估资产时效，团结总经办其他员工一道，连续奋战几昼夜，最终确保按时完成任务；另外，在与工商、物价局、法院、国资委、出版局、科委、信息产业厅及各地政府和相关领导的对外协调方面；在数字电视物价政策和全省数字电视正式开播与公司四周年庆典的筹划宣传及现场组织协调工作等均取得了预期效果，圆满地完成了公司领导交办的任务。本人在工作中兢兢业业，从不计较个人得失。 4、要有高度的效劳意识和时间观念。不管是对上还是对下的效劳都要做好，总经理办公室是一个承上启下、内外流转的事务与信息流的中转分流枢纽，也是一个根据事务轻重缓急和先后次序的分检分发部门，所以树立准时精确高效的时间掌握观念就显得特别重要，这也是分公司对总公司的期望。而本人担当过宾馆总经理的效劳实践和计算机应用专业医院办公室主任竞聘范文的讨论生学问与公司优越的自动化网络办公条件相结合，加上过去电脑办公的十多年实践，自觉可以胜任并实现这一目标。 5、要能精确理解领导意图，把握好各项事务处理的尺度；严格遵照公司领导指示，准时精确适时适度地安排好交办的各项详细事务。这些年的工作实践已经说明：本人根本上都能完成了总经理和分管领导交办的各项工作。 6、总经理办公室工作千头万绪，具有繁杂、琐碎、面宽的特点，要做好公司在房屋、车辆、办公设备等固定资产治理以及各类办公用品、宣传品、礼品等物品的物资治理和后勤保障、安全保卫、消防安全、环境卫生等工作，须实行分类治理，熟识各类物资和后勤事务的治理特点。本人在中外合资企业担当办公室主任和总经理助理时期就实行过分类治理，责任到人，并取得了良好的效果。本人在设计院曾负责过消防安全、环境爱护、劳动爱护的专题设计与实施。 7、要做好公司领导日程安排和事务性接待工作，在确保工作目标实现的前提下，要强化本钱意识，应有一套严格掌握医院办公室副主任竞聘稿各项办公经费的方法和手段，力争把办公费用掌握在预算范围内，但也不能因小失大。本人有过省部级领导干部和外事接待工作实践；在过去的工作中，曾对各项费用实行目标与总量掌握治理，都取得了良好效果。 8、要有较强的法律意识和危机应对力量。本人有过在企业处理简单和麻烦事务的实践，负责企业法律事务也有11个年头，自学了全国司法考试的各个科目，参与了全国公司法修订高级研讨班并获证书。至于危机应对力量可通过本人对怀宁光缆维护打人案和查封泗县账户案的处理事例得到映证。 9、要有高度的责任感和严谨的工作态度及保密意识，来不得办点虚假。本人对领导交办的工作历来不挑肥拣瘦，总是尽自己努力加以完成，尽心尽力；对超出职责范围的事，都准时汇报请示。对所提交的文本和下发文件的审核一丝不苟，严格把关；对机要保密文件能严守机密。 10、应具有调查讨论的力量和较强的文献情报收集力量以及综合分析力量，准时供应领导所需的各类资讯和状况分析报告，做好公司领导的参谋和助手。本人20年的学术经受早已娴熟把握这一技能，并发表过实证分析论文。加上运用计算机办公自动化技术应能准时精确做好。 11、由于该岗位涉及工作内容繁多，非常重要，故要有不断学习新学问的力量和意识，要向书本和专家学习，向领导学习，向四周的同事学习，不断积存，丰富自己的学识，不断锤炼自己的组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量、语言表达力量和沉着地处理日常工作及危机问题的处理力量，运用系统论、图论、优化论和掌握论学问，以到达应对自如的办公室副主任竞聘演讲稿范文境地，这是构建高效办公运转机构所必需的根基。本人在讨论生学习中就有治理掌握论课程，还有很强的自学力量和勤奋好学的习惯，信任在领导的帮忙下，肯定能胜任此项工作。 三、工作思路设想与举措办公室是公司的综合治理机构，它是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度。如能竞聘担当办公室主任之职，承诺在任期内完成以下各主要事项： 1、拟在公司规定的期限内在双向选择中完成部门的组建。完善部门工作职责和工作制度，制订有效的岗位流程，合理分工，明确内外上下前后工作的对口部门，建立合理高效低本钱的办公流程和时效治理制度，通过业务流程优化和建立有效的奖惩鼓励机制，保证部门各项工作的高效运转。 2、通过提前预备、事前安排和现场检查，确保公司日常工作的正常运转。尤其是公司重大会议和活动的安排要事先进展总体筹划设计，各司其职，明确相互之间的连接，再细化分降落实到人。 3、建立公司办公所涉及的文秘、档案、行政治理的规章制度及各类文档数据库，以便于公司领导和各个部门的准时查阅；建立文件文档传输电子化，以提高办公时效，降低办公本钱。 4、进一步细化在文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来办公室主任竞聘上岗演讲稿送往及用车治理等方面的实施方法，以避开疏漏和过失。做到事事有着落，件件有回音。 5、为调动全员积极性，建立合理化嘉奖机制；为强化为一线效劳意识，开展效劳竞赛，让部门员工主动钻研岗位技能，养成良好的学习习惯，培育一专多能的办公室战斗团队； 6、为应对可能发生的各种紧急突发大事，拟建立数据库备份和岗位接替方案。 7、强化办公室礼仪文化学习和培训工作，做企业文化的垂范和贯彻监视机构； 8、通过建立有效治理机制，节省办公开支，为公司的扭亏为盈目标效劳。 企业经理竞聘演讲稿7 敬重的各位评委、各位领导、各位同仁： 大家好！ 我叫XX，今年XX周岁，现任人力资源部经理，今日参与公司纪委书记、工会主席职位的竞聘。 首先，简要介绍一下我的个人经受和工作状况。我xx年毕业于xx学院xx专业，本科学历，xx年x月入党。xx年x月至xx年x月历任xx、xx等职，xx年x月至今任人力资源部经理。xx多年来，我无论在哪个岗位工作，都能够仔细学习，忠实履行职责，圆满地完成职责工作和领导交办的任务，屡次受到表彰，其中：xx、xx年被评为先进工 下面谈一下对纪委书记、工会主席岗位的熟悉.我认为，纪委书记、工会主席这一职务，虽然不直接收理生产经营，但所做的一切工作都是围绕公司的正常生产经营绽开的。纪委方面的工作，就是要在党委的正确领导下，紧紧围绕公司的进展战略，在公司内创立廉洁文化、打造廉洁队伍，完善惩防体系的建立，全面抓好党风廉政建立，抓好招投标等重要工作的监视，着力开展效能监察，为企业的安康快速进展供应强有力的纪律保障和支持。工会方面也要紧紧围绕企业的中心工作，通过开展一系列的文体活动、班组建立、走访慰问等活动，使企业的分散力量、和谐力量、创新力量、进展力量得到有效提升，为企业的正常运营保驾护航。 今日在此竞聘纪委书记、工会主席这一岗位，我认为自己具有以下四个有利条件。 第一、政治立场坚决，工作勤奋仔细，具有较强的事业心。参与工作以来，我能够仔细贯彻落实党中心的路线、方针、政策，与上级党委保持高度全都，政治立场坚决。同时，我人品正直，具有吃苦耐劳、甘于奉献的工作作风。在工作中悄悄无闻，勤奋能干，为人胸怀坦荡，公正正派。 其次、我注意加强学习，具有较强的业务力量和组织协调力量。参与工作以来，既从事过一线工作，又从事过治理工作，积存了珍贵的工作阅历，使自己的治理力量有了一个大的提高。工