人力资源部下半年工作计划5篇.doc

人力资源部下半年工作计划5篇 一、工作目标 为公司各部门的进展聘请适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的聘请工作也不能松懈，要准时且保证新人质量的状况下完成聘请任务。 其次还有员工的股去哪里和培训，由于新人的增加，对员工进展纪律性培训已经是必定的事情了。为此，针对员工的聘请进度，也需要进展详预备。 此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，便利进展福利的调整。 二、聘请的规划 在聘请方面，目前还是主要通过网络的方式进展聘请，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。究竟还需要进一步培育，所以选择适合的人才进展内部培育比拟适合。 此外，对于新建立的部门，需要一些有阅历的人员来帮忙建立，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的聘请有阅历的人才。 这次的主要目的还是在扩大，对于应届生的聘请尽管需要准确，但也需要肯定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的掌握一下。 三、培训规划 培训主要分两个方面，一个是新人的阅历培训，这点主要还是由部门负责人安排和预备。其次是员工的治理培训。这项培训适用于在聘请的后期进展，在在员工稳定后，再进展进一步培训治理，规整公司的纪律，以此强化治理，也能进一步的提升各部门的运转效率。 四、信息的收集工作 对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，准时的更新员工信息库，加强治理工作。 并在下半年_月左右进展考核，对员工待遇状况进展调整。 大局部的工作状况都在如上，执行好规划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作力量。 人力资源部下半年工作规划2 一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 1、针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施。 2、转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展治理的行为，是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力量，对个人的职业规划有良好的推动作用。 二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性 (1)新员工入职培训方面 (2)在职员工培训方面 依据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训规划。依据部门现行人员形式状况，各部门负责人积极的参加本部门员工进展沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训规划并牵头实施。 加强培训监视检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训规划的进展和培训工程的实施状况，并供应必要的支持和帮助。 全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训完毕后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对各部门不同的培训工程制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括： A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进展现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储藏人员在实际工作岗位中进展“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作力量，提高其专业学问水平。 C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进展特地的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作治理，定期的外派优秀员工进展学习。 D、沟通学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。 E、鼓舞员工自我提高。鼓舞员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平;鼓舞员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以成认并进展嘉奖。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓舞、引导本部门员工的进展，与部门员工共同制定切实可行的.培训规划，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反应给人力资源部部门员工绩效表现。 (3)治理层提升方面 作为部门的主导力气，部门经理、工程负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水平的凹凸直接打算着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。2022年下半年组织各部门治理人员分批外派进修。 三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量 (1)聘请方面：拓宽聘请渠道，有规划有目的的组织聘请工作，制定具体的聘请流程，为企业选聘优秀人才。 (2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参与面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。 四、人力资源治理的强化 (1)实现人力资源治理的制度化，保证人力资源治理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并帮助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的标准化意识。 就团队建立、薪资福利、奖惩绩效方面进展相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 (2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反应建立，开通企业热线，积极听取员工对企业治理的理解和建议，对一些合理化建议积极接受。同时，不定期的进展员工满足状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满足程度，并准时的向决策层反应，供应改良建议。 定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增加集体意识。 (3)以人为本，以人才为本。 进一步标准企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才治理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建立。 各级部门应重视人才治理的工作，提高对人力资源治理，特殊是人才治理的熟悉程度和执行力量。 (4)把培训作为企业的责任，建立培训治理新概念。 实现培训治理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的把握，又要针对不同人的需求，进展系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训工程，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 依据企业的进展规划和经营目标，前瞻性的分析思索企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。 人力资源部下半年工作规划3 (一)经过上半年的修订与争论，将于_月份公布实施根本薪资制度，使薪资确定做到标准化、标准化，同时，进展行业和地区薪资水平调查与分析，进展部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公正与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工奉献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。 此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第_个月固定_元，技校和中专毕业人员_元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。 (二)连续做好公司急需人员的聘请工作。 1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请本钱列入各单位人工本钱考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层治理干部在治理方式上也应改良对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与力量进展合理安排。 公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改良工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工本钱消耗与产值的比例关系，从源头上掌握人员和人工本钱的过度增长。 2、标准一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核治理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。 (三)标准人员异动治理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公正。 (四)完善考核与鼓励体系，以目标治理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。 1、依据上半年试运行状况对自我评议方法进展修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化;对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率掌握等;在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核;考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。 2、制订技术人员等级评定方法，通过对技术人员进展定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，制造有效的鼓励机制。 3、制订年度考核治理方法，明确各类员工年度考核标准与考核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。 4、为调发动工创新与改善的积极性及促进企业文化的建立，制订改善提案治理方法，对优秀提案实施嘉奖。 (五)增加培训治理力度，切实提升培训效益： 1、修订培训掌握程序，明确培训权责，将于_月份正式公布实施，以此作为公司培训治理的依据，使培训做到统一治理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进展归口治理。 2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订公司教育训练大纲，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好预备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的气氛，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对治理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与力量的全面提升。 3、对培训效果进展准时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进展;对讲师则以学员评价方式进展。 4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学积极性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。 5、推动教学现代化建立，一是提倡使用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训效果;二是学习与借鉴参谋公司培训方式，引进嬉戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参加性与培训的吸引力。 6、对SBS拉链学院下半年教学进展调整： (1)生产治理班和经营治理班剩余课程进展课时压缩与削减，争取下半年两个班均完毕课程结业，将于7月份与华大协商教学安排。 (2)在压缩课时的状况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤治理，保证学习效果。 (3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员准时赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。 (4)今后SBS拉链学院的办学方式将进展改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以治理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。 (六)提高日常人事治理的信息化水平，提升工作效率与工作品质： 1、要求信息技术部对人事信息系统进展改良与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。 2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应协作。 人力资源部下半年工作规划4 上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源治理的科学化、标准化、高效化水平，为公司供应顽强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作： 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进展职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进展科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进展效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进展公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进展评估。通过人员素养的定期调查与反应，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素养的专长，公司进展有针对性培育，建立公司治理者和技术专家的蓄水池。 3、人员聘请 3.1详细实施方案： 3.1.1 聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联聘请、卓博网等。 3.1.2 猎头聘请：高层治理岗位的聘请方式 3.1.3 人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式; 3.1.4 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; 3.1.5 熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式; 3.1.6 学校现场聘请：对于生产根底岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。 3.2 录用与评估： 3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才; 3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通沟通，了解其工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估，帮助部门经理完成对新员工的考核工作。 4、进一步完善公司人事档案。 建立员工纸质档案和电子档案，依据档案整理工作细则的标准要求，对公司全部员工的档案内容进展审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目，对员工人事手续中的文件进展归档。结合人事流淌的档案信息，猜测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源规划，为公司领导的决策供应牢靠的依据。 5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增加团队感情联系。 二、培训方面 根据_年公司培训任务，有规划地对员工进展以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 1、培训对象 1.1新员工培训 依据聘请状况，对新员工赐予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进展考核。 1.2治理人员培训 治理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升治理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会消失治理瓶颈，所以我们的治理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。 1.3全员培训 为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部规划进行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次治理书籍读后感演讲竞赛，以提升全员的学习气氛。 2、培训内容 2.1根底培训内容 2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等; 2.1.2公司状况介绍：主要包括公司的历史、现状和进展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等; 2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源治理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等; 2.1.4办公根本学问：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。 2.2 专业培训内容 2.2.1 国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态; 2.2.2 房地产及相关行业根底学问，国家和本地区房地产业界进展形势和动态; 2.2.3 公司房地产工程具体状况，市场上竞争对手及其产品主要状况; 2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。 2.3 业务培训内容 2.3.1 本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等; 2.3.2 本部门其他岗位根底学问和规章制度等; 2.3.3 需要特地组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。 三、薪酬与绩效方面 一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三是通过修订奖惩治理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性。四是探究建立科学合理的工资构造，在工资构造中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，讨论班组长或部门负责人对所治理职工的工资进展安排的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。 1、统一标准薪资等级 根据目前我公司制订的薪资先统一标准，以后依据详细实施状况再进展适当的修改。 2、确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定详细工资。 公式：岗位基数_(1+学历系数+专业系数)+同业阅历补贴_年限+其他因素 举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数1500元/月，同业阅历补贴为100元/年，任职的起始条件是大专。这时聘请的小王是工程治理专业大学本科毕业，是公司比拟紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。 小王的基准月薪可定为： 1500(1+0.1+0.1)+100_2=_元/月 3、年终奖金确实定 年终奖金主要是用于鼓励员工绩效表现，与员工共享公司的业绩。因此年终奖金确实定可以从两个方面来考虑。第一，依据年初的业绩规划，确定年终奖金的总额，然后根据职位系数确定各岗位的奖金基数，最终依据绩效考核的结果，确定奖金的数额。其次，假如年底的运营超出规划，可以由董事长特拨肯定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特别奉献的优秀人才进展嘉奖，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位凹凸等状况了。 4、加薪确实定 加薪的目的主要有三种状况：第一是职务晋升，建议以后公司不要职务调整即调整薪资，即岗变薪不变(实施岗变薪不变主要考虑以下几点：1、尽量削减平常的临时人事变动，尽量到调薪前统一调整;2、岗位薪资给的是人的力量，有时候到新岗位的人往往还不具备该岗位的力量，因此薪水不马上调整有肯定的鼓励作用;3、有利于绩效考核的标准，由于假如中途调整职位，绩效考核的标准也会调整，很可能会消失由于刚调职位导致没有到达绩效考核要求的状况，反面会影响绩效奖金;4、可以通过年终奖金进展调整，虽然岗变薪不变，但年收入还是会有适当的增长的。)其次是绩效表现，员工一年绩效表现优秀的，除了年终奖以外，应当表达一局部在其次年的月薪里，这样能够起到更长期的鼓励和表率作用。 人力资源部下半年工作规划5 以西安分公司2022年度工作安排中提到的两点(1、依据公司要求完成相应技术治理人员的聘请;2、完善治理体系、制度建立及标准治理。)为根本目标。 工作目标之一：人力资源聘请与配置 一、目标： 2022年下半年，人力资源方面需要完成的人力资源聘请配置目标，是满意需求、保证储藏，在保证西分公司日常聘请与配置工作根底之上，重点完成强电工程师2人，暖通工程师1人，物业副总1人的根本目标。尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组、部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 二、实施方案： 1、规划实行的聘请方式：以自主聘请为主，猎头推举为辅的方式，依托前程无忧、智联聘请等相关网站，加大筛选邀约力度，进展必要的面试前沟通，提高面试效率。 2、对各部门及各岗位的编制状况进展一次彻底的摸牌，依据需要配备相应的人数。 3、人员聘请过程中准时与公司总部保持沟通、聘请工作务必按工作流程办理。 工作目标之二：薪酬治理 一、目标： 依据西分公司现状和进展趋势，准时修定、健全薪酬方案和嘉奖方法，与公司总部人力资源部做好沟通对接，使薪酬治理制度得到落实。 二：实施方案： 1、坚持全部岗位定薪工作程序、报批程序。以能鼓励员工、留住人才为支点，充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公正原则。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进展评估;确定技能岗位员工工资，需要对个人资格进展评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估，确定子公司、部门整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和盈利状况、支付力量进展评估。每一种评估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一个系统工程，必需遵循工作程序、报批程序来办理。 2、逐步建立全部岗位调薪的标准和条件，保证员工调薪有理有据且公正合理。 3、根据薪酬制度及劳动合同相关条款于每月10日前支付员工工资，最迟15日前发放员工薪资。 工作目标之三：员工福利与鼓励 一、目标： 依据国家法律法规以及总公司相关文件精神执行，保证员工的正常休假休息及传统节日的福利待遇，同时要实行多方面的鼓励措施，提高员工的工作积极性。 二、实施方案： 1、落实好福利工程：即端午节、中秋节、春节的福利待遇，及员工的婚假、丧假，带薪年休假等。 2、落实好鼓励政策：即月度、年度优秀员工评比、旅游嘉奖、培训嘉奖、员工合理化建议嘉奖等。 工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行 一、目标： 明确绩效考核工作的目的是为了奖勤罚懒，鼓舞先进。通过绩效考核的实施，持续提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 二、实施方案： 1、 对2022年上半年绩效考核实施的状况进展统计分析，发觉存在的问题，并找出相关缘由。 2、适时调整绩效考核方案和出台考评标准细则，经相关领导及总部人力资源部审批后执行。 3、绩效评价体系的推行过程是一个贯穿全局的持续工作。即使在适宜的绩效方案假如不能被治理人员所认同和承受，终将是无法实现的，因此要组织治理人员就考评的目的和方法进展沟通和学习，以建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 工作目标之五：员工培训与开发 一、目标： 通过培训需求分析，结合公司的实际状况，制定出可操作性强的员工培训规划，并组织实施。从而使员工增加安全意识、提升工作技能、提高工作效率和效劳意识，树立公司的形象，增加企业的综合竞争力。培训不搞形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 二、实施方案： 1、增加培训费用预算，改善培训所需的软硬件环境，初步到达培训实施的根本条件。(这方面需要公司的规划安排。) 2、进展培训需求调研，分别制定出治理人员培训规划和各部门员工培训规划。 3、有规划的选派特别岗位员工外出参与专业技能培训，外出参与培训人员须与公司签订培训效劳合同，作为劳动合同的补充和延长。未签培训效劳合同的财务部门不得列支培训费用。 工作目标之六：人员流淌与劳资关系 一、目标： 做好劳动关系治理，实时监控人员变化状况，合理掌握企业人员离职率，西分公司正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年离职率掌握在15%以内。 劳动关系的协调处理目标：完善公司劳动合同治理体系，除劳动合同外，与相关部门一些岗位职员签定劳务协议，与外出培训员工签订培训效劳合同等，降低法律风险，避开劳资关系纠纷发生。争取做到让每一位离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的雇主形象。 二、实施方案： 1、西分公司从2022年7月间续续签劳动合同，并根据公司总部供应的最新版本的劳动合同执行。 2、为有效掌握人员流淌，人力资源部及各用人班组、部门对人员聘请工作进展标准治理。做好应聘人员的资格、工作力量，忠诚度、诚信资质、品德进展综合测评审查，重点岗位履行职前体检，适时开展入职培训，各班组及部门负责人应每月与员工进展一次谈话，准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 3、人力资源部必需从公司根本利益动身，站在客观公正的立场上，协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的)要求让公司利益受损。 工作目标之七：健全内部沟通机制。 一、目标： 形成纵向、横向、上下、内外、形式多样、顺畅的沟通机制，让沟通不再成为经营、工作的障碍，把沟通变成经营、工作的有效动力。 二、实施方案： 1、广开言路。公司治理人员应当定期参与员工代表座谈会，听取员工的意见和心声。对公司经营治理的各个方面能够提出合理化建议的员工，其意见一经接受，应当赐予相应的嘉奖。 2、除坚持系统的各类会议沟通、文件沟通、工作函沟通、口头沟通外，充分利用现代方式沟通，在广阔员工中积极推广企业公众微信平台，传导公司文化理念。 人力资源部下半年工作规划