邦捷运动创业项目计划书504.pdf

商业计划 企业/团队名称邦杰活动 一、企业和行业概况 企业/团队名称 体育 注册资本 100000 企业类型 XX 公司个体工商户个人独资企业合伙企业 其他(打选择)产品/服务概述 以热爱运动的人为服务目标，销售体育产品。市场机会 喜欢运动的人每年都在增加，这已经成为一种趋势。商业模式(盈利模式)定期推出新产品，举办体育比赛。定期折扣和会员卡。投资额(元)一万 投资回报(第一年)百分之三十 预期净利润(税后利润)第一年 第二年 第三年 年增长率 百分之三十 年增长率 50%3000 4000 5500 评论 投资回报率=净利润总投资100%预计净利润-第一年:见经营第一年利润表。本表中的“总投资额”等于总资金需求量。二。市场评估 1.市场定位 企业的市场容量或估计市场份额(企业相对于竞争对手的市场地位):1.为年轻消费者提供各种档次和风格的服装，可以满足不同的消费需求。2.多品种、小批量、灵活性和更大的市场份额，从而满足大多数人。3.消费偏向中高端消费，4.可以满足从小学到老年的消费观念。市场容量的变化(在“市场机会”的基础上，重点分析市场容量等市场需求及其变化趋势；企业提供的产品或服务的市场份额):1.需求量很大。2.产品让大多数人满意 近年来，体育用品的消费逐年增加。4.只能涨不能跌。消费者定位:(企业的目标客户群，产品最终会卖给谁)1 有收入 2.喜欢运动 3.常客 保持健康 2.目标客户(可以根据客户的年龄、地域、收入、喜好、消费习惯等进行分类。)1.年龄以 12 岁为主-，以青壮年为主。2.学校周围，居民区附近。3.赚了白领，个人，学生。4.喜欢运动的人。竞争对手的主要优势:1.有固定的消费群体。2.了解市场 3.有熟悉的进货渠道。4.知道如何规避风险 5.有销售经验 竞争对手的主要劣势:1.学生消费观不明确。2.缺乏创造力，太死板 3.主要以打折为主。该企业相对于竞争对手的主要优势:1.了解学生的消费观。2.要有创意，有想法，并能实施。3.错了可以重来。4.面对广大学生，市场广阔。与竞争对手相比，本企业的主要劣势:1.缺乏经验 2.缺乏联系 3.缺乏市场活力 三。销售计划 1、产品 产品或服务 主要特征 奈基 做就是了 壁角柱 继续走 和平的 国产，大家认可。阿迪达斯 一切皆有可能 2.价格 产品或服务 成本价 卖价 竞争者的价格 奈基 240 295 340 壁角柱 200 298 320 和平的 220 298 340 阿迪达斯 320 398 420 球 200 250 300 销售折扣 95%赊销 0 3.位置:(1)选址细节:地址 面积(平方米)或者建筑成本为0 校门 20 0 大学生创业基地 20 0(2)选择该地址的主要原因:靠近学校 位于市中心 靠近住宅区 交通便利，人流量大。(3)销售方式(选一项并打勾):销售或提供产品或服务给:最终消费者零售商批发商 (4)选择这种销售方式的原因:1.了解消费者的需求 2.我曾经是一名消费者 3.对大多数学生来说 4.低风险(5)营销策略 营销计划/举措 举办体育比赛，设置奖金；发放会员卡，免费体验。以零售为主，前期通过服装店和地摊两个销售点接近最终消费者。从消费便利的角度考虑，这个分销渠道巨大的客流和众多的网点。另外，前期安排各种推广活动。竞争分析 了解消费习惯和消费观念，但比不上有销售经验的同行。4.促进 个人销售 20 个人 成本预测 1000 广告 地方电视台 成本预测.公关 网络平台 成本预测 0 促销 0 成本预测 0 四。企业组织结构 1.该企业将注册为:个体工商户XX 公司 独资其他 合伙企业 2.企业员工(请附组织机构图和员工岗位说明书):月薪 或业主或经理叶叶 4000 _ _ _ _ 员工韦奇王高林强毕思强 2500 宵远亿丰 3.企业组织结构形式 4.管理团队 企业需要取得的营业执照和许可证:类型的估计成本 企业的法律责任(保险、员工赔偿、纳税):类别的估计成本 董事会 执行董事兼总经理 业务经理 办公室 财务经理 供应部门 财会部 市场部 仓库 销售部 年龄 邮政 教育和专业 优势和专长 叶烨 21 总经理 大学和学院 对团队所有重大业务运营做出决策，包括财务、业务方向、业务范围的增减；主持公司的日常经营活动；签订对外合同或办理业务；任免团队高级管理人员；建立和巩固 或者改变团队文化、建设等。渭七 21 助理.大学和学院 调整管理团队的市场运作；参与团队整体规划，完善团队运营管理；推广公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体经营规划；负责协调各部门的工作，建立有效的团队合作机制；并维护各方面的对外关系。王高 20 办公室 大学和学院 负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律事务；管理部、会计部、信息服务部。林强 21 业务经理 大学和学院 线下首席营销官，掌握线下市场动态。回答和协调客户的问题和矛盾。安排巡回展览计划。线上首席营销官，把握线上市场动态，解答和协调客户的问题和矛盾。毕强 21 财务经理 大学和学院 负责财务、会计、投资、融资和投资关系。合伙(合作)人及合伙(合作)协议:关闭 伙伴 任荣 条款 林强 毕强 宵远 宜丰 投资形式 赞助广告 打开钱包 努力 投资额 和时间限制 一万 20000 0 0 利润分配 和损失分担。10%20%5%管理司，权力和责任 业务经理 财务经理 助理 保安人员 个人合伙人 负责的责任 协议变更 和终止。其他术语 动词（verb 的缩写）固定资产 1、工具和设备 根据预测销量，假设产能达到100%，企业需要采购以下设备:命名 量 一价 总成本(人民币)鞋柜展示柜 2 80 160 衣物支架 100 2 200 模型 六 120 720 供应商名称 陆地地址 或者 服装辅料家具市场 周村区南郊镇家具市场*2.运输 根据运输和营销活动的需要，计划购买以下车辆 命名 量 单比特 总成本(人民币)越野自行车 五 900 4500 供应商名称 陆地地址 或者 二手越野自行车 周颠路交叉口向南 500 米 0 3.办公室家具和设备 办公室需要下列设备:命名 量 一价 总成本(人民币)书桌 四 200 八百 打印机设备 一个 200 200 计算机设备 一个 八百 八百 供应商名称 陆地地址 或者 店庄旧货市场 淀区柳泉路与联通路交叉口 0 不及物动词流动性(月)1、乡村材料和包装 项目 量 一价 总成本(人民币)供应商名称 陆地地址 或者 2.其他经营费用(不包括折旧和贷款利息)项目 费用(人民币)储备票据 雇主工资 3000 雇员的工资 2500 租金 0 费用 600 公共事业费 0 保养费 0 保险费用 0 注册费 0 其他的 0 总计达 4100 七、启动资金来源 1.融资渠道单位:万元 融资渠道 资金提供者 一笔钱 占总投资的比例 地方手里的资金 双亲 50000 50%私人借贷 0 银行贷款 20000 20%政府小额信贷 三万 百分之三十 相当于 100000 2.融资需求 融资需求 是否有融资需求是否？计划融资方式:股权融资债券融资 计划融资时间 计划融资金额 您是否有融资经验是否 投资者/机构 融资金额(万元)融资时间 其他融资需求 技术咨询融资担保应收账款融资技术/产权转让融资租赁 股改上市咨询科技保险小额贷款信用贷款股权质押贷款 知识产权质押贷款中小企业集合债券发行兼并重组资产管理 其他服务需求(备选方案)无融资需求。八。风险分析及对策 风险投资 分析 反措施 行业风险 是指一个行业的生命周期、波动性和集中度。充分了解市场，避免盲目上阵，充分收集必要的信息，让消费者喜欢和信任。政策风险 是指由于国家宏观政策(如货币政策、财政政策、产业政策等)的变化而 引 起 的 市 场 波 动 所 带 来 的 风险。).适当扩大贷款规模，避免无目的、不充分、过时、不经济的财务控制，浪费财务控制费用。市场风险 市场风险涉及的因素有:市场需求、市场接受时间、市场价格、市场策略等。在产品的有效生命周期内，提高产品质量，增加消费者对公司的信誉度，招聘专门的信息收集和分析人员，成立专门的信息处理部门，根据市场的变化做出正确的反应；做好市场细分，选择公司最有利的目标客户，通过各种渠道维护客户忠诚度；另外，根据市场的变化，随机调整产品结构，开发适合的新产品。技术风险 是指企业产品创新过程的不确定性、前景的不确定性、技术效果的不确定性和技术寿命的不确定性。尽量缩短新产品的更新周期，紧密联系市场需求，看到需求就预测需求，争取优先占领商机，巩固市场地位，提高竞争力；遵循国家政策导向，根据实际情况制定合理的技术方案，实现综合动态评价择优淘汰，争取最大限度合理利用资源。资本风险 风险有两种:一种是风险资本缺乏的风险，一种是融资成本的风险。合理使用资金，谨慎融资，尝试授权，学会摆脱，涉及公司利润。只有公司的营业收入随着时间收回，才能为公司提供便利的营运资金。管理风险 经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。完善组织结构，健全规章制度，建立激励机制，聚集人才，采用多种方法进行决策。也可以请专业的决策公司给我们公司的量。定制的。环境风险 是指因社会、政治、政策、法律环境的变化或意外伤害而导致失败的可能性。在充分考虑环境保护、加强管理确保设施安全高效运行的基础上，推广新的环保措施。其他风险 九。销售收入预测(12 个月)小月 出售拷贝 感觉 位置 售出的产品或服务 一个 2 三 四 五 六 七 八 九 10 11 12 总计达(1)销量 300 150 280 280 280 280 280 280 280 280 280 280 3250 平均单价 200 280 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 2980 月销售额 6000 4200 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 80200(2)销量 380 300 350 350 380 名流 480 480 480 380 380 380 4740 平均单价 680 720 680 680 720 620 780 780 780 680 680 680 8480 月销售额 7560 5650 8560 8560 8630 8550 8790 8790 8790 8590 8590 8590 99650(3)销量 平均单价 月销售额 (4)销量 平均单价 月销售额 (5)销量 平均单价 月销售额 (6)销量 平均单价 月销售额 (7)销量 平均单价 月销售额 (8)销量 平均单价 月销售额 销售总额 总销售收入 X.销售和成本计划 月金额 项目(元)一个 2 三 四 五 六 七 八 九 10 11 12 总计达 卖 卖 包括流转税的销售收入 1908 3816 7632 11448 15264 19080 22896 82044 流 转 税(增 值 税等。)108 216 432 648 864 1080 1296 4644 净销售收入 1800 3600 7200 10800 14400 18000 21600 77400 成功 基础 雇主工资 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 10500 员工工资 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 11900 租金 700 700 700 700 700 700 700 4900 费用 100 100 100 100 100 100 100 700 公用事业费 600 600 600 600 600 600 600 4200 保养费 60 60 60 60 60 60 60 420 折旧费 146 146 146 146 146 146 146 1022 贷款利息 保险费用 25 25 25 25 25 25 25 175 注册费 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 4.17 29.19 原材料(清单项目)(1)电费 350 350 350 350 350 350 350 2450(2)费用 100 100 100 100 100 100 100 700(3)服装 900 1800 3600 5400 7200 9000 10800 38700(4)运费 20 40 80 120 160 200 240 860(5)(6)总成本 1370 2290 4130 5970 7810 9650 11490 42710 利润 税 费用 工商所得税 11344 个人所得税 1019 其他的 325 净收入(税后)30021 XI。现金流动计划 月球 金粉 额(元)项目 一个 2 三 四 五 六 七 八 九 10 11 12 总计达 目前的 金色的 流动 进入 每月现金 -7310-11520-14930-16540-16450-14560 现金收入 900 1800 3600 5400 7200 9000 10800 38700 信贷收入 900 1800 3600 5400 7200 9000 27900 贷款 其他现金流入 7000 7000 可支配现金(a)7900-4610-6120-5930-3940-250 5240 目前的 金色的 流动 出现 现金支出(清单项目)(1)服装 900 1800 3600 5400 7200 9000 10800 38700(2)衣架 100 100 100 200 200 300 1000(3)赊账支出 雇主工资 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 10500 员工工资 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 11900 租金 700 700 700 700 700 700 700 4900 营销费用 100 100 100 100 100 100 100 700 公用事业费 600 600 600 600 600 600 600 4200 保养费 60 60 60 60 60 60 60 420 替代利息 偿还贷款本金 保险费用 300 300 注册费 50 50 装备 8750 8750 其他(所列项目)电费 350 350 350 350 350 350 350 2450 费用 100 100 100 100 100 100 100 700 租金 现金支出总额(b)15210 6910 8810 10610 12510 14310 16210 84570 月底现金(A-B)-7310-11520-14930-16540-16450-14560-10970