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企业行政管理规章制度7篇 一、目的 加强选购业务工作治理，做到有章可循，预防选购过程中的各种弊端，降低选购本钱，提高选购业务的质量和经济效益。 1：选购治理制度 二、范围 本制度适用于公司全部物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、效劳等)的选购。 三、职责 3.1市场部依据销售订单编制销售规划并下发相关部门。 3.2生产技术部依据市场部销售规划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术效劳以及其它外协业务选购申请及规划的编制。 3.3供给部依据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制选购规划，报经总经理批准后组织选购。 3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的选购和办公用品日常修理申请规划。 3.5设备工程部依据公司固定资产投资规划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的选购、固定资产修理以及零星修理制造所用备品备件选购规划。 3.6各物品、劳务需求部门依据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供给部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。 3.7分管副总负责权限内的选购审批和超出权限的选购初审，总经理负责生产经营选购、固定资产购置、修理等规划的审批。 3.8财务部负责日常选购的价格审查，负责对价值10万元以上的选购组织或上报集团公司进展招标。 3.9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责怪品备件、设备、监视和测量工具及修理等劳务的验收。 3.10各选购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。 四、选购作业操作规程 4.1物资选购的规划、申请与审批 4.1.1授权的请购部门依据生产规划、实际需要以及库存状况每月28日前报次月的选购规划，报分管经理审核。 4.1.2经分管副总初审后的月度选购规划报财务副总审批后执行。 4.1.3未列入月份选购规划或超出规划的临时选购申请需依据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供给部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。 4.1.4对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。 4.1.5选购规划或申请应列明选购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估 计价值、交货日期、用途等。 4.2选购比价 4.2.1选购部门在选购前须将选购规划或申请，交财务部进展比价;在提交选购规划或申请的同时，选购部门应对新选购物品供应至少3家以上的供给商报价和联系资料，有财务部队供应的供给商(但不仅限于)进展询价或实地调查。 4.2.2价值在2万元以上的修理、效劳等劳务、5万元以上的单台(套)设备的选购需召集三家以上的供给商报价，进展比价;10万元以上的必需实行招标方式选购。 4.2.3对常用大宗原辅材料实行招标比价选购，公司依据市场行情每年至少进行2次招标，确定选购价格和供给商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格根底上依据市场行情下调，不能上浮;如属国家政策调整等客观缘由所致选购价格上涨，并且选购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必需经过总经理办公会讨论同意后才能执行。 4.2.4国家明码标价垄断经营的特别商品选购以及政府有收费标准的行政事业性效劳收费不实行比价程序，物价审计只对选购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性进展审查。 4.2.5全部选购业务应景物价审查前方可报总经理签批报销。 回复1：全面点的选购治理制度 4.3选购实施及物资验收 4.3.1公司的选购业务统一由供给部门负责办理，其他部门或人员不得自行选购。 4.3.2供给部门应依据生产技术部下达的原辅材料需用规划结合库存物资的数量编制选购规划，报分管副总批准后执行。 4.3.3供给部门依据批准的选购规划组织选购，除零星选购外，批量选购业务必需先与供货方签订选购合同，并与财务部、质量部、生产技术部等相关部门进展会审，选购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费担当、结算方式及经济惩罚等项条款。在选购合同有效期内，若因市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签订调价协议，并报请财务部门备案。 4.3.4选购物资运到本公司时，先由供给部门对比核对选购规划，经确认无误后开具请验单交质量部或设备部进展质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。 企业行政治理规章制度篇2 薪酬治理体系在设计的时候，必需要从两个角度考虑：一是业务人员，二是非业务人员。业务部门是赚钱的部门，其余的部门都是本钱。因此，业务人员的薪酬设计是员工鼓励中特别重要的局部，那怎样设计业务人员的薪酬制度呢? 1.低底薪+高提成 “低”是指在本行业、本地区最低标准。“高”是指本地区、本行业最高。底薪很高，提成很低，他的焦点就在底薪局部。底薪很低，而提成很高，他焦点就是提成，他每天想的是：完成业绩就有提成，完不成就没有提成;完成得多，提成就高，完成得少，提成就少。“优秀的人才最优待，平凡之人最昂贵。”总之，要让业务人员的焦点集中在提成上。 2.阶梯式升降 一成不变的工资提成制度不行能刺激业务人员舍命销售。而要升降有序。“升”就要“越多越高”，“降”就要“越少越降”。此外，要制订根本任务值。如以10万元为准，往上的开头高，往下的开头降。许多业务人员缺少目标，甚至根本没有想过这个月要制造多少成果，结果一遇到点困难就放弃。有了根本任务值，等于就是帮这些人制定了一个目标。 3.季度奖金 无论一般业务人员，还是部门领导，都需要常常给他们刺激，才能鼓励他们更好的制造价值。季度奖金就是一个很好刺激方法，每过三个月就让他们冲刺一下。怎样设置季度奖金呢?一个季度是三个月，每个月都有固定的根本任务值，可以在三个月之后再设立一个根本任务值的超额局部。 假设根本任务值是5万元，超过10万元另有嘉奖的话，当业务人员做到6万元的时候，他会不会想方法努力在剩余的时间完成另外的4万元?确定会，要不然他会觉得这6万元亏掉了。固然，这个超额局部还是由你自己依据实际状况来定。 4.领导级差奖金 什么是领导级差奖金?假设业务经理领导20个业务人员，这个月做了50万元的业绩，给他500元的奖金;假如做了100万元，给他1500元的奖金;超过100万元以上的局部，每增加20万元再嘉奖他500元。通过这样的奖金模式，业务经理才会舍命帮忙业务人员做业绩，帮助他成交，而且跟着业务人员一起跑，签大单。 企业行政治理规章制度篇3 1、学校治理部门在卫生行政部门的指导下定期组织对食堂的治理人员和从业人员进展养分与食品卫生学问的培训及职业道德和法制教育。 2、学校食堂聘请从业人员必需取得安康证明外，还要对其品德及心理安康状况进展了解，对有明显的品德问题或心理安康问题者不能录用。 3、食堂从业人员每年必需进展安康检查，新参与工作和临时参与工作的食品生产经营人员必需进展安康检查，取得安康证明前方可参与工作。 4、食堂从业人员在消失咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的病症时，应马上脱离工作岗位，待查明病因、排解有限食品卫生的病症或治愈后，方可重新上岗。 5、食堂全体从业人员统一按标准要求着装，并配备专用工作服装和帽子。 6、食堂从业人员应具备良好的个人卫生习惯。必需做到：工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流淌清水洗手;接触直接入口食品之前应洗手消毒;穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内;不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品;不得在食品加工和销售场所内吸烟。 7、食堂从业人员必需遵纪守法，遵守学校的规章制度，遵守劳动纪律。爱惜食堂的设备，尽责尽心做好本职工作，不断提高业务水平。做到同事间团结互助，安心于本职工作，以确保食堂日常工作的正常运转。 企业行政治理规章制度篇4 一、工作守则 1、按时上下班，对所负责的工作争取按时、高效完成。 2、听从治理，对主管安排的任务，应马上遵守执行，不得拖延、推诿、拒绝。 3、遵守客户单位的一切规章制度及工作守则。 4、加强自身品德修养，切戒不良嗜好。 5、待人接物要态度谦和，以争取同事及客户的合作。 6、保守客户单位的机密，务必妥当保管所持有的涉密文件资料。 7、未经授权或批准，不准对外供应任何涉及用户方的文件、技术、业务资料、业务数据以及其他未经公开的信息。 8、工作期间衣着、发式干净，大方得体，制止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发、及长胡须;女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 9、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食及从事与工作无关的事情。 10、保持办公区洁净干净，制止在办公区内吸烟。 11、工作期间应使用一般话，礼貌用语。仔细做好工作日志。 12、制止在工作期间串岗谈天，办公区内不得高声喧哗。 13、节省资源、注意环保，下班后准时关闭电气，就餐、办公耗材等严禁铺张。 14、工作中尽量削减接听私人电话，接打电话应尽量不影响他人工作。 15、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随便翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。 16、制止通过网络扫瞄涉黄、涉赌、涉毒、涉恐方面信息，违者开除，涉及违法行为的，交由公安机关处理。 17、制止以用户单位名义对外宣传，制止使用用户单位名称、图片、LOGO等对外公布微博、微信等信息，违者开除。 二、考勤治理 1、严格遵守客户单位的办公时间,不得迟到、早退。 2、事假需提前一天向用户治理人员申请，得到用户治理人员同意后提交请假说明。假如遇上特别状况不能提前申请请假的，需在上班后当天补交请假说明。 3、如请假未得到用户治理人员同意或未提出申请，按旷工处理。因特别缘由需要延长假期的，需得到公司批准，否则按旷工惩罚。 4、当月迟到、早退次数在二次以上，每超一次罚款20元。单次迟到(早退)时间逾一小时者(不含)视当天缺勤。 5、缺勤、事假扣发工资标准：工资÷当月出勤天数×缺勤/事假天数。 6、旷工3天以上者，扣发当月全部工资并开除。 三、工程师、技术员岗位职责 1、把握网络总体性能指标，系统拓扑构造、设备连接关系、信息流程以及各系统设备功能和工作状态。 2、娴熟把握系统设备的硬件安装、线缆连接、系统设置;熟识软件的安装、测试、升级等治理工作;完成设备的资源调整、配置等任务。 3、把握系统常用故障的检测手段与排解方法，快速精确定位故障部位，积极和其他专业技术人员亲密协作，排解系统故障。 4、熟识网络设备及系统定期维护方法和步骤，负责分管设备的安装调试与维护工作。 5、随时监控计算机病毒在网络上的流行，定期检查计算机病毒库升级工作，做好计算机病毒的防范工作。 6、把握电力工作原理、配电设备组成，熟识电源设备的技术指标、机房配电线路及供电状况，定期检查设备线路的安全状况，确保人员及各项设施的用电安全，提出合理的预防处理措施。 7、把握机房周密空调机工作原理和空调系统技术性能指标。熟识空调系统的日常操作;保障设备稳定牢靠运行。 8、具备良好的工作作风和严谨的工作态度，听从治理，仔细负责，坚守岗位，消失问题要冷静分析、镇静处理。 9、提高自身素养，加强学习，努力钻研，收集整理技术资料，提高分析问题、解决问题的力量。 四、内勤岗位职责 1、负责运维工作的故障登记、派单并准时归档治理。 2、负责运维工作的客户回访工作并准时归档治理。 3、根据业务标准定期制作效劳报告、巡检报告并递交至用户。 4、负责运维驻场人员的考勤记录。 5、负责运维驻场人员的办公用品治理。 6、监视办公室环境卫生并制定卫生清洁值班制度。 7、按规定做好保密治理。 8、具备良好的工作作风和严谨的工作态度，听从治理，仔细负责，坚守岗位，消失问题要冷静分析、镇静处理。 9、提高自身素养，加强学习，努力钻研，收集整理技术资料，提高分析问题、解决问题的力量。 五、每日工作完毕后，须对机房各区域进展巡检并在工作日志上登记前方可离开。 企业行政治理规章制度篇5 1. 尽职尽责根据操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作; 2. 因任何缘由离开工作岗位事先征得主管同意，如对上级做的打算有不同意见，应先完成再进展争论; 3. 对客人遗忘物品妥当保管经确认交还客人或在前台登记; 4. 依据客流量多少随时做好保洁工作，并定时巡察重点区域; 5. 爱惜保洁设备，定期保养，准时修理，延长使用寿命。 6. 积极参与卫生突击工作，如：会馆迎检、门前积雨、积雪的清扫突击工作。 7. 向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。 8. 有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发觉公共设施有损坏，应准时上报。 9. 清洁时，尽量回避客户，对客户提出的要求和建议尽量帮忙解决或反应主管领导。 企业行政治理规章制度篇6 1、保洁员每天要在员工上班前提前到位，并抓紧时间做好日常保洁工作。按保洁内容及标准重点清扫门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域的卫生，使保洁工作落到实处。 2、保洁员要严格按操作标准做好日常保洁、定期保洁工作(详见附表)。对门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域的卫生要按保洁内容及标准进展清扫，做到随脏随扫、无污迹、无杂物等，保持环境清洁。保洁领班要严格按保洁内容和标准进展检查，发觉问题准时订正。 3、各楼层的垃圾筒、烟灰缸要准时清扫、清理，卫生间洗手池台面、镜子、地面、墙面等要准时擦拭，做到光亮、无水迹、无污迹、无杂物;垃圾袋和手纸篓要准时倾倒、更换;洗手液和手纸要随缺随补。 4、保洁员除日常保洁工作外，每周要对门厅、会议室、走廊、电梯、楼梯、卫生间等公共区域进展一次清扫，重点是擦地面、擦窗台、窗户等。 5、保洁员要留意节省用电、节省用水。白天视天气状况，尽量采纳自然光，少开卫生间北侧的照明灯和走廊东、西侧的照明灯，为单位节省每一度电，节省每一滴水。保洁工作中要爱惜使用水、电等设施，发觉水、电、上下水管道等硬件设施有问题时应准时向部门主管报告。 6、按保洁内容及标准做好定期保洁工作。按操作标准和要求，擦拭窗、墙壁、地面清洗、打蜡、玻璃清洗、灯具除尘、垃圾筒清洗、电梯门、灯清洗、金属件清洗、上光等，仔细做好保洁工作，使大楼有一个美丽、卫生、清洁的办公环境。 企业行政治理规章制度篇7 1、工作人员上班不准带戒指、手表等，不准国长头发、长指甲，要保持良好的仪容仪表; 2、保鲜柜、雪柜、油烟罩、下水道等应每日清洗，墙面必需保持洁净; 3、蔬菜用流淌清水漂洗的时间不少于20分钟，海鲜类与肉类必需分别清洗、分别加工、分别存放; 4、发觉蔬菜、肉类或其他副食品有特别，如有异味、变质、霉烂或变色等，应准时报告领班主管或经理，在未得到领导的明确意见前不准擅自处理; 5、凡从巴厅带出食品、用具、调料的工作人员一律按偷窃论处; 6、下班前必需严格检查各个用火点，保证油、气、电、水、火各个部位关闭，栓好门用通道前方可下班。 企业行政治理规章制度