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仓库管理制度仓库管理制度及规定(6篇)最新仓库治理制度一 2、搞好库房的安全治理工作，检查库房的防火，防盗设施，准时堵塞漏洞。 3、定期对库房进展清理，坚持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确。 4、仓管员要定期盘点仓库物品，上报盘点报表。 5、随时把握库存状态，保证库房物资设备准时供给，充分发挥周转效率。 6、整理，整顿，清洁，清扫仓库及场所。 7、仓管员收货时要核对送货单数量，实物与送货单全都才可收货，成品出库时必需要有相关负责人审核前方可出货。 8、负责仓库原材料，半成品，库存商品的治理，包括库存商品：数量，质量治理，物品的整理，码放，搬运等。 9、熟识相应物资设备的品种，规格，型号及性能，填写清楚。 10、仓管员需按先入先出的原则存，发料，在搬运物料和商品的过程中轻拿稳放，预防搬运过程中的人为损坏。 11、根据各大门店和客户的出货情景，调整，掌握库存数量，准时供应货物断货信息并供应报表，以报选购部。 12、负责仓库日常治理事务，向上级主管汇报工作。 13、遵守仓库治理制度，熟识并按收，发货流程，进展货物的收发工作。 14、负责所管辖物料区范围内的s及收，发，存明细帐目等的记录工作。 15、核对仓库原材料，半成品，库存商品选购入库（收货）单据，处理各大门店和客户的订货单据，出库（送货）单据，领料单据等。 16、负责库房物料的收，发，存及账目治理工作。 17、仓管员必需按单发料，确保每次发料必需是正确的。 18、安排，规划，仓库原材料，半成品，库存商品的存货空间，登记好货物进销存卡，确保物品数量，规格与物品进销存登记卡数量全都。 19、负责所管辖物料的实物帐，电脑帐及编卡帐三帐数据全都。 20、填制，报送各种单据，录入时间要做到日清月结，的确因工作量大，当天各种单据无法录入的，必需在次日点前录入。 21、按规定做好库房物资，设备和商品进，出库的验收，记帐和发放工作，做到帐帐相符。 22、做好库房制表登记;分类建帐;型号不一样;单独码放;进货需签字确认;出库有凭据;缺货准时申报;每月进展盘库;设计进销存表格;建立相应制度。假如仓库条件允许，能够把仓库分成几个区域(或库位)，每个区域建一本帐(用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码)。每种商品必有单独帐页。 入库：材料选购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做账（不必再单独用一联），一联交选购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人选购员和仓库保管员签字。产成品入库由仓库治理员填写入库单据。 出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人，仓库保管员和相关部门负责人或主管签字认可，同样一式三联，交财会，领料人和仓库留底并做账。产成品出库（即库存商品出库）由仓库治理员填写并打印出库单据，一般一式六联：一联制单人留存，一联库管员留存，一联财务留存，一联物流人员留存，一联客户留存，一联随货同行（客户回单联）。这样，财会和仓库的记账依据是一样的，月末对账才能发觉问题并解决问题。 23、完成财务部及上级领导交办的其它临时性工作。 最新仓库治理制度二 仓储治理是对仓库及仓库内的物资所进展的治理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储效劳所进展的规划、组织、掌握和协调过程。详细来说，仓储治理包括仓储资源的获得、仓储商务治理、仓储流程治理、仓储作业治理、保管治理、安全治理多种治理工作及相关的操作。 仓储治理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储治理，即库管，是指对仓库及其库存物品的治理。仓储系统是企业物流系统中不行缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低本钱供应令客户满足的效劳，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平，增加企业的竞争力量。现代仓储治理已从静态治理向动态治理进展，产生了根本性的变化。 从某种意义上讲，仓储治理在物流治理中占据着核心的地位。从物流的进展史可以看出，物流的讨论最初是从解决“牛鞭效应”开头的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的猜测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管本钱和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从讨论合理的安全库存开头，到转变流程，建立集中的配送中心，以致到转变生产方式，实行订单生产，将静态的库存治理转变为动态的jit配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库掩盖的效劳范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越简单，但是仓储的周期越来越短，本钱不断递减的趋势始终没有转变。 仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，仓储治理就是在实现物流流程的整合。假如借用运筹学的语言来描述仓储治理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为掌握手段，使得物流到达总本钱最低的目标。在很多详细的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行掌握。 虽然在当今社会中，我们可以看到很多案例，来证明仓储治理在物流治理甚至在整个企业运作过程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企业中，仓储治理的低位还有待于提高，对库存优化概念的熟悉也有待于进一步提升。 我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱。当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区分。由于生产的产品种类繁多，数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌乱。常常在发货之前，要经过很长时间的查找，铺张了端详的人力。而且这种状况不简单对货物进展日常维护也带来很大的困难。使得许多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。 这一状况也凸显出了我国仓储治理中存在的问题。 1、仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满意各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建立仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了局部地区仓储大量剩余和局部地区仓储力量缺乏的两极分化局面。 2、仓储技术进展不平衡，许多企业对提高仓库作业自动化、机械化的熟悉缺乏。一些大型企业的现代化仓库拥有特别先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而许多仓库作业照旧靠人工操作。这种仓储技术方面进展的不平衡状态，严峻地影响着我国仓储行业整体的运作效率。 3、仓储人才缺乏，仓储治理人才更不多。进展仓储行业，既需要把握肯定专业技术的人才，也需要擅长操作的运用型人才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 为此，企业应当尽早地意识到仓储治理的重要地位和当前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储治理的对策和措施。 1、加强仓储根底设施建立。要加大投入力度，努力提升现有仓库的根底设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进阅历和技术，又要结合各地区的实际状况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。 2、加快引入竞争机制，建立统一、公正有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的安康进展，就要标准市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公正竞争、标准有序的现代仓储体系。 3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的力量。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的亲密协作，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。 4、加快公共信息平台的建立，实现仓储信息化治理。要提高仓库利用率、实现有效的库存掌握，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推动企业仓储治理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。 5、引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要进展仓储企业，就要有技术、治理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培育和培训的力度。 另外，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必需加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。 仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要赐予必要的鼓舞政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比方总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。 要重视现有仓库资源的整合，包括改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特殊是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大铺张。 最新仓库治理制度三 20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下规划： 1)、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6)、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。 7) 、对货品进仓库数量严把关, 对于进货治理的不断完善与维持。 8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力气! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。 最新仓库治理制度四 一、总则 1.公司仓库是物资和商品运转、储存部门，积存着公司大量财产，因此全部工作人员必需有高度的责任感，人人重视安全，关怀安全，提高警觉，预防和打击犯罪活动，同一切扰乱破坏安全的行为作斗争。搞好内部治安，维护正常秩序，确保安全生产。 2.切实贯彻“预防为主、防消结合”的安全方针，严格执行国家“消防条例”，公安部“仓库防火安全治理规定”，做好安全治理工作，确保财产安全。 3.仓库治理工作必需坚持：领导负责，依靠群众，分级负责，奖惩清楚，保障安全。 二、入库须知 1.与工作无关人员严禁进入仓库。 2.的确工作需要进入仓库人员，必需主动申请，经许可后由库管人员伴随方可进入。 3.严禁携带火种及其他易燃易爆品、有害物质进入仓库，违者罚款40元，并同时予以没收。任何人不得在仓库区吸烟，违者每次罚款100元，情节严峻者直接报告相关部门。 4.非本公司业务人员必需按本公司的程序办事，不得在仓库停滞、喧哗、吵闹。 5.携带着料单物品出库，必需出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库。 三、夜间安全有报警装置的治理 1.各仓库安装有报警装置，负责全仓库的夜间安全保卫工作，报警装置必需于每天下班前由责任人(物流部指定)开启报警功能定期对设备进展维护确保正常使用。 2.仓库工作人员在每天下班时，必需检查全公司各仓库门窗是否严锁好，仓库电源是否切断。发觉状况准时向负责人汇报，做好记录，以分清责任。 3.夜间警卫人员是固然的义务消防员，必需积极参与消防训练，熟识消防学问，把握各种消防机具的使用技能。遇有盗警、火警、要机灵英勇，奋力扑救，并留意爱护现场。 4.如因玩忽职守，使公司财产患病损失要赐予纪律处理直至追究法律责任。 四、消防安全治理 1.由公司行政治理办公室负责全公司的消防安全工作，坚决贯彻“预防为主，防消结合”的方针。 2.义务消防组织，既是防火灭火组织，又是防汛抢险组织，全体人员要积极参与消防学问的学习和消防训练，常常进展消防演习，把握消防技术，提高消防素养。 3.根据仓库、货场布局，配置各种消防设施。不准堵塞消防通道及设施四周的通道。各种消防工具严禁乱拉乱动。 4.指定专人治理各种消防设施，常常养护修理，保证一切设备有效好用。 5.坚持“四节”(五一、十一、新年、春节)，“三防”(春防、夏防、冬防)的定期检查与平常不定期检查，发觉隐患，准时排解。 6.要与公安消防部门常常保持亲密联系，与友邻企业、部队搞好联防。 最新仓库治理制度五 1、指导思想： 经公司总经办开会打算，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改。 2、存在问题： a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存精确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不干净美观六、硬件设施不齐全 b：中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于80% 仓库库存精确率大于99% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货精确率大于99% 仓库尽可能到达5距要求 4、整改措施： a：货物储存仓库 一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。 估计立体货架高度为三层，详细使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节约仓库面积约为600平方米，可节省本钱约为每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米、天=129600元， 建立立体货架本钱约为70000元，托盘约为600块_30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等本钱约为3000元，合计约为90000元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存精确率 统一对仓库全部货物进展全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据精确无误的输入至电脑系统内。 盘点工作完成后，进展收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，根据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，根据相关单据进展收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物全都。 建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及珍贵物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的全都性。每个月或者每个季度对仓库全部货物进展一次实物盘点，确保库存的精确性。每年年终或者年初对仓库全部货物进展一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进展核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的全都。 建立此项制度能够明确职责，便于仓库治理员查找库存不精确的缘由，并第一时间对其进展预防改善措施，准时与客户进展沟通，使仓库的库存精确率和收发货精确大于99%，货损货差小于0.2%。 三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进展收发货的操作，能够转变找货难、找不到货的问题，也能够节约收发货的时间和精确度。 四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，详细完成人由李建云进展。 五、定期对库存进展整理，每一天仓库治理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清晰，经过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。 六、应增加和选购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（_pcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满意仓库的日常业务操作。 b：中转库 中转库应设专人治理，并对仓库进展功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进展清点验收保管治理，并对进入中转库的货物进展记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要精确准时，并有相关记录，精确准时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清楚，这样能够大大避开了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人治理，能够职责明确到人，使货物的安全得到有效保障。 5、整改时间： 仓库上货架以及盘点工作估计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，估计完成时间为2月底 以上是本人在进入高斓后依据以往工作阅历对仓库的提议，由于时间短暂有许多业务不是很熟识，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司治理决策层予以指正。 最新仓库治理制度六 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新年伊始而马上降临。 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库治理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似失职大事的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率到达95%以上。 四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾消失办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目治理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的精确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找适宜包材大量铺张时间。 五、下一步准备 针对本年中存在的缺乏，为了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库治理制度，制止非仓库人员随便进入仓库。 2、加强仓库物料账目治理。 3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进展删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2、生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都 建议生产任务订单领料必需由pmc开出的生产领料单并有pmc签字的单据方可发料，若一个bom的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、选购到料无规划 生产当天要使用的物料，pmc应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区; 业务当天需要发的货物必需在当天生成发货规划表通知仓库和生产部，规划表必需包含发货时间，准确到分。 选购必需提前一天告知仓库当天到料规划和数量，便于仓库安排存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库，否则财务无法预算本钱。生产依据发货规划表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、pmc以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和pmc以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。 7、责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由pmc进展跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。 8、业务样机领取频繁 样机许多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。 10、相关整体流程 材料入库流程：供给商/快递送货仓管员确认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进展来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 生产领料流程： 1、生产任务单领料：pmc提前4小时打诞生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人依据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、pmc签字仓库备料(备料时间至少5分钟)领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 3、生产超领：生产打出超领单pmc、本钱会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。 生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态品质开出检验报告(检验报告必需包含物料规格以及编码、供给商)pmc和部门主管签字仓库确认签字。 产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字pmc和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。 产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。 销售退货流程：客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字。 11、呆滞料处理方法 (1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。 (2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进展与其他公司或者供给商进展换料或者折价出售 (3)对于市场上无法回收的物料进展就地报废。 (4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越表达出公司的周转率低，公司效益的不好。