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企划部工作计划及总结 企划部工作规划及总结 源美投资有限公司企划部本周工作总结及规划 在公司领导的正确引导，以及各部门同事的积极协作下，企划部聘请的两位新同事都已正式上岗，企划部的工作正式迈入正轨。我们秉承“建立源美企业文化树立源美优秀形象”的职能宗旨，上周开展了以下几点工作： 1、市场调研。前往雅洛信公司考察户外广告牌，询问详细报价，计算性价比，讨论工程的可行性。 2、市场调研。邀请中国黄金报的业务代表前来公司进展面谈，了解中国黄金报可 做广告的详细版面位置、大小以及报价； 3、市场调研。走访水贝周边珠宝公司，考察中国黄金报的发行范围；了解该报在珠宝 行业中的口碑。 4、市场调研。走访水贝周边，查找其他有价值的广告位，以及有效传播的杂志媒体。5、优化网站构造。 6、重新布局网站构造，提升用户体验度。7、收集资料，包括产品图片和行业资讯。8、填充网站内容。 下周工作规划 下周公司聘请的平面设计将正式到岗，那么企划部的初步配置根本上已经齐全。更多更深层次的工作都要立刻开展起来。现将下周的工作规划拟定如下: 1、周一下午召开企划部全体员工会议，加深彼此熟悉，明确分工。 2、筹划与平面设计亲密协作，多多商讨，预备9月深圳珠宝展的筹划。3、周三参与深圳礼品展，学习展会阅历，汲取好的创意。4、连续市场调研。寻求性价比高的广告投放媒体。5、进展网站推广阶段方法如下： A、登陆各大搜寻引擎，增加网页的收录数 B、到珠宝行业平台公司产品信息 C、每天坚持更新网站行业资讯栏目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收录D、对网站的标题，文本内容，以及图片进展优化 源美投资有限公司企划部201*/4/ 扩展阅读：201*年房产筹划部工作总结及201*年工作规划 201*年房产筹划部工作总结 暨201*年工作规划 六月一日我有幸走进*，短短的6个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，我被*求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深感染，而公司极具潜力的进展前景和公司领导的远见卓识更给我留下了深刻印象。 六个月来，在整个营销团队的协作和努力下，筹划部工作进展顺当，如期如愿的到达既定目标，下面是我个人对筹划部工作状况的简洁回忆： 201*年，筹划部工作主要表现为，充分利用现有资源、行业优势，筹备*会所别墅营销环境，整合厦门及周边城市资源。一、201*年筹划工作完成状况（一）工程前期筹划完成状况1、7月中旬完成工程营销策略报告；2、8月份帮助蔡总完成工程营销提案； 3、8月中旬在工程设计师的帮助下完成临时接待中心规划方案；4、10月下旬帮助蔡副总、蔡特助完成临时接待中心家具选购；5、12月初在公司领导的指导下完成了临时接待中心的布置；6、12月中旬前在*等外联单位的支持下完成以下物料的设计、制作：两批球场内户外看板更换、文化墙画框、效果图画框、别庄铁艺画架、单体模型、楼书、手提袋、抵用卡、邀请函、抽奖券、调查表、大小信封、信签纸等； 7、分别在9月下旬、10月底、12月初协作企划课完成三期*杂志的编订、印刷； （二）帮助其他部门的筹划活动 1、9月2225日帮助球会举办中国*锦标赛厦门站活动；2、12月17日帮助球会完成会员杯活动及*会所别庄推举晚宴。 二、201*年筹划主要工作安排 （一）完成市场工程库的数据整理工作，建立完善“*会所别庄市场工程库”，并进一步对全市乃至全国同行业的别墅工程、在建工程和经营工程进展调查，建立完善市场工程库。 （二）连续工程整合营销推广规划，完成工程的筹划、包装、收集、汇总工作；推动正在洽谈、筹备的销售规划，做好工程销售的预备工作。 （三）围绕*品牌产业，组织筹划一系列具有较强针对性的赛事方案，扩大*品牌成效。 （四）结合公司规划，组织相关人员讨论制定筹划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展筹划工作的合力。 （五）建立健全筹划部治理制度及人员配置，实施筹划工作制度，充分发挥筹划部门的作用，整合工作资源，提高筹划业务力量。（六）连续帮助销售部依据市场动态做营销通路的调整，充分利用各方平台，仔细筛选，提前做好营销工程的对接洽谈工作，扩大*及会所别庄对外宣传影响，提高公司形象，提高营销成效。依据以上总结状况和201*年度工作的安排，我作为详细经办人要在董事长、蔡特助、蔡总和有关领导的指导下，做好组织、协调、筹划、催促等工作，依靠和各部门的通力协作，在规定的时间内圆满地完成任务。需改良和提高的地方：如加大部门协调、督查的力度，做董事长、蔡特助和蔡总的好帮手；解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏等等。总结如上，恳请指正。 友情提示：本文中关于企划部工作规划及总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企划部工作规划及总结：该篇文章建议您自主创作。