人力资源年终工作总结人力资源年终工作总结培训(12篇).docx

人力资源年终工作总结人力资源年终工作总结培训(12篇)人力资源年终工作总结 人力资源年终工作总结培训篇一 一、人力资源部取得的成绩 (一)、薪资方面。依据公司的实际状况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未消失明显过失，能够根据公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。对于一线人员工资的疑问薪资专员能够做到急躁、细致的解答，尽可能稳定一线人员的心情，从肯定程度上推动了销售业绩的产生。在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未消失过泄密状况。在平常的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。 (二)、人事手续办理方面。人事手续合理、准时、精确的办理是保证公司人力资源配置科学化、合理化的前提。人力资源部在执行公司人事制度的前提下，在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面，积极思索，为躲避劳动风险改良、细化工作流程，保证了人员的合理调配。 (三)、保险缴纳方面在上级领导的协调下，人力资源部积极办理，公司的各种社会保险在2022年实现了全面缴纳，保证了公司员工的.切身利益，也为企业躲避了劳动风险。 (四)员工职业规划与进展在过去的一年中，人力资源部积极与各用人部门沟通，结合公司进展状况，为公司培育、供应了一批优秀的人才。不仅为公司员工供应了良好的置业进展路径和空间，更为公司实现公司销售目标供应了必要的支持。 二、人力资源各模块存在的问题及解决方案 (一)薪资核算方面。一线人员的工资核算主要有以下问题：1、无业绩的业务员关于销控室上客量由于各种缘由统计错误、名字书写错误、潦草或者是漏报。销控室和人力资源部就上客量更改的问题重复做大量的工作。无业绩业务员频繁的更改上客量，严峻影响了销售工资核发的进度。2、销管部传递至人力资源部的销售人员档案中，销售人员姓名的书写与身份证不全都导致上客量统计时简单消失问题，另一方面也导致工资不能准时发放，这要求销售人员在公司各方面的登记，包括入职资料登记、考勤等统计、上客量统计、业绩统计必需使用身份证上的名字，否则任何一方面不全都将导致销售人员的工资不能核发。3、依据区域考核制度，分公司经理、拓展经理、销售总监/总监助理要考核团队组建及推介会状况，这需要销管部供应团队组建状况罚款及推介会罚款表，销管部供应不准时、不全面，也会严峻影响工资核发的进度。为了解决以上问题，我们需要进一步加强与销管部、销控室的对接，准时反映工资核算中消失的问题，明确各项资料的上交时间，严格根据时间节点收取资料。 (二)人事手续办理方面。1、由于集团相继出台各项新的人事制度和工作流程，与我公司原有的工作流程和人事制度不尽一样，在日常工作中简单将二者搞混，导致有些工作没有按集团制度执行，给工作造成了一些不必要的麻烦。为了解决这个问题，我们准备在执行集团人事制度的前提下，结合我公司的实际状况，逐项梳理部门内部的各项制度和流程，明确各项工作的审批权限，将各项制度和流程固话下来。2、由于人力资源部人员变动较大，导致各种纸质档案和电子档案丧失，给今后的工作造成了极大的麻烦。为了解决这个问题，我们准备将部门人员进展合理分工，将纸质档案与电子档案进展逐一核对，做到精确无误。在今后的人员变动过程中强调工作的交接程序，监视各项资料的交接工作。 (三)保险缴纳方面。虽然2022年我公司已经实现了各类社会保险的全面缴纳，但是还有一局部员工的保险没有从入职之日起缴纳，公司还面临着给员工补交保险的工作。此项工作本部门正在积极协调，在协调不成的状况下，需要公司出面进展协调。另外，工程公司之间的异动、借调等人事关系变动的时候，需要进一步明确保险缴纳的责任单位，以免消失员工保险未按时缴纳的状况。 (四)人员聘请方面。公司的人员聘请始终是人力资源部比拟薄弱的环节，为了给公司节省聘请本钱，公司的聘请始终采纳网络聘请与内部员工介绍相结合的方法，但这两种聘请途径的效率都比拟低，很难满意用人部门的需求。另外，聘请及背景调查工作始终由其他人员兼任，聘请工作涉及精力比拟少，这也是聘请人员长时间招不到人的缘由之一。为了准时满意各部门的用人需求，我们规划进一步优化部门的人员分工，重视并积极催促聘请工作，实施年度、月度和周聘请规划，根据聘请规划考核聘请人员的业绩。在拓宽聘请途径方面，预备参与一些本地的聘请会，面对面的吸纳人才。贯彻落实集团“1+5”内部推举规划，降低聘请本钱，尽快为公司各部门供应适宜的人才。 (五)绩效考核方面。2022年人力资源部对公司全部部门进展了年终考核，从考核的结果来看，部门之间的差异比拟大，评分标准没能做到完全统一，存在“老好人”和人际关系评分的状况。针对2022年的考核，我们准备在明年的考核中增加部门领导、公司领导的评分权值，实行360度全面考核，另外规定员工每个等级所占的比例，避开全面高分的状况。在绩效考核的结果应用方面，要进一步将绩效考核的结果应用于员工的晋升、评优等工作中去，使员工进一步重视绩效考核的结果，提高工作的积极性，遵守公司的各项规章制度。 三、人力资源部2022年工作规划 (一)部门工作梳理、流程优化。依据集团指示，公司销售一线人事治理工作重新划归人力资源部治理。且由于公司的进展，公司现行人力资源制度与实际状况及集团人事治理制度都有不符之处，为明确部门职责，优化人力资源各项工作流程，估计在2022年1月至2022年2月将人力资源各项工作分模块进展梳理。工作梳理主要结合公司现行组织架构及人员编制进展，工作梳理将根据一线人事治理、二线人事治理、员工档案治理、员工关系治理、员工聘请治理、员工社会保险治理以及员工薪资治理的挨次进展。 (二)部门员工培育。人力资源部是一个布满着朝气和活力的部门，员工个个干劲儿十足，但在工作阅历上略显缺乏。2022年是部门业务力量提升年，规划采纳内部培训、学习，及轮岗的形式对部门员工进展培育。通过部门员工培育，为部门员工供应良好的进展空间，为公司供应更好的人力资源效劳。 (三)公司人才引进及培育规划。依据公司的战略目标，结合公司“内部调剂、培育为主、外部聘请为辅”的用人方针，人力资源部2022年的人才引进主要以销售和招商系列人员为主，并满意由于人员变动及组织架构变动或工作量变动引起的人员需求。2022年销售系列聘请对象主要为销售总监，规划2022年聘请15名销售总监;招商系列聘请对象为招商经理及以上人员，规划2022年聘请15名招商经理及以上人员。其他聘请需要依据用人部门提报规划制定。 在人才培育方面，结合2022年已经取得的成果，连续加强人才梯队的建立及培育。依据公司现有人员状况，深入了解各部门状况，与用人部门共同制定出人才培育规划。估计2022年培育主任级人员20名，经理级人员8名，总监级人员2名。 人力资源年终工作总结 人力资源年终工作总结培训篇二 20xx年的工作快要完毕，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、标准化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下： 一、公司根本人力状况分析。 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 各部门人数比照： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12、5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减；研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历构造分析： 如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄构造分析： 我司平均司龄为1、4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。 年龄构造分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析。 1、聘请完成率分析。 如图显示，除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。 2、聘请人数相关性分析。 如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36、02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20xx年-20xx年的毕业生选择录用，面试“放鸽子”的比拟多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16、01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比拟迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90、38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比拟到位。 3、聘请渠道分析。 公司的聘请渠道主要为网络聘请，99、9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的中高层治理比拟稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头；聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园聘请；类似现场聘请、公布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。 以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照如下针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。 内部推举渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，连续推行“内部人才推举奖”。 另外，下半年完善了公司人才库的建立。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。 4、离职率分析。 （1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。 （2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队分散力特别好。 （3）各部门离职率分析。 如下图，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都特别高，尤其是产品运营部的离职率，高达61、76%。 离职缘由分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比63%，其中个人缘由主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公司工程的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。 产品运营部的离职率高达61、7%，其中有48%属于被动离职，一局部是新员工试用不合格，一局部是公司运营调整后局部被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。 改善措施： （1）优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开消失因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。 （2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队分散力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。 三、培训工作总结。 20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1、落实和优化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮忙。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 20xx年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的根本制度。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。 四、企业文化活动组织。 1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，根本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。 2、下午茶规划。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停顿，下午茶完毕。公司会在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等。 3、协作集团公司微信公众平台的建立。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。 企业文化建立这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此根底上，表达公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队分散力的打造。后续我们会组织更多的活动，调发动工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将连续结合公司战略进展规划，不断完善和优化相关制度建立，力争打造一个更富有分散力的创业团队！ 人力资源年终工作总结 人力资源年终工作总结培训篇三 xx年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的根底之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的严密协作下，我带着部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推动业务转型、加强主动治理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源治理水平、效劳员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照看细枝末节，不断提高效劳质量与效劳水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的仔细态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素养与综合力量也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人状况做如下汇报。 一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素养。 人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧急，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧急工作之余，我坚持学习政治理论和业务学问，积极参与公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务力量，提升效劳员工的力量。 1、加强政治学习，提高政策理论水平。 xx年党的xx届全会对经济社会进展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济进展方式，牢牢把握进展就是硬道理的原则；另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的进展理念。这对信托行业业务转型和深化改革供应了良好的宏观经济环境，也对人力资源治理要增加效劳员工的意识提出了崭新课题。一年来，我仔细学习党的xx届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，把握了更多的法规政策和政治理论，增加了效劳员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，仔细撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参与了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业进展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻熟悉到人力资源治理工作要坚持以人为本的效劳理念，培育文明仔细的工作作风，切实真心帮忙员工办实事，主动为员工排忧解难。 2、加强业务学习，提升工作力量。 为了适应新形势的需要，我积极参与各类业务培训活动，其中参与公司组织的业务培训6次，外出参与行业培训4次。无论哪种培训，我都仔细学习，注意钻研思索，注意学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学学问转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高治理力量，xx年某月，和两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息治理系统，公司缺乏相关阅历，作为分管该工程负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市参与了3天的短期培训，回公司后就立即投入到新系统的建立之中。 结合所学理论，我边思索边操作，边学边干，不断摸索操作阅历，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协作下，经过艰难的工作，一个月之内全部系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的全都好评。通过学习与实践，使我深刻熟悉到：现代治理理念、治理方式方法层出不穷，科学学问进展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术进展更是一日千里，我们必需与时俱进，树立终身学习理念，把握更多的新学问，效劳于信托事业可持续进展，让新学问新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 二、紧紧抓住制度建立不放，为公司改制供应标准化的治理依据。 xx年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要依据市场形势加以调整，也涉及到人力资源治理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际状况，对公司人力资源治理制度进展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加标准化、系统化、科学化。 全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括、等重要内容。值得一提的是薪酬治理双轨制和年金治理方法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在肯定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也肯定程度阻碍了公司的可持续进展。薪酬改革引起了领导的高度重视，屡次开会讨论争论方案措施，最终打算实行薪酬双轨制。 在副总的直接指导下，我带着部门员工深入开展调查讨论活动，到各分公司了解相关的状况，仔细倾听基层人员的意见，适时接受合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行，突出了员工同工同酬，表达了多劳多得、少劳少得的按劳安排原则，使薪资安排更加公正合理，激发了广阔员工创业干事的热忱，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有分散力、向心力和战斗力。根据公司党组的决策和部署，进一步修改了年金治理方法，使其鼓励功能更加明显有效，满意了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源治理供应了牢靠的制度保障。 三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。 劳资科只有4人，而公司有在职职工xx名、离退休职工xx名，合同制和临时职工xx名，总计xx人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要细心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了准时足额缴纳。 积极协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资状况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定供应依据。每月初准时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无过失，准时调整参保人数。xx年全公司职工应缴社保金x元（其中：养老保险x元；医疗保险x3元；失业保险x元；工伤保险xx元、生育保险x元），实缴x元，实现了全年无欠费、无过失。 加强对4050人员的治理。公司现有4050人员xx人，每月都认真急躁核对人员相关状况，申报，审核，进展精确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、准时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。准时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。 四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。 一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”；现代治理学也强调：“细节打算成败。”这些细节小事到处关乎员工的切身利益，也是建立团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特殊关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工效劳。 1、高级职称申报工作。积极组织高级职称评定工作，准时下发省市相关文件，集中预备申报材料，并仔细审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并积极与市人事局协调沟通，以期提高。全年共申报材料份，有x名同志已经通过审批。 2、人事档案整理工作。和同事一道，对人事档案进展进展整理，对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的准时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息准时输入电脑，实行电子存档，提高了档案治理的效率。经过急躁细致的长时间工作，档案治理进一步标准，顺当完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的积极确定。 3、新入人员材料上报工作。今年公司新调入人员xx名，聘请本科考生、讨论生、留学生总计xx名，对于他们档案材料进展进展整理，归档，并上报。同时，积极协作相关部门做好人员聘请和岗位安置工作。 4、领导人员绩效考核工作。帮助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并准时总结。 5、薪资治理工作。完成了公司xx余名（包括离退休人员）干部员工xx年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的准时兑现供应有力保障。同时，准时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询供应便利。 6、其他工作。完成季报表和年报表工作，准时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作；准时完成各类调出人员的工资增减状况，完成工资证明、档案等所需材料的供应，为人员调配供应有力保障办理调动（调出、调入）10人、退休（含病退、退职）11人、辞职13人。 五、紧紧抓住erp系统建立治理不放，不断提高公司信息化治理水平。 信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平常，我仔细钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术治理水平。做好了系统的日常维护工作，并积极指导分公司建立和完善erp治理系统。今年，经过艰难的努力，完成了、等xx个分公司人事erp信息系统的上线工作，并积极为其供应技术指导和维护效劳，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得全都好评。在erp使用的状况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成状况上都是并列第一，公司人事信息治理迈向了一个崭新台阶。 六、正视缺乏，超越自我。 古人云：“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与缺乏，才能实现自我超越，制造更好的业绩。回忆一年来，在领导和同志们的支持与帮忙住下，虽然取得了一些成绩，但是与领导的要求相比，仍旧存在不小的差距。 一是创新力量不强。虽然信息系统上线过程中培育了自己的创新力量，虽然在劳资治理制度建立上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和详细要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新治理的意识。今后要广开思路，主动进展技术创新和治理创新，积极为领导分忧，主动建言献策。 二是与员工的沟通沟通较少。由于专注于详细的治理事务和实务性工作，而忽视了与员工的沟通沟通。对于本部门员工，强调治理与听从的时候多，强调相互理解的时候少；沟通工作的状况多，沟通生活的状况少，对员工的关怀程度不够，效劳程度不够，今后将以人为本，积极沟通，力争帮忙员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深入的沟通，不能准时了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本，敬重员工合理诉求，积极沟通，及所能及地帮忙员工解决实际困难。 七、抓住机遇，谋划将来蓝图。 xx年11月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给马上降临的xx年带来良好机遇。xx年是国家实施规划的开局之年，国家持续增加投资，拉动经济增长；同时，xx年也是我公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源治理提出了新的要求。因此，我将紧紧围绕公司转型期的根本任务，谋划将来进展。xx年工作思路如下； 1、在总结erp信息系统上线以及维护阅历的根底上，出台相关治理与维护细则，建立长效治理机制，进一步推动信息化建立。 2、坚持群众利益无小事的原则，突出效劳员工的理念，制定效劳规章，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到广阔职工的切身利益的大事小事。比方热忱效劳，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声”；对不符合条件的做到急躁解释，切切实实为广阔员工供应到位效劳。 3、围绕领导要求，进一步完善干部治理、人事治理、薪酬治理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建立、企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观微小制度，并组织实施。 4、连续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等，特殊注意商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作。 5、帮助上级部门做好备干部队伍建立的有关工作，做好中层及以下治理人员的培育、选拔、考核、任免、聘任等工作。 6、与同事们深入沟通，团结协作，完成好领导交办的临时性工作。 过去一年个人取得一些的成绩，离不开党组和公司领导正确指导，离不开各部门的全力协作，也是部门员工团结一心、扎实工作的结果。回忆过去，我们布满骄傲；展望将来，我们信念百倍。站在新起点上，我将紧紧围绕公司的战略部署，团结并带着所属员工抢抓机遇，奋力拼搏，以更加饱满的热忱、更加精细的治理，更加优秀的业绩，努力开创公司人力资源工作的新局面！ 人力资源年终工作总结 人力资源年终工作总结培训篇四 在公司一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢公司给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、工作规划 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。新的一年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 人力资源年终工作总结 人力资源年终工作总结培训篇五 告辞了20xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人事科在各部门的关怀帮忙和亲密协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下： 回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、为满意医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作 作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他帮助人员40余人，其中主任医师1人、博士后讨论员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 二、建章立制，标准员工行为 今年以来，依据医院文化建立需要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度治理，涉及到32个小项，对财务治理、人力资源治理、行政治理、医疗护理治理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容催促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了协作职称评聘，催促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院安排的临时性工作 在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和治理工作开展不好、思想上比拟简单麻痹等。20xx年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开头的理念。 2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用。