企业制度下的财务管控研究.docx

企业制度下的财务管控研究 一、现代企业制度对财务治理提出的新要求 为了适应现代企业制度，财务治理要做好以下几点： （一）确立明确的财务治理目标 企业投资全部者与企业经营者相独立，债权人、企业员工是和企业相关的利益主体。效益最大化是作为全部者的最终目标，企业债务是否能按时还资以及是否存在财务风险是债权人所看重的；而对于企业的员工来说，最关怀的则是其当前的收入和企业的进展前景。因此，要明确企业财务治理中的经济效益最大化这一目标。 （二）树立现代化的理财观念 要适应当前市场经济的要求，首先要从观念意识上进展转变：（1）风险观念。企业要想在市场竞争中立于不败之地，企业的领导人必需合理投资以及树立风险观念。由于市场信息瞬息万变，任何企业的利益都有很大的不确定性，随时都有经济损失的可能。（2）重视人才价值。现代经济市场条件下，要适应当今学问经济时代，引进优秀人力是企业经济进展的重要条件，企业必需要熟悉到学问的重要性跟带来的效益以及人才价值的观念。 （三）明确财务治理为核心。 市场经济条件下，企业所面临的环境日趋简单化，所要面临的风险也随之渐渐增大，因此企业必需明确财务治理在企业治理中的核心地位，充分发挥财务治理的作用。 二、现代企业制度下，加强财务治理的措施 （一）加强企业领导者的综合素养水平 要从根本上加强企业财务治理，必需要领导者赐予充分的保证熟悉。由于只有企业领导重视了，才会把财务工作放到重要的位置，使财务人员能够充分发挥其财务治理的重要作用。 （二）提高财务工作人员的素养 财务治理工作人员必需要有高素养人才来担当，以此来使得财务治理机制能够充分发挥其应有的作用。在日常工作中，要不断加强对财务工作人员的专业学问培训以及思想教育，提高其自身的综合素养并积极地参加进财务治理活动中来。另外，要增加财务工作人员的风险意识和治理意识，从陈旧的财务制度中走出来，树立起新型的理财观念。 （三）健全内部掌握治理制度，进展标准化治理 财务治理的本质是制度的治理，因此要加强财务治理必需加强治理制度的建立。要建立和健全企业内部财务治理方法，使之制度化、标准化。加强财务监控，建立财务掌握系统，包括组织系统、信息系统、考核和嘉奖制度等内容。建立一系列制度，包括账款治理制度、财务分析决策制度、本钱掌握制度、预算制度等，使财务治理适应社会主义市场经济的要求。 （四）加强企业的财务风险治理 市场经济进展的同时存在很大的挑战和风险，因此企业必需要重视加强财务风险治理。首先要依据企业自身状况以及市场环境建立企业财务风险治理机制，其次在进展财务决策时，对于风险的大小程度等进展科学有效的分析，并结合企业自身的状况，选择出相对适宜的方案，以到达企业利润最大化的目的。于此同时，为保证企业即使消失风险也可以对风险进展有效的掌握或者能最大化使风险降到最低，企业必需建立有效的防范补救措施。此外，企业可以建立特地的风险治理团队，以此来使得财务风险能准时得到有效的掌握，使可能给企业带来的经济损失降到最低。 （五）建立财务猜测、决策的运行机制，加强财务规划治理 企业治理的核心是财务治理，而财务治理工作中财务决策又是占其核心位置，财务决策是由财务猜测为前提条件，而财务决策的详细由财务规划来呈现。一个企业的治理核心是财务治理，财务决策是财务治理的重心。因此，财务决策关系到企业的整体进展。因此，建立财务猜测、决策的运行机制，加强财务规划治理是现代企业首要讲究的问题。 三、完毕语： 为使企业能够适应社会主义市场经济的需要，使企业在日趋剧烈的市场竞争中占据优势，必需建立现代企业制度已适应其进展。财务治理是现代企业制度的核心，因此必需加强对企业财务的治理，以此来实现推动企业整体的治理水平。总之，只有不断加强适应现代企业制度的财务治理，才能使我国企业不断提高经济效益，使我国经济持续快速安康的进展。 ：吴俊莹单位：渤海大学文理学院治理系