施工重点难点及处理措施9833.pdf

施工重点难点及处理措施 根据招标文件、现有工程图纸、现场踏勘和同类工程施工经验，我单位对本工程各施工阶段的特点、重点的认识和施工处理措施简述如下：1 为确保项目确定的各项目标完美实现，需加强现场全方位管理 分析 本工程，质量要求达到“合格”标准，在现场文明施工方面，要求本项目达到天津市市级文明工地要求，为此要在现场安全、文明施工、质量方面高标准、严要求，建立完善的管理体系，制定严格的实施方案，加强各项控制措施，确保目标实现。处理 措施 1、结合我单位同类建筑施工管理经验，建立本工程施工总承包管理体系，组织精干人员成立施工总承包管理机构。2、由我单位副总经理担任本工程的项目督导，组织协调企业所有资源为本项目进行企业保障与服务。3、确保资源充足投入，确保工期目标的实现，为业主专业设备及时搬入、安装及试运行创造条件，确保尽快投产。4、加强现场安全管理，确保达到天津市市级文明工地标准，维护现场稳定为工程顺利施工创造条件。5、加强过程控制，严格质量控制，达到国家验收规范合格标准，满足业主要求，严格按结构海河杯标准进行施工创精品工程。6、做好总承包管理，组织好各专业深化设计确保各专业紧密联系，施工中顺利接口，完美实现设计要求。7、加强施工过程中的成品保护工作，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。8、做好工程后期的配合服务，成立工程维保工作组，为业主设备搬入、试运行等做好保驾护航服务。2需精心策划确保施工进度目标的实现 分析 本工程计划在 551 日历天内完成 57006.57 平米的建筑安装工程、室内外装饰装修工作及机电配套等施工工作。处 理 措施 1、施工准备阶段 在投标阶段，我单位已为本工程选定了总承包项目领导班子及主要管理人员，现阶段我单位已与长期合作有同类工程经验的 2 家劳务公司达成了施工合作意向，做好了待命进场准备。2、土方开挖及基础施工阶段 现场每栋楼独立平行施工，加快现场余土开挖进度。土方开挖分楼分层平行施工，分栋验槽，分区段提供基础结构施工作业面，流水跟进作业。3、主体结构施工阶段 保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料；为本工程设立专项账户，并已根据进度计划做好前两个月施工周转资金保障。现场计划配置 2 台物料提升机和两台汽车吊，结构施工高峰期各工种拟投入劳动力共计 80 人。4、机电安装及装饰装修阶段 粗装修待砌体工程完成后插入跟进，机电管线安装及时插入。外围砌体完成后建筑外装修开始进行。本阶段施工前应提前完成相关各专业深化设计，完成各专业接口策划，保证施工顺利进行。5、联合调试及竣工验收阶段 提前编制联合调试施工方案，重点做好成品保护，以施工过程质量为基础，为顺利通过专项验收及竣工验收打下基础。3资源投入量大，需做好资源组织工作，保证施工顺利进行 分析 本工程施工期间结构施工高峰期需组织 770 人劳动力。如何在短时间组织上述资源及时进场是保证工程顺利施工的关键。处 理 措施 1、劳动力组织 目前我单位已与长期合作的劳务公司签订协议，2 家劳务公司劳动力总数可达 1000 人以上。2、钢材供应 我单位已与国内两家大型钢材供应商达成了协议，其任何一家均有独家供应 5 万吨以上钢材的实力。此外，与我单位长期合作的有实力和信誉的其他供应商也能够为本工程提供支持。3、商品砼供应 施工现场附近搅拌站，商品混凝土质量优良，服务态度好，能够满足该项目的混凝土使用。4、架料供应 与我单位长期合作的供应商中有 5 家单位提出独立承担全项目架料供应，自行组织货源。各家组织能力至少为库存量的 1 倍，足以满足本工程的供应，能够满足需求。5、模板及木材供应 与我单位合作的厂家 4-5 家，货源组织上能保障。4安全管理点多面广需加强职业健康安全管理 分析 本工程是主体楼工程，除了打桩和消防部分委托专业分包外，其余部分均不安排专业分包，由我公司自行组织专业劳务班组进行施工。处 理 措施 1、根据 GB/T28001-2001 职业安全卫生管理体系标准、我单位的职业安全健康管理手册及业主的要求，建立针对本施工现场的职业安全健康管理体系和管理组织机构。2、施工准备阶段：对各种安全因素进行识别，对于模板工程、起重吊装工程、脚手架工程以及其他危险性较大的工程将在施工前单独编制安全专项施工方案；制定各项应急预案，建立应急救援小组。3、土方及基础结构施工阶段：本工程承台部分基础开挖深度约 2.9m，土方开挖时需做好基坑临边安全防护，并制定基坑应急方案，加强基坑监测，制定应急措施。4、主体结构施工阶段 本工程做好垂直运输过程中的各项安全管理措施。5 机电安装及装饰装修阶段（1）本阶段专业劳务作业队伍多多，交叉作业多，重点是做好交叉作业安全管理。（2）本阶段装饰装修材料多，应特别加强消防安全管理及措施。6、联合调试及竣工验收阶段 本阶段重点做好现场的治安保卫，做好成品安全管理。7、消防安全管理（1）现场布置消防环路，沿拟建建筑物周边设置消防环网，布设消防立管从室外引入楼层，考虑在相应楼层设置足够数量的消防水箱，保证消防用水出管压力。（2）成立消防管理机构和现场消防检查小组，每天对各作业面进行巡视。生活区每栋宿舍楼设消防安全管理员一名，负责本栋宿舍消防检查与管理。（3）定期对施工人员组织消防知识培训、消防应急演练等活动。8、其它 现场作业面大、投入机械多、用电量大，施工全过程均应加强用电安全管理。本工程需配合做好可能的重大接访任务，保证现场安全稳定。5施工机械设备、进场材料多、施工车流及人流量大，需做好平面布置与交通组织 分析 本工程由 13 个主楼构成，资源投入不是很大，施工后期进场工艺设备较多，施工中需进行合理的现场平面布置，确保现场安全有序、高效施工。处 理 措施 进行合理的施工部署，优化施工顺序。项目经理部设置专门的计划与平面管理部负责现场平面布置与施工界面管理。1、施工准备阶段 除施工现场沿围墙设置环形道路外，建筑物周边同时设置环形道路，现场所有道路连通，杜绝出现断头路；规划场内外车流、人流方向，场内车辆限速 5km/h。现场设置出入口大门，满足施工需要。此外还将做好各种交通紧急情况应急预案。2、土方开挖及基础施工阶段 科学策划土方外运交通流向，施工区有单独的出入口要求，现场共设 1 名交通协调员分 2 班，24 小时负责交通指挥。3、主体结构施工阶段 现场根据施工要求围绕整体布置材料堆场和加工场。此外，重点做好混凝土浇筑时运输车辆进、出场的交通流向规划，避免场内外交通堵塞。6加强过程管理 分析 我单位将进行针对性的提前策划，加强过程管理，以“过程精品”创“精品工程”。处理 措施 1、根据 ISO9001 系列标准和程序文件，结合本工程特点并根据以往同类工程的经验，编制项目质量保证计划，建立管理机构，完善各项质量管理制度，以“过程精品”确保“精品工程”。2、施工准备阶段 进场后对各种质量因素进行识别，在施工前编制本工程 质量管理手册。将本工程列为我单位重点工程，并选派素质高且具有大型工程施工经验和创过省部级以上优质工程的管理人员组成项目经理部，配备创过省部级以上优质工程的劳务作业队伍。3、土方及基础结构施工阶段 针对工程特点，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，4、主体结构施工阶段 严格按照质量要求，做好个分部分项工程。5、机电安装及装饰装修阶段（1）本阶段专业劳务队伍多，交叉作业多，重点是做好交叉作业工序配合，防止随意拆改。（2）本阶段现场大量设备进场，成品保护工作尤其重要。（3）安装设备多，通过设置设备通道、留置吊装洞口、搭设安装平台等措施配合设备安装就位，保证安装质量。（4）把机电分包的质量管理纳入总包质量管理范围。7、联合调试及竣工验收阶段：本阶段重点做好成品保护管理。8、其它：成立成品保护管理机构，各施工区设置专职成品管理员，做好成品保护教育工作，加强过程监督控制。7加强环保及文明施工管理 分析 本工程现场人、机、料资源投入大。此外，本工程对环境要求高，因此需特别加强现场文明施工、环保施工管理，保证施工顺利、和谐。处理措施 1、项目根据 ISO14001 环境管理体系、本企业环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，并做好对所有施工人员的培训和交底。2、施工准备阶段 进场后立即与前期分包施工单位进行交接，熟悉场地状况，按照总包施工部署对局部布置进行微调。项目设置计划与平面管理部专门负责现场平面布置及文明施工管理。3、土方及基础结构施工阶段（1）在做好土方开挖防止扬尘施工措施，封闭式土方车辆进出现场均需经洗车槽，人工进行清理防止遗撒。（2）钢筋工程量大，施工工人多，做好施工界面划分及管理，防止作业班组间纠纷。4、主体结构施工阶段（1）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地全部进行硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。（2）商品混凝土罐车出场必须进行冲洗以减少对周边道路污染。（3）现场修建固定厕所、吸烟室等临时设施。（3）现场修建封闭垃圾池，施工垃圾集中、分类堆放，定期安排车辆清理。5、机电安装及装饰装修阶段（1）在装修阶段采用预拌砂浆以减少现场散装水泥和砂石料对环境的污染；并特别注意室内装修材料的环保要求。（2）现场道路和楼层内安排专人洒水清扫，避免扬尘污染环境。6、工人生活区管理（1）本工程高峰期间工人近 320 人，工人生活区面积大，管理要求高。为此，我单位将为本项目成立联合工会及时掌握工人思想动态，倾听工人诉求，确保人员稳定。（2）联系当地公安机关，争取为本项目成立治安管理工作站，项目部也将组织成立治安保卫办公室，负责生活区、现场治安管理。（3）生活区实行分区管理，不同施工区域人员从不同出入口进出，合理规划人员上下班流向，出入口设门禁系统，工人佩戴胸卡，防止非本工程施工人员随意进出。（4）做好生活区消防管理和防火等应急预案。（5）生活区住宿工人多，需做好消防保障及群体事件控制管理。（6）组织工人夜校、文娱活动等丰富工人业余生活，缓解压力，加强管理。8、专业劳务队伍多，专业工序交叉作业多，需加强总承包管理 分析 本工程专业种类齐全，各专业工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大，特别是机电安装工程、装修施工、二次结构施工、弱电安装等分包商对整个工程施工质量的成败起着极为关键的作用。因此要求施工单位必须具有很强的大型同类工程总包协调管理能力。处理 措施 1、设置分包管理部、计划与平面管理部，分别由主要负责分包管理、进度管理的项目副经理负责。成立分包管理组织机构，对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。制定的各项分包工期、质量、安全管理制度加强对分包单位的工期、质量、安全管理。2、合理安排施工流程，协调各专业分包单位作业面重叠及工序交叉，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。3、对专业分包单位深化设计进行统一管理，保证各专业协调一致。