新时期人力资源管理面临的问题与优化对策(3)24020.pdf

新时期人力资源管理面临的问题与优化对策 目录 一、前言.1 1.论文背景.1 2.论文目的.2 2.论文意义.2 二、人力资源管理基本理论.2 1.人力资源管理的概念和内容.2 2.人力资源管理的特点.2 2.人力资源管理的目标.3 三、人力资源管理的重要性.3 3.1 充分调动员工积极性.3 2.实现企业人力资本的扩张.3 3.更快的完成企业经营目标.3 4.不断地提高企业的竞争力.3 四、新媒体时代人力资源管理面临的问题与挑战.3 1.网络时代人力资源管理面临的变化.3 2.新形势下，“网络时代”人力资源管理的新趋势.4 五、适应“网络时代”改进人力资源管理的优化对策.4 1转变人力资源管理者的观念.4 2.建立并使用基于互联网的人力资源管理信息系统.4 3.采取适应网络时代特点的管理方法.5 内容摘要 现代企业管理的本质，归根结底是对人力资源的配置和管理，人作为生产力的第一要素，具有主观性和能动性，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位，也是现代化企业管理的核心。最大限度的做好人力资源管理能够有效的推动企业持续、健康、稳定的发展。然而计算机和信息技术的飞越发展，网络时代在全球范围迅速兴起，激烈的市场竞争促使企业面临着新的趋势变化。对此越来越多的企业意识到这一点，网络时代的到来，人力资源管理也出现了新的变革，企业要提高自身竞争力，就需要通过互联网的应用，解决企业内部存在的管理问题，打造新形势下的人力资源管理体系。关键词：网络时代;人力资源管理;问题;对策 一、前言 1.论文背景 新时期对人力资源管理形式、管理内容和管理模式产生了深刻影响。在现在的新背景下，人力资源管理受到了严重挑战，但不可否认的是，挑战之外也有机遇，新时期的各种技术和网络平台应用于人力资源管理中，对传统的人力资源信息配置和管理方式形成了挑战，对于人力资源管理工作而言，需要不同参与主体能够实现实时的和全方位的沟通交流，尤其是在人力资源管理信息查询和管理中，网络技术技术的使用，能够在信息快速配置的基础上，对人力资源进行调整，保证资源的充分利用，同时还能够根据网络新兴媒体所披露的就业市场动向，对人力资源管理方式和模式等进行调整创新。人力资源管理工作是在结合组织机构的基础上，对人员岗位调整、人员配置、人员考核、人员生产操作等方面进行管理，此项工作是一项系统化、涉及多方面的管理工作，人力资源管理对组织机构生产经营工作起着重要的作用，为了能够从人力资源管理层面为组织机构发挥重要的促进作用，需要及时获得真实的信息，以便对人力资源管理工作进行调整。新时期的信息传播具有快速化和便捷性，将网络时代的优势与人力资源管理工作的优势充分结合在一起，无疑是现代化人力资源管理理论的实践形式之一，对人力资源管理工作的创新发展有着重要的促进作用。但不可否认的是，新媒体在人力资源管理中的作用，势必要改变过去的管理机制、管理形式和管理模式，尤其是新媒体信息的虚假性和夸大性，会对人力资源管理工作产生不良影响，导致人力资源管理工作未能朝着合理化的方向进行。整体而言，新媒体对人力资源管理既有机遇也有挑战，各个组织机构需要结合自身情况，从实际出发，正确应用新媒体的优势，使其为人力资源管理工作的创新推进发挥重要作用。在新时期的时代背景下，人力资源管理逐渐出现了一些新的发展趋势，基于这些新趋势，企业应当采取有效应对策略，以促进人力资源管理工作的顺利开展。2.论文目的 近年来，我国改革开放不断深化与社会主义市场经济体制日益完善，社会对人才的需求不断增多，尤其是缺乏适应新时期发展的高素质的综合性人才，以增强企业的竞争实力。而如何更好地吸引人才、任用人才以及留住人才已成为当前企业共同研究的课题。可见，有效地人力资源管理显得非常重要。基于此，本文阐述了企业人力资源管理的含义及其主要特征，分析了当前企业人力资源管理的重要性，探讨了现阶段我国企业人力资源管理的突出问题，提出了新经济背景下，企业人力资源管理工作优化的策略，为企业长期健康地发展带来了新的思路。2.论文意义 在经济高速发展的新形势下，人力资源管理在企业发展中占据重要地位。为此，相关领导者必须对此引起高度地重视，积极转变落后的管理思想，从长远角度分析，坚持以人为本的思想，树立现代化的人力资源管理理念，不断完善人力资源管理体系，构建有效地激励机制，逐步健全职工的教育培训与职工考核制度，切实提升人力资源管理水平，充分发挥人才的积极性与潜力，为企业在激烈的市场竞争环境中提供巨大的发展动力。二、人力资源管理基本理论 1.人力资源管理的概念和内容 人力资源管理指的是在“以人为本”的思想与经济学指导下，以招聘、选拔、培训、报酬等管理模式对企业的人力资源进行合理化分配与管理，适应企业当前及以后的发展需求，促进企业战略目标的达成，并实现职工价值的最大化。具体内容如下：预测人才需求并制定相关计划，通过招聘、组织、考核、支付报酬、人才开发等形式，对企业职工进行管理，以实现最优绩效的过程。2.人力资源管理的特点 人力资源管理大体包括三个特征：其一，灵活性。企业的人力资源管理是一个变化的过程，一般需要按照当前市场的发展，科学配备企业发展需要的人才。其二，激励性。人力资源管理工作的效果与其激励机制具有密切的联系，实行激励主要为了最大化地调动职工的工作热情与创新能力，带动企业迅速发展。第三，科学性。人力资源的管理不同于简单的物质管理，侧重于发挥“人”的主观能动性，所以属于科学、完整、富于人情化的人才管理体系。3.人力资源管理的目标 人力资源管理的目标的含义是一个企业在人力资源管理方面需要达到的要求和需要完成的绩效，它不仅仅要涉及到企业目标的实现，而且要照顾到企业员工个人的未来发展，并且现如今提倡在实现企业目标的同时要兼顾到企业职工的发展，完成企业和员工的共同进步和发展。企业的人力资源管理目标大致可以分为三个方面，第一，是确保企业对人力资源方面的要求得到最大化的满足，第二是能够将企业的内外人力资源进行整体性的最优化开发，并保证其稳定良好发展，第三是维护企业内部的人力资源，充分开发其潜能，使得获得进一步的发展及提高。三、人力资源管理的重要性 3.1 充分调动员工积极性 员工在企业的发展过程中有着举足轻重的地位，员工的工作态度以及工作积极性在一定程度上可以间接或者直接影响到企业的未来发展，人力资源管理作为一种管理员工的重要手段，其改善和创新是十分有必要的，运用好企业的人力资源管理，能够进一步提升企业员工的工作积极性，端正员工的工作态度，为企业的未来发展提供前进的动力。在企业发展的过程中，强化学科建设是其中的关键，而企业的员工建设是其重点，通过企业人力资源管理的开发，完善企业人力资源职业生涯的规划与分析，了解企业的需求，为其创造更好的工作环境，实现企业人才的发展，为其创造更加舒适的企业平台，所以企业需要重视人力资源管理工作，全面的实行人才队伍合理流动，提高人力资源管理工作的重要性，使企业人才更具工作积极性，更好的为企业发展提供一定的帮助。2.实现企业人力资本的扩张 企业作为培养创造性人才的重要基地，在我国社会发展与文化建设中可以发挥非常重要的作用。企业作为人培养的重要地点在还需要进行人才的培养与劳动者素质的提高所以企业不仅需要发挥自身的优势，还需要进行优势的开发工作。无疑，人才的引入能够更好的帮助企业快速实现企业人力资本的扩张，在新形势下，真正的进行人才的引进与调动才是企业的重点工作，培养出更多的优秀人才，也是企业战略资源的重要目标。3.更快的完成企业经营目标 随着我国社会经济的飞速发展，新兴市场不断涌现，导致企业的生存与发展面临着日益激烈的市场竞争环境，以往的粗放式经营理念越来越不能适应市场的发展需求，人力资源管理的地位逐渐突显出来。企业的经营目标的完成和员工之间有着千丝万缕的联系，确保员工的工作态度和效率，有效的进行绩效考核工作，加强企业的人力资源管理是一个企业未来发展的必要举措，管理好企业的人力资源，能够促使企业更快的完成企业经营目标，推动企业的进一步发展。4.不断地提高企业的竞争力 企业内部人力具有非常强大的人力资源，企业人才是国家实现知识创新的重要力量，也是我国强国战略的强大主力军，对于我国全面建设小康社会具有非常重要的意义，并且起到了非常有效地推动作用。人才的引入有助于不断地提高企业的综合竞争力，所以需要加强企业人力资源的开发与管理工作，构建非常强大并且结构合理的团队对于企业来讲是非常重要的，需要通过有关手段，使企业更好的完善人力资源管理工作，不断提高企业的竞争力。四、新媒体时代人力资源管理面临的问题与挑战 1.网络时代人力资源管理面临的变化 以往我们很难利用数据做出更多的决策，也很难通过数据来看现象本质。而现如今我们已经进入了网络时代，人力资源真正进入了“量化”人力资源管理阶段。企业一方面积极建立大数据库，另一方面在包括书面行文在内的日常管理流程和决策中也在积极用数据说话。虽然历史数据的建立需要一些时日，但“用数据说话”的思维植入对于企业未来的高效率运转则打下了夯实的基础。企业经济发展模式发生了明显改变，企业组织也从原来的单向、粗放型管理转变为网络化、扩散化管理，部分企业甚至是与其他企业联手，对企业内部管理模式进行优化调整，删繁就简，缩短工作管理办事的流程与时间，以提高整体运行的效率。2.新形势下，“网络时代”人力资源管理的新趋势 大数据逐渐成为人力资源管理的重要工具，当前，在“网络时代”背景下，人力资源管理呈现出了多变的新的发展趋势。在人力资源管理发展过程中，大数据逐渐成为人力资源管理的重要工具，这是其中呈现出的主要的发展趋势。随着互联网技术的日益完善以及不断更新，大数据技术不但应用于人力资源管理中选拔人才和运用人才等方面，而且还应用于人才的培育和人才的激励等方面，在人力资源管理工作之中发挥着重要的作用。同时，大数据可有效完善人才库的跟踪体系，为企业的发展配置较为有效的人力资源模式。运用大数据，可帮助人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源情况，以不断优化人力资源结构，从而促进企业的长期稳定发展。除此之外，大数据技术的运用还可实现数据的共享以及人才发展理念的共享，为政府部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据，从而促使大数据实现价值最大化的目标。五、适应“网络时代”改进人力资源管理的优化对策 1转变人力资源管理者的观念 企业要想更有效的提高人力资源管理工作的效果，首先需要优化企业人力资源管理观念，提升管理人员的素质。在新时期下，企业要想有效地实现高校发展，就必须从实际出发，针对当前管理观念进行相应的改进，充分的发挥新时期的要求，使人力资源管理工作者对自身的工作有更深的认识，使其可以通过更加先进的方法进行相关的管理工作，人力资源管理的过程中，需要将人性化作为管理的主要内容，管理人员需要对员工的思想进行了解，重视员工的思想，使员工在精神需求可以得到满足。有关管理人员还需要通过不断地学习，进一步的提升自身的知识与工作能力，使自身的综合素质有效提升，进而帮助企业进行更加合理的人力资源规划，使企业更好地实现进步。2.建立并使用基于互联网的人力资源管理信息系统 在传统的人力资源管理工作中，一系列信息处理工作的进行基本上依靠的都是纸质信息载体，不仅影响了信息传播的及时性，信息的利用率也较低，对人力资源管理效率的提高非常不利。互联网时代，运用网络媒体传播信息的及时性、较高的准确度、较广的信息拓展范围的特点，将新媒体技术应用于人力资源管理工作，极大地改变了管理形式，从形式层面为管理效率的提高发挥奠基作用。目前，许多企业机构普遍建设了企业专属的新媒体网络平台或者网络办公协同系统，以此进行人力资源管理工作。在系统建设和应用的基础上，考勤管理、员工招聘、员工培训、绩效管理、工作评估、重大人事岗位调整等信息都陆续在网络平台上登记管理，减少了人力资源管理的工作量，能够在数据信息管理精确实现的基础上，整体提高人力资源管理的效率。尤其是当前，在企业人力资源管理工作中，企业是否建设了网络平台基础上的人力资源绩效评估管理体系，已经成为企业管理水平高低的衡量指标之一，在充分发挥网络系统应用价值的基础上，提高人力资源管理的公平公正性，促进企业人力资源管理工作有较大的改进。3.采取适应网络时代特点的管理方法 网络时代人力资源管理工作，打破了传统的人力资源管理工作中重视顶层管理而忽视中下层管理的限制性，能够在各级层面建立一种信息共享的氛围，创建良好的沟通管理形式，在沟通形式不断创新的基础上，促使不同岗位人员之间相互沟通。为了避免不利影响的存在，切实提高人力资源管理者的水平，为应对管理形式、管理内容和管理模式等的变化做好准备，一方面要促进管理者管理理念的更新，积极拓展自身管理素质，强化对互联网技术、财务管理知识、统计学、心理学等方面知识的学习，进行实效性高的管理工作；另一方面，管理者水平的提高，能够积极就新媒体带来的交流便利化的条件，与其他部门人员沟通，有效地应用媒体平台进行管理工作的调整。网络平台考核、在线岗位培训方式的创建，以及一系列与岗位有关的信息共享方式的创建，切实促进了人力资源管理工作的创新改进，进一步提升了管理工作的针对性，保证了管理工作的有效性提升，为企业运营发展发挥了重要的促进作用。结论 企业人力资源管理是一项非常复杂，而且需要长期进行探索的工作，企业的管理人员不仅需要具备充足的耐力，还需要就相关工作进行长时间的探索与研究。企业人力资源的质量与水平会对企业的发展产生非常大的影响，会对企业战略目标的实现产生非常大的作用，只有保证企业人力资源管理没有出现较大的问题，对企业的人力资源管理工作的重要性有更加专业的认识，才能挖掘出更加适合企业人力资源管理的有关措施，进一步帮助企业实现更好的发 展。参考文献 1 孙红薇.浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策 J.中国集体经济,2018，36(07):110-111.2 崔一佳,吴志伟.“互联网+”时代企业管理的创新思考 J.中国管理信息化,2018,21(04):42-43.3 米玮.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展J.现代营销：学苑版，2011(1)：51.4 张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究 J.人才资源开发，2015(24)：127-128.5 高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究 J.管理观察，2015，172(13)：103-104.5 赵秋丹.论新经济时代的企业人力资源管理 J.全国商情，2016(23)：46-47.