人事劳资科2023年工作总结.docx

人事劳资科201*年工作总结 人事劳资科201*年工作总结 工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮忙下，仔细贯彻落实国家局、公司指示精神，根据公司党委稳固根底，全面提升的总体要求，仔细开展解放思想大争论活动，围绕中心，效劳大局，进一步深化用工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建立，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实治理根底，挖掘人力资源潜力，调发动工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。 一、人事劳资工作回忆 （一）仔细开以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论活动，提高人劳队伍的自身素养。 为进一步加强干部队伍思想作风建立，提高公司系统干部职工的素养和力量，公司在全市系统开展以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素养”增加“六种力量”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题缺乏，拟定整改方案和改良措施。公司第四次解放思想大争论活动开展以来，我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和精确把握国家局、公司“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高熟悉，集思广益，在总结十二五工作的根底上，细心编制了十二五教育培训工作规划人才进展规划，对今后一个时期的教育培训，人才培育工作进展了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务治理水平，科室人员的整体素养得到了进一步的提升。 （二）深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建立 1年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进展了年度工作考核。对机关工作人员进展年度考核。通过实行述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推举的方式进展。坚持客观公正、群众公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为根本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。22月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和公司机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作积极性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工制造了展现自己的平台，也为枣庄烟草由稳定标准向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。 33月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔知名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分表达了公司党委面对基层、面对一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的积极性，促进了公司机关员工整体素养和工作水平的提升。 45月组织基层股级干部沟通学习。公司制定下发了枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习沟通工作方案，组织两批股级干部沟通，对12名基层单位卷烟营销、专卖治理类股级干部进展跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作沟通，推动专卖治理、卷烟营销根底工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定安康进展。 5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市）局（营销部）领导班子及班子成员；公司系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和局部中层干部进展了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了根底。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入公司机关工作。 （三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行岗位职责的力量，同时，结合创立优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。 1.制定年度培训规划。为保证培训工作的顺当开展，年初我们依据公司教育培训要求，结合公司实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训规划下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、标准化。 2.出台学历教育培训嘉奖政策。为鼓舞员工利用业余时间参与学历教育，创立学习型企业，提高干部职工队伍整体素养，我们依据枣庄市烟草专卖局（公司）培训治理规定制定了枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参与学历教育的积极性。3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。 组织2名公司党委领导参与国家局党校培训；4名县级局负责人参与全国县级烟草专卖局（公司）主要负责人培训；2名同志参与国家局举办的信息工程治理培训；8名同志参与省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班；38名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训；4名复退军人参与省局复退军人培训班。 4组织开展远程教育培训工作,全市361名远程从事专卖治理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参与了远程教育培训。组织了新近机关人员进展2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。5加强职业技能鉴定工作。 一是倾斜一线员工，在全省烟草系统领先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热忱，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的专业技能和操作力量。公司印发了枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工岗位技能补贴发放方法。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的鼓励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参与职业技能鉴定。二是积极组织员工进展职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建立供应人才保障，公司和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校教师进展考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖治理员通过率为66.67%，中级专卖治理员通过率为74.73%。 三是精彩的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日山东省烟草专卖局（公司）卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局（公司）专卖治理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆进行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场效劳、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。 四是组织参与公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。对于此次竞赛公司党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学安排，细心组织，通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手，在与青州烟校联系组织进展业务学问、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的根底上，又邀请厦门达人询问公司专业师资对参赛选手进展为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的筹划,ppt课件的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感仔细备考，常常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮忙，相互鼓舞，充分表达了团队精神。此次竞赛，全省共有120名选手参与，通过理论、方案筹划、演讲辩论三轮的鼓励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“山东省烟草技术能手”荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩99.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分确定。其中李晓亮同志被公司推举申报“全国烟草技术能手”，并将代表省局(公司)参与国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名的好成绩。（四）完善人事劳资根底工作 1.完善人力资源系统。积极组织各区（市）局（部）人事劳资治理员参与公司举办的各类人力资源培训班，提高把握和运用人力资源系统的力量，并依据公司要求，准时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺当运行打下良好根底。 2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学治理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作效劳，公司对全市470余名聘用工档案资料进展了收集、鉴别、整理、归档工作。 3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的协作下对公司营销中心配送部和五区一市局（部）定编定岗定责工作落实状况进展综合调研。在充分调研的根底上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛城局（部）调整人员充实了峄城局（部）、台儿庄局（部）一线力气，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。 4.加强薪酬治理。每月根据省局核定工资额进展工资测算，并严格根据绩效考核结果进展工资发放，充分发挥薪酬安排的鼓励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。 5.仔细贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施，准时做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月准时核发离退休人员的养老金和生活补贴。根据公司要求，准时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，准时圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，根据省劳动厅和公司文件要求，准时完成了公司社会保险费缴纳清算工作。 6.仔细开展了iso9000贯标工作，标准了人力资源治理根底。一是要求科室同志从标准治理、提升水平,促进企业长远进展的高度，进一步增加对iso9000贯标工作，特殊是对贯标内审及下步持续改良工作重要性的熟悉，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格根据职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职力量评价、教育培训、特别行业人员资格认证、档案治理等方面仔细梳理存在问题，完善措施，持续改良。 三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源治理工作水平。会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作，依照iso9000标准要求，彻底标准全市人力资源治理的每个细节，通过检查、督导，推动基层人力资源工作的持续改良，促进全市人力资源治理工作再上新水平。 二、存在的主要问题和缺乏 在公司党委正确领导和兄弟单位的协作下，人事劳资科做了一些应当做的工作，取得了肯定的成效，但是我们糊涂地熟悉到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在很多差距和缺乏。 一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。 二是人事劳资根底治理需要进一步加强。职工档案资料；人力资源治理系统；日常培训、薪酬治理、干部人事的痕迹化治理工作需进一步完善。三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。三、201*年工作准备和详细措施 1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公正，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，全心全意地效劳专卖专营，诚意诚意地效劳于全体员工。在详细工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的敏捷性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记“职工利益无小事，人事劳资工作无小事”的科室训条，严格根据岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，亲密协作，培育团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和治理水平。201*年我们将以科学的精神，仔细的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地推动人事劳资工作再上新水平。 2.落实公司党组和公司党委指示精神，进一步深化用工安排制度改革，加强干部队伍建立，激发治理层活力，促进企业持续进展。一是进一步深化用工安排制度改革，连续落实股级干部沟通（综合办公室、法规），做好考察评议和总结工作；修订下发科级干部选拔任用治理规定科级干部选拔任用治理规定（争论稿），标准干部选拔任用程序，做好基层局（部）股级干部选拔任用督导和标准工作；探究开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是连续根据党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、鼓励、选用等人才工作机制，不断改良和完善民主测评、民主推举制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态治理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才构造，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性，全力效劳专卖治理，效劳卷烟经营中心工作。3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程治理、分析评价、鼓励改善等工作的开展，客观精确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主治理，形成有效的鼓励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率；根据岗位考核实施方法要求，加强岗位治理与考核工作，逐步建立分类治理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、学问技能、工作态度、思想品德、专业技术等进展系统评价，科学引导员工进展，调发动工工作热忱，加大岗位沟通工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位标准，打造专业技术精、业务水平高、思想素养过硬的员工队伍。4.连续理顺劳动关系，标准合同治理和薪酬治理。通过加强劳动合同治理，进一步理顺劳动关系，以聘用工治理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬治理，根据国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作积极性。 5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源治理水平。做好人力资源治理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化治理，夯实干部人事治理工作根底。完善改良人力资源体系建立，依据状况，进一步做好人力资源体系建立目标规划、定岗定编、薪酬体系、鼓励体系、考核考评体系的设计完善工作；不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，建立各类人员收入安排的平衡点；积极实践和探究，设计县局（分公司）费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局（营销部）的工作积极性问题。 6.根据十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。通过制订年度规划，明确责任，分级负责，整体推动教育培训工作。建立培训与治理相结合的鼓励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，根据年度规划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培育，创新培训形式，加大各类培训的日常治理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广阔员工履行岗位职责的力量。 7.结合创立优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同时要切实保证培训质量，积极制造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，为枣庄烟草既好又快进展供应人力资源保障。 8.做好薪酬治理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工作，维护员工切身利益，把党委的暖和送到职工群众的心坎上。 9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下半年各项工作加快提升工作，制造宽松和谐内部环境。 总之，201*年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念，提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委保持高度全都，连续仔细贯彻执行公司孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，对比领导的讲话找差距，细化分解人事劳资科工作规划，根据又好又快、好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作积极性和主观能动性，不断提高综合素养，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和谐进展做出新的奉献。 友情提示：本文中关于人事劳资科201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人事劳资科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。