仓库货运管理制度简短仓库货运管理制度简短总结(六篇).docx

仓库货运管理制度简短仓库货运管理制度简短总结(六篇)有关仓库货运治理制度简短一 承租方(乙方)： 签订地点： 甲方现将油厂原浸出车间一局部出租给乙方作为存放货物使用。为保证各自利益，明确各自责任，本着公平互利、诚恳守信的原则双方经协商签订租赁协议如下，据以共同遵守。 一、甲方原油厂浸出车间的一局部出租给乙方存放货物使用，押金 元，月租金 元整。租赁期限自 年 月 日至 年 月 日终。 二、结算方式和时间：乙方每次以现金的方式向甲方承付租赁金，乙方当月30日向甲方缴纳次月租金，逾期向乙方按每日租金的1%收取违约金。 三、保管方式：乙方自管。乙方使用后自备锁具，保证货物安全;货物要做到分类存放，并留出安全通道;禁存易燃、易爆、易腐蚀物品;乙方自备消防器材;库房内严禁使用烟火。 四、乙方作业时应严格根据国家及行业的有关安全标准操作，常常性的对员工进展安全学问培训，到达上岗要求。仓库内造成一切人身伤亡及火灾盗窃事故由乙方自行其担当，与甲方无关。 五、乙方必需遵守国家的法律法规，不得存放国家明令制止的货物，否则乙方因此所发生的任何问题由乙方担当，与甲方无任何关联。 六、在本合同存款期间，如甲方场地受国家征用或集团公司征用，乙方必需无条件迁出。 七、乙方对其租住人员的人身安全负全权责任，对乙方人员在甲方场地发生的任何事故与甲方无关，在出租房内不得从事违法活动。每月按电表数向甲方缴纳电费。 八、乙方帮助甲方搞好公共场所的卫生和综合治理及防火安全。 九、本合同未尽事宜，双方协商解决，协商不成由甲方所在地人民法院处理。本协议一式两份，具有一样法律效力。各方当时人各执一份，签字(盖章)之日起生效。 甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 代表人： 代表人： 有关仓库货运治理制度简短二 1. 成品库治理员必需提前十五分上岗。 2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 3. 成品库发货员必需严格根据销售部所开出货单发货。 4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从治理，库管员有权拒绝。 5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前清扫洁净。 6. 在装车过程中不得有人为缘由打破产品;如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7. 成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。 8. 非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续前方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10. 成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 有关仓库货运治理制度简短三 时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作做个总结： a. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及局部小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了到达定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 b. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常消失人等车的状况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 c. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，标准放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，便利整理，规划用于存放电子料和标准件和散料局部。 d. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知 e 随着erp系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规章重新制定，对原有货架库位重新定义标准、制作、粘贴。依据新的物料货位编码可以清楚表示出该物料的位置在仓库的详细位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整体的库位治理。 人力资源：人员编制人：主管1名、仓库治理员4名(电子和成品仓治理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调整不够，主要是指各人员只把握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟识，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开头，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法开头，随后安排相互学习、熟悉物料，要求熟识其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。 原有仓库的是分散式作业(全部的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身进展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建筑成为一流的团队，现有仓管已具有团队的根底，由以前的人员流淌频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素养工作已在如火如荼中进展。 a 现在仓库已建立器根本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清楚明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率精确率和可查性。 b 原仓库没有卡帐或者存在局部卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清晰，对整个制造规划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库全部物料全部的掩盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的精确性。 c 安全库存建立保障了仓库在供应需求方面的保障性和精确性供应整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。 d 部门协调 1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到肯定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门， 2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账冲突，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅 e 单据标准 1 以前存在严峻丢单大事，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作供应肯定的支持。 2 新增报废章，对不用单号报废处理保存单号的连续性为后续部门的工作做好前期预备。 3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。 总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求规律性和连续性，由于它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改良作业方法，协作企业完成生产目标。 有关仓库货运治理制度简短四 1. 成品库治理员必需提前十五分上岗。 2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 3. 成品库发货员必需严格根据销售部所开出货单发货。 4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从治理，库管员有权拒绝。 5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前清扫洁净。 6. 在装车过程中不得有人为缘由打破产品;如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7. 成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。 8. 非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续前方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10. 成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。 有关仓库货运治理制度简短五 时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料治理在提升一个档次，现对工程部仓库治理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资治理供应阅历和方法。 一、材料申购 依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件规划表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的治理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 二、入库 标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细治理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 四、材料发放 严格执行仓库治理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 五、仓库治理目标 在总结阅历的根底上，也找出了材料治理的缺乏，下步对仓库材料物资的治理中争取做到以下几点。 （1）时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 （2）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象。 （3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行。 （4）严格落实公司的材料物资治理规定，做到账、卡、物相符。 有关仓库货运治理制度简短六 作为一个新人，接触一个完全生疏的行业，来公司时担忧不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作。但是公司良好的工作气氛，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作，主动帮助同事。遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的学问，让自己尽快能独挡一面。固然，作为新人，难免会消失一些小错误需要指正，在公司领导的带着下，在同事的关怀和帮忙下，能够比拟圆满的完成工作任务，这些经受让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚。不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购。坚持以诚信作为工作和行为的根底。躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进展改正，使公司的利益得到保证。 来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按规划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。 回忆一年来的主要工作状况： 一、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进展。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，准时了解有关信息，克制选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购本钱，实行优选多方选购。 二、在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改良。 三、在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。 四、工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。 五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。 当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断消失，在治理方面仍旧需要不断改良、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心慎重，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改良完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与过失，探究改良选购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。 总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟识。