人力资源总监年度工作述职报告(三篇).docx

人力资源总监年度工作述职报告(三篇)人力资源总监年度工作述职报告篇一 一、工作方面： 1、本着“把工作做的更好”为目标，专心地完本钱职工作。进入公司以来我的工作主要是，我个人认为这项工作性质是比拟单一的，但也是一项非常简单和枯燥的工作，每一天都面临着超多的、繁琐的、简单而枯燥的工作，在工公司领导的指导以及同事的帮助下，逐步的熟识本职工作，明确工作的程序、方向，在详细的工作中构成了一个清楚的工作思路，使我能够顺当的开展和完本钱职工作。 2、仔细做好公司其它部门领导交付的工作。在平常的工作中，领导常常教育我：公司是个大家庭，各个部门是公司的组成部门，是不行分割的，工作是分工不分家的.因此在做好本职工作的同时，也专心地帮助其他部门，做好其交付的工作，如：x自20x年进公司以来， 3、作为x的一员，屡次参与各种活动，如：x等，透过这些实践让我看到了领导工作的艰辛，懂得了要想把工作做好，要付出几十倍甚至上百倍的汗水，同时要有坚决的信念、顽强的毅力、不怕吃苦的精神。自今年，调任库房治理以来。在公司领导和同事的帮助指导下，透过学习和实地的熬炼，我的工作潜力得到了进一步的提高。 3、在工作中，虚心听取各级领导的教导：真诚待人，搞好工作关系。对领导敬重，对同事敬重，不说不利团结的话，不做不利团结的事，以诚相待，踏实做事， 帮助同事，努力地营造宽松、舒适的工作气氛。工作给了我许多乐趣，使我了解了更多的社会事理，这对我个人来说是受益匪浅的，在工作中试着让自己学会成熟，全部的胜利者他们与我们做着同样简洁的小事，惟一的区分就是他们从不认为自己所做的事是小事，我也不那样认为，所以我更加重视这份工作。 4、总结年来的工作，尽管有了必需的进步和成绩，但在一些方面还是存在缺乏，比方治理方面的学问缺乏、缺少与同事的沟通，会议记录不具体、做事缺少主动、工作中不够大胆、创新工作方法的潜力不强，在往后的工作中，我将仔细学习各项理论学问和治理技能，努力自我完善，期望能为公司进展做出更大的奉献。 5、我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自己，为了今后的工作做的更精彩，我必需加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同事学习好的工作阅历，争取今后的工作更上一个新的台阶。 人力资源总监年度工作述职报告篇3人力资源总监年度工作述职报告篇二 时间匆忙，转瞬间，又一年完毕了，回忆一年来的工作，我带着教师们立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，制造出适合自身进展的空间。有成绩也有缺乏。下面我把本学期的工作汇报一下： 一、努力学习，提高个人修养 在日常工作中，我坚持读书学习，我认为作为一个合格的园长，必需具备这个职业所需要的一切素养，我必需有更多的学问和力量，必需把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必需使自己的思想观念始终在时代前列。我坚持不懈地吸取幼教治理等方面的新学问、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思索成为我生命中不行缺少的习惯。 二、强化安全工作，落实安全措施 安全工作是幼儿园最重要的工作之一。本学期我们坚持把安全工作放在重中之重来抓，重点落实了以下工作。 1、定期检查全园安全设施，排解安全隐患。 每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、周边环境等进展安全检查并记录，提出整改措施。 2、抓好幼儿接送安全。 健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，为保证安全，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，家长持“幼儿接送卡”到园接孩子。 3、注意班级安全工作。 学期初与各位班主任教师签订班级安全责任书，明确安全责任。通过定期开安全会提高教师的思想熟悉，每月各班级组织幼儿进展两次安全教育，增加幼儿的安全意识与自我爱护力量，通过定期检查准时发觉担心全隐患，努力做到防患于未然。在教育教学中对安全学问和安全教育的渗透仍旧需要我们进一步改良。 三、狠抓常规教学工作，努力提升办园质量 1、我园教师虽然老龄化比拟严峻，但是教师们还是仔细备课、讲课、苦心钻研教材，还主动收集废旧物品，自制玩、教具，进一步提升了幼儿学习的兴趣。同时，我园教师还利用上课之余，把教室环境布置的声情并茂、颜色缤纷。我们还要求教师不断更新教育观念，调整学问构造，加强教育技能改革，积极参与上级组织的各级各类培训。我园三位教师观摩了市里、县里教学能手和优秀教师的优质课，很好的利用这个时机，从中学到许多，对我们是个很大的提高。 2、家园联系。当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工的关注。为此我园仔细致力家长工作，努力探究新时期家长工作的特点。我们提倡教师要建立良好的家园关系，即相互信任、相互敬重、相互学习、相互支持。同时切实做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、电访、家长一封信等，帮忙家长建立全新的育儿观。赢得家长的赞扬。 3、上级领导为了幼儿及教师的安全，为我园翻新了整个校园，崭新光明的教室，宽阔洁净的校园环境，让我不得不心甘情愿的效劳于它。我除了组织各位教师进展教室的布置，也把每个班的区角活动都充实制作了许多玩教具外，还把校园环境都做了布置，比方：植物园的栽种，都是我亲自播种、育苗、撒肥、除草才收获的，得到了幼儿家长的全都好评;养殖角的小白兔、母鸡，是在我每天细心的喂养下，长得越来越好;再如：幼儿园操场的跑道、象征着奥运的五环、火炬、体育标志等也都是我在教师的帮助下亲自描画的还有许多琐碎的小事也都是我亲力亲为：处处去收集废旧材料，找各种花的种子、秧苗;用各种废旧物品做体育器械、玩教具、花盆等等。 总之，在这一年里，我们面临的任务繁重的同时，也是大有盼望的。困难与盼望同在，挑战与机遇并存。让我带着园内全部教师兴奋起来、携手共进、埋头苦干、坚韧拼搏、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美妙的明天而努力奋斗! 人力资源总监年度工作述职报告篇三 在忙劳碌碌中又走过了一个轮回。回想这一年来，我忧心忡忡，追问自己是否能给今后的日子留点鼓励与喝彩，还是圆满与惭愧，请让我用形象的比方来述说。假设，把幼儿园的保教工作比方成“一台晚会”，那么，在我的幕后有尽责、实干的园长在导演，还有那悄悄无闻、仔细肯干的一线教师在登台亮相，我只不够是个小小主持人在执行程序而已。“晚会”的质量在于导演的筹划，更在于演员的演技，因此，我的业绩微缺乏道。但不管怎样也借此时机对我一年来的工作进展回忆与反思。 一、找准定位，帮助园长工作 我记得在竞聘副园长时，曾经对副园长这个“副”字，特意查了字典，想真正去理解“副”的含义，使我懂得“副”是帮助的作用。因此，我在班子成员中找准定位、摆正位置，做到分工不分家，互通有无，在治理自己分管的业务工作之外，对园内的其它工作也从不推诿，总是舍身处地为幼儿园着想，站在全局的角度，尽自己的所能发挥副手的作用，尽量减轻园长的工作压力和负担。同时与王副园长、年段长一起同心协力，相互帮助，共同做好幼儿园的全方位治理工作。 二、注意学习，提升自身素养 我认为业务园长不是一个职务，而是一种职业，假如是一种职业，就必需有更多的学问和力量，把握各方面的信息，必需不断更新思想观念和教育理念，具备这个职业所需要的一切素养，才能不被剧烈的竞争所淘汰。然而，我却深感自己是如此的贫乏，内存缺乏，因此，对自己提出：学问要向更宽领域拓展，业务要向更深处延长。于是，常在工作之余，学习幼教博览、学前教育讨论、幼儿教育治理创新等书籍，每当阅读到精彩之处，对比自己的工作，查找差距，努力探究新的教育观念与教育模式，并在指导过程中得以运用，不断提高自身的业务水平。 在新课改的冲击下，我们都有苦恼、茫然的时候，把握不住课程，把握不住孩子，把握不住估计和生成每当茫然的时候，查阅资料、总结反思，与一线教师共同探讨、解决日常教学中的困惑与难题。并抓住外出学习的时机，倾听专家的讲座，承蒙专家的指导，感受新的教育理念。每当幼儿园教师参与各种竞赛时，如：优质课、教坛新秀评比，公开观摩活动，我都认为：虽然参赛的对象是一线教师，但也是我学习、熬炼、展现的时机。我仔细对待，对指导工作一丝不苟、竭尽所能，使自己在学习中不断成长。 三、加强培训，促进教师成长 我园教师专业水平参差不齐，为提高教师专业素养和业务力量，把对新教师的培育列入园本教研的重点工作，实行以下形式进展培育： 一是加大指导力度。尤其是对新教师进展随堂听课，跟踪指导，每次听课后，在确定优点的同时，更留意语重心长的帮忙和急躁指导，力求使教师通过课堂实践提高根本功。 二是加大园本培训力度。以园为本，开展自培活动，充分利用老教师的人才资源，实行新老教师“结对帮扶”的形式，形成老带新，强带弱的良好气氛，产生了内培效应，取得了良好的效果。 三是重视群体素养的提高。为使教师获得专业成长，为教师搭建学习、熬炼、展现的平台，开展各种业务练兵活动，鼓舞教师积极参与各级各类的技能竞赛，如：教坛新秀、课题展现活动、自制户外玩具评比、环境布置评比、常规评价月等活动，鼓舞教师“有才你来秀，有奖你来拿”，通过活动优秀教师脱颖而出，我园教师陈桂梅、孙远腾教师参与县“教坛新秀”评比双双获选，教师撰写的多篇论文在不同刊物上发表或获奖，在全体教师的共同努力下，我们的教师队伍已不断地成长起来。 四是充分发挥公办园的示范作用，积极担当民办园的指导培训工作。为贯彻上级文件，帮扶民办园，缩短公、民办园的差距，于2022年_月派送骨干教师陈教师到“手拉手”幼儿园湖前幼儿园组织现场教学活动;本人屡次担当对村、民办园的指导工作，于_月_日，以“艺术领域的根本步骤与教法”为主题，开展公、民办园帮扶指导培训活动;还预备在六月份开展“送教下乡”活动，派送青年教师童珊珊教师到三班幼儿园组织现场教学活动，让我园教师在不同的环境下进展熬炼。 人力资源总监年度工作述职报告篇2