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企业市场部经理述职报告范文 承蒙领导信任，很荣幸能够参加到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进展制造性的工作。 自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长赐予了许多的指导，车间的同事也给详尽的讲解了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的熟悉。 之后智总、周总、齐公又进展了系统的讲解，通过讲解对产品学问根本做到了熟识。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明白我们产品的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的了解熟识。主要是了解公司的市场政策、进展历程。这个过程当中，市尝售后各环节开头接触、熟识。 在进入其次个月开头接手市场部的全面工作。开头了解销售各个环节和售后详细工作，并把重点放在对市场治理、客户治理和后期政策规划上，着手或预备着手解决市场部的一些相关问题。 为了更深入的了解市场和客户状况，伴同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的沟通，了解了客户想法、需求和建议，并根本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。 与市尝售后及内勤全部人员对于工作进展了深入沟通，就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进展了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考： 1公司历经十多年的进展，完成了初步的资本积存，生产、研发力量的积存，行业影响力的积存，生产工艺的积存，骨干型科研、生产、销售等人才的积存，这是我们的优势。 2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去进展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产治理，系统、模式性运营治理。 但到今日这个历史阶段和规模阶段，我们就必需强调战略性的进展规划，制度流程化的.运营治理，战略性、集约性的研发、生产治理和模式化的市场运营治理了。 3我们需要着手解决的几件事情 (1)生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基矗 (2)相应的产品研发、创新力量及投产新产品的力量和步伐，这是我们持续进展的基矗 (3)售后效劳标准化、标准化。 (4)治理制度化、流程化、责任化、高效化。 (5)市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。 (6)公正、公正、鼓励、高效的薪资体系的建立。这是安康、快速进展的根本。 (7)更有竞争力的市场政策的建立。 针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去协作公司解决各方面的一些问题。 这个阶段做的主要事情还有： (1)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力气和宣传作用。 (2)治理软件的应用或是纸质治理工具的制定，强化治理的标准化。 (3)说明书的标准化和质量 (5)明年政策的考虑以供智总决策参考。 上述为入司两月的主要工作，固然也有许多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进展，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和全部员工!