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信息化工作制度信息化工作制度汇编(4篇)2023年信息化工作制度(精)一 仔细贯彻落实上级文件精神，紧紧围绕上级关于学校教育信息化建立指导意见和学校进展规划，坚持以为课堂教学效劳、为学校治理效劳、为广阔师生效劳为指导思想。以创立教育现代化为契机，强化职能和职责意识，不断整合、优化、开发教育资源，完善校园网络等系列工作，加强信息化工作的协调力度，提高常规治理的工作水平。 二、工作思路： 依据学校现状，并结合当前教育现代化的契机，本学期的工作坚持“以建为主、以用为本”的思路，以信息技术与学科的整合为抓手，充分发挥网络的效劳和教育功能。让现代教育技术在学校教学实践中的运用走上一个新的台阶;渐渐建立并执行各项有效的治理制度;在维护好现有资源的前提下，加强治理建立，以便高效的利用有效资源为学校教育效劳;主动做好学校教学效劳工作，以更好高效效劳教学。 三、工作重点及实施措施： (一)校园信息化建立方面。 1、加强和完善学校网站治理工作，进一步完善校园网站的功能，本学期将对校园网站进展改版，改版后的网站将更加表达责任和分工，保证网站信息的准时性和有用性;加强校园网的安全防范，做好网站的备份、防黑防毒等工作，保证校园网的畅通。 2、建立学校微信公众平台。学校建立微信公众平台，在学校与家长，教师与学生之间的文字、图片、语音的全方位沟通、互动，构筑学校、家长、学生间的沟通桥梁，实现校园文化建立从实体化向网络化掩盖的转变。 3、做好“三通两平台”工作，讨论制定了有效的治理机制，尤其是班班通电子白板治理使用制度等，要使治理能真正落到实处，做到分工治理、责任明确;广泛征集教育信息资源库素材，发动全校教师共建共享教育资源，建立本校有特色的教育资源库。 4、加强信息化的培训工作。随着我校办学规模的不断扩大和教育教学的需要，电教设备的数量还会增加，电教设备的正确使用成为重中之重。我们将通过培训、讲座等形式对广阔教师进展培训提高，促进信息化与学科教学的深度融合。 5、仔细做好学校大型活动的摄、采、编工作及光盘的刻录，并做好资料的保存工作。 (二)日常治理和设备维护方面。 1、建立健全岗位责任制度：做到各项工作均有专人负责，职责清楚，责任到人，工作任务明确，努力建立一支技术素养过硬、效劳意识强的工作队伍。 2、连续加强硬件建立，做好硬件设施的升级和更新工作。随着我校电教设备的不断增加，维护工作的工作量会更大，信息中心会更加做好治理与维护，加强网络安全治理，保证网络畅通，为师生供应干净的网络环境。 3、做好了各类信息设备和软件资料的登记、保管、发放等工作，严格执行损坏赔偿制度，做到账物相符，合理使用，妥当保管。 4、加强了电子教室的安全治理，通过制订相关制度和常常性地对师生进展教育，培育师生操作网络的自我监控力量，养成良好的网络道德品质。 5、充分利用本溪教育网、教师培训网等先进的教育网站，引进先进的教育方法和理念。 四、工作时间安排： 9月份： 1、争论制定学期教育信息化工作规划，制定各类相关规划、方案。 2、各专用教室对本室帐目、电教资源登记，各类治理制度进展更新修订，制作学校各项统计记录、表册。 3、检查各室仪器使用配备状况，保证新学期各室正常使用。 4、组织教师参与每月的校本信息技术培训。 5、教师做好参与省市级课件论文竞赛的预备工作。 6、任课教师完成电子教案编写工作。 10月份： 1、组织教师参与每月的校本信息技术培训。 2、积极协作教务处，要求教师利用多媒体教学设备进展优质公开课。 3、组织进展校级教师电教论文竞赛，上报优秀作品。 4、组织参与省、市多媒体教育软件竞赛。 5、电教设备的维护、保养等检查工作。 6、任课教师完成电子教案编写工作。 11月份： 1、组织教师进展电子白板应用研讨活动，提升教师多媒体应用水平，充分利用网上资源，提高教师业务力量。 2、积极协作上级部门，仔细做好信息化档案的再整理工作。 3、组织教师参与每月的校本信息技术培训。 12月份： 1、组织教师参与每月的校本信息技术培训。 2、教师电教设备使用状况调查，学校电教治理状况调查。 3、整理学校电教档案，资料及其它电教相关教育教学资料，整理资源库。 1月份： 1、电教设备的维护、保养等检查工作。 2、撰写本学期信息化工作总结。 2023年信息化工作制度(精)二 作为学校公共效劳体系的主要组成局部，校园网络已成为学校重要的根底设施。在校领导的大力支持下，我们的校园网络根底设施面貌得到了比拟大的转变，与之相适应的校园信息化水平也得到了较大提高，针对我校在信息工作的要求，我们确立了学校信息化建立的指导总则和总体目标，并制定了校园信息化建立的分阶段实施方案，以期对今后进一步的校园信息化建立供应良好的进展之路。 一、抓领导，确立岗位分工责任制为特征的治理机制 围绕学校信息化进展方案，发挥信息技术在教育中的积极作用，促进信息技术与各学科课程的整合，提高学生的信息技术力量，提升教师的教学信息技术水平，深化现代教育技术在教育系统的应用，保持我校教育信息化的创新与活力。创立智能化、网络化与共性化的数字化环境，推动学校向现代化教育的转变，加速学校教育均衡进展和内涵进展。推动我校的教育信息化和智能化。进一步完善我校数字化建立步伐。 1、组织保障 实施信息化工程，涉及到学校工作的方方面面，学校通过建立信息化领导小组，形成信息化治理的工作网络。领导小组由校长、副校长、教育主任、和信息技术教师组成，共同讨论制定学校信息化工作的规划和治理制度。 2、制度落实 将数字化学校创立作为我们学校进展的增长点和奋斗目标，把数字化校园的建立与学校的制度建立、教学改革、教育科研、教师学生成长等工作有机结合起来。首先，将目标分解成每个学期的详细目标，常常向教师宣传，使之成为全校教师追求优质共同进展的共同愿景，扎扎实实分步实施。其次，分阶段、分层次、有步骤地对教师进展培训，注意提高教师使用计算机的实际操作水平，培育教师自己设计制作课件的力量及网上操作的力量。 二、抓建立，确立优化资源配置为特征的执行机制 为了使学校真正实现教育教学活动全面实现信息化，营造数字化环境，学校加强信息化设备的投入，现已做到每位教师有一台工作电脑，每个教室配置了一套多媒体电脑设备、实物投影机，营造了学校数字化环境。有了硬件的保证，现在教师的每堂新授课都能保证应用多媒体，根本上全部教师都能利用电脑查阅资料、电子备课、制作课件等，学校已经建立起比拟完整的资源库。电脑和多媒体设备已经成为教师日常教学工作的必备，实现了办公的电脑化和网络化。 三、抓应用，确立构建数字化为特征的校园气氛 学校在初步完善校园网络的平台建立之后，把工作的重点转移到如何让它充分的发挥作用，让全体师生充分感受数字化校园的魅力。 1、搭建学校网站系统，营造良好的信息化环境。20xx学年我们对学校主页的美观和功能性方面进展了全面改版，目前主要有学校概况、行政治理、教工之家、书香校园、艺教舞台和控烟专栏等栏目。 2、抓好资源建立，支撑新的课程改革。我们把信息技术运用于课堂教学。运用用多媒体帮助教学，创设情景，激发学习生学习兴趣，突破课堂教学的重点和难点。连续几届的淞南中心校三真杯教学评比都将多媒体制作和运用作为评比内容之一，促进教师制作和运用多媒体技术力量的提高。信息技术与学科课程的整合，进一步提高课堂教学质量，提升教师的教育教学水平和专业化进展水平。 3、在用好教育局为我们供应的资源库的同时，我们积极开展学校特色资源库的资源添加和收集，网站改版的同时我们对校老资源库进展了重新调整和启用，积极调动教师们参加建立和使用资源库的积极性，学校资源库内容越来越丰富，目前我校已初步建立了分学科、分年级、分学期、分类别的校资源库。做到资源共享，减负增效，更好地效劳于教师、效劳于教学、效劳于学生，促进学校的良性进展。 4、通过网络建立家校沟通和教师间的沟通： 1)家校互动平台：利用市政府“家校互动平台”作为家校互动的主要工具。并采纳多渠道方式加强学生家长和教师的严密沟通。 2)教师办公信息群的建立：20xx学年起学校还建立了工作群，通过群建立工作全校教师各种通知和信息的沟通。 四、抓培训，确立人才第一资源为特征的培训机制 教师是实施信息化工程的主力军，因此，建立一支具有良好信息素养的信息技术队伍是当务之急，学校通过抓校本培训，有规划的实施步骤，到达了良好的效果。我们的进展目标是建立一支具有与时代精神相通的教育理念，能够娴熟应用信息技术进展课堂教学的教师队伍;一支熟识信息技术进展教学讨论的信息技术骨干队伍;一支能运用电脑网络进展简洁治理的学生队伍。 保证观念先行。随着教学改革的深入，教师们也越来越感受到信息技术应用的领域的广泛性有用性，我校邀请教师对我们全体教师进展了教育信息技术方面的培训，以及通过教师的外出听课学习等手段，让教师们亲身感受到信息技术和网络科技对教学所带来的冲击，使教师们获益匪浅，进一步提升了自身的信息化应用水平，引导教师在教育理念上的更新。我们依据教师的年龄特征和学科特点，力争做到青年教师要过硬，中年教师要过关，老年教师要适应。为此结合教育技术中级考核对教师进展全员培训，使全校100%的教师顺当通过了考核，为学校信息化建立打下了一个良好的根底。 通过全校全体师生的共同努力，我校信息化运用有了比拟大的改善和进展，为积极争创实现数字化校园更上一层楼。 2023年信息化工作制度(精)三 各位领导，同志们: 今日，我们在这里召开了公司其次期信息化系统建立发动大会。会议的中心内容是全面安排和部署公司其次期信息化系统建立，保证信息化系统建立顺当进展，尽快取得实效。本次会议的召开，充分表达了公司领导对信息化建立的高度重视，公司各部门的积极协作，全体员工的大力支持。二期信息化系统工程建立在【客户端简称】信息化建立的道路上又迈出了坚实的一步，其建立对公司今后的进展意义重大。 接下来，我将争论信息化系统建立的四个问题。 公司的信息化建立从20xx年开头，经过数年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定的成绩，主要表现为硬件建立比拟完善，硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建立，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，已经运行，到达了预期的目的，广泛应用。 经过近年的跨更加展，公司已经构建了工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业构造。特殊是施工工程快速扩张。如何进展公司资源的有效治理，如何建立治理创新体系，如何有效防范风险，如何降低工程本钱，如何进展细致治理等，提出了新的课题。经过反复论证，公司打算建立综合工程治理系统，通过信息化手段提高我们的综合治理水平。 最近一段时间，公司技术治理部广泛收集有关单位信息化建立的信息，对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进展沟通沟通考察，总结和吸取兄弟单位阅历，依据自身实际状况，结合梦龙单位和广联达单位的专业优势，与这两单位协商达成合作事宜，并于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司二期信息化工程建立。 我公司综合工程治理体系包括招标治理、合同治理、本钱治理、物资治理、设备治理、进度治理、质量治理、安全治理、风险治理、竣工治理、技术治理、部门(工程)主页等模块，其中合同治理、本钱治理、物资治理、设备治理由广联达公司负责实施，其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。 公司综合工程治理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各工程部等公司所属部门。 依据工作安排和开发进度要求，综合工程治理系统的建立和推动分为以下几个阶段 第一阶段:完善硬件设备阶段，主要内容是室内装修、效劳器增容和升级，满意综合工程治理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作完成 其次阶段:系统功能需求调查阶段，该阶段软件开发人员进入本公司进展调查，了解公司对软件的功能需求，实施时间从20xx年6月10日到7月31日完成。 第三阶段:客户化定制阶段，该阶段软件公司依据功能需求调查结果，依据通用版定制适合本公司需求的软件版本，广联达公司与梦龙公司合作整合功能模块，实施时间为20xx年8月1日至20xx年9月20日 第四阶段:试验推动阶段。公司选择5个试验，试用客户化的软件版本。一方面，检测软件功能，发觉问题，另一方面，在整个公司积存阅历。5个试验是*工程部、*工程部、*工程部、*工程部。实施时间20xx年9月21日至20xx年10月31日 第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开头在公司推动50%的工程的20xx年底在全公司推动。 第六阶段:系统完成检查阶段，软件公司于20xx年6月实现本钱等模块c/s转移到b/s构造:20xx年9月30日完成检查。 依据上述节点安排，工程综合治理体系建立工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，大家必需有下半年奋斗、决战第三季度的决心。为搞好综合性工程治理体系建立，公司决策成立以技术治理部、工程治理部为主的信息化工程团队。人员的构成如下: 工程经理:陈* 工程副社长:李* 工程组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推动公司信息化工作，是公司信息化实施的治理机构，全面组织调查、方案论证、培训、推动和技术支持活动。 依据统一安排，机构各职能部门、分子公司、试验工程部设立了自己的信息化集团，该集团在公司信息化集团的指导下参与了信息化建立整体的工作。 为了保障综合工程治理系统建立的正常进展，必需明确公司机关各部门、分子公司、工程部的工作责任。 1、机关各功能部门:是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统治理软件业务需求的规划，对供应给软件公司的调查数据的正确性负责，参加业务模块的方案论证，负责修订分公司、工程部的上下流程，满意信息化治理需求。这是该模块的第一责任机构，负责该部门、该系统业务模块的普及、训练。监视检查分子公司、工程部对口业务模块的使用状况，进展审查。 2、分公司:依据公司信息化工程组、公司职能部门组织的调查、软件试用和培训工作调查、收集本公司工程治理系统的业务需求，对供应给软件公司的调查数据的正确性负责，本公司对内外工作流程的规划、设计 3、工程部:负责收集、整理、输入根底数据，保证数据真实牢靠的公司信息化小组、公司职能部门组织的调查、软件试用和训练。 同志们，综合工程治理系统建立已经开头，公司上下必需全力以赴，信息化建立不能胜利，在详细实施过程中应重点做以下工作 1.本部门、本部门业务和流程整理。 综合工程治理系统是一个现代化的治理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赐予了相应的功能。这要求我们整理本部门、本部门的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程如何，包括两个内容。另一方面，对落后、不适合现代治理模式的工作流程进展改造，提高治理水平，另一方面，在实际工作中业务和流程模糊的状况下必需明确。业务不明确，流程不明确，不能通过信息化手段实现。各部门、各分子公司、工程部规划自己的业务和工作流程，必需在软件公司的业务调查中完成。假如有变化，必需马上通知软件公司，保证向软件公司供应完符合公司治理要求的工作流程。 2、系统的调查工作。 调查工作是信息系统建立的重要环节，目的是明确全部业务细节，进展业务规章与信息系统的全都，识别业务与软件实现方案的差异，调查完毕后，软件公司依据我们公司的实际状况开头定制软件。调查质量的凹凸大大打算了系统功能的水平。因此，公司各部门、分公司、工程部必需供应全面精确的信息。梦龙公司和广联达公司前期调查完毕，梦龙公司采纳深入机关部门、分公司、工程局部头部调查模式，共调查公司17个职能部门、2个分公司和5个试验工程广联达公司以功能模块集中调查，各模块由部门、分公司、工程部相应人员组成调查组，与广联达人员通过会议争论、个别采访、配置作业等方式沟通，共召集调查会议30次以上。无论采纳哪种模式，参与调查的人在调查期间都能全力合作，保障了调查的效果。大家也要意识到前期的调查完毕了，并不意味着调查完毕了。在软件定制阶段和系统试用和推动阶段，必需有许多业务需求沟通。重视这项工作，尽早提出业务需求，越早越好。否则，软件公司的工作难度就越大。 3、软件培训工作。 公司信息化建立过程是提高公司自身治理水平的过程。没有良好素养的员工队伍，公司信息化建立难以到达预期目标。因此，建立公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和把握公司信息化技术。培训工作经受了正式版在线后，软件公司依据业务对部门、子公司、工程部治理者、业务中坚进展集中在线操作的培训，使这些核心人员熟识系统，再次由部门、子公司、工程部治理者、业务中坚对本部门、本系统全体人员进展培训在整个培训过程中，各单位的治理者、业务骨干是核心人物，起着上下的作用。在机器操作训练的电气教室已经配置好了，要求每次训练固定人员，保证时间，保证课程秩序，每天或每次课程完毕后进展审查，重视和支持训练工作。 4.信息化技术的普及。 三分技术、七分治理、十二分数据是信息化建立的总结和总结。信息化只是建立了现代化的平台，其使用效果是根底数据如何，各种治理是否到位，其核心是否有效完善的治理制度。软件推广过程中，各部门、各子公司、工程部要把治理制度的建立放在突出的位置，相反利用信息化建立提高我们的治理是相辅相成的。信息化建立的推动关键在于各级领导，各部门主要负责人高度重视信息化推动，作为顶级工程，全面负责本部门的信息化推动。 5、信息化建立的审查工作。 建立完整的审查制度，以审查促进信息化建立，各部门、各子公司、工程部应制定相关实施细则。在此强调以下几点 一是将机关部门、各子(分)公司、工程部等部门信息化工作的开展状况纳入公司整体的审查体系，审查结果与业绩有关，将信息化推动状况作为领导干部业绩审查的依据。每次审查最终一个单位和负责人都取消年末的审查资格。 二是严格的工作治理，对参与信息化调查、训练等相关人员严格工作，无故不参与相关活动的缺勤处理，迟到、早退者由部门领导劝告，在线公示训练考试不合格者。 第三，在公司例会上，各部门、各分子公司、工程部应特殊报告信息化的推动状况。 6、加强学习，转变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信息化是公司长期形成的工作习惯、业务流程的变革。在这次转型中需要一家公司，不管是治理者还是一般员工，都要适应新的工作方式，不断学习，提高素养，以适应公司信息化建立的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系统不稳定，数据输入量大，给用户带来麻烦，系统缺乏敏捷性，需要用户适应系统，有时会重复。也就是说，在公司信息化建立初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有些人会埋怨，甚至埋怨。此时，一是不能被这些现象所迷惑，二是要克制困难，准时组织力气解决问题，鼓舞信息化直建人员，增加信念，尽快度过企业信息化建立的阵痛期。 同志们，公司的信息化建立已经开头，盼望大家充分重视信息化工程整体的建立。只要公司上下合作，严格执行，我们肯定能做好公司信息化建立工作，使公司信息化工作走在集团的前列。 特别感谢你 2023年信息化工作制度(精)四 发包人(全称)：_ 承包人(全称)：_ 依照中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，双方就承包工程施工事项，经协商全都，订立以下条款，双方应共同遵守执行。 一、工程概况 工程名称：_ 二、工程承包范围 1、承包范围：_ 2、承包方式：_ 三、合同工期 开工日期：以甲方下达的开工令为准 竣工日期：有效工期4个月 四、质量标准 工程质量标准：到达国家验收合格标准 五、合同价款 以实际工程量结算为准，根据贵州省20_定额及铜仁市当地信息价、人价调差或市场询价方式计价，计价主材下浮8%。 六、承包人对发包人承诺根据合同商定进展施工、竣工验收并在质量保修期内担当工程质量保修责任。 七、发包人向承包人承诺根据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 八、本工程实行工程师监理制发包人应在施工程施工前将托付的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。监理单位委派的总监理工程师在合同中称工程师，其姓名、职位、职权由发包人承包人在专用条款内写明。监理工程师按合同商定行使职权，发包人在专用条款内要求监理工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准，监理工程师必需征得发包人批准。 专用条款 一、图纸 发包人向承包人供应图纸套数2 发包人对图纸的保密要求：有 二、发包人工作 (1)将施工所需的水、电路接至施工场地的时间、地址和供给要求：开工前按施工场地内保证施工期间的需要，水电安表计量实收。 (2)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：由发包人负责协调，费用由承包方担当。 (3)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：由发包人负责在开工前办理完。 三、承包工作 (1)需由建立资质等级和业务范围允许的承包人完成总承建。 (2)应供应规划、报表的名称及完成时间：在合同签订十五日内，承包人向发包人提交施工组织设计，工程总进度表。每月25日前供应本月工程进度表，一式两份。 (3)担当施工安全保卫工作及夜间施工照明的责任和要求：假如发生由承包人负责。工程未交工之前，由承包人负责爱护，费用由承包方担当，工程交工验收后，在规定的时间内移交给发包人。 (4)施工场地清洁卫生的要求：文明施工、工完场清，费用由承包人担当。 (5)加强施工人员社会治安，计生等工作，并要签订劳动用工合同准时为工人办理劳动保险、工伤意外保险，准时发放工人工资，不得克扣、拖欠工人工资，若有欠款或者违反国家政策、法律规定，乙方自行担当责任，与甲方无关，若由此牵连到甲方，造成的经济损失和法律责任亦由乙方担当。 (6)制止使用未满16周岁的童工及建筑业规定不得使用的劳力。乙方使用的劳力其工资、劳保、福利、医疗费用由乙方担当，同时应向所在地派出所办理暂住手续，否则一切责任由乙方负责。 四、安全施工与检查 承包人应遵守工程建立安全生产有关治理规定，严格按安全标准组织施工，并随时承受行业安全检查人员依法实施的监视检查，实行必要的安全防护措施，消退事故隐患。由于承包人担当。严格根据质量安全治理条例组织施工，如因乙方治理不善，发生非因发包人缘由导致的人身伤亡事故造成的一切经济损失和法律责任，由承包人负责。 五、安全防护 承包人在劳力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段以及临街交通要到四周施工时，施工开头前应向监理工程师提出安全防护措施，经监理工程师认可后实施，防护措施费用由承包人担当。 六、安全措施 承包人应遵守工程建立安全生产有关治理规定，严格按安全标准组织施工，并随时承受行业安全检查人员依法实施的监视检查，实行必要的安全防护措施，消退事故隐患，由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。 七、暂停施工 监理工程师认可确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面出来意见。承包人应当按工程师要求停顿施工，并妥当爱护已完工程。承包人实施监理工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内赐予答复。监理工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人缘由造成停工的，由发包人担当所发生的的追加合同价款，赔偿承包人由此造成损失，相应顺延工期：因承包人缘由造成停工的，由承包人担当发生的费用，工期不予顺延。 八、工程款支付方式 第一次付款：工程完工后10个工作日内，按完成工程量的60%拨付进度付款，;其次次付款：竣工审计完毕后(审计时间在工程完工后100个工作日内完成)支付审计价款的20%;第三次付款：其次次付款之日起一年内支付剩余的20%。如延期付款，由发包方按应付款的4%/天计息追加支付给乙方。 九、违约、索赔和争议 1、本合同在执行过程中任何一方违约，必需担当违约责任，违约方应赔偿守约方的经济损失。 2、本合同通用条款商定发包人违约应担当的违约责任;按通用条款执行如因发包方缘由造成工期延误，工期顺延，并每拖延一天赔付乙方损失1000元20_元每天，但总额不得超过合同价的2%，同时承包人有权终止合同。 3、甲、乙双方均不得违反本合同，一方违约，另一方有权向对方索赔。如由于乙方质量安全事故、延误工期、资金短缺等缘由无力连续履行承包合同，甲方有权令其退场。并有权安排其他施工队伍进场，乙方已完工程量只能按50%折价计算。 4、乙方不得将本工程工程转包、分包：不得以本工程向任何单位或者个人担保赊欠材料及借、贷款，否则因此造成的一切法律责任及经济损失由乙方负责担当，甲方概不负责。甲方一旦发觉乙方有此行为，有权终止本协议并解除本协议，并且有权另择承包人和施工队伍，期间所造成的损失和费用一律由乙方负责赔偿。 5、若由于乙方工期、安全、质量等诸多缘由造成被罚款或者担当违约金，乙方同时要向甲方承付同等的罚金或违约金，甲方可以优先在工程款中扣划。 6、任何一方因不行抗力(如战斗、地震等自然灾难或者政府政策发生变化)造成的局部或者不能履行不用担当责任，但应当在条件允许下实行一切必要的补救措施以削减因不行抗力造成的损失。 7、双方在执行本协议过程中产生争议时，应通过友好协商解决，若协商不能解决时，可以向仲裁委员会提请仲裁或向具有管辖权的万山区人民法院提出诉讼。 十、履约保证金的收取与退还 1、本工程履约保证金贰拾万元整，合同签订时缴纳贰万元，乙方进场后顺当施工10个工作日缴纳壹拾捌万元整。 2、乙方进场30个工作日内甲方一次性退还给乙方。 十一、协议的生效、修改与终止 1、本合同一式两份，双方各执一份，经甲、乙双方签字(盖章)后生效。 2、本合同的未经事宜参照建筑工程施工合同、补充协议书以及各项规章制度相关条款执行或另行商定，其补充协议与本合同享有同等法律效力。 3、工程竣工后，乙方的临时设施、剩余材料不能作为抵交甲方的综合费用。 4、本协议商定的权力、义务完成后自动终止。 发包人(公章)：_承包人(公章)：_ 法定代表人：_法定代表人：_ _年_月_日