仓储物流管理实训总结..docx

仓储物流管理实训总结. 仓储物流治理实训总结. 仓储物流治理实训总结 在机房经过了短短一个星期对物流仓储治理的实训，是该总结 一下了。刚开头，许多同学们都埋怨实训，“除了打单，还是打单.”“烦死了，一天到晚对着电脑！”“实训还上晚自习？”“神马实训？实在哪里，对着电脑也就实训，哼，我还以为是真正实地操作，绝望啊！”一个个同学发出了不同的感慨。过了一两天，同学们有了小小适应，开头进入“状态”了. 星期三下午教师叫1-20号的同学留下来实操，我是18号，但是星期四上午才实操的，实操中对自己不太满足，把物料卡和盘存单填错了，在徐教师的指导下，我最终改正过来了。以后我肯定会仔细听教师指导，留意细节，仔细做好每一步。 我们在实训课上接触了物流治理系统，它把我们日常学习的与专业有关的学问严密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的简单性,在实训中充分了解物流相关的运营操作程序,增加感性熟悉,并从中进一步了解、稳固与深化已经学过的理论学问了解运作方式,将我们所学到的专业学问和详细实践相结合,提高了我们的专业综合素养和力量,也为了让我们对物流状况有一个整体的了解,对物流行业的进展状况有一个比拟全面的熟悉,增加我们对所学专业的熟悉,提高学习专业学问的兴趣,切身体会到工作中不同职位面临的详细工作与他们之间的互动关系,针对这些操作每天都有不同的心得体会,发觉了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并汲取课堂中所学到的学问。当今世界经济全球化和信息化进程不断加快，物流业也因此具有宽阔的进展前景和增值功能，在软件中，我们主要做了一些物流的根本操作流程，打单据、入库、收货、验货、上架等方面的模拟，模拟现实的仓储物流公司在一个模拟的环境中的实际操作。我们在机房中进展了入库系统的的实地操作。整个实训过程都紧绕实际所学的仓储物流学问，与实际相结合，加强我们的应用力量与操作力量。这次实训，通过仓储物流作业流程的演练提高我们物流操作力量和仓储物流治理水平，培育物流治理的实践力量。了解仓储物流治理的各个环节，提高我们的实践等力量。 经过一个星期对仓储物流治理的实训，我们在实训课上机房中接触了仓储物流教学软件系统，它把我们日常学习的与专业有关的严密结合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的简单性,但在在此实训中充分了解物仓储物流相关的运营操作程序,增加感性熟悉,并可从中进一步了解、稳固与深化已经学过的理论学问了解运作方式,将我们所学到的专业学问和详细实践相结合,提高我们的专业综合素养和力量,也为了让我们对仓储物流的运营状况有一个整体的了解,对物流行业的进展状况有一个比拟全面的熟悉,增加我们对所学专业的熟悉,提高学习专业学问的兴趣,切身体会到工作中不同职位面临的详细工作与他们之间的互动关系,对针对这些操作每天都有不同的心得体会,而且发觉了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并汲取课堂中所学到的学问,为将来走上工作岗位打下良好根底。通过这一个星期的上机实习的简洁了解，使我对于物流运营治理有了更加深刻的熟悉。熟悉到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含的诸多部门和所发挥的职能作用之间相互严密联系着。 作为一名物流治理专业的学生，总而言之，在上机实习的这几天时间里，是自己做事更认真，更有急躁了。使我学到了书本上无法到的东西,是课本学问的再度升华，是从感性熟悉上升为理性熟悉的过程。以后我肯定会仔细听教师指导，留意细节，仔细做好每一步。 奉贻辉201*年6月1日 扩展阅读：物流治理仓储实训报告 仓储治理 实训报告 班级姓名学号指导教师学期 物流S09-6郑志军、袁海源04、23颜浩龙201*年下期高桥大市场公共仓储方案 名目 一、工程概述.3二、方案设计.3 （一）仓储对象分析.3 1仓储对象物流特征分析.32仓储对象存储现状.4（二）仓储中心客户仓储需求分析.4 1客户物流效劳需求.42高桥大市场各类仓储需求量假设.73客户可能关怀的问题.8（三）仓储中心业务定位与设计.9 1仓储中心业务定位.92仓储中心业务设计.9（四）仓储中心设计.9 1总体布局设计.9 一、仓储物流规划的原则.9系统简化原则.9平面设计原则.10物流和信息流的分别原则.10柔性化原则.10物料处理次数最少原则.10最短移动距离，避开物流线路穿插原则.10本钱与效益平衡原则.101仓库功能区设计.102货架布置方案.113叉车布置方案.124仓库作业流程设计.13 1.订单处理作业。.132.选购作业.133.入库作业.134.盘点作业.145.拣货作业.146.出货作业.147.送货作业.141仓储中心业务办理路线图.152仓储中心入库业务流程图.163仓储中心出库业务流程图.17（五）仓储中心广告筹划.17（六）仓储中心工程效益分析.18 1近五年收入猜测.182近五年支出猜测.18 第2页高桥大市场公共仓储方案 高桥大市场公共仓储方案设计 一、工程概述 高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的治理混乱局面，市政府规划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。 注：高桥大市场坐车路线：912终点站下 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1仓储对象物流特征分析 由于高桥大市场的整体搬迁，会给客户带来不便，有些客户可能会不满和不解，现在分析下高桥会有哪些货物储存，这些货物由哪些特征。 现在的高桥是个综合的仓储中心，里面有食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、纸制品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城、药材城、电脑大市场、建材市场等十余个大型专业批发市场，也就是说高桥里面根本包括了各种各样的商品。各种商品有各种不同的特性。在搬迁后的高桥也应要以这些为主。 在这里就简洁的对局部商品进展介绍。 化学内：留意防泄漏；烟花鞭炮内：留意防火；建材内：这内产品笨重留意堆放：药品类：类别多要留意区分；家俱类：留意防破损；五金类：应当留意防锈，除锈；电子类：留意碰撞，和防破裂，有的还很珍贵留意防盗；交通运输工具类：大要合理利用空间存放；纸类：防潮，防火；服装服饰类：留意区分和珍贵；数码类：质小价高防盗；蔬菜、水果、肉类：留意保鲜，还要更新周期要快。 第3页高桥大市场公共仓储方案 2仓储对象存储现状 这就是高桥市场的状况，已经进展成熟，但是通过整体的改建搬迁会使得高桥有进一步的进展，面积将要加大，并且是统一综合的治理会使湖南物流仓储实现飞跃性的进展。 （二）仓储中心客户仓储需求分析 1客户物流效劳需求 现在的高桥进展的已经很成熟，但是成长布局不合理，但是没有政府的统一协调有市场自主调控，湖南高桥大市场是湖南高桥大市场进展有限公司的主要工程之一，是省市“九五”重点工程和国家重点扶持的市场建立工程，经过13年的进展，已成为中南地区规模最大的国家级综合批发市场和全国第四大市场。湖南高桥大市场占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，经营人员5万余人。市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营工程，年成交总额约300亿元以上，被评为全省财贸系统先进单位。湖南高桥大市场目前已与全国各省市数千家商业企业建立了购销关系，有五粮液、酒鬼酒、宝洁、美加净等1400多家201*余个名优产品湖南地区总代理、总经销进驻市场。自1996年9月3日开业以来，为加速富强，尽快形成与市场规模相适应的大流通格局，市场重点实施了“标准治理、重点引进、分片搞活、集中进展”和“以文促商、以文活市”的进展策略，先后引入福建食品城、广东食品城、日化城、名酒饮料城、农副产品城、纸制品城、文体玩具城、家电百货城、皮具百货城、茶叶城、药材城等十余个大型专业批发市场，销售掩盖省内各地市，辐射中南地区及周边10余个省市。市场曾胜利举办“98秋季全国糖酒交易会并连续承办了九届“湖南年货展销会”。数万家厂商乘兴而来，满足而归。“98秋季糖酒会更是实现成交总额300亿元，创历届之最，进一步加速了市场的进展与富强。 客户效劳涉及公司的很多部门。从物流的角度看，客户效劳有4个传统要素：时间、牢靠性、沟通与便利。我公司连锁门店是物流中心的重要客户，为了提高内部客户的满足度，因此有必要对此局部客户的需求进展分析。 第4页高桥大市场公共仓储方案 通过对内部顾客的需求进展分析整理，得出以下一些关键要素来重点改善相应的作业以保证提高客户的满足度，提高连锁门店的满足度也就间接满意了公司外部客户的需要。 一时间 从物流中心的角度，时间因素通常以定单周期表示；而从连锁门店的角度则是备货时间或补货时间。不管是从什么角度及采纳什么术语，影响时间因素有几个根本变量。 当今胜利的物流作业具有对备货时间的根本变量高度掌握的力量，包括定单处理、定单预备、货物发送，通过对这些活动的有效治理，为了保证适宜的定单周期及全都性，物流中心公司对连锁门店的客户效劳水平进展了改良。 （一）定单传送 定单传送包括定单从客户到物流中心传递所花费时间，少则用电话只需几秒钟，多则通过信函需时几天。物流中心若能增加定单传送速度就可削减备货时伺，但可能会增加定单传送本钱。 我公司门店的定单通过信息系统传递到物流中心，物流中心使用计算机系统进展开单。 （二）定单处理 物流中心需要时间来处理客户的定单，使定单预备就绪和发运。这一功能一般包括调查客户的信誉、把信息传送到销售部做记录、传送定单到存货区、预备发送的单证。这里的很多功能可以用电子数据处理同时进展。一般来说，物流中心的作业本钱节省比实施现代技术的资本投资要大，这是由于当今计算机硬件与软件的本钱已大大下降了。 （三）定单预备 定单预备时间包括定单的选择和包装发运。不同种类的物料搬运系统以不同方式影响着定单预备工作，物料搬运系统可以从简洁到靠人力操作的系统到简单的高度自动化的系统。它们定单预备时间相差很大。现在使用人力操作的方式来完成货物预备，本钱低效率需要提高。 （四）定单发送 第5页高桥大市场公共仓储方案 定单发送时间是从物流中心把指定货物装上运输工具开头计算至连锁门店卸下货物为止的时间。当物流中心雇佣运输公司时，计算和掌握定单发送时间是比拟困难的。当物流完成货物预备后，计算机系统将处理的订单发送到门店系统，门店可以通过信息知道将要到货的商品状况。 二牢靠性 对有些客户，牢靠性比备货时间更重要。假如备货时间肯定，客户可以使存货最小化。也就是说，若客产百分之百地保证备货时间是10大，则可把存货水平在10天中调整到相应的平均需求，并不需要用安全存货来防止由于备货时间而引起的波动所造成的缺货。 （一）周期时间 由于备货时间的牢靠性直接影响客户存货水平和缺货本钱，供应牢靠的备货时间可以削减客户面临的这种不确定性。物流中心若能供应牢靠的备货时间，可使连锁门店尽量削减存货与缺货本钱，以及定单处理时间和优化生产规划。 现在门店订货的提前期，大多数门店是2天时间，其他地区依据路程长短不同而不同，因此有必要对于路程较远的门店进展跟踪以保证到货时间稳定； （二）安全交货 牢靠性不仅仅是备货时间上的全都性，还是关于规章的与全都的备货时间，以在及安全和质量的均一性等条件下送达客户所订购的货物。 安全交货是全部物流系统的最终目的，如前所述，物流功能是销售功能的终点。假如货物到达时受损或丧失，客户就不能按期望使用，从而加重客户方面的本钱负担：存货、生产和营销本钱。假如所收到的货物是受损的货物，就会破坏客户的销售或生产规划，这会产生缺货本钱，导致利润或生产损失。因此，担心全的交货会使连锁门店发生较高的存货本钱或利润和生产损失。这种状况对致力于实施肯定程度的零库存规划以尽量削减存货的公司是不能承受的。 对于物流运输过程中商品包装很重要，从物流拣货到装箱过程必需有相应的标准来保证此项工作的质量得以保证； （三）定单的正确性 牢靠性包括定单的正确性。正在着急等待紧急货物的客户。可能发觉物流中心发错了货。没有收到想要的货物的客户可能面对潜在的销售或生产损失。不 第6页高桥大市场公共仓储方案 正确的定单使客户不得不重新订货，或客户会生气地从今找另一供给商订货。假如客户是营销渠道的中间商，缺货状态也会直接影响物流中心。 对于人工操作来说，如何保证过失率降低，假如不使用信息技术手段很难得到保证，因此在出库复核阶段必需使用条形码扫描方式进展复核，以保证过失率的降低； 三沟通 对订货供给活动极其重要的两个活动是客户订购信息与定单供给和实际存货、拣货过程的沟通。在订货信息阶段，用EDI能削减定单信息传递到仓库承受时的错误，物流中心应简化产品标识，如使用条型码，以削减定单挑拣人员的错误。 然而，常常与客户保持接触与采纳EDI同样重要。与客户的沟通对监控与牢靠性相关的客户效劳水平是特别重要的。与客户沟通与沟通对物流效劳水平的设计来说是根本的。沟通渠道必需永久畅通，这只是主要的物流中心对客户物流要求的外部限制条件。 然而，沟通是一个双向的过程，物流中心必需能够传达客户重要的物流效劳信息。例如，供给商应很好地通知选购方潜在的效劳水平下降，使选购方作出必要的操作调整。 此外，很多客户要求得到货物的物流状态信息，例如有关发运时间、承运人或线路等问题，是常问及的问题。客户需要运输信息以便规划作业。 通过与门店的沟通了解到客户的困难与需要，对于发货信息的可得性，预备使用电子邮件和短信的方式来处理。 四便利 便利是对物流效劳水平必需敏捷的另一个说法，便利或敏捷性能人是客户的不同要求，并努力以最经济的方式来满意这些要求 使用快速反响通道的建立来实现对门店的便利性来满意客户的特别需求。 2高桥大市场各类仓储需求量假设 我们做仓储设计对于各类各类物品需求量要有个良好的猜测，依据以前高桥历年来的交货量储存量来猜测，现在对高桥进展搬迁，就要先调查高桥大市场在 第7页高桥大市场公共仓储方案 过去5-10年的仓储状况和交接货量来进展估算。下面对局部商品进展简洁的估量。 化学品-中国在化学内的场不但得从沿海向内的进展产业转移对于这种化学品的需求会不但增加，多设立几个仓库进展储存。预留在30个一般仓库。 烟花鞭炮内-中国是个用烟花鞭炮的大国，在节假日和喜庆的日子都有燃放烟花鞭炮，湖南又是烟花鞭炮生产的大省，在节假日加大储存量保证不缺货就行预留25个一般仓库。 建材内-中国这些年建筑业不断在进展，湖南有各种各样的建筑公司在政府的支持下建筑业也进展很快。储存保持在15个大型仓库，和肯定的露天堆场。 家具-简单破损留意保养，需求量不能确定。储存量应当在25个中型仓库。 家电电子内-家电现在根本饱和，但是生活质量提高更新速度会加快，电子产品对于现在来说是高需求品要保证仓库储存。15个大型仓库 五金内-这内需求量大。15个大型仓库 农副产品主要是更新周期快需求量大，设立10个小型仓库，和5个流淌仓库 小商品、针织品、服装等等设立20个小型仓库 就简洁的介绍这些主要内的需求量假设，另外还预留一局部仓库。 3客户可能关怀的问题 客户关怀的问题确定有许多的，谁的效劳最好，客户就会选谁的。谁给客户造就的成就越高，客户就会优先选择。时间、牢靠性、沟通与便利。首先物流过程通过产品配形间成为了我们实施效劳过程中的监视员、考评员。效劳的任何细节都逃不过他们的眼睛，效劳质量优劣代表了公司的形象，也直接影响到客户的满足度。对于仓储中心客户关系的问题有以下一些：费用、安全状况、交通、仓管中心的知名度和信誉、效劳态度等等。 第8页高桥大市场公共仓储方案 （三）仓储中心业务定位与设计 1仓储中心业务定位 业务定位也就是本仓储中心在营业期间做哪些业务，能有什么方法能够提高本仓储中心的营业额。对于高桥的整体搬迁有些老客户不知道，我们就要供应许多优待，来吸引更多的客户。 本仓储中心的业务以仓储保管为主，还应要坚持高桥市场原有的方针，兼营批发业务，连续进展全国第四大市场。 仓储中心应建好设施设备，一系列仓储要用的先要建立好。 2仓储中心业务设计 业务设计也就是做哪些业务，货物入库作业，货物保管作业，货物出库作业，货物维护保养业务，概括的说也就是客户把货物放在我们仓储中心我们按合同进展保养保管，到期交货。为了更好的进展高桥新仓库，我们应做批发业务，自己和生产企业联系，这样能提高我们仓储中心的营业额。 （四）仓储中心设计 1总体布局设计 一、仓储物流规划的原则 仓储规划方案应能做到以尽可能低的本钱，实现货物在仓库内快速、精确地流淌。这个目标的实现，要通过物流技术、信息技术、本钱掌握和仓库组织构造的一体化策略才能到达。仓储系统的物流规划原则不是一成不变的，要视详细状况而定。在特定场合下，有些原则是相互影响的，甚至相互冲突的。为了做出最好的设计，有必要对这些原则进展选择和修改。 系统简化原则 要依据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把一些散装货物和形状不规章货物组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量和有效空间尺寸的协作、集装单元与装卸设备的协作、集装单元与仓储设施的协作。这样做会有利于仓储系统中各个环节的协调协作，在易地中转等作业时，不用换装，提高了通用性、削减搬运作业时间、减轻物品的损毁，从而节省费用；同时也简 第9页高桥大市场公共仓储方案 化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护本钱，提高系统的牢靠性，提高仓储作业的效率。 平面设计原则 如无特别要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而削减不必要的安全防护措施，削减利用率和作业效率较低、能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。 物流和信息流的分别原则 现在的社会是信息社会对信息的处理相当的重要，假如能实现物流和信息流的尽早分别，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的本钱。 柔性化原则 仓库的建立和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备，而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生转变。因此，在规划时，要留意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。 物料处理次数最少原则 不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费肯定的时间和费用。通过复合操作，或者削减不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可削减处理次数。 最短移动距离，避开物流线路穿插原则 移动距离越短，所需的时间越少，费用就越低；避开物流线路穿插，即可解决穿插点物流掌握和物流等待时间问题，有利于保持物流的畅通。 本钱与效益平衡原则 在建立仓库和选择仓储设备时，必需考虑投资本钱和系统效益原则。在满意仓储作业需求的条件下，尽量降低投资。 能到达以上那些原则这个仓储中心肯定是胜利的，能够实现其效益最大，和在仓库里面作业效率最好，节约各种各样的本钱。2库房设计 1仓库功能区设计 仓库功能区大致上分为物品储存区、验收、分发作业区、治理室及生活间、帮助设施。 第10页高桥大市场公共仓储方案 1、物品储存区：是现代仓库的主体局部，是商品仓储的主要活动场所。其中合格品储存区面积占总面积的4050；通道占总面积的812；待处理区和不合格品隔离区占总面积的510。 2、验收区以及待检区：这也是一个仓库所不能少的占总面积的20%，3、分发作业区：这个占10%左右。 4、治理室及生活间：它是行政治理机构办公和职工生活的区域，详细包括办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等。 5、帮助设施：是为仓储业务供应各项效劳的设备修理车间、车库、工具设备库、油库、变电室等 6、另外还有主干道应采纳双车道，宽度应在67m；次干道为33.5m的单车道；消防道的宽度不少于6m，布局在库区的外周边。 2货架布置方案 高桥是一个公用仓库，是特地从事仓储经营治理的、面对社会的、独立于其他企业的仓库。 各种不同区域的货架有不同的，就一般的根据仓库是放什么货物进展货架布置，以免照成不必要的铺张。 货架布置方式有以下几种方式。 1横列式：货架与库房的宽向平行排列，如下列图所示。 12345678912345收发待验区图1横列式货架布置 2纵列式：货架与库房的宽向垂直排列，如下列图所示。3混合式：这就是上面2中在同一库房布置，如下列图所示。 第11页高桥大市场公共仓储方案 图2纵列式货架布置图3混合式货架布置 3叉车布置方案 叉车又称铲车、叉式取货机，享有万能装卸机的美称，是物流领域最常用的具有装卸、搬运双重功能的机械，它以货叉作为主要的取货装置，依靠液压起升机构升降货物，由轮胎式行驶系统实现货物的水平搬运。叉车除了使用货叉以外，还可以更换各类装置以适应多种货物的装卸、搬运和作业。如图下列图所示，叉车构造紧凑，高度敏捷，尤其适于货物装卸、存放检索、块状堆垛和在室内及室外较好路面的快速货物搬运。叉车具有许多特点，使它得到广泛的应用。首先，叉车具有很强的通用性，在物流的各个领域都有所应用，如仓库、车站、码头和港口都应用叉车进展作业。假如叉车与托盘协作，它的应用范围会更广，同时可以提高作业的效率。其次，叉车具有装卸和搬运的双重功能，实际上，它是装卸和搬运一体化的设备，将装卸和搬运两种作业合二为一，加快作业的效率。再次，它具有很强的敏捷性，叉车底盘与汽车相比拟，轮距较小，这样叉车的转弯半径就很小，作业时敏捷性增加。在很多机具难以使用的领域都可以采纳叉车。叉车整体设计是实现叉车牢靠性、适应性、经济性的重要环节。 1234567891011121314151612345678910111213141516收发待验区171819202322收发待验第12页高桥大市场公共仓储方案 图4叉车构造图 新高桥的仓储面积将到达3000亩，这是一个恨大的仓储中心，各式各样的叉车都应当有，现在在一般小型企业应用最多的是手动液压托盘叉车（地牛），还有就是内燃机叉车。在整个仓储中心应当配备10量低举升叉车，和10量高举升叉车，还应当依据每个库房先布置1到2量不同的叉车，新仓储中心在运作后发觉其有的仓库缺少就要补办，有的仓库还有多的就要另行布置到还少的仓库去。下面几图就是现在高桥的叉车， 图5在现在的高桥大市场内部照片 4仓库作业流程设计 1.订单处理作业。 询价、报价、接收订单、了解库存状况、装卸货力量、流通加工力量、包装力量、配送力量等以满意客户需求 2.选购作业 功能：将仓库存货掌握在一个可承受的水平。寻求订货批量、时间、价格的合理关系 选购作业包括：统计商品需求数量，查询供货厂商交易条件，然后依据所需数量及供货商供应的经济订货批量提出选购单 3.入库作业 第13页高桥大市场公共仓储方案 发出订单，即可依据选购单上预定入库日期进展入库作业安排。 入库当日，进展入库商品质料查核，商品检验，当质量或数量与订单不符时应进展精确的记录，准时向选购部门反应信息，库房治理员按库房规定安排卸货，托盘码放，薄膜缠绕和货品入位。 对于同一张订单分次到货或不能同时到达的商品要进展仔细记录，并将局部收集记录质料保存到规定的到货期限。 4.盘点作业 定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进展核查，把握真实货品数量，为财务核算、存货掌握作依据。 5.拣货作业 依据客户订单的品种及数量进展商品的拣选，拣选可以按路线拣选，也可以按单肯定单进展拣选。拣选工作包括：拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度 6.出货作业 包括：预备送货文件，为客户打印出货单据，预备发票，制定出货调度规划，打算货品在车上的摆放方式，打印装车单等工作 7.送货作业 包括：送货路线规划，车辆调度，司机安排，与客户准时联系，商品在途的信息跟踪，意外状况处理及文件处理等工作。 第14页高桥大市场公共仓储方案 高桥公共仓储仓库作业流程图选购订单依据选购合同物资选购规划依据库存物资需求规划依据工程供给商对比到货数量与总库存对比统计更新账册检验搬运码垛存放入