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企业职工工作总结10篇范文”查看。 企业职工工作总结1 转瞬间进入_公司已经有两个多月时间，能够融入到这个大家庭，并结识到来自各地的有识之士，为自己能够在_公司的成长奉献自己微薄的力气倍感快乐，也为我人生旅途谱写了新的篇章。 在公司及部门领导和同事的关怀和指导下，我时刻严格要求自己，遵守公司各项（规章制度），与同事和谐相处，无论是思想上、工作上还是学习上，都取得了长足的进展和巨大的收获。 在将来的日子，我将努力做到以下几点: 1、思想上，做到积极向上。 在进入公司两个月的时间里，我自觉遵守公司的规章制度，履行（岗位职责），兢兢业业做好本职工作，从未迟到早退，用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务。平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神，以严谨的态度和积极的热忱投身于学习和工作中。 2、工作上，做到尽职尽责。 今日我很荣幸的进入了公司信息分部工作，工作主要包括计算机软硬件的日常维护，办公设备的维护，门禁硬件和系统的维护，内部网络维护工作等。进入公司信息分部的两个多月时间我首先要了解各部门电脑的系统软件和硬件的使用状况，熟识公司网络设备分布和使用状况，争取能够尽快独立处理各种计算机终端故障，做到领导满足，同事放心。 3、学习上，严格要求自己。 进入新的工作岗位首先要学会适应环境，所以我不断向身边的领导同事学习网络相关工作事项，养成了良好的学习生活习惯，工作充实而有条理，为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和谐相处。 将来，深入了解网络设备、系统学问，门禁系统故障处理等，我正在渐渐熟识公司各部门及人员的分布状况，把握本岗位的工作流程，争取更快、更好的处理各种故障。虽然我在以前单位学习了一些理论及实践（阅历），但是面对新的单位、新的岗位，我必需尽快了解岗位的工作流程，把握公司相关制度学问，在平常的工作和学习中虚心向领导和同事学习。虽然只有短短的两个多月，但中间的收获是不行磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮忙是分不开的。 回忆这两个多月的工作，我对自己的表现很满足。虽然时间不长，但是在各位领导及同事的帮忙下，我快速的成长起来了。对工作也有了更加清楚的熟悉，对将来有了更加明确的目标。我会在以后的工作中加以百倍的热忱，情愿和大家共享胜利的（方法）和失败的教训，情愿在工作中和团队更加协作，为实现目标奉献自己的力气。 一个人的力量很微弱，但许多人的力气会聚到一起就能发挥巨大的作用。在以后的日子里，我期盼着和你们一起制造更多的价值，期盼有更大的进步! 企业职工工作总结2 时间荏苒，我来公司已有将近三个月，作为一名新员工，特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的三个多月，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，使我学到了许多。在此我向公司的各位领导和同事表示最诚心的感谢，有你们的关怀才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶。 我深知，不管在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。在过去三个多月里，我主要从设备检修与维护两个方面来提高自己，力争做到更好、更准确。下面就我三个多月的工作状况向领导作简要的总结汇报。 1、努力学习，全面提升自身素养。 作为一名新员工，我首先学习了公司的各项治理制度，适应了公司的工作环境，在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己，端正态度，改良方法，广泛吸取各种“养分”，二是向四周的同志学习，工作中我始终保持虚心慎重、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找缺乏，提高自己，防止和克制浅尝辄止、一知半解的倾向。 2、努力工作，顺当完成各项任务。 在我前期的工作中，得到了同事们的热忱帮忙和细心指导，他们并没有由于我是新职员而主观的刁难和排挤我，还有同事之间的通力协作和相互协作的良好团队精神也深深感染了我。我为能参加这个大集体而深感荣幸!在此，我特别感谢领导给了我这个平台以及工作中赐予我的支持与教导，也感谢各位同仁在工作中赐予的帮忙和指正。在以后的工作中，我还需增加效劳意识;加强沟通协调的力量;努力提高自己对工作的执行力;争取把本职工作做好。更要时刻提示自己，工作中只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，积极了解领导的意图及需要到达的标准、要求，力争在规定期限内保质保量的完成。 回忆进入公司的这三个多月，发觉我虽能（爱岗敬业）、积极主动的工作，取得了一些成绩，但仍有很多需要不断改良和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。在工作的仔细态度上还需进一步提高，争取避开一些不必要的错误。 总之，心态打算状态，状态打算成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念!做的自己!以上就是我近三个多月在公司工作的总结，请领导批判指正，盼望我能快速成长，为公司的进展作出更大的奉献! 企业职工工作总结3 时间一晃而过，转瞬间我的工作试用期已接近尾声。在这段时间里大家赐予了我足够的宽容、支持、鼓舞和帮忙，让我充分感受到了领导们坚决的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司正式员工而身感荣幸。 记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下总结汇报： 1、根本熟识了公司的组织机构和各部门的相关运作状况。 记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于人力资源部杨经理的简洁介绍，除此之外，知之甚少。所以，试用期中如何去熟悉、了解并熟识自己所从事的行业，便成了我的当务之急。通过在工作中多问，多查、多看、多跑，现在根本熟识了公司的组织机构和相关运作状况。 2、积极协作总经理办公室主任做好了办公室的日常工作及领导的效劳工作。 1)、每次会议前做好预备工作，会中仔细做好会议记录，会后依据领导要求准时发出会议纪要，并做好大事记的整理和存档。 2)、依据总经理的要求每周星期一准时收集各部门负责人的周规划总结并准时送给总经理阅知。 3)、按要求完成公司各类请示，（报告）、通知、工作总结等文件的起草和催办工作。 4)、协作办公室主任做好了与各部门沟通协调，较好的完成上传下达工作。 5)、仔细帮忙领导收集、筛选、整理所需资料，到工商部门将公司原来存档缺少的证照、变更资料整理出来。 6)、协作办公室主任制订出文件传阅制度，准时传阅和传送公司领导批示的意见，并将办理和落实状况准时向领导报告。 7)、协作办公室主任制订出收发文治理制度订正以前收发文不标准之处。 8)、协作办公室主任制订出考勤治理制度恢复公司的考勤治理工作。 9)、协作办公室主任做好日常的接待工作，如：为客人订机票、接机、安排住宿。 10)、做好后勤效劳工作，如：整理公司内部卫生，换水，修理投影仪、复印机、电脑等设备，进展灭鼠等 3、存在问题及对其改良方法 由于在原来从事的是记者、（广告）行业，对房地产涉及较少，对于房产行业的学问较少，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟识，这样才能进一步做好领导的参谋和助手。我将会在今后的工作中多向前辈请教，多参阅行业的相关资料，在工作中磨炼意志，增长才能，争取多为领导出谋划策。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说却収益颇丰。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。 企业职工工作总结4 2022年以来，_分行公司业务部仔细贯彻落实省、市分行年初工作会议和全省农行城市对公工作会议精神，坚持以科学进展为主题，不断完善营销体系，健全营销机制，丰富营销手段，加快推动经营转型，提升金融效劳水平，我行公司业务取得了较大的进展。 1.业务经营持续向好，盈利力量显著增加。 (一)全年各项指标完成状况。 截止2022年12月31日，全行对公存款余额到达_万元，同比多增_万元，比年初增加_万元，完成全年规划的_%。全行对公贷款余额_万元，比年初增加_万元，同比多增万元，完成全年规划的%。对公中间业务取得了质的飞跃，特殊是投行业务实现了零的突破。对公中间业务实现收入_万元，同比增加_万元，其中：投资银行业务实现收入_万元，同比增加_万元，现金治理开发户、收入_万元，代理金融机构业务收入_万元、同比增加_万元，代收代付业务收入_万元、企业网银同比增加_万元，上半年对公中间业务完成全年任务的_%。 (二)资产质量明显提高。 截止2022年末，公司客户不良贷款占比%，较2022年初下降个百分点。在各级行、外部监管机构屡次检查中均未发觉大的问题。 (三)客户构造明显优化。 2022年末，公司类优良客户贷款余额亿元，占全行贷款%;优良客户占比%，比2022年初提高个百分点。全行家重点客户中存款余额过1000万元的公司客户到达家，贷款过500万的优良公司客户到达家，公司客户构造得到了明显优化。 (四)营销意识明显增加。 全行上下积极转变观念，强化（市场营销）意识，形成了全员营销、主动营销的良好气氛。各级行领导、前台部门经理领先带头营销;广阔员工积极跟进，主动贴近市场，搜信息、想方法、出点子，有力地推动营销上水平、上档次。2022年新增营销工程个，累计营销重大工程、重大客户贷款多万元。对公中间业务营销上取得零突破，2022年全行营销现金平台业务户，取得手续费收入万元;注册常年财务参谋户，取得手续费收入万元。 (五)营销队伍素养明显提升。 实践增加才能，通过重大工程、重大客户营销，熬炼和培育了一支善作战、有才智、专业化的营销团队;通过完善大工程嘉奖方案和客户经理考核方法，从而激发了客户经理队伍营销的激情;通过对公业务视频培训、对公客户经理业务力量考试，逐步培育了一批营销专业人才，为公司业务持续进展供应了顽强保障。 2.加快业务转型，努力提高进展的质量与效益。 2022年我部公司、机构、房地产及国际业务在上级主管部门和市分行细心统筹部署下，根据?扩大总量、提升质量、优化构造、防范风险?的总体要求，以对公根底业务进展为重点，以大力拓展对公中间业务为目标，以构造调整为主线，公司业务取得长足进展。 (一)坚持不懈抓好对公存款组织工作。 今年我行在连续实施对公存款?抢、保、挖?（措施）的同时，实行紧扣目标任务，突出重点的方式，对以负债业务为主线的现有竞争性客户，重点抓好金融效劳，稳步扩大业务份额;对全部存量竞争性客户，均要在找准需求切入点的根底上，抓好产品组合营销，不断提高客户忠诚度和价值回报。 一是全力做好行政机构客户的营销维护工作，连续抓好对我行对公存款起支撑作用的财政系统的维护挖掘工作。我部协作各行主动出击，从资金源头上着手抢挖资金，附臵以全面、高效、贴身的金融效劳，加大了财政资金经我行划拨与结算量，提高了财政资金留存比例，2022年全行财政性存款余额万元，占对公存款的%。 二是紧盯区域大工程、优质客户，重点营销事业单位存款，确保了财政性事业单位存款的稳定性。我部仔细贯彻分层次营销治理理念，上下联动着重做好石羊河流域综合治理中下游资金的开发，积极深入施工单位开展宣传营销，在努力增加拨付资金滞留时间的同时，做好中下游施工单位的资金归集公关和维护工作。 三是提高大客户、大工程对我行对公存款业务的奉献度。以贷款吸引存款，我行紧抓?徐古?和?营双?高速大路工程贷款，加强信贷客户增存力度，行领导主动出击加大对等营销与上门效劳力度，在增加贷款投放的同时，增加了资金在我行内部运转与滞留。2022年?_?高速工程共投放贷款亿元，派生存款万元，全部留存我行，大路派生存款已成为我行对公存款稳步增长的强有力支撑点。 四是以优势特色行业和企业为主，积极汲取中小客户资金。依据我行业务进展重点及区域特点，主抓商贸流通、建材建筑、农产品收购、农业产业化龙头企业等特色中小客户资金的归行治理。依据企业资金流淌特点，抓好时点营销，争取了资金的全额准时归存我行。同时充分利用我行产品齐全、网点分布广泛的优势，加强对中小企业电子结算产品的营销，提高对公柜台效劳效率和质量，不断扩大我行中小企业存款规模。 五是以公司客户供应信贷效劳为切入口，与客户建立严密的、全方位的合作关系，扩大公司客户对公存款来源，结合我行实际主要以营销现金治理、网上银行、银行承兑汇票为平台汲取存款，通过为公司客户供应结算等综合性、多元化效劳模式，来汲取大量结算资金特殊是非贷款客户的结算资金在我行系统内运转。 六是进一步加强新企业开户的营销拓展，加大对网点和支行公司部新客户开户的考核评价，特殊要加大对新成立企业的验资资金和资本金的汲取力度，不断扩大我行公司存款客户群，2022年我行对公客户增加户。 (二)全力营销优质贷款业务。 一是强力跟进重点工程的贷款投放，做到早投放、早见效。大路贷款作为我行利润效益来源的中心支撑点，2022年我部紧抓重点，以?徐古?高速大路等工程贷款为依托，加强信贷资金有效营销投放。今年市分行行长和主管行领导与甘肃省交通厅积极协调，投放工程贷款亿元; 二是主动出击，上门效劳，增加我行信贷投放的根底。针对我行城市中小客户市场辖窄，客户营销力度薄弱，中小客户贷款投放缺乏的状况，我部多（渠道）搜集信息，对辖内客户资源进展拉网式摸排梳理，从而把握市场营销第一手资料。并制定下发了近、远期营销规划，突出重点，有针对性地进展市场拓展，以确保两个城市行2022年中小公司客户信贷营销取得突破性进展。截至12月底全行城市公司类中小客户户、信贷余额万元。 (三)大力推动城市对公中间业务进展。 一是我行胜利营销了武威市城南集中供热有限公司、武威金苹果有限公司、武威市张义面粉厂3户现金治理效劳企业，实现业务收入5.4万元。 二是大力进展投资银行业务。面对传统业务竞争日趋剧烈的局面，为开掘新的收入支撑点，有效推动城市对公业务转型，依据省分行业务进展要求，结合武威资源实际，积极开展投行业务营销，实行有序推动的方法，营销户企业开展了常年财务参谋业务，实现业务收入万元，实现了我行常财对公理财产品零的突破，拓宽了我行对公类中间业务收入面，为下一步对公类中间业务推广开展起到示范带动作用。 (四)抓营销体系建立，构建长效营销机制。 一是为做好大客户、大系统、大工程的营销与治理工作。我行明确了层次对等、系统联动、分工协作、运作高效的营销治理工作指导原则，确定了各级行营销职责，界定了各级行营销目标客户标准。市分行、各支行根据要求建立大客户营销名录，重点强化市分行、支行直接营销和牵头营销职能，国有企业在武分支公司、省市级投融资主体和农业产业化龙头企业成为各级行的营销目标客户。各行根据治理层级成立客户经理组、制定营销方案并组织实施，逐步形成正常化、制度化的大客户营销和维护机制。为切实推动大客户营销维护工作，我行将大客户营销目标纳入全行公司业务条线绩效考核指标，考核结果与市分行分管行长和公司对公客户经理绩效考核挂钩。 二是积极拓展重点营销工程，根据分层营销，工程组各负其责的原则，市分行主要从工程营销组、营销策略、营销责任、费用匹配、鼓励机制等方面下发了_分行2022年重点营销工程安排意见。我行经过与各工程单位积极连接、跟踪接触，局部工程已初步与各工程公司达成合作意向; (五)加大中小客户营销开发。 一方面，以小企业简式快速贷款为龙头产品，加强对中小企业优质资产业务的营销。 另一方面，落实各经营行与专业担保公司?点对点?的沟通机制，做大担保公司担保贷款，进一步提升中小企业市场份额。 今年全行新评级中小客户户，我部对评级客户进展分类排队，以麦芽加工、玉米制种等特色重点产业来做（文章），以全市户农业产业化龙头企业为中心，不断向外集中，通过深入挖潜产业链，联合经营行进展纵向一体营销。今年胜利营销了_X三户麦芽加工和武科种业、甘鑫种业2户玉米制种农业产业化龙头企业，增加了我行优质客户数量，为进一步优化我行信贷构造和增加有效信贷投放打下了坚实根底。 3.2022年工作中存在的问题 2022年，我行对公业务经营形势总体较好，但也存在一些困难和问题： 一是对公存款增加构造单一、后劲缺乏，市级各类财政资金及石羊河流域综合治理等源头性客户资源有限，既有资金维护不到位，现有效劳仅限于初步层次，客户潜力未能得到进一步挖掘，造成客户资源和资金流失严峻，相比同业资金占有份额消失大幅下滑，存量市场受到严峻威逼，且到目前市级财政专户只有1个，处于严峻边缘化的程度;同时，各类优质中小企业销售货款归行率较低，资金归集等问题突出，资金组织上进展后劲缺乏。 二是应对同业竞争的方式、方法不多。目前从全市商业银行竞争的格局看，各商业银行都在从上而下狠抓存贷款业务的渗透，特殊是各上市商业银行和信用合作社利用自身资源、政策等优势，上下联动、全流程跟踪效劳，强力高端渗透我行既有客户，我行目前根本固守于传统营销模式来进展开发维护，市场营销策略落后，缺乏工作敏捷性，与同业差距不断拉大。 三是对当地客户资源调查了解不够，未能全面把握辖内客户状况。各支行仍依靠市分行供应的工程信息进展更新维护，未能从辖内经济、社会等各领域进展实际为突破口进展有目的、有针对性全面把握经济、金融资源，未能建立起收集、汇总、反应信息的机制，没有对现有客户台账进展准时调整、更新，制定合理地营销目标进展有序营销。 四是新业务推广力度不够抱负。对公中间业务始终是我行业务进展的软肋，对公中间业务学问普及率很低，特殊是近年来新进展的投资银行等业务，各级客户经理对产品特点、办理流程等根本学问缺失，造成我行对公中间业务产品推动缓慢，尽管实现了零的突破，但离省分行的目标要求相比还有很大差距。 五是各行在治理上仍未彻底走出粗放式治理的模式。自律监管及贷后治理检查频次、内容落实不到位，未能实质有效根据监管初衷开展，在繁杂事务中仍处于被开工作范畴。在市场经济条件下，各级行客户经理对企业潜在信贷风险熟悉不到位，掌握风险力量不强，风险排查工作固定化、死板化。对企业运行过程中存在的问题缺乏深入分析讨论，对消失问题的应变力量不强，处理简单问题的力量缺乏。 4.下一步工作准备 针对上述问题，2022年我部将重点抓好以下几项重点工作措施的落实： (一)加强客户营销与维护，有效提升对公存款组织力度。 一是连续推行对公存款定期分析通报制度，将此项工作常态化、落实到对公存款组织的详细工作中，找准相互之间以及同业之间的工作差距，转变思想、理顺思路、改良营销策略，找准切入点、重点出击。 二是高度重视机构上游客户，从上而下抢挖客户资源。重点营销武威市财政系统，逐步从资金源头上抢占肯定的份额，以此紧抓与社保、土管、水务、农业、（教育）、卫生等部门的联系，多渠道把握资金流淌信息，列出推动规划时间表，重点跟进做好效劳工作，以增加财政资金在我行的结算量。 三是抓好优质工程积极营销，做好工程资金的结算工作。以工程营销推动对公存款营销工作，下一步连续对重点营销工程库进展完善、梳理，主抓高速大路建立工程资金归集和派生存款营销工作。连续抓好?_?大路建立中下游各施工单位在我行的开户工作和结算效劳工作，同时跟踪做好?营双?高速大路建立工程开工前的征地资金归集和施工单位开户工作，以此来推动对公存款营销上台阶。 四是连续做好_X中下游资金的营销工作。现阶段的主要工作是亲密关注下游资金的流向，准时与参加下游治理工程的施工单位进展接触，做到下游资金不流失、少流失的根底上从他行抢挖一块。 五是要加强公司事业法人客户及中小客户的吸存工作，主要针对我行AA级以上法人客户，要加大与客户的沟通和协调，加强流淌资金的治理，提高企业加快销货款归行率，压缩企业不合理资金占用，提高流淌资金的使用治理。同时要到实地开发讨论，确立营销重点，下决心争取一批中小客户，在把握状况的根底上进展信用等级评定，建立合作关系。 六是细分客户，多策并举，实现客户深度营销。在营销方式上积极为营销工程量身制定营销方案，并通过现金治理平台、常年财务参谋等金融效劳，逐步建立客户集群资金在我行系统内封闭运行的良好循环机制。 七是抓住我市财政系统集中支付改革的时机，在保持我行财政资金不流失的同时，积极扩大我行财政系统资金份额。目前我行国库集中支付代理业务除凉州区尚未进展外，其他各支行都取得重大进展。国库集中支付代理业务的开展将为我行维持和深化财政系统业务供应巨大保障。于此同时，我行与国税、地税系统的国库税银联网三方签约进展顺当，截至年底我行完成地税系统签约客户户，国税系统签约客户户。我部将积极协作各支行开展工作，使我行税银联网签约工作取得估计成效。 (二)多策并举、强化营销，促进信贷有效投放。 一是保持原有城市各类优势工程贷款的市场份额，加大力度向国家及市政府确定的重点工程、重点工程以及有政策扶持优势、具备较好成长性的行业及产业主动营销。 二是仔细做好信贷营销工作。各行要结合自己的实际，细分市场和客户，确定各层次客户营销名录，对金融资源和客户状况进展细致分析，在全面把握状况的根底上，突出重点，积极营销有实力、有资源、有进展潜力的客户，通过信用等级评定，把握状况，以供应结算、开办100%银行承兑汇票、差额银行承兑汇票、进展信贷支持等效劳手段，拓展市场和客户。 三是切实加强城市中小客户的信贷营销，两个城市行要依据辖内工程、产业、行业，摸清底子，把握根本状况，主动介入，对农业产业化龙头企业，有规模、有资金、有实力，进展前景好以及前几年流失的客户，要急躁细致做工作，限度地缩小同业竞争的差异，拼抢高价值客户。 (三)积极探究公司业务经营战略转型策略。 依据国家产业政策、经济环境变化和市场进展趋势，做好对宏观经济、行业进展趋势的分析讨论工作，引导全行公司类客户的营销和治理，促进公司业务持续、安康、有效进展。 一是要辩证分析行业整体进展趋势与行业内部企业自身进展个案的关系，做好营销指导工作。公司业务在保持原有城市根底设施建立等优势工程贷款的市场份额的根底上，加大力度向国家及市政府确定的重点工程、重点工程以及有政策扶持优势、具备较好成长性的行业及产业主动营销。积极推行本钱精细化治理，提高价值制造水平。依据经济资本和风险定价的治理要求，利用宏观调控的时机，调整客户构造，提升定价水平，结合投行业务以常年财务参谋为业务切入点形成传统业务与中间业务互动，为客户供应增值效劳，提升和丰富银企合作的层次和产品组合，提高客户依存度，制造和挖掘更高的客户价值，提高资本回报率。 二是要深入讨论内外部经营环境，仔细分析市场因素和客户需求变化趋势，加快公司业务经营战略转型，做好长远进展规划。探究讨论在提升经营层次、缩短治理链条的同时，有效调动营销人员积极性主动性，提高治理层对市场信息、客户信息的反映敏锐程度，从持续进展角度规划公司业务进展。 (四)抓营销体系建立，完善客户经理考核鼓励机制。 一是要强调严密营销。针对我行对公客户数量少、构造单一的进展瓶颈，客户经理要坚持走贴近市场、贴近客户、了解客户的营销战略，从武威工业园区、武威市政府单位等源头上争取客户资源，从而赢得我行营销主动权。各支行主管行长和经理带头跑市场，深入了解客户，实施严密营销。 二是要强调系统营销。各支行要转变客户部门单兵作战的模式，充分发挥支行乃至全分行系统的整体协同力量，对于不同层次的工程和客户要成立不同层次的工程营销及方案设计小组，由支行行长、公司部经理乃至分行行长亲自参加营销和效劳方案的制定，发挥系统团队决策智力优势，提高营销层次和效率。利用多种渠道收集市场信息、客户信息，建立对各类信息的整合、分检、讨论、决策的机制，加强全行横向与纵向的联动协作，合力出击，形成系统多层次营销体系。 三是连续完善客户经理考核鼓励机制。今年我行制定了中国农业银行_分行优质工程、优质客户营销嘉奖方法，从绩效嘉奖方面激发客户经理营销积极性，但效果不是很明显。在以后的工作中，我们要不断讨论和深化切实可行的对公客户经理方法和营销嘉奖方法，组织对公客户经理评优活动、充分调动全行员工营销的积极性，鼓舞全行员工充分发挥关系资源优势，积极开展业务营销。同时要加强客户经理队伍建立，明确职能定位，提高业务素养。要转变客户经理单一存贷款的传统营销观念，要充实客户经理职能，丰富营销内容，制定存贷款业务、理财业务、中间业务、国际业务等一揽子营销方案，对重点客户进展全方位营销。 (五)强化风险意识，切实加强贷后治理工作。 一是对AA级以上城市对公客户，以贷后治理等形势进展稳固维护，结合对企业生产、经营、进展前景进展调研分析、风险排查，以不断改良效劳水平为前提，加强销货款归集回笼，严格监管流淌资金的挤占挪用和不合理资金占用，提高销货款的归行率;对没有进展前景和进展前景呈下降态势的客户要仔细分析，坚决选择制定退出规划。要依据客户分层次治理的要求，积极做好贷后治理和自律监管工作，主要对直管客户进展调查、分析、评价，提高精细化治理水平，对市分行直管客户及全市产业行业进展讨论分析，确保信贷资金安全运行。 二是仔细学习执行银监会?三个方法一个指引，切实加强资金支付和贷款用途治理，通过强化贷款发放审核，从根本上标准信贷资金使用，躲避和削减贷款挪用风险。 三是强化源头风险防范，落实谁营销谁治理、谁治理谁负责的客户风险治理要求，从客户营销准入阶段就要充分把握和甄别风险，将风险管控贯穿于贷前、贷中、贷后的全过程。 企业职工工作总结5 回首过去的一年，我部门在公司总经理王总的领导以及各位同仁的共同努力下，完成了年度销售目标。坚持以稳定外销，扩大内销，推广品牌，进展门店为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，标准化，人员组建稳定化为进展目标，以培育新旧接替互帮互助为动身点，结合部门实际，克制工作中存在的困难，完成了肯定的销售利润。 1.部门根本状况。 业务部门从成立至今，不断进展尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至2022年底，业务范围逐步扩大，我们的成品直接出口到美国、加拿大、巴西、日本、英国等其他国家和地区，为进一步进入国际市场积存了珍贵阅历的同时，公司副总经理也赐予我部门极大的支持，亲赴国外与外商进展面对面的业务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。敏捷多变的治理模式，使我部门业绩稳步提升。 2.以（创新思维）为先导，加强团队业务竞争力。 作为业务部门来说，要想有更大的进展空间和膨胀力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进展创新，并切实与公司整体运营的创新经营理念同步。 经过90销售系统的学习，总经理不断带着我部稳步拓展业务。并赐予本部门每个人员的帮忙，结合本部门工的努力，大家的成长特别显著，也有了可喜的成绩。外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急特别注意业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门始终着力提高和后来进展所必需面对的问题。 3.连续建立健全各项规章制度，努力做到治理和工作有章可寻、有章可依。 完善合理的规章制度是日常工作的根底和保障，我部在不断总结以往工作阅历的根底上，连续将建立和完善各项制度。2022年，我部门将一方面落实标准治理制度，一方面保障工作程序的层次和标准化。并且切实的将责任落实到人，杜绝相互依靠和相互推诿等有欠积极的工作行为。 4.加强领导，注意团队协作。 第一，不断充实，努力加强团队建立。团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的整体业务水平。 其次，仔细做好部门带头羊的工作。部门负责人的带动作用，能够使团队工作发挥不行比较的力气。尤其外贸业务工作不但是个期限相对较长，要求相对较繁，业务量相对较大的运作组合，同时对各个环节的连接性也要求严格。因此，作为部门负责人，就应当责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。 第三，成员工作的中坚力气。在同事与同事之间架起联系的纽带，常沟通，保持友好和谐安康的气氛熬炼自己，提高自己。为公司的成长，为自身的成长做出自己的奉献。 为了应对2022年工作的新局面，我部门规划从以下几个方面加强2022年度的治理工作和业务开展工作： 1)加强对新员工的培训工作，积极应变，仔细学习，治理和引导并重。 2)加强订单本钱核算，从报价就开头把握订单的盈利状况，加工本钱的多少。 3)加强对订单的了解，在下单第一时间了解面辅料状况，什么时间可以上手，在哪里生产，多少人生产，需要生产多少天。 4)严格执行公司的规章制度。一方面加强对自身职责要求，二是提高对每个成员的要求，明确公司和部门的治理详细规定。三是以晨会、夕会、周会等一些会议形式去解决种种问题。 一年来，我们的工作在公司领导的督导下，在我部门每个成员的辛勤努力下，2022年，我们虽然做出了好的成绩，积存了一些好的工作阅历。但与我们的要求相比还存在肯定的差距，回首这一年，还有很多方面不尽如人意。但是我们信任，对于布满挑战与机遇的业务工作来说，这是个好的开头。我们有决心也有信念以稳定外销，扩大内销，推广品牌，进展门店为指导思想，在公司董事长的领导下，在总经理的带着下，在同事的帮忙下，在我们自己的不懈努力中，围绕业务勇于创新、勤于实干、锐意进取，努力工作，力争开创我部门工作的新局面! 企业职工工作总结6 _年，我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下，根据公司章程的要求和部署，坚持以稳步进展，重点突破为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为进展目标，以培育新旧接替互帮互助为动身点，结合部门实际，克制工作中存在的困难，完成了肯定的销售利润。现将我部门_年外贸工作总结如下： 1.部门根本状况 截止目前，我部门有：外贸业务员、单证员、业务兼内务共人。 由总经理亲自指导，由总经理助理协同安排相关事宜的原则工作。 自从我进入公司以来，不断进展尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至_年底，业务范围逐步掩盖玩具，毛毯，五金配件，代理出口业务等。 货物直接出口到美国，俄罗斯以及其他国家和地区，为进一步进入国际市场积存了珍贵阅历。同时，公司总经理也给与我部门极大支持，亲赴国外与外商进展面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。敏捷多变的经营治理模式，使我进出口部业绩稳步提升。截止月份，公司直接出口销售产品：其中玩具_件;累计销售金额为：_美元。毛毯件;累计销售金额_美元;代理销售业务金额_美元。 2.以创新思维为先导，加强团队业务竞争力 就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具肯定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润淡薄。这些成熟行业技术进展趋势清楚，一般不会消失技术方向突变带来的行业格局大变。同时，这些行业需要巨大市场作为载体。 中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必需掌控肯定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。 作为一个部门也一样，要想有更大的进展空间和膨胀力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进展创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。方法和手段对我部门业务人员进展思维转变特别重要。尤其我部门成立时间不长，某些人还时不时犯一些低级的错误，没有最起码的责任心，其业务水准有待进一步提高，我们的操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的根底上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年多左右的实践和摸索，我部门根本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针，并取得了一些成效。 1)积极尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系。 经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式。总经理不断带着我部稳步拓展业务。并赐予本部门每个人员的帮忙，结合本部门工的努力，大家的成长特别显著，也有了可喜的成绩;但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容无视的一样重要因素。 外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急特别注意业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门始终着力提高和后来进展所必需面对的问题。 在上述根本工作状况的根底上，作为本部门的负责人，我需要进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在提高自身业务水准的前提下，帮忙和指导部门成员的成长。使我部的进展前景更为宽阔。 2)加强阅历积存，准时把握信息新动态。 查漏补缺将是我们今后的根本工作方针之一。针对各环节，各不同业务操作的特点，围绕我们关怀的重点问题，我部门将实行总结、交谈等形式，去综合总结，分类整理。依次来把握了大量参考资料。如外贸业务阅历总结(协作公司整体销售工作)、出口退税、外汇核销，管件资料等等。通过该类工作，使我们能够准时、精确地对今后工作奠定根底，为各项工作的顺当开展供应出牢靠的依据，便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。同时，在今年通过进一步通过网络工作的体验之后，在今后的工作中，我们更应当加强利用。并准时猎取来自国外或行业当中的动态，信息。精确地做出决断，更好的协作公司的运营。 3.连续建立健全进出口部的各项规章制度，努力做到治理和工作有章可寻、有章可依。 完善合理的规章制度是日常工作的根底和保障，我部在不断总结以往工作阅历的根底上，连续将建立和完善各项制度。_初中，我提出制定了_进出口有限公司治理制度大纲，客户开发规划周报表，客户联系日报表等制度，但因在制定的过程中人员的构建相对不是很稳定，因此并未很好的执行下去。_年下半年，我部门将在此根底上进一步落实下去。一方面为标准治理制度，一方面为保障工作程序的层次和正规化。并且能切实的将责任落实到人，杜绝相