月报告样板15465.pdf

1 XXXX 项目 XXXX 年 X 月份月度报告（内部）报告日期：签 发：华润建筑有限公司 XXXX 项目部 2 目 录 1 数据汇总 2 本月工作概述 2.1 总包工作.2.2 指定分包工作 3 施工进度.3.1 计划执行情况及分析.3.2 下月施工进度计划 3.3 延误申请汇总（EOT）.4 月度质量报告.5 月度健康、安全、环保报告.6 月度商务报告.6.1 合同执行情况 6.2 资金使用及计划 6.3 设计变更汇总（V.O）7 项目部人员情况.8 劳动力资源 9 现场设备使用及材料进场情况.10 工作中存在的问题.11 月度工程照片 3 1、数据汇总 经济指标：原 合 同 额：元 上期累计合同额：元 本月新签合同额：元 本 月 增 加 索 赔 变 更 额：元（累 计 增 加 索 赔 变 更 额：元）本 月 减 少 索 赔 变 更 额：元（累 计 减 少 索 赔 变 更 额：元）迄今为止累计合同额：元 工期数据：计划工期：年 月 日至 年 月 日 共 天 批准调整的工期：（增加或减少）共 天 调整后工期：年 月 日至 年 月 日 共 天 4阶段性工期要求：5已施工天数：天 6已完成工程量：占总量 7延误工期：天 质量目标：合同约定质量目标：企业自定质量目标：质量目标的调整：不调整 调整，拟调整为：质量目标调整的原因：安全目标：合同约定安全目标：企业自定安全目标：安全目标的调整：不调整 调整，拟调整为：安全目标调整的原因：备 注：填表人：填表日期：4 3.3 计划执行情况及分析 序号 项 目 本月计划 完成工程量 本月实际 完成工作量 本月实际 完成率%累计完成 工程量 累计 完成率%剩余工期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 计划执行情况自我评定：计划执行情况分析：填表人：填表日期：5 4月度质量报表 本月工程质量验收情况 单位工程 单位工程名称 面积 结构型式 层数 验收结论 分部工程 分部名称 分项名称 分项验收结论 安全、功能检测结论 验收结论 分项工程验收情况 分项名称 检验批、部位区段 检验批验收结论 验收结论 本月质量检查情况 检查单位 检查时间 检查项目 存在问题 整改情况 原因分析及对策 质量创奖目标实施情况 主体结构 注：如有创奖目标，请填写是否申报及外部检查评分情况。单位工程 注：如有创奖目标，请填写分部分项工程阶段自查满足目标情况评价。本月质量事故统计：质量事故 次，其中重大质量事故 次；质量事故损失金额 万元，其中重大质量事故 万元。填表人：填表日期：6 5月度安全报表 序号 自评 内容 存在主要问题 整改情况 标准分 本月 自评分 1 安全 防护 2 临时 用电 3 机械 安全 4 消防 保卫 5 宣传 与 CI 6 料具 管理 7 环境 保护 8 文明施工 本月总评分 要事说明：本月伤亡情况：伤亡人数 人，其中：轻伤 人，重伤 人，死亡 人。填表人：填表日期：7 6项目资金需求计划情况月报表 单位：万元 项 目 合同号 工期 内容分类 总额 期初累计 本期计划 期末累计 合同完成情况 合同调增情况 合同调减情况 工程款应收情况 工程款回收情况 工程分包预算 工程款 劳务款 材料费 合计 工程分包 付款执行情况 工程款 劳务款 材料费 合计 项目经理部费用支出预算 招待费 差旅费 通讯费 办公费 工资 合计 项目经理部费用支出执行情况 招待费 差旅费 通讯费 办公费 工资 合计 本期计划 支出总计 项目经理（签字）：填表人：报出日期：项目合约部：项目工程部：备注：要求项目对所列计划支出另附详细说明。本表签字后交公司财务部。8 7.项目部人员情况 序号 姓名 岗位 部门 就职日期 计划离开 项目时间 备 注 项目经理部自有职员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 职能部门派驻人员 1 2 3 合 计 项目人员合计 填表人：填表日期：9 8劳动力资源 序号 分包名称 分包内容 项目 经理 本月末人数（人）本月在场 平均人数 备 注 合计 其中：管理人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计 填表人：填表日期：10 9 1 机械设备情况 序号 设备名称 型号及规格 单位 数量 生产厂家 生产能力 进（退）场日期 设备使用状态 设备状态 设备来源 在用 待用 闲置 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 填表人：填表日期：注：“设备来源”填写租赁或自有。11 9 2 材料进场及消耗情况 序号 材料名称 规格型号 单位 上月库存量 本月进场 数 量 本月实发 数 量 本月库存量 下月计划 用 量 自开工累计用 量 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 填表人：填表日期：12 进 度 照 片 说明：年 月 日 说明：说明：说明：13 编写说明：月度报告由公司各项目部填写，按时呈报给总部。报送时间：公司各项目每月5 日前将上月项目月度报告（文字、和电子版各一份）报区域公司工程部、公司总部工程部各一份。3.报告期：上月1 日至31 日。4.文字叙述部分根据目录要求逐项填写。5.表格填报要求：i.表中所填数据，项目要有相应台帐做支持，以备查阅。ii.项目月度报告作为项目经理考核资料存入公司工程部。iii.图片要求4 张以上，必须反映施工情况的，至少有一张全景图。6.各项目部可根据地方要求和合同情况增加或修改报表，但需先征得公司工程部的同意。