企业管理调研现场汇报材料.docx

企业管理调研现场汇报材料 企业治理调研现场汇报材料 一、关于生产经营形势1、1季度完成状况和2季度重点跟踪落实工程列举（略）2、形成1季度指标不好看的主要缘由，在于去年形势的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪马上落实工程来看，公司进展进入一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向进展，信任上半年完成40亿新签合同额，年底完成努力超额完成局下达指标。3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会特别艰难，上半年产值不会有显著量增。  二、关于企业治理方面的新举措1、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、工程的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到促进作用；2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四工程的督查，从经济治理、工程生产等各方面对工程起到约束鼓励作用；3、调整工资和奖金发放方法，更加注意与月度考核的挂钩，导向更加明显；4、新开工工程多，在既有工程推动工程标准化治理同时，加强新开工程的标准化治理，根据工程标准化治理手册在全公司全面推动；5、讨论区域型工程治理人员、装备、物资的调配使用，提升区域工程治理对公司本钱、效率的意义。  三、关于进展海外的几个琐碎熟悉1、寄望将海外进展成为五公司的一个增长极，期望在今年能够在新的地区拓展新的工程；不能进入新地区时，要熟悉到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做大做强，做成铁桶，让兄弟单位进不来，不仅是稳固，也是一种拓展；2、既有的市场，固守阵地、集中优势、区域经营、扩大领地；3、一体化治理需要强力推动，要求和鼓舞机关部门深入工程治理中，加强工程管控。一些工程上的问题，只有沉进去，才能真发觉，一些看起来是公司的小问题，对个人是大问题，解决了这样的问题，受益的不仅是个人，是整个海外的群体，受益的是公司；4、人才的瓶颈问题，不仅是公司的问题，也是一航局的问题，形成缘由多样：聘请什么样的人、国内国外是否加强沟通、境外导师带徒、人员的定向培育、解决人的后顾之忧、是否有开放的用人理念比方外聘、选送到窗口单位培育等，都有关系，都是缘由，解决的途径还是要综合针对缘由来实行措施；5、海外的用人导向，要有一个意识，从职业生涯的倾斜上考虑，海外工程要出人才，是输出中层干部的地方，尽量少往海外工程调配中层干部，海外需要的中层干部就地从海外一般干部中培育；6、海外物资的集中选购，是一个值得讨论的重要课题，做好了，和选购印巴劳工协作队伍一样，是控本钱赚大钱的地方，核心环节是派出去的人能否起到国际化配置资源的作用，因此对海外人员培育时，物资人员的培育也是重要命题。