企业文化建设大讨论总结.docx

企业文化建设大讨论总结 企业文化建立大争论总结 企业文化建立大争论其次阶段小结 XX处于6月5、7、12日开展企业文化建立大争论其次阶段：员工主要围绕中国农业银行企业文化,如何践行爱岗敬业、诚恳守信、合规守法进展了争论。现对其次阶段XX处存在缺乏及整改措施报告如下： 一、XX处对企业文化熟悉 企业文化是生产力，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为标准及企业形象的总和。它对外是农行的一面旗帜，对内是全体员工的分散力。企业文化正日益渗透到我们的工作中。而金融业作为经营货币的特别企业，与国家整体经济进展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益剧烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。对企业的进展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增加整体的分散力和向心力，最终实现和谐进展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建立，通过企业文化建立树立对形状象，可增加员工的归属感。农业银行企业文化不是简洁的“企业”+“文化”，不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是农业银行企业的精神主宰。 二、重庆XX处目前存在差距 做好农业银行企业文化建立工作，最主要的手段就是沟通方式,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。车分处通过组织学习争论对比，存在以下缺乏。 1、业务培训不到位。由于局部柜员素养达不到要求，又未准时参与新业务培训，造成操作人员对新业务不熟识，潜藏着风险隐患。还有局部员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够熟悉。 2、制度执行不到位。制度是员工行为的准则和业务操作的标准，一切活动都要严格根据制度的规定执行。但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。 3、思想教育不到位。教育说起来重要，抓起来喧闹，往往停留在外表，没有真正深入下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去掌握。有的明明知道有不良表现，但就是不想多管。 4、监视检查不到位。治理层检查流于形式，没有查出或订正操作中存在的问题。一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改处处理都不够标准，存在很大的随便性；三是检查人员大多是临时抽调，素养、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正到达检查、整改的效果。 三、重庆XX处整改措施 1、端正经营理念。坚固树立合规经营思想。以价值最大化为经营目标，是商业银行在改革和进展过程中早已明确了的经营指导思想。各级治理者在实际工作中要坚决抛弃只求规模、不讲质量、不惜本钱抓存款的短期行为，始终把握正确的经营理念，才能促进银行业务稳健、快速进展。 2、坚持以人为本。灌输正确的思想理念。要依据全体员工的年龄、经受、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地进展引导，来鼓励员工。使全体员工通过努力，在政治上得 到确定，在经济上得到实惠，做到鼓励机制与价值取向的统一。弘扬企业文化，培育员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和奉献度。强化员工的责任心，构建和谐团队。同时，常常对员工开展警示教育，定期进展员工排查，准时把握员工的思想和行为动态，将案件隐患毁灭在萌芽状态。 3、制造宽松的工作环境。要为员工制造一个宽松的工作环境，要依据员工的特长，安排相适应的工作，根据岗位职责的要求，让其有一个能充分发挥和展现自己聪慧才智的空间，不能人为的制造障碍，充分调动和发挥员工的积极性、能动性和制造性。 4、培育合规文化。不断强化经营治理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事到处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。 二八年六月十七日 扩展阅读：企业文化建立大争论总结 分理处合规文化建立总结 今年来分理处在进展业务的同时，全力推动以员工为主体和核心、面对业务、面对治理、面对操作的“合规文化“建立，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、标准治理，保证业务进展质量等系列活动的深入开展，“合规人人有责、合规制造价值“的观念已深入人心；“依法决策、合规经营与治理，按章办事、合规操作“在全分理处上下蔚然成风；有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治；根底治理工作存在的隐患得到准时消退；防范风险的力量得到增加，为业务持续安康地进展制造了良好的内部环境： 一、分理处对合规文化建立的熟悉 银行事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴。而推动“合规文化建立“，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实供应强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安“的工作局面成为了可能。 二、分理处目前存在问题 1、业务培训不到位。由于局部柜员素养达不到要求，又未准时参与新业务培训，造成操作人员对新业务不熟识，潜藏着风险隐患。还有局部员工风险意识淡薄，缺乏对操作风险的足够熟悉。 2、制度执行不到位。制度是员工行为的准则和业务操作的标准，一切活动都要严格根据制度的规定执行。但是不少员工缺乏遵守制度的观念和风险防范意识，往往有章不循、麻痹大意，加大了操作风险。 3、思想教育不到位。教育说起来重要，抓起来喧闹，往往停留在外表，没有真正深入下去，对职工的思想政治工作缺乏针对性和有效性，尤其对职工“八小时”以外的活动失去掌握。有的明明知道有不良表现，但就是不想多管。 4、监视检查不到位。治理层检查流于形式，没有查出或订正操作中存在的问题。一是各种类型的检查太多太杂，基层行、网点疲于应付；二是检查从内容、方式方法、操作程序、整改处处理都不够标准，存在很大的随便性；三是检查人员大多是临时抽调，素养、业务水平参差不齐，检查没有权威性，无法真正到达检查、整改的效果。 三、分理处整改措施 1、端正经营理念。坚固树立合规经营思想。以价值最大化为经营目标，是农业银行在改革和进展过程中早已明确了的经营指导思想。本分理处在实际工作中要坚决抛弃只求规模、不讲质量、不惜本钱抓存款的短期行为，始终把握正确的经营理念，才能促进业务的稳健、快速进展。 2、坚持以人为本。灌输正确的思想理念。要依据员工的年龄、经受、生活现状及不同阶段的思想状况有针对性地进展引导，来鼓励员工。使全体员工通过努力，在政治上得到确定，在经济上得到实惠，做到鼓励机制与价值取向的统一。弘扬企业文化，培育员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和奉献度。强化员工的责任心，构建和谐团队。同时，常常对员工开展警示教育，定期进展员工排查，准时把握员工的思想和行为动态，将案件隐患毁灭在萌芽状态。 3、制造宽松的工作环境。要为员工制造一个宽松的工作环境，要依据员工的特长，安排相适应的工作，根据岗位职责的要求，让其有一个能充分发挥和展现自己聪慧才智的空间，不能人为的制造障碍，充分调动和发挥员工的积极性、能动性和制造性。 4、培育合规文化。不断强化员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事到处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。 分理处 二一年九月二十七日 友情提示：本文中关于企业文化建立大争论总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业文化建立大争论总结：该篇文章建议您自主创作。