人事个人半年工作总结5篇.doc

人事个人半年工作总结5篇 我部门的工作是以人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善。公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 二、公司人员聘请工作。在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。 三、员工的培训工作。公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。 四、日常人事治理工作。我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。 固然，在上半年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的半年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚! 人事个人半年工作总结2 2022年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在x总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化治理、培训学习，团队建立等已发生很大变化，取得明显效果。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线效劳的思想、履行好本部门职责。回忆2022年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事治理 1、员工档案及劳动合同治理。比照档案资料名目，对全部人员档案资料进展了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进展了补充，同时对员工根底信息台账进展再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同治理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和到达国家法完年龄的人员签订返聘协议，躲避劳资风险。 2、编制了公司各部门、治理处员工花名册，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经受，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。 3、入职、离职人员手续办理。每月准时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进展了办理。 4、员工生日礼物的发放从今年六月份开头，公司打算每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，每天都要去送生日慰问金和慰问信。 二、人员聘请 1、拓展聘请渠道：一方面，在利用_、_等人才市场进展聘请的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场聘请，另一方面加强网络聘请，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工(客服以上人员)进展了公司相关制度的学习，并统一进展了入职考试，考试合格后才到相应岗位进展岗位培训。 2、加强了新进员工劳动合同的治理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进展了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进展了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人，因离职解除合同76人。目前根本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。 3、完成托付人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作。 三、薪酬绩效 1、完成各单位16月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立。 2、完成了物业公司第一、二、三季度绩效合约完成状况的汇总及第四季度绩效合约确实定，共计1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT; 3、参加每月的公司月度绩效考核，检查中发觉的环境绿化问题共计223项;查到的劳动纪律问题共计64次，以上发觉的绿化环境问题根本上整改完成，劳动纪律问题，在考勤治理块还需加强。 4、每月员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动办理，共办理工伤新增人数268人，离职削减人数106人，养老新增人数60多人，离职削减人数50多人，医疗及生育新增人数70多人。 5、每月定时去劳动局领取当月员工工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单并编制相应的费用明细表，经相关部门签字确认送至财务部办理转帐。每月月末编制了各部门人员变动明细表，依据入职、离职人数的比例，制定每月的聘请规划。 6、完成了上半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，将缴费基数固定在了劳动局供应的最低基数2265元上，削减了不必要的本钱(工资超出额度也按最低基数缴纳)。 7、在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进展整理。做到准时了解员工的考勤状况，对员工病假证明丧假证明婚假证明的收集归档。根据考勤制度对考勤中消失的错误进展了订正，并对制度进展了进一步的宣讲。 8、每月统计并审核各部门人员的考勤，负责工资的核算并发送电子版给各部门负责人审核，审核无误后送财务核发工资。每月能按时做到在规定时间内发放工资，得到了各部门及员工的认可。 四、建章立制 1、撰写了行政纪律考核方法、物业治理突发大事处理程序及流程(紧急类)、公司宿舍治理制度、兼 职劳动合同、工龄工资治理方法、工作简报、周会议纪要等制度文件7个，其中行政纪律考核方法已公布实施。 2、撰写、修改了公司人力资源补充制度，包括考勤治理、聘请与录用、试用转正治理、内部调配、转岗晋升治理、离职治理、工服治理等文件17个，设计与完善各种人事制度表格，共计31个。 3、为迎接省创双优工作检查，完成了公司创优秀企业汇报材料的撰写和公司各项规章制度的编制工作。 五、培训学习 1、今年来，元月份公司派骨干员工参与卓凡佛门治理与企业运营的培训;3月份，组织中高层治理人员14人次参与了执行心经学习，组织基层骨干9人次学习了提升员工责任心，培育优秀员工，4月份，派高层治理人员10人次参与卓凡执行心经的培训，组织中层骨干14人次参与了落地系统导入学习，5月份，组织基层骨干9人次参与魔鬼训练营，6月份分别组织7人参与落地系统导入和2人参与女性幸福才智学习。通过这些培训和学习，对员工保持积极饱满的工作热忱、中层骨干更有效率的开展工作、治理层更好地树立执行意识、为公司快速打造一支高执行力团队奠定了根底。 2、完成二期的计算机考试题目的设计，并分批次对全体骨干员工进展了计算机根本操作技能的考试。二次考试，共计72/次员工参与，其中7人重考。5月份开头，公司对设备运检部和客服部员工进展了应知应会和操作技能方面的考试。 3、完成了入职通用考试试题的设计和审核，并撰写了相配套的考试培训根本内容。 4、从三月份开头，我部每周五组织中层以上治理人员进展业务培训，已完成了物业是怎么炼成的沟通技巧案例分析等课程的学习和培训。 六、文化建立 完成了公司文化墙方案的撰写，以及公司本部、各小区的文化的上墙工作。 总之，人力资源部一年的工作运作中，部门员工团结全都，雷厉风行坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。 人事个人半年工作总结3 2022年上半年，我部人力资源工作紧跟联社的工作部署，紧紧围绕改革进展的主线，以人为本，立足本职，及早部署，严密协作改革工作，严格落实四项制度，合理整合和配人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业治理力气和治理效能，较好地完成了上半年人力资源的相关工作。 一、主要工作措施 (一)狠抓思想教育，确保员工队伍思想与企业进展全都，步调全都。年初第一季度，我部根据联社工作部署，突出以人为本，抓思想抓教育，深入到辖内各信用社组织召开新员工班后会。教育员工树立爱社如家的仆人翁精神和廉洁自律的职业道德，要求自觉遵守各项规章制度和合规履行本职，全心全意投入到改革进展的各项工作中。同时，仔细倾听新员工心声及需求，准时为员工疑难问题和消极心情作出引导，对一些集中反映的问题准时向领导汇报，并加快解决问题，切实为员工办实事，做员工的贴心人。 (二)加强培训，努力提高员工综合素养。根据广东省农村信用社联合社关于加大员工培训力度的指导意见，我社坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。严密联系业务经营工作的实际，尤其是结合加快实现三年案件防控治理工作目标要求，根据省联社要求，组织开展了全员的案件防控培训，做到有规划，有内容。此外，还分期分批对辖内员工对经营治理方面进展全面培训，重点掩盖了会计、信贷、结算等多层面员工须把握本岗位、本业务条线应知应会的根底学问，到达了案件防控、风险防范的有关要求，稳固前期取得的案件防控治理成果，提高合规经营治理水平。2022年上半年共开展培训班17期，参与培训人次1666人次。 (三)广纳人才，进人渠道新突破。依据“逢进必考、逢提必竞”的原则，为进一步标准聘请治理工作，增加聘请工作透亮度，上半年，在省联社及肇庆办事处的组织下，积极做好新聘请员工工作，共招收15名本科毕业生，目前聘请工作已经根本完毕，并已开展了岗前培训工作，分布在我社各基层一线岗位工作，有效地为我社增加了新奇血液，进一步促进和提高了员工队伍素养。在新增加聘请人员后，本联社大专以上学历员工312人，占全部员工比例约达87.15%。 (四)加强落实四项制度，强化人员治理。为贯彻落实四项制度，较好地从诸多落实上堵塞风险隐患，坚持能者上，庸者下，平者让的原则，结合员工个人的德、能、勤、绩综合考核评价，从一线业务岗位到治理层岗位均实施有规划的、合理的沟通换岗，激发员工的主观能动性和制造性，有效加大人才流淌性。至2022年上半年，实施重要岗位轮换107人次，换岗率约达29.89%，有效地防范了操作风险。同时，仔细组织实施强制休假制度，共对3名符合强制休假条件的人员实施强制休假，在交接审计过程中未发觉任何违规行为。 (五)仔细负责，协作抓好组建农村商业银行的改革工作。年初我社筹建农村商业银行已获准同意，根据联社要加紧加快组做好开业前工作的部署，我部全力协作、加班加点做好开业前期过程中的高管人员资料等筹备工作，包括协作按程序召开股东大会、董事会、监事会的有关会议，准时汇总归档案，根据监管部门要求组织好高管人员考试和谈话工作，并严格根据监管部门申报要求切实做好高管人员的资料预备工作，促使组建农村商业银行工作进程合规和资料的完备。 (六)仔细细致做好日常的人事劳资治理工作。一是根据现有的薪酬制度，按规定做好员工工资福利待遇的核发、养老保险和医疗保险申报等工作，做到严格按政策办事，严格把关。二是抓好规划生育工作，组织全辖已婚女职工上半年内安康检查1次，并做好计生档案治理和离职人员的计生移交、宣传等工作，确保计生工作正常开展。三是按规定治理好全辖员工的请休假工作，实行层级审批制度，确保各项工作的连贯性。四是关怀在职员工与离退休员工的生活，通过上门慰问患病职工、家访等方式，加强沟通联系，帮忙职工办实事，搭建沟通的平台，通过谈话、侧面了解等方式与员工共同就工作、生活上、思想上等问题进展沟通沟通，做到准时发觉问题，解决问题。有利于进一步了解员工思想动态，加强沟通了解，增进企业的向心力。 二、存在缺乏和下半年工作规划 总结2022年上半年工作，人力资源治理工作方面虽取得了肯定的成绩，但距离上级的要求还存在肯定的差距，主要表现在：职工思想教育还有待长久抓下去，尤其是在农村商业银行的转型期，员工主动效劳、标准效劳的观念仍不够强，特殊是对新员工的教育力度还要连续加深，未能很好地适应新形势下的改革进展需求等。同时，本部门中间业务的拓展也有所滞后。 展望下半年，我部将坚持在本行的正确领导下，不断适应改革和进展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，以人为本，做好“人”这篇文章，提高员工素养，提高综合竞争力，工作规划如下： (一)抓思想。连续充分发挥职能部门的作用，把抓员工思想教育当作一项长期性工作来抓，规划利用晨会或班后会等形式到员工队伍中开展思想教育，引导员工思想由传统观念向现代化金融转变，进一步树立爱岗敬业、全心投入改革进展中的职业道德，亲密留意转型期间员工的思想动态，关怀员工，帮忙员工排忧解难，保证各项工作的顺当落实。 (二)抓优化。坚持“稳定、标准、调整、精简、高效”的工作方针，根据省联社的有关要求，合理整合和配人力资源，完善编制治理，按规定做好符合退出条件人员的退出力度，加强四项制度的落实，以此全面落实优化员工队伍构造。 (三)抓培训。坚持把提高员工综合素养作为人力资源工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。将开展全员礼仪培训、新业务拓展、信贷营销、新经营理念、会计专业等相关培训工程，组织开展分层次、分专业、分类别的全员培训，目前已经经营班子讨论同意，和广西一礼仪效劳询问公司达成合作意向，规划选取营业部、景山岗支行、时代广场支行和城南支行营业部作为标杆网点的培训工程，8月份开头培训工作，以此提升效劳提升业务竞争力，并在此根底上，逐步铺开全员培训，使员工从多方面改善自我、提升自我，全面提高队伍素养。 (四)协作抓改革工作不放松。下半年的农村商业银行开业后的工作将全面铺开，照实施流程化治理等，我部要在本行的统一指挥下，连续仔细协作抓好部门设、岗位职责、加大考核力度及人员配套等相关工作，加强横向联系，促使改革工作稳步前进。 (五)抓企业文化建立。坚持以创立文明行业为平台，与办公室、工会办和_办等部门加强协作，切实提高本行效劳质量和社会形象，开展形式多样的文体活动，活泼员工业余生活，提高企业分散力，以企业文化保障我社事业的稳健进展。 人事个人半年工作总结4 我于2_年11月9日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。2_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2_年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的.，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行_年人事工作。 人事个人半年工作总结5 今年上半年，分根据总人事工作规划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排汇报如下： 一、开展大部制组织机构设置方案 对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分机关治理岗位人员远高于同类分治理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分治理岗位的竞聘上岗，削减分机关治理人员人数。通过参与总组织的人事工作会、分研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造_分进展的“升级版”方案。 二、存在的困难和建议 搭建站经理及治理人员的职业生涯规划平台。治理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这局部人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、安全风险依旧存在。依据网点详细状况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监视效劳职能。 三、下半年重点工作安排 连续开展目标责任治理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在_及以上的一些网点推行合伙承包经营治理责任制，提高的创效力量，并做好在人员调配工作。 做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进展考前理论模拟测试和操作技能培训。根据培训规划大表，协作财务部、加管部和，组织加油站治理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 加强对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分培训师队伍，让领导、部门主任等治理层具备授课力量。加强组织建立工作，结合分工作实际，准时向领导反应基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个进展一个的原则，做好基层组织建立工作。 人事个人半年工作总结