中心学校2023年工作要点.docx

中心学校2023年工作要点 一、指导思想： 以党的“十六大”精神为指针，全面贯彻党的教育方针，深入长久推动素养教育工作正常开展，不断深化教育改革，不断强化干部队伍建立和教师队伍建立，优化各项治理，不断提高教育教学质效，开创龙坪中心学校教育工作新局面，为地方经济的进展和现代化建立事业培育创新人才。二、主要工作及措施：（一）加强思想政治工作，优化师资队伍，提升教育形象。1、抓学习，统一思想，武装教师队伍。（1）连续组织教师仔细学习教育理论和课改精神，不断讨论表达课程改革的要素和方法，提升广阔教师理论层次；（2）深入长久开展法规、法纪学习和教育活动，提倡教师争当遵纪守法、自觉承受法纪、法规约束的好公民。（3）充分发挥典范示范作用，通过开展“十佳教师”、“师德标兵”的评比表彰活动，大力宣传、推介先进师德典型，塑造出一批德艺双馨的名师。2、抓活动，落实稳固学习成果，形成良好的师德师风。（1）连续充分发挥教职工代表大会的职能作用，激发广阔教职工仆人翁意识和责任感，为重塑教育形象、教师形象和纯净教育行风作奉献。（2）组织召开阅历沟通会，通过典型引路，不断促进各中小学治理工作均衡进展。（3）以工会牵头，组织进行各种文体竞赛活动丰富教职工业余生活，净化教职工心灵，提升精神生活品尝，陶冶教职工情操。（4）加强家校之间的网络联系，增进社会、学校、家庭之间的了解，构建和谐教育环境。3、抓标准，明确各项纪律制度，正教育风气。（1）明确政治纪律。进一步用中小学教师职业道德标准标准广阔教职工言行，通过组织党员干部对比先进性标准提升工作效率来纯净教风，重塑形象。（2）明确工作纪律。进一步加强对中、小学教师的治理，严明各项工作纪律，坚持上班期间履行到岗制、值班制和请假制。（3）明确组织纪律。坚持“下级听从上级、个人听从集体”原则，健全共青团、工会等组织建立，共同塑造端正的教育风气。（4）标准治理制度。通过标准治理，完善机制，进一步稳固和进展教育改革成果；通过加强对中、小学的治理，进一步完善校长责任制，过错追究制和蹲点同志连带责任制，提高学校治理水平。（二）抓教育教学治理，优化教育手段，提升教书育人效益。1、抓制度。建立、健全和完善教育教学各项治理制度，明确不同层次的教育目标。连续推行教育教学“一月一抽查、一期一评估、一年一考核”制度，促进学校各项工作整体提升。2、抓督查。中心学校深入各中小学，因校制宜制定教育教学指标进展定期、不定期督查，准时标准各种行为。坚持突出中心、立足本位，加强中小学教育教学常规治理，标准学校课程设置，查漏补缺，奖优罚劣，促教学工作各环节规化。3、抓考核。严格制订中小学教师目标治理考核方案和中小学办学水平考核评估方案，推动各项工作整体进步，为人事制度改革奠定坚实根底。4、抓过程。一如既往重视和坚持教育教学过程治理，促进教育教学质量的不断提高。（1）连续加大中心学校工作人员深入到点到校推门听课力度，深层次把握教育教学最新动态，为扎实、深入推动课程改革导航。（2）充分发挥中小学各教研组职能作用，大力开展教科研活动，着力课例、案例的讨论，提高课堂教学质效。（3）对常规教学的过程治理连续实行抽查、评估与考核相结合的方法，促进中小学常规教学水平坦体提升。（4）抓好未成年人思想道德建立，着力培育“四有”新人。（三）深化教育人事改革，盘活用人机制，进一步提高教育工的自身素养。1、着力搞好干部队伍建立。加强后备力气的培育，建立健全学校中层以上干部择优聘任、竞争上岗机制。坚持干部任期内考核制度，进一步优化干部队伍。2、以“全员聘任，持证到校，稳定队伍，只出不进。”为根本原则，进一步完善教育人事改革工作，推行“三定”和“四制”，逐步建立“能上能下，能进能出”的用人机制，试行校内构造工作制和教师综合考核、末位淘汰制。3、加强教师队伍培训学习，建立“人事聘用新机制”和“后进教师个别谈话”机制，提高教师的专业水平和学历层次，逐步形成边学习、边讨论、边实践的培训机制，整体提高教育工的自身素养。（四）强化学校治理，优化育人环境，不折不扣地改善办学条件。1、抓好学校的.平面治理。以“平、硬、绿、新、净”为考核要素，着力进展校园环境整治，打造安静，舒适的育环境。2、抓好学校的财务治理。加强对中小学的财务治理和审计、监视工作，不断强化资金监管，努力提高资金使用效益。3、抓好学校的内务治理。以后勤治理为突破口，着力进展食堂、商店治理模式的改革，拓宽渠道，广辟财源，进一步争取各方支持，多方筹措教育经费。4、抓好学校的安全治理。连续贯彻执行“稳定压倒一切”的工作方针，坚固树立“安康、安全第一、责任重于泰山”的思想，坚持不懈地做好学校稳定与综合治理工作，切实保障安全工作各项规章制度的落实。