丰姿制衣厂生产车间管理制度.docx
丰姿制衣厂生产车间管理制度 丰姿制衣厂生产车间治理制度 丰姿制衣厂生产车间治理制度 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。2.人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿 感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。 3.职能部门为生产效劳，生产部门必需以较低的本钱准时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 协作客户,依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产规划的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进展，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量掌握有力 车间治理人员接单后，应准时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 车间治理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。 严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制,并准时向生产治理人员供应大货样。 各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 车间治理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供给准时 必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。车间治理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 车间治理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 车间治理人催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。车间治理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。 五、安全第一，消退隐患 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间治理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 车间治理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地干净卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，车间治理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。 车间治理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明生产治理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 现场治理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 生产治理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调全都 生产治理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。 调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 生产治理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。 生产治理人员催促员工完成当日的生产规划指标，并保持员工的持续运作。生产治理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。 九、效劳现场，以理服人 生产治理人员负责准时处理好有关人员消失在生产线上的问题。 生产治理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。操作过程中难免消失各种纠纷，经理和生产治理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 生产治理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 丰姿制衣厂厂部 201*-8- 扩展阅读：丰姿制衣厂生产车间治理制度 生产车间治理制度 总则 1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。2.人才是第一生产力，公司必需将制度化治理与人性化治理结合起来，让员工有归宿 感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。 3.职能部门为生产效劳，生产部门必需以较低的本钱准时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 协作客户,依据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产规划的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的需要进展，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量掌握有力 车间治理人员接单后，应准时分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 车间治理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求治理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。 严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制,并准时向生产治理人员供应大货样。 各款在上线生产前马上生产时，有关现场治理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 车间治理人必需组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供给准时 必需准时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应准时上报处理。组织车间有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。车间治理人预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、设备完好，运转正常 车间治理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 车间治理人催促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。车间治理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟特别准时通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。 五、安全第一，消退隐患 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间治理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。 车间治理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。 六、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地干净卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随便摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐，不行随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，车间治理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。 车间治理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明生产治理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 现场治理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 生产治理人员负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 八、士气高涨，协调全都 生产治理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规章上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、制造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。 调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 生产治理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作安排。 生产治理人员催促员工完成当日的生产规划指标，并保持员工的持续运作。生产治理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。 九、效劳现场，以理服人 生产治理人员负责准时处理好有关人员消失在生产线上的问题。 生产治理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。操作过程中难免消失各种纠纷，经理和生产治理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 生产治理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 丰姿制衣厂厂部 201*-8- 友情提示：本文中关于丰姿制衣厂生产车间治理制度给出的范例仅供您参考拓展思维使用，丰姿制衣厂生产车间治理制度：该篇文章建议您自主创作。
