个人物业财务工作计划5篇.doc

个人物业财务工作计划5篇 1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率 (1)确立财务核算软件。目前尚未实现在工程上进展账务处理。工程日常报销及付款等都是在公司进展，在肯定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议工程部可以直接采纳远程接入方式连接公司总部效劳器，通过互联网进展账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算本钱，采纳连接客户端的方式间接访问效劳器，的保证了数据的安全性，工程财务数据也能准时传到达公司总部。 (2)建立好重点核算的会计科目。生产本钱、库存材料、应付账款等是本工程重点核算会计科目，需建立明细科目进展帮助核算，这样有利于工程全程跟踪治理，精确与供货商结算，提高核算质量。准时做好日常记账工作，报送财务报表。规划每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导打算后做账务处理。每月10日前，依据领导复核后的原始凭证准时结转当期损益编制财务报表。 2、积极帮助工程经理，经营规划处制定产值确认单，工程资金规划等，并协作造价治理处做好造价预算工作，完善公司的预算掌握体系。加强对工程部资金掌握，严格做好日常资金使用的规划及审核工作 (1)资金规划申请。每月15日前，收集工程各部门经营规划处申请进展审核汇总，依据汇总资金需求量编制资金规划申请表，经工程经理审批后向总部报送申请，并准时跟踪总部审批状况。资金规划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。 (2)建立对外付款程序，做好资金使用审核。首先要依据合同商定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，工程部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。 (3)做好内部费用报销审核工作。工程人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并留意防范不必要铺张和舞弊。 3、仔细治理工程合同 建立合同台账，对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录准时更新，做到备案可查，并每月底向工程经理及总部报送最新合同台账。 4、参加库存治理 认真查验前期已付材料款是否取得了发票，并准时索要。对于选购入库单必需有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等。对于不符合规定的票据准时联系相关人员补办手续，编制库存材料状况表，准时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。依据库存材料状况表合理建议领导严格掌握存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储藏量，避开因库存量过大，导致流淌资金占用额高，给企业流淌资金周转带来很大的困难。 5、保持与当地税务局沟通 把握最新相关税收政策，保持与当地税务局沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建立中主动参加当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内准时向当地税务机关申报纳税，将报税资料存底备查，尽量做到合理节税纳税，将工程税务风险降至最低。 6、保管好财务印章、票据 预留印鉴和银行票据必需放入保险柜中保管，以确保其安全。出纳员应对票据的申购、使用、作废以及剩余状况进展具体登记，会计应当常常性的进展监视检查。 7、严格遵守公司外派财务人员的办公治理公约 遵守保密、严格遵守公司外派财务人员的办公治理公约，遵守公司外派财务人员的办公治理公约要求，保持与总部工作联系顺畅。 8、加强自身学习力量 积极参加各类会计培训课程，并将理论结合实际，在工作中不断提高，夯实自己。 个人物业财务工作规划2 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 个人物业财务工作规划3 一、制度建立方面 1、年头年月整理、圆满了各局部岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。 2、正在公司分经理的带着下，取分裁办共同，对公司各项治理制度进展了梳理。 3、标准了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样寻常使用表格共计26份。 4、正在公司分经理的带着下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5、依照公司架构的改观，编削各局部治理架构图。 二、聘请、培训方面 内局部工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自停业员全额退还服拆费、职员档案治理混乱等等进展了从事，对入职培训内容进展了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 x年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进展踊跃共同，使工做顺当交代。10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进展接洽，梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。 11月接办聘请工做后，共办理入职_x人，离职_人(均包括商户停业员)，共无_商户要求代聘停业员，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。 三、考核方面 1、公司，设计了360°考评表，涉及的局部无：财务部、正常行政治理职员、实习停业员、阛阓治理职员。正在年头年月进展了使用，过随灭公司架构、治理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到连续。 2、依照公司4月调零的要求，设计了各局部的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。 3、7月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各工程标进展了再一次的汇分。 4、分的来说，x年的考核工做完成的不是那么理想，脚踏实地的说，公司的绩效治理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的.工做做的不敷也是缘由之一，x年将做出改良。 四、薪酬方面 1、正在公司分经理的带着下，编削、圆满了公司薪酬布局表; 2、4月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进展调零，全公司工资局部整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算; 3、对各局部的奖金方案进展了调零，并随灭公司副分级治理职员的治理局部变迁而不断进展奖金方案的编削，举例：售后部方案从4月到12月共编削了_。且每次编削都无大量的测算工做。 4、每月对各局部上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各局部薪酬比例进展综合。 5、x年正在薪酬治理方面，只是做了简单的核算及综合工做，没无做到历程掌握，没无实反起到为公司决策层供应决策依照的做用，正在x年将做出改良。 五、其他工做 1、正在体系外，设计增加了“人事治理体系”，包括了职员根本消息、培训状况、同动状况等，进展其一样寻常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录入等。 2、日凡人事档案的清算。 3、各局部的连接工做，包括和卖场等局部和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。 4、公司内部一样寻常劳动让议的从事。 个人物业财务工作规划4 一、做好自己的本职工作 在幼儿园的这段时间里，我每一天都会有所进步，刚刚步入社会两年，我个人的阅历也有限，很感谢幼儿园情愿给我一个学习的时机，也情愿给我这样一个平台，让我可以站在财务这个岗位上连续奋进。这是我特别荣幸且骄傲的事情，所以这两年我都在不断的进步，我知道只有自己持续不断的学习，将来才可能变得更好。所以接下来的工作当中，我会做好本身的工作，继而更加的学习向上，稳固自己的个人素养和力量。盼望能够在新的一年制造一些新的火花，也盼望能够在新的一年里能够把这份工作做到更加完善、精准无误。 二、注意自我职业素养 在幼儿园里作一名财务，其实我平常是有很大的压力的。一是领导对我的器重，二是我知道作为一名幼儿园的财务，我更应当注意个人的职业素养。在个人品行和平常的习惯作风上都保持一个好的状态，只有这样我才不愧于这份职业，也才不愧于各位领导以及同事对我的信任和托付。这一点我是特别清晰的，我也把它彻底的印在了我的心底。将来一年我会谨记自己的标准和要求，在这条前行的道路上牢记初心，英勇前行。 三、在工作当中找缺乏 来到幼儿园的时间并不长，这一路上也犯过一些错误。尤其是今年年初的时候，可能那段时间状态不是很好，总会犯一些马虎的毛病。这一点对于一名财务来说是特别致命的，所以我在熟悉到了这个缺点之后用最快的方式改正过来了。后面几个月自己就没有那么马虎一些了。所以无论做什么我们首先都要从自己的身上去找到问题，然后解决问题，我们才有可能去正确的避开这些问题的发生。所以往后的工作生活中，我会努力发觉问题并且解决问题，不让问题遗留，给今后的工作带来更大的困扰。在此我也想感谢这一年领导们对我的信任和期盼，也很欣慰自己没有辜负你们的期望，接下来的一年里，我会表现更加精彩，盼望能够为自己谋取更多的荣耀! 个人物业财务工作规划5 1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率 (1)确立财务核算软件。目前尚未实现在工程上进展账务处理。工程日常报销及付款等都是在公司进展，在肯定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议工程部可以直接采纳远程接入方式连接公司总部效劳器，通过互联网进展账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算本钱，采纳连接客户端的方式间接访问效劳器，的保证了数据的安全性，工程财务数据也能准时传到达公司总部。 (2)建立好重点核算的会计科目。生产本钱、库存材料、应付账款等是本工程重点核算会计科目，需建立明细科目进展帮助核算，这样有利于工程全程跟踪治理，精确与供货商结算，提高核算质量。准时做好日常记账工作，报送财务报表。规划每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导打算后做账务处理。每月10日前，依据领导复核后的原始凭证准时结转当期损益编制财务报表。 2、积极帮助工程经理，经营规划处制定产值确认单，工程资金规划等，并协作造价治理处做好造价预算工作，完善公司的预算掌握体系。加强对工程部资金掌握，严格做好日常资金使用的规划及审核工作 (1)资金规划申请。每月15日前，收集工程各部门经营规划处申请进展审核汇总，依据汇总资金需求量编制资金规划申请表，经工程经理审批后向总部报送申请，并准时跟踪总部审批状况。资金规划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。 (2)建立对外付款程序，做好资金使用审核。首先要依据合同商定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，工程部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。 (3)做好内部费用报销审核工作。工程人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并留意防范不必要铺张和舞弊。 3、仔细治理工程合同 建立合同台账，对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录准时更新，做到备案可查，并每月底向工程经理及总部报送最新合同台账。 4、参加库存治理 认真查验前期已付材料款是否取得了发票，并准时索要。对于选购入库单必需有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等。对于不符合规定的票据准时联系相关人员补办手续，编制库存材料状况表，准时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。依据库存材料状况表合理建议领导严格掌握存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储藏量，避开因库存量过大，导致流淌资金占用额高，给企业流淌资金周转带来很大的困难。 个人物业财务工作规划