欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    管理与成本会计 第一章.pptx

    • 资源ID:79900559       资源大小:364.34KB        全文页数:31页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:30金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要30金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    管理与成本会计 第一章.pptx

    管理与成本会计管理与成本会计李奇丽李奇丽电话:电话:15208204268 15208204268 邮箱:邮箱:liqili402liqili402 2 2/26/26期末成绩构成平时成绩平时成绩 50%50%其中:出勤其中:出勤+作业作业 30%30%小组讨论及展示小组讨论及展示 20%20%期末卷面成绩期末卷面成绩 50%50%3 3/26/26导入问题你对会计、财务的感觉?你所知道的成本概念?读大学究竟是要学什么?4 4/26/26财务会计知识要点回顾基础知识:会计目标;会计假设;信息质量要求;两个会计恒等式等会计循环:经济业务日记账分类账(总、明细)试算平衡表四张主要的财务报表会计实务:六大会计要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)的具体运用5 5/26/26学习目的和要求1 1、掌握会计基本概论,重点掌握管理会计与、掌握会计基本概论,重点掌握管理会计与财务会计关系。财务会计关系。2 2、熟悉管理会计职能,内容及产生。、熟悉管理会计职能,内容及产生。3 3、了解管理会计的假设和原则、了解管理会计的假设和原则6 6/26/26教学重点和难点、管理会计定义、管理会计职能、管理会计与财务会计的区别7 7/26/26管理会计知识框架形成及发展概念目标特点基本内容8 8/26/26一、管理会计的形成与发展传统管理会计的形成阶段(19世纪末20世纪30年代)传统管理会计的发展阶段(20世纪40年代80年代初)以成本控制为基本特征以预测、决策为基本特征以重视环境适应性为基本特征战略管理会计阶段(80年代初起)9 9/26/26传统管理会计的形成阶段19世纪英国工业革命1.社会经济发展的基本特征合伙经营股份公司所有权与经营权分离3.管理会计的形成2.经济理论的发展泰罗(F.W.Taylor)科学管理理论传统会计财务会计管理会计现代会计20世纪初生产社会程度高生产规模扩大竞争加剧寻求“最佳途径”最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能成本控制1010/26/26传统管理会计的形成阶段1.基本特征成本控制2.目的提高企业的生产效率和工作效率3.管理会计的内容:标准成本:预算控制:差异分析:1111/26/26传统管理会计的发展阶段1.社会经济发展的基本特征3.管理会计的发展2.经济理论的发展二次大战之后跨国公司出现1.行为科学:旨在创造激励机制 2.系统理论:强调最佳的组织结构3.决策理论:“以满意代替最优”管理会计体系:预测.决策.预算.控制.考核和评价生产经营发生变化1.广泛推行职能管理:2.按顾客要求进行多品种小批量生产;3.重视市场调查,加强生产经营的预测和决策工作;4.利用计算机技术进行定量化管理。1212/26/26管理会计体系1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算,确定差异,分析原因,评价业绩1313/26/26战略管理会计阶段1.社会经济发展的基本特征2.经济理论的发展3.战略管理会计的产生顾客化生产竞争科学技术战略管理基本点:重视环境战略的制定战略的实施战略的评估和控制1981年管理学家西蒙“战略管理会计”适时制(JIT)生产系统建立作业成本应用注重成本效益分析1414/26/26二、管理会计的概念美国会计学会下属的管理委员会的定义:管理会计是指在处理企业历史资料和未来的经济资料时,运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划,并能做出达到上述目的的明智的决策。这一定义重点突出了管理会计计划与决策的核心内容,从微观角度解释管理会计1515/26/26二、管理会计的概念美国会计协会的管理会计实务委员会:管理会计是指管理当局提供用于企业内部计划、评价和控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程。宏观角度的定义,扩大了管理会计的适用范围1616/26/26国际会计师联合会所属的财务和管理会计委员会:在一个组织中,管理当局御用规划、评价和控制的(财务和经营)信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程,以确保其资源的合理使用并履行相应的经营责任。该定义是管理会计更能适应宏观管理会计和国际管理会计的需要。1717/26/26我国学者的定义会计信息系统角度:企业管理人员利用积累的资料、科学的控制手段和决策方法,对资料灵活地进行科学的加工、整理,正确有效地为生产经营服务的一种会计信息处理系统。会计艺术论:管理会计是当代管理方法与会计主题巧妙结合的一门艺术。新兴的综合性边缘学科、现代会计学的新分支等。1818/26/26本书的定义管理会计是以现代企业经营活动为对象、以现代管理科学为基点,采用一系列的专门方法,对财务会计、统计及其他相关资料中的信息进行深加工和再利用,从而对经济过程进行预测、决策、规划、控制、责任考核与评价,协助企业管理当局对其资源合理配置和有效使用,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益的信息管理系统。1919/26/26三、管理会计的目标基本目标:提高企业的经营管理水平和经济效益具体目标:正确规划未来;有效控制现在、合理考核评价业绩2020/26/26四、管理会计的职能1、预测职能2、决策职能3、规划职能4、控制职能5、考评职能2121/26/26五、管理会计的基本内容管理会计基础管理会计基础成本性态分析、变动成本法、本-量-利分析预、决策会计预、决策会计预测分析、短期经营决策、长期投资决策执行会计执行会计 全面预算管理、标准成本、责任会计2222/26/26 管理会计由管理会计由“决策与计划会计决策与计划会计”和和“执行会计执行会计”两部分组成两部分组成经营目标经营目标最优决策方案最优决策方案计划(预算)计划(预算)脱离计划的偏差脱离计划的偏差执行执行拟定改拟定改进措施进措施(信息反馈)(信息反馈)(信息反馈)(信息反馈)(计划执行情(计划执行情况的计量)况的计量)(执行会计)(执行会计)(决策与(决策与计划会计)计划会计)2323/26/26n定义:对定义:对企业预期经营效果企业预期经营效果进行综合分析、评价的会计。运用专门进行综合分析、评价的会计。运用专门的方法,从销售、资金、成本、利润等的计量和分析入手,对企业的方法,从销售、资金、成本、利润等的计量和分析入手,对企业的经营管理活动进行预测与决策。的经营管理活动进行预测与决策。n内容包括:内容包括:(1 1)经营预测与目标规划:经营预测与目标规划:经营(销售、利润、成本)预测经营(销售、利润、成本)预测经经营前景和发展趋势营前景和发展趋势确定未来经营目标(销售目标、利润目标、成确定未来经营目标(销售目标、利润目标、成本目标)本目标)(2 2)短期经营决策:短期经营决策:经营目标经营目标可行性方案比较可行性方案比较选取最优方案选取最优方案(生产决策、存货决策、设备利用决策、定价决策)(生产决策、存货决策、设备利用决策、定价决策)改善经营管改善经营管理,提高经济效益理,提高经济效益 (3 3)长期经营决策:确定预期投资报酬水平、货币时间价值和风长期经营决策:确定预期投资报酬水平、货币时间价值和风险价值险价值可行性方案比较可行性方案比较选取最优方案(产品开发、固定资产引选取最优方案(产品开发、固定资产引进与更新决策)进与更新决策)最大限度发挥资金效益,提高资金回报水平最大限度发挥资金效益,提高资金回报水平 决策会计决策会计2424/26/26定义:对定义:对企业经营管理活动进行考评企业经营管理活动进行考评的会计。运用专门的方的会计。运用专门的方法(如编拟计划、指定标准、划分责任、考评业绩等)法(如编拟计划、指定标准、划分责任、考评业绩等)有效的实施决策、执行计划,追踪实际进程、评价工作成有效的实施决策、执行计划,追踪实际进程、评价工作成绩绩进而全面的完成预定目标。进而全面的完成预定目标。n内容内容 (1 1)经营预算:编制经营预算)经营预算:编制经营预算建立预算指标体系建立预算指标体系各部门和环节协调配合各部门和环节协调配合 (2 2)标准成本:预先确定标准成本)标准成本:预先确定标准成本实际成本与标实际成本与标准成本比较准成本比较分析成本差异原因分析成本差异原因降低成本途径降低成本途径成成本控制本控制 (3 3)责任会计:明确各部门经济责任和职权范围)责任会计:明确各部门经济责任和职权范围评价各部门业绩评价各部门业绩加强改善各项经营管理工作加强改善各项经营管理工作 执行会计执行会计2525/26/26六、会计假设和原则管理会计基本假设是指为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,统一管理会计操作方法和程序,满足信息搜集与处理的要求,从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的,组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。2626/26/26基本假设主体分主体分层假假设 持持续经营假假设 货币与非与非货币计量量假假设 会会计分期分期假假设 2727/26/26管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假设基础上,为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。2828/26/26相关性原则可靠性原则一贯性原则客观性原则灵活性原则及时性原则可理解性原则重要性原则效益大于成本原则激励原则美国会计学会将管理会计原则概括为十项2929/26/26我国教育部高等教育司组织编写的管理会计一书,将管理会计的基本原则概括为:最优化原则效益性原则决策有用性原则及时性原则重要性原则灵活性原则3030/26/26七、管理会计与财务会计关系管理会计与财务会计的联系同属于现代会计最终目标相同(获取最大利润,提高经济效益)相互分享部分信息资料来源基本相同3131/26/26七、管理会计与财务会计区别

    注意事项

    本文(管理与成本会计 第一章.pptx)为本站会员(修****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开