人才队伍建设加强人才队伍建设意见和建议.docx

人才队伍建设加强人才队伍建设意见和建议 加强人才队伍建立的意见和建议 “人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业胜利的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合缘由，下面就公司现状，结合我自身的熟悉对人才队伍建立问题进展简洁的探讨。 一、重“育人”，提高人才队伍建立的前瞻性，创新人才培育方式。 一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。二是提高育人的“高度”，工程部的人才培育要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略动身。三是适当增加培训时机，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训工程，不断完善课程设置和培训内容，实现供求全都。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培育方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与进展供应人才保障和人才储藏。五是加强专业化人才培育力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整表达代化治理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜亮的特点，必需培育一批专业“带头人”。因此，要鼓舞和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术治理人员，担当起技术带头人重担，言传身教，培育新人，并鼓励他们在所从事的专业领域内进展深入讨论制造，不断积存阅历，提高专业学问水平，大胆进展技术革新和技术制造，以降低生产本钱，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最正确配置。 二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、赐予进展时机、赐予职工关怀等多方式留人，保证了人才队伍的根本稳定。 一是坚持以人为本，在敬重个人意愿、相互公平的根底上和人才进展沟通，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满足度，增加员工归属感。二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高局部人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而削减公司人才流失，保证人才队伍的根本稳定。三是要建立公正的竞争用人机制，使人才有熬炼的时机及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是依据需求不同，供应多样化福利，如假期、住房、工作环境、赐予嘉奖和鼓舞等，以提高员工的满足度。 三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建立、多层次鼓励吸引人才。 一是加强企业进展，提高经济效益。企业的进展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建立，营造好的文化气氛。好的企业文化和文化气氛，在肯定程度上表达了企业的影响力和分散力，具有分散力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次鼓励人才，供应具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能制造更加优越的环境。四是为员工创立宽阔的进展空间和提升的平台。营造公正、公正、公开，尽职、尽责、尽才的气氛，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有时机、能干事的有舞台、干成事的有地位。 总之，人才队伍建立已上升到企业进展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。盼望在公司领导的带着下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃进展，人才因企业而发挥才能的良好局面。感谢大家！