企业推行5S管理工作心得体会.docx

企业推行5S管理工作心得体会 企业工作中不断的推行5S治理，主要是为了改善员工工作的环境，树立企业形象，提高生产产品的品质和效率。下面是我带来的企业推行5S治理工作心得体会，你们企业开头推行5S治理了嘛？ 今年以来，公司将5S治理作为一项重点工作大力推动。推行5S治理的目的主要是改善工作环境品质、追求高效工作、树立大型国有企业形象，将5S治理打造成为公司一张亮丽的名片。活动开展以来，公司各单位、各部门统一思想、转变观念、提高熟悉，发动全员参加，形成从上到下齐抓共管的局面。 我部门很荣幸的成为公司5S治理试点单位，部门领导特别重视，亲自组织制定了5S治理实施方案，成立了由部门领导任组长的5S治理领导小组和5S治理工作小组，确定了5S推动规划，明确了5S治理推动规划表，形成了部门5S治理例会机制，建立了5S治理考评鼓励制度，制定了部门5S工作检查表。 我部门根据5S治理实施方案和华商专家的指导扎实推动5S治理工作，在6月份5S治理评比中获得部门组金牛奖。 我作为部门5S治理小教员，在推动5S治理的过程中，深刻的体会到身边的员工对待5S治理态度发生了很大转变。5S治理开展初期局部员工认为5S治理不过是面子工程，持续的时间不会太长。随着5S治理的深入开展，公司不断加大5S治理的重视程度和推动力度，员工消退了疑虑。在部门领导的带着下，全员动手，从自身做起，从资料的清理、整理到物品的定置摆放，办公室的面貌取得了很大转变，大家在工作中也受益匪浅，工作效率在不知不觉中得到了提高，也体会到了5S治理的有用性。 随着5S治理的进一步深入，员工的行为习惯也在发生转变。原来从现场检查归来，安全帽随处摆放，再次到现场检查处处找安全帽。实施5S治理后安全将帽编号、定置摆放，安全帽的数量一目了然，便利了安全帽的取用。办公用品的定置摆放，同样也为日常工作带来了便利。刚开头实施5S治理时有些不适应，当定置化治理养成习惯后，既提高了办公桌的干净度，同时想取用的物品顺手便可以拿到，当办公桌上物品有缺失，依据桌上的标识很简单发觉缺失的物品。 5S治理工作需常抓不懈，确保5S治理变成常态化工作。在公司5S治理启动会上洪剑桥董事长将公司推行5S治理分为了三个阶段“今年为启动示范年、明年为推广提升年、后年为全面达标年”，各单位、各部门根据公司的统一部署，将5S治理作为一项重点工作常抓不懈，公司的整风光貌必定会真正的焕然一新，公司的治理必定会上一个新台阶，公司建立绿色和谐卓越奋进新扬子的愿景目标必定会早日实现。