人事部2023年年个人工作总结.docx

人事部201*年个人工作总结 人事部201*年个人工作总结 201*年个人工作总结及201*年工作规划 时间飞逝，转瞬间在美城公司工作已快2个月了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。在人事处工作的这段时间里，我深刻熟悉到人事工作的重要性，不仅工作面积大而且还起着承上启下的作用，它就像一个简单网络中协调上下、联系四周八方的枢纽。人事工作繁多琐碎，不能像市场部和生产部以及项管部有轰轰烈烈的业绩，但我始终在悄悄地专心的做好每一件事，完善每一个环节，努力使公司的人事治理工作变得更加标准、公正、科学。现将我这两个月的工作总结如下： 一、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职治理规定、考勤治理方法、工作纪律等，共培训新入职员工10人（市场部3人，企管部6人，安检部1人，）。 2、帮助个部门完成新入职人员的岗位培训工作，期间追踪新入职员工的工作状况，对于有困难的供应帮忙。 3、对入职7天的员工进展考核，确保新入职员工能够适应公司的工作需要。 4、依据公司部门的需求，对在职员工进展培训工作。共培训2次。（安检部1次。企管部人事部1次）。 5、依据对各部门的需求调查结果拟定了201*年公司各部门，各岗位的培训规划。并已下发至各部门进展确认。以保证201*年的培训工作能够顺当有效的进展。 二、员工关系 1、利用工作之外的时间，找了一些部门员工谈天，了解了部门员工的思想动态。 2、对离职人员谈话，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。3、对试用期工作表现优秀的员工进展考核，并到部门了解状况，确认适合公司要求并工作优异的赐予提交转正申请。（共转正3人。财务部1人，企管部1人，市场部1人）。 4、年底对各部门进展了问卷需求调查，并总结调查结果。三、执行各项公司规章制度。监视各部门严格执行公司规章制度。1、俗话说：“无法规，不成方圆”，规章制度既是企业治理工作公正、严明的根底和保障，又使各方面工作做到有章可循，有据可依。在本年度末根据领导要求及公司制度规定。对工作业绩突出者任命，加薪。（市场部任命2人，加薪1人） 2、处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人事部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚。（企管部1人）三、考勤工作的记录、核实。 1、日常员工打卡状况每日记录、核实，对未打卡的员工进展检查、核实并做好记录工作。 2、检查公司各部门员工的在岗状况，对工作期间外出的员工进展记录、核实。 四、现在工作中的缺乏。 1、在工作中，对于规章制度的执行消失过疏忽，没有按原则性进展。致使有的员工违反规章制度，工作程序违规操作。论语季氏篇中有一句“虎兕于柙，龟玉毁于椟中，是谁过欤？”朱熹批注“典守者不得辞其责。”寥寥几字，已经切中事情的要害。这也是问题的症结所在。错误主要不在于犯了错误员工，而是主要在于规章制度的执行者。所以，在以后的工作中，这个是重点要留意的地方，有原则的做好人事工作，是我今后做人事工作的一个重要内容。 2、在员工在刚检查的过程中，对与不在岗的局部员工只做了记录，而未准时的对这些人员进展领导确实认，未能尽到帮助领导对员工治理工作的责任。在今后的工作中，我肯定加强这方面的工作意识。对于考勤工作不仅是记录，更要准时很好的核实。帮助领导和各部门领导对部门员工的治理，表达自己的工作价值。 在崭新的201*年里，我的人事工作也要有新的迹象。一、做好人事的培训工作。 1、做好新入职员工的培训工作，在培训的过程中不仅要培训新员工对企业文化、公司各项规章制度和所在的岗位培训，还要在培训完毕后的工作过程中帮忙新员工，更主要的是观看新员工的工作力量、岗位适应力等一系列问题，做好人力本钱的核算工作。对于不适宜的员工，能够提出自己的，有建立性的意见。 2、依据201*年底拟定的201*年培训规划，在201*年有规划，有目的的，依据各部门的实际工作需要组织好在岗员工的培训工作，提高业务工作水平。 二、加强人事考评-奖惩结合，做好人事工作。 1、协作公司领导逐步推行绩效考核，绩效考核作为治理工具，目的在于“同一目标，关注过程”，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。充分表达梁总对员工的关怀，把梁总的打算在基层不变相的执行好。 2、以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人事治理的重要环节。企业要什么，就考核什么？对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。因此对考核目标的设定，考核标准的选择都应当有所区分。所以，绩效考核标准不能简洁说是人事工作，而更应当说是一项“人事工程“。 3、在实践中，我要通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的调查，协作公司领导制定考核的指标，不断加强过程掌握，盼望能够通过此举强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式，更好的帮助公司领导对跟部门员工的治理工作。 4、但是，绩效考核真正的操是公司各层治理者，编制绩效考核的表格、方法、文件、公式是简洁的，而使公司各级治理人员认同绩效考核的目的，认同公司理念，关注公司整体目标，注意工作过程检讨、纠偏，才是进展绩效治理的真正难点所在。对于奖惩治理方面，实行相结合的方式，树立“奖不是结果，罚不是目的”的观念。因此，绩效不只是人事部自己的事情，在今后的工作中，我要在有原 则的做人事部工作的同时，更好的做好与各部门的协调工作，与各部门建立良好的工作关系，听取各部门的意见，依据专业学问，多与领导沟通制定出适合美城公司自己的绩效考核方案。 5、结合公司实际，在对生产，科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，提出给与嘉奖的意见，用以不断在员工中树立正确的典范。对于违反劳动纪律，迟到、早退、旷工，不听从工作安排、领导指挥，完不成任务，消极怠工的人员要严厉处理。 人事工既是公司形象的代言人，（很多员工进公司打交道的第一个人是企业人事部的员工，我在美城公司负责培训新入职员工），又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，人事部往往成为冲突的焦点。 所以，在人事部工作的我更要不断学习相应的劳动法律学问，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式。正所谓“孤掌难鸣“做人事工作，只有得到各部门领导和员工的支持、协作才能更好的完成人事部的各项工作任务。否则，寸步难行。 虽然我在美城公司从事人事工作至今只有短短2个月，但是我有信念把这项工作做好，在201*年里我肯定要努力做好本职工作，仔细总结并改正在201*年工作中的错误与缺乏，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。表达自己在人事部工作当中的工作价值。 人事部：高伟 201*年12月30日 扩展阅读：行政人事部201*年度工作总结 行政人事部201*年度工作总结 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将201*年度工作总结如下： 一、人事工作：1、员工聘请和入职治理 （1）聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 201*年离职率=201*年离职员工总数÷（201*年初员工总数+201*年入职员工总数）×100% 47%=45÷（39+57）×100% 201*年到岗率=201*年到岗人数÷201*年入职职工总数×100%49%=28÷57×100% 201*年公司进展正处于上升阶段，xxx三个工程同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。（2）员工入职与转正 201*年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进展综合评定。201*年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为201*年度绩效工资发放供应依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作： 1、行政人事制度汇编和员工手册修订 201*年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，12月15号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤治理，标准员工行为 行政人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。3、档案治理 行政人事部对员工档案治理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。4、卫生治理 行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度治理： 在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。6、OA系统治理及完善 201*年9月行政人事部对OA办公系统进展了改良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加治理模块，充实了信息内容。7、文化宣传 201*年6月底xx文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来安排下一步工作；201*年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了xxx公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏 行政人事部全体员工在201*年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事；2、工作细心度仍有所欠缺； 3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。四、201*年主要工作规划 依据201*年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展201*年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要 201*年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校园聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训治理工作 行政人事部将在201*年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定201*年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度。行政人事部要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。5、做好行政效劳的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在马上过去的201*年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 行政人事部201*年12月15日 友情提示：本文中关于人事部201*年个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人事部201*年个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。