企业经理竞聘演讲稿锦集9篇.docx

企业经理竞聘演讲稿锦集9篇 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 企业经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢服饰公司为我们搭起了竞争上岗的 “平台”，给我们制造了“展现自我、挑战自我、推销自我”公正竞争的时机。竞争上岗其实是品德的竞争、才能的竞争、实力的竞争。今日，我们又一次迎来了公司一年一度的中高层治理岗位竞聘，面对这次竞争上岗的挑战，我打算参与综管部经理岗位的竞争，由于服饰公司的干部不是当官而是一种责任，自己作为一个共产党员，党性给予自己的使命，理所固然地应当挑起重担、义无返顾、承受组织选择。竞争综管部经理岗位，本人优势在： 第一，轻车熟路：本人毕业于江苏工学院企业治理专业，大专文化程度，经济师职称。参与工作29年，入党25年的党内生活，18个春秋的办公室综合治理工作，特殊是舜天服饰公司综管部1年的经理助理、4年的副经理岗位工作，多年的实际工作磨练，走过了从不熟识、不适应到得心应手、游刃有余的过程。多年珍贵的办公室工作 实践，使我积存了丰富的办公室工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实根底。 其次，吃苦耐劳：经过多年的工作历练，养成了我“能吃苦，能奉献”的品质，悄悄无闻的奉献精神。从参与工作至今，无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了恪尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切方法按质按量按时完成。我告诫自己，但凡做事，要做到上不愧于党 、不愧于组织，下不对不起同志，这是我竞争这个岗位的思想根底 。 第三，为人真诚：抱定一个“诚”字，会得到同事和员工的信认和拥护，这是我竞争这个岗位的人格根底 。 第四，身体安康：本人精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 假如我能够竞争上岗，我将全力做好综管部的治理工作，仔细履行岗位职责，准备从以下几个方 面进一步加强以提高本部门的综合治理水平： 1、科学标准地做好日常事务工作。综合治理部担当着文秘、人力资源、档案治理、宣传、接待、车辆治理、安全保卫、后勤保障等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为企业生产经营工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐碎的事务，又要参加政务。要依据实际状况，对本部门人员进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保综合治理部事务性工作井然有序。 2、搞好综合协调，确保企业政令畅通。准时传达贯彻总经理室的决策，加强督办检查，促进总经理室各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保企业以生产经营为中心，各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成20xx年企业的目标任务。 3、当好参谋助手，效劳总经理室决策。准时精确地把握公司各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注意调查讨论，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传企业，提高知名度，树立良好形象。 4、加强个人修养，练好根本功。从事综合治理工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护公司领导班子团结，维护领导形象，调动综管部全体工作人员的积极性，团结本部门全体人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。我有信念、有决心胜任工作。 各位领导、同事们，假如我没有被聘任，我将无条件地听从领导的安排，无论被安排到什么工作岗位上，都要兢兢业业地工作、本本分分地做人，愿与大家共创美妙的将来，迎接舜天更加辉煌绚烂的明天。请各位领导和同事们支持我！ 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是xx分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 企业经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！我是，首先特别感谢大家给我这次时机，我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。今日我本着熬炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的抱负，恳切地承受大家的评判。 一、个人状况： 我今年28岁，本科学历，会计师职称。于20xx年3月荣幸参加公司，始终从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大局部时间从事房产会计。现任职于房产公司财务部收入处。在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮忙与鼓舞，是领导的培育、同事的关怀让我得到了进步，在此特别感谢全部赐予我帮忙和指导的领导、同事。 二、前段工作、学习和思想总结 1、思想方面：认同公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。思想积极上进，待人恳切。 2、学习方面：能积极参与公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向领导、同事请教。但学习主动性不强，对专业学问、国家政策把握不全面。 3、工作方面：在财务部我从制证岗位开头学起，工作仔细、勤奋，积存了肯定的工作阅历。前段时间完成的工作主要有：（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等工程的未售资产进展了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。在财务部长的指导下，拟定并通过了托付租赁补充协议，对标准租赁治理做了根底工作。（2）协作用友公司完成了对房屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。在查询客户信息时，速度得到了提高；数据供应也更加全面、精确。（3）拟定并通过了电脑票据治理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。 三、对竞聘岗位的熟悉 综合处是我们财务部刚分别出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产治理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。我认为竞聘该职我具备以下几个根本条件： 1、有肯定的实践阅历。我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。进入公司财务部后，做过根底核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产治理，能娴熟操做财务部大局部工作。 2、有系统理论学问。会计是我的专业，工作以来，始终未连续过学习，20xx就通过了会计师职称的考试，后又通过自学考试取得了会计本科学历。 3、有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。 四、假如有幸竞聘胜利，我的工作思路是： 1、坚决听从上级领导的安排，全力以赴做好本职工作。 2、勤奋学习，努力提高个人业务水平。 3、增加效劳意识，做好后勤工作，维护财务人员的良好形象。 4、严格按工作岗位职责的要求带着本处室人员完本钱处室的工作，并制造性地开展工作。 5、制定本处室的工作流程，让工作有章可循，同时也便利岗位的轮换交接。 这是我头一回参与竞聘，心里特殊紧急。但我想不管此次是否能够竞聘上，这都是对我本人的一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。即使我没有竞聘上，我会以一种平和的心态，一如既住地勤奋工作，为_更美妙的明天尽自己的一份力气。 感谢大家。 企业经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同志们： 你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层治理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们供应如此珍贵的时机表示诚心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。 我现在竞聘的岗位是企业治理部经理，我竞聘的缘由是我喜爱企业，喜爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增加本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为企业治理的行家里手，进而为企业的稳健、持续进展发挥更大的作用，做出更大的奉献。 一、对部门职能及岗位职责的.熟悉 企管部诗司重要的治理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建立与治理、信息化建立策化、信息收集与统计分析、企业文化建立、重点文件执行状况的监视考核、公司无归口单位治理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都起着不同的作用，对企业的长期进展都起着特别重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。 二、做好企管部工作拟实行的措施 1、围绕职能和职责抓落实 一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和制造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过规划、组织、掌握、领导等工作，对所拥有的资源（人、财、物）进展合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。 2、围绕年度目标抓落实 衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应当从以下几个方面做起：一是注意加强自身建立，内强素养，外塑形象，致力于建立学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建立，创新治理模式，改良工作方法，从提升治理力量和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，促进工作标准、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和鼓励机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进展量化，制定目标治理考核方法，做到工作目标任务清楚、职能清楚，准时收集和征求各种意见与建议，分析治理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，熬炼每个干部独挡一面的力量，提高工作质效，从管控力量上抓落实。把抓落实表达在各项工作中，表达在详细行动上。 紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现肯定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚决信念，以咬定青山不放松的顽强意志和不达目的不罢休的坚韧毅力抓好落实。 针对问题抓落实。抓落实的过程实际上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争特别剧烈，新冲突、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发觉、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于担当，才能解决制约企业进展的突出问题和现实问题，才能保证企业长治久安。 把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简洁从及。围绕推动企业进展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程掌握，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰难的进展任务和千头万绪的详细工作，只有擅长把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。 贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际，深入实际调查讨论，不能敷衍了事，只有端正态度，放下架子，扑下身子，抓落实才有保障和实效。因此，抓落实必需转变以会议落实会议，以文件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应积极主动的深入基层、深入一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实状况，才能把握第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。 三、思想预备与工作态度 假如这次竞聘落选，说明我身上还有很多缺乏之处 ，不具备企管部领导干部的素养，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得胜利。假如这次胜利走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产、经营决策供应效劳，为企业又好又快进展奉献自己应有的力气。 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇6 各位评委，各位领导，各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情和满腔的热忱，参加公司岗位的竞聘。首先应当感谢公司领导给我们年轻人制造了这次公正竞争、展现才华的时机！感谢公司领导对我多年的鼓舞与培育，也感谢在座各位对我的关怀和支持！ 一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立“安全第一“意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立“大本钱“意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会“。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优“，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 最终，我想说，假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、评议组成员、职工代表同志们： 大家好！ 我竞聘的岗位是生活效劳公司副经理。现在，根据竞聘程序的要求，我将有关状况陈述如下： 我叫*，69年生，中共党员，94年毕业于山西矿院，同年安排到*厂担当机电技术员。97年9月任该厂副厂长，分管全厂的生产安全工作。99年5月，生活区改用自然气后，我主动要求分流到安家岭矿从事电铲组装工作。20xx年5月调入公司原政法处，从事信息调研和文秘工作。20xx年8月调入公司经理办公室担当秘书至今。 今日，我参与效劳公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件： 一是比拟熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比拟深刻的熟悉。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。 二是有基层治理阅历和较好的协调力量。大学毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上承受过熬炼，基层工作和治理阅历较为丰富，组织、协调力量较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率。 三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮忙，我也从他们身上学到了很多优秀品质，特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭简单问题的领导力量和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。 我是个农夫的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。 假设这次竞岗胜利，有幸担当效劳公司副经理职务，我会全力以赴做好本职工作。一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级治理人员和员工的积极性、制造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的气氛，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，齐心协力把效劳公司的事情办好；二是围绕效劳公司的年度工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。重点帮助一把手抓好根底治理工作，结合公司正在实施的本钱倒算，建立健全以本钱费用为核心的治理体系，增加考核指标的刚性和考核的严厉性，以此带开工作质量的提高，力争使广阔员工在增加本钱意识、杜绝铺张行为的状况下，共同共享企业治理上水平后，带来的收入上的提高；三是充分利用现有资源，拓展效劳空间，提高效劳质量。要运用市场化经营治理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的工程，培育核心业务。要在职工中提倡和培育效劳制胜的理念，依靠效劳求生存、求进展，使效劳公司成为名符其实的以效劳为主要竞争手段和赢利手段的企业；四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查讨论，倾听职工的呼声，把握第一手材料，使工作更有规划性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。 效劳公司伴随着*公司的进展而进展，在*的建立上发挥了重要的作用，可以说，效劳公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全力支持，有全体职工的奋勉图强，效劳公司肯定会困难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个进展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做效劳公司再创辉煌的建立者和见证人。 我感谢组织上为我供应这次参加竞聘的时机，感谢各位对我的鼓舞和支持。 感谢大家！ 企业经理竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位公司领导： 你们好，我叫，感谢公司能够赐予我这次竞选xx区域营销经理的时机，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！ 我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，由于他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的团队负责！ 大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值！ 而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察力量，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务规划，做好年、月、周、日的工作规划，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通力量，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮忙，相互合作！只有这样有目标的带着团队，才能做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有：四年的工作治理阅历、很强的责任感，积极向上的良好心态、能够清楚明确的分析并部署市场。而我的缺乏之处是：对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、营销阅历缺乏、财务学问把握不全面。 但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！ 无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的时机！ 最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习时机！ 企业经理竞聘演讲稿 篇9 敬重的领导、同事们： 大家好！ 秉承着对企业的喜爱以及仔细负责的态度让我选择竞聘经理的岗位，无论是自己工作的资格还是力量方面已经通过这些年来的努力获得了大家的认可，因此我盼望为企业的进展带来更多的成就从而在当前岗位上更进一步，盼望这次竞聘之中能够获得更多的投票从而获得成为企业经理的时机。 对于经理的岗位需求让我明白唯有在治理工作方面做出突出奉献才能得到领导的认可，究竟经理作为企业治理层自然需要在工作中为集体的利益进展考虑才能带着团队，无论是工作中的努力还是团队的经营都应当有所作为才不负大家的信任，因此我在追赶这个岗位的同时也盼望自己能够在力量与品性方面到达相应的需求，这除了是在职场竞争中建立的优势以外还包含着自己对更高处层次的憧憬，每当我在工作中有所成就的时候都会为了追赶更高的目标而苦思冥想，由于我明白无论是脚步的停顿还是力量的倒退都会滋生内心的不信任。 若能竞聘胜利自然会让我在经理岗位上履行相应的职责从而为企业的进展奉献力气，究竟是承蒙大家的信任才能得到这份机遇自然会在后续的工作中为之而努力，自然要对得起肩上的责任才能够在经理的岗位上发挥更大的作用，因此我会致力于团队的经营与新员工的培育从而为企业的经营供应更多保障，除此之外我也不会放松对个人力量的提升以便通过工作中的积存加强自己的综合素养，或许这般思索有些好高骛远却能表达出我对经理职位的需求以及以往工作中付出的努力。 即便竞聘失败我也不会通过自暴自弃的方式辜负与同事们的这份信任，若非自身力量达不到相应的需求或许也就不会在这次竞聘之中失败，在我看来竞聘失败只能是自身力量还不够优秀以至于让其他人捷足先登，通过这次竞聘失败也会让我思索自身在工作力量方面的缺乏并进展相应的改善，这样的话在下次的竞聘中我也能为自身增加不少底蕴从而提升了进展潜力，有些时候临时的失败也是为了下次的成果而沉淀自身并进展更多的积存罢了。 对于这次竞聘让我做了很多预备并为此在工作中付出了不少努力，因此我盼望能够通过大家的认可从而成为公司的一名经理，若是能够获得这次时机也会让我为了企业的进展而不断奋斗并制造出更多的效益，盼望大家能够认可我的努力并在这次竞聘中进展相应的投票。 感谢大家！