集团公司团队绩效考核管理办法6875.pdf

集团公司团队绩效考核管理办法 LS 集团公司团队绩效考核管理办法 第一节 考核目的 第一条 激励先进、鞭策后进，使工资考核体系更加合理化、科学化，提高员工的工作积极性、主动性；努力推动公司业务、工程、技术和管理等各方面的工作，力争完成各项年度任务指标 第二节 职责与权限 第二条 总裁负责领导企业管理委员会进行考评工作 第二条 人力资源中心负责考评工作的具体实施，由分管副总裁负责落实 第三条 各公司积极配合考评工作的实施，提供必要数据和信息 第三节 考核方法和内容 第五条 考核方法 采用表格方式通过考评及相应的计算方法来确定最终的考核结果 第六条 考核内容 综合服务型团队：考核系数评定表 适用于总裁办、资本运作中心、人力资源中心、品牌战略中心、企业发展中心、财务结算中心；营销管理型团队：考核系数评定表 适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心；科技研发型团队：考核系数评定表 适用于企业研发中心；工程技术型团队：考核系数评定表 适用于工程管理中心、工程技术中心 第四节 考核实施 第七条 按各中心为单位进行考评，各中心可以在此基础上对下属部门进行考核 第八条 考评过程中，于月底召开各公司负责人会议，组织对各公司当月业绩进行打分请各公司根据评定表内容准备相关资料，如：营销管理型团队提供当月销售报表；工程技术型团队提供当月工程进度报告等根据各负责人的考核分数取其平均分对应考核等级，再由总裁对各中心当月业绩进行综合考评 第九条 考核结果类别及与之对应的考核分数和工资绩效系数的关系：杰出()；优秀(90)；良好(80)；合格(70)；基本合格(60)；落后(50)；极差(50)第五节 考评要求 第十条 业绩考核是公司管理制度的重要内容之一，全体员工务必认真对待，如实、客观地对一月来的工作进行总结，检讨过去，树立信心，立足现在，在公司 的统一领导下，做好下一阶段的工作 第十一条 各中心负责人须准时参加月度业绩考核会，如特殊原因缺席应提前向企业管理委员会请假 第六节 后续措施 第十二条 考核结果低于优秀的团队，当月没有员工嘉奖名额 第十三条 考核结果低于良好的团队，当月没有员工晋级、转正名额 第十四条 考核结果为合格的团队，公司负责人扣减 10%当月工资 第十五条 考核结果为基本合格的团队，公司负责人扣减 20%当月工资，并发放整改单，限期整改 第十六条 考核结果为落后的团队，公司负责人扣减 30%当月工资，并发放整改单，限期整改 第十七条 考核结果为极差的团队，公司负责人行政等级降二级，扣减 50%当月 工资，并发放整改单，限期整改 第七节 附则 第十八条 本管理制度由人力资源中心负责制定、修改、解释 第十九条 本管理办法经企管常委会审批正式后发布实施附：考核系数评定表考核系数评定表考核系数评定表考核系数评定表 1 考核系数评定表 (本表适用于综合服务型团队)考核指标 服务 业绩 50%具体内容 a、目标管理 b、团队管理 c、资产管理 d、财务管理 a、组织创新 创新 10%b、制度创新 c、战略创新 a、企业文化 宣传 10%执行力 b、对外宣传 c、对内宣传 a、工作业绩 评分范围 2-4-6-8-10-12 2-4-6-8-10-13 2-4-6-8-10-13 2-4-6-8-10-12 1-2-3-4 1-2-3 1-2-3 1-2-3-4 1-2-3 1-2-3 1-2-3-4-5 评分 20%b、工作效率 c、工作质量 d、工作数量 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 协作 10%特殊贡献 5%a、对外联系 b、内部协作成绩 a、本月工作中的突出业绩 1-2-3 b、其它成果 评分合计 1-2 所属考核类别 考核人签名 考核系数 总裁意见 考核类别判断标准：杰出()；优秀(90）；良好；合格；基本合格；落后；极差(50）2 考核系数评定表 (本表适用于营销管理型团队)考核指标 销售 业绩 60%具体内容 a、销售额 b、中标率 c、回款率 a、团队管理 管理 10%b、质量管理 c、目标管理 d、财务管理 a、售前服务 服务 10%b、售后服务 c、项目跟踪 评分范围 5-10-15-20-30-40 5-10 5-10 1-2-3 1-2 1-2-3 1-2 1-2-3 1-2-3 1-2-3-4 主管评分 a、市场创新 创新 10%b、战略创新 c、技术创新 a、工作业绩 执行力 10%b、工作效率 c、工作质量 d、工作数量 特殊贡献 5%a、本月工作中的突出业绩 b、其它成果 评分合计 所属考核类别 考核人签名 1-2-3-4 1-2-3 1-2-3 1-2-3 1-2-3 1-2 1-2 1-2-3 1-2 考核系数 总裁意见 考核类别判断标准：杰出()；优秀(90）；良好；合格；基本合格；落后；极差(50）3、考核系数评定表 (本表适用于科技研发型团队)考核指标 具体内容 a、产品、课题研发数量 研发 业绩 60%c、产品、课题研发效率 d、产品、课题研发成绩 管理 20%宣传 a、团队管理 b、财务管理 a、企业文化 2-4-6-8-10-12 4-8-12-16-20-24 2-4-6-8-10 2-4-6-8-10 1-2-3-4 b、产品、课题研发质量 评分范围 2-4-6-8-10-12 2-4-6-8-10-12 评分 10%b、对外宣传 1-2-3 c、对内宣传 协作 10%特殊贡献 5%a、对外联系 b、内部协作 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 a、本月工作中的突出业绩 1-2-3 b、其它成果 评分合计 1-2 所属考核类别 考核人签名 考核系数 总裁意见 考核类别判断标准：杰出()；优秀(90）；良好；合格；基本合格；落后；极差(50）4 考核系数评定表 (本表适用于工程技术型团队)考核指标 工程 业绩 40%a、新产品、新技术 技术 20%b、技术质量 c、服务质量 a、技术创新 创新 20%b、管理创新 c、战略创新 0-2-4-6-8-10 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 1-2-3-4-5 具体内容 a、工程完成数量 b、工程完成质量 评分范围 0-5-10-15-20 0-5-10-15-20 主管评分 d、服务创新 a、团队管理 管理 10%b、工程质量管理 c、技术质量管理 d、财务管理 a、外部协作 协作 10%特殊贡献 5%b、内部协作 c、协作成果 a、本月工作中的突出业绩 b、其它成果 评分合计 所属考核类别 考核人签名 1-2-3-4-5 1-2-3 1-2 1-2-3 1-2 1-2-3 1-2-3 1-2-3-4 1-2-3 1-2 考核系数 总裁意见 考核类别判断标准：杰出()；优秀(90）；良好；合格；基本合格；落后；极差(50 第七章 团队绩效考核管理办法 第六节 考核目的 第一条 激励先进、鞭策后进，使工资考核体系更加合理化、科学化，提高员工的工作积极性、主动性；努力推动公司业务、工程、技术和管理等各方面的工作，力争完成各项年度任务指标 第七节 职责与权限 第二条 总裁负责领导企业管理委员会进行考评工作 第四条 人力资源中心负责考评工作的具体实施，由分管副总裁负责落实 第五条 各公司积极配合考评工作的实施，提供必要数据和信息 第八节 考核方法和内容 第五条 考核方法 采用表格方式通过考评及相应的计算方法来确定最终的考核结果 第六条 考核内容 综合服务型团队：考核系数评定表 适用于总裁办、资本运作中心、人力资源中心、品牌战略中心、企业发展中心、财务结算中心；营销管理型团队：考核系数评定表 适用于营销管理中心、市场管理中心、大客户中心；科技研发型团队：考核系数评定表 适用于企业研发中心；工程技术型团队：考核系数评定表 适用于工程管理中心、工程技术中心 第九节 考核实施 第七条 按各中心为单位进行考评，各中心可以在此基础上对下属部门进行考核 第八条 考评过程中，于月底召开各公司负责人会议，组织对各公司当月业绩进行打分请各公司根据评定表内容准备相关资料，如：营销管理型团队提供当月销售报表；工程技术型团队提供当月工程进度报告等根据各负责人的考核分数取其平均分对应考核等级，再由总裁对各中心当月业绩进行综合考评 第九条 考核结果类别及与之对应的考核分数和工资绩效系数的关系：杰出()；优秀(90)；良好(80)；合格(70)；基本合格(60)；落后(50)；极差(50)第十节 考评要求 第十条 业绩考核是公司管理制度的重要内容之一，全体员工务必认真对待，如实、客观地对一月来的工作进行总结，检讨过去，树立信心，立足现在，在公司 的统一领导下，做好下一阶段的工作 第十一条 各中心负责人须准时参加月度业绩考核会，如特殊原因缺席应提前向企业管理委员会请假 第六节 后续措施 第十二条 考核结果低于优秀的团队，当月没有员工嘉奖名额 第十三条 考核结果低于良好的团队，当月没有员工晋级、转正名额 第十四条 考核结果为合格的团队，公司负责人扣减 10%当月工资 第十五条 考核结果为基本合格的团队，公司负责人扣减 20%当月工资，并发放整改单，限期整改 第十六条 考核结果为落后的团队，公司负责人扣减 30%当月工资，并发放整改单，限期整改 第十七条 考核结果为极差的团队，公司负责人行政等级降二级，扣减 50%当月工资，并发放整改单，限期整改 第七节 附则 第十八条 本管理制度由人力资源中心负责制定、修改、解释 第十九条 本管理办法经企管常委会审批正式后发布实施附：考核系数评定表考核系数评定表考核系数评定表考核系数评定表 1 考核系数评定表 (本表适用于综合服务型团队)考核指标 服务 业绩 50%具体内容 a、目标管理 b、团队管理 c、资产管理 d、财务管理 a、组织创新 创新 10%b、制度创新 c、战略创新 a、企业文化 宣传 10%b、对外宣传 c、对内宣传 a、工作业绩 执行力 20%b、工作效率 c、工作质量 d、工作数量 协作 10%特殊贡献 5%a、对外联系 b、内部协作成绩