2022年第一章工程依据概况.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 工程依据及简况第一节 编制依据1、1 编制依据编制依据1、襄阳房屋修理车间办公楼改造工程招标文件2、施工现场实际勘察结果1、2 工程应用的主要规范、规程工程应用的主要规范、规程1、工程测量规范 GB50026-93 2、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 3、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50200-2002 4、民用建筑工程室内环境污染掌握规范 GB50325-2001 5、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 6、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 7、土工试验方法标准 GB/T50123-1999 8、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GBJ50210-2001 9、建筑施工现场暂时用电技术规范 JGJ46-2005 10、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 11、施工现场暂时用电安全技术规程 JGJ46-2005 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 12建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 13、建筑施工高处作业安全技术规程14、建筑地基处理技术规范1.3 主要图集 JGJ80-91 JGJ79-2002 1、混凝土结构施工图平面整体表示方法 O3G101-1 制图规章和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架、剪力墙、框支剪力墙结构）2、混凝土结构施工图平面整体表示方法 O3G101-2 制图规章和构造详图（现浇混凝土楼梯）3、建筑构造通用图集88J1 4、建筑设备施工安装图集 91SB 5、建筑电气通用图集 92DG 6、中南地区通用建筑标准设计1、4 主要法律、法规主要法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国环境爱护法3、中华人民共和国劳动法4、中华人民共和国职业病防治法5、中华人民共和国合同法名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、中华人民共和国计量法7、中华人民共和国安全生产法8、中华人民共和国环境噪音污染防治法9、中华人民共和国固体废物污染环境防治法10、关于工程施工和验收的法律、法规11、施工升降机安全规程 GB10055-2007 其次节编制说明 本工程技术标的编制是在上述编制依据的基础上结合我 公司综合实力、技术装备情形、人员素养情形和成熟施工 体会进行综合考虑编制而成,用以指导建筑、安装、装饰 工程的施工与治理,确保优质、高速、安全、文明地完成 襄阳房屋修理车间办公楼改造工程的建设任务；第三节工程简况 3、1 工程简况 1、工程名称 襄阳房屋修理车间办公楼改造 2、工程地址 新华路紫薇巷 1 号襄阳房屋修理车间院内3、合同承包范畴紫薇巷1 号襄阳房屋修理车间院内车间办公楼建筑面积：844M22 层建筑防火分类：二类；建筑耐火等级：二级4、工作内容门窗购安、屋面治漏、室内外涂料、室内地砖、卫生间改造等第四节工程组织机构和治理目标名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、 工程组织机构 详见组织机构治理体系图工程经理 业主监督工程总工程师信监理监督息 反馈技术质安部综合治理部电气工程师质、安工程师管道安装工程师 各施工队二、 工程治理目标 依据招标文件要求和本工程的重要性,确定以下工程 治理目标：1、质量目标 质量等级“ 合格” ,实现“ 过程精品” ；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量是企业的生命,工程质量是工程治理的永恒主 题；质量的掌握实际上是对过程和程序的掌握,工程治理 就是要建立起质量保证体系,牢牢掌握每个环节和每一程 序,不断追求工程质量的“ 过程精品” ；2、工期目标 方案工期： 40 日历天；实现与业主的合约工期是最基本的诚信,在此前提 下,我们将在合同期内完成；3、安全目标 实行有效措施,杜绝死亡事故及重伤事故,月轻伤频 率掌握在 1.5 以下；4、环境爱护和文明施工目标 创建襄阳市文明工地；使该工程在环境爱护、文明施 工和 CI 形象方面,成为我公司在襄阳市襄阳市的代表性工 程,仍要使该工程成为既满意设计风格又满意建筑物使用 功能要求的绿色环保型建筑；5、工程成本造价掌握目标 要始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优 秀的人才、科学的治理、先进的技术和设备、经济合理的 施工方案和工艺、科学的策划和部署,有效的组织、管 理、和谐和掌握,使该工程成本和造价得到良好的掌握；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 化施工组织和支配,使工程各个环节连接紧密,高效顺当 地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、分包产商的选 择等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强 过程和程序掌握,追求“ 过程精品” ,防止不必要的拆 改、铺张,尽最大才能削减和节约工程成本和造价,使业 主的投资发挥正确的效益和成效；通过长期的工程实践,我们充分熟识到只有整个工程成本和造价得到良好的控 制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有 利；6、技术创新目标 制定科技创新目标和实施方案,使技术创新建立在实 用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为 支撑工程工程优质高效运行、完善和提高工程治理水平、实现质量和工期目标的有效手段；培训和训练目标 7、实现全员的培训训练,不仅包括治理层的培训训练,特别是对施工作业层的训练,使全员树立坚固的质量意 识、安全意识、环境爱护和文明施工的意识、成品爱护的 意识以及相互合作相互和谐的意识,强化施工治理和技术 水平；8、成果总结目标 依据工程的特点和工程综合目标,有方案地作好系列名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 化的成果总结；使工程各个方面的总结与工程同步,积存 珍贵的基础资料和总结成果,使之真正成为工程和企业的 财宝,不断丰富、完善和提高工程治理的水平和内涵；9、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务,处理好与业主、监 理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程 各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整 体,形成合力共同促进工程综合目标的实现；10、 综合治理目标 要依据工程工程的不同特点,制定出明确的工程治理 目标,建立健全与之相适应的工程治理体系,强化工程管 理的才能和水平,利用运算机技术和我公司自行开发的“ 建筑工程工程施工治理信息系统” 软件等先进的治理手 段,确保工程治理模式的有效运行和治理目标的实现；我们将充分发挥我公司在生产经营、技术治理等方面的优 势,将依据公司 ISO9002 质量保证体系的质量保证手 册和质量体系程序文件的要求,贯穿施工全过程,确保工程在施工治理、工程质量、安全文明和工作作风上 均创出一流水平；其次章施工进度方案及工期保证措施 第一节主要施工部署 一、 施工预备工作名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一是与业主办理现场场地交换工作；其次是现场料具堆放的布置工作；第三是各种施工手续的办理；第四是各种具体的实施方案制定工作；第五是结构工程施工人员和机电预埋协作人员预备进 场工作；二、 施工前期工作 进场后积极做好前期的预备工作；1、2、结构施工过程中进行给排水、电气管线的预埋和给 排水、电气孔洞的预埋；3、积极协作与帮助业主进行设备、材料的选型和订 货；在施工过程中,积极和谐和解决各专业间的交 叉施工中存在的问题,为施工顺当进行制造良好的 条件；其次节施工总体进度方案支配 一、 工程阶段目标掌握方案（详见进度方案及网络）本工程所确定的总目标阶段目标如下：名师归纳总结 1、方案工期 40 日历天；第 8 页,共 23 页2、门窗拆除、修理安装工程：5 天；3、屋面防水保温工程：2 天；4、内墙装修工程： 30 天；5、给排水及电气设备安装：10 天；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6、竣工验收、收尾及交付使用：按合同商定天数；第三节施工协作保证方案 此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键,牵涉 到参与本工程的各个方面,其主要内容包括：1、方案方案 此方案要求的是拟编制的施工方案的最迟供应期限；“ 方案先行,样板引路” 是保证工期和质量的法宝,通过 方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控 制标准；在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计 划,与工程施工进度配套；2、分供方和专业分包方案 此方案要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业分包商合约最迟签定期限；由于本工程的工期较短和 专业承包商较多,所以对分供方和专业分包方的挑选是极 其重要的工作；在方案中充分表达对分供方和专业分包方 的资质审查、考察、报审和合同签定期限；在进场后,我 们将编制各分供方和专业承包商方案,与工程施工进度配 套；本工程拟分包方案表名师归纳总结 序号分包工程分 包 内 容分 包 单 位 情进场时间第 9 页,共 23 页1 装饰结构形式况依据需要进场包清工公司自己队伍2 防水包清工公司自己队伍依据需要进场- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3 安装工程包工包料公司自己队伍依据需要进场3、大型施工机械方案依据施工工程量和现场实际条件投入机械设备；卷扬机提升井负责全部工程材料的垂直运输,工程材料采纳人力推车垂直运输；主要机械设备方案表序机 械 或型号规格数国 别制 造额 定 功生 产号设 备 名量产地年份率 KW 才能称1 电焊机BX3-500 2 上海2022 8 良好2 混 凝 土L350 1 湖北2022 18 良好搅拌机4、主要材料投入方案依据本工程施工流水段的划分、施工工期,主要投入材料详见下表；序号名称规格数量备注1 门式脚手架套20 装修用2 竹胶板1220X2440X12MM 200M2 3 脚手板4X0.25X0.05CM 80M2 4 安全网（立3X6M 60 块网）5、劳动力需用方案依据工程各层建筑面积和工程量、结构特点、施工流水段的划分、所需工种、进度支配等投入充分的劳动力和名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各工种配置；在实施过程中,仍必需依据实际情形和工期 需要准时进行劳动力动态调整,使劳动力配置始终处于最 佳状态；劳动力方案详见附表；第四节施工进度方案保证措施 本工程必需靠一流的施工策划与运作、一流的治理与 和谐、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳 动力素养等来实现一流的治理和掌握,从而以过程精品达 到工程精品,满意业主对各个方面的要求；一、 建立完善的方案保证体系 建立完善的方案保证体系是把握施工治理主动权、控 制施工生产局面,保证工程进度的关键一环；本工程的计 划体系将以日、周、月总控方案构成工期方案为主线,并 由此派生出设计进度方案、独立承包商招标方案和进场计 划、技术保证方案、商务保证方案、物资供应方案、质量 检验与掌握方案、安全防护方案、防止扰民方案及后勤保 障一系列方案,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度方案 治理形成层次分明、深化全面、各方保证、贯彻始终的特 色；二、人、财、物的保证 1、在本工程上,将委派具有大型工程总承包体会和 才能的国家一级工程经理和从事工程总承包治理的各类专 业人员组成工程经理部,以最大程度地满意工程的需要；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、我们除具备强大的总部对工程实施和治理进行支 撑、服务和掌握外,仍具有门类齐全、实力强大的专业化 公司所形成的施工保证才能,同时具备组装和组合社会优 良资源的体会和才能；3、我们具备良好的资信、资金状况和履约才能；具备 丰富的工程工程策划、治理、组织、和谐、实施和掌握的 体会和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年 来,我们所形成的工程治理和运作模式为业主和用户认 可；4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类 齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检 验试验设备,能满意大型复杂工程的需要；三、技术工艺的保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交 底“ 方案先行,样板引路” 是我公司施工治理的特色,本工程将依据方案编制方案,制定具体的、有针对性和可 操作性的施工方案,从而实现在治理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟识和把握,使工程施工有条不紊的按期 保质地完成；施工方案掩盖面要全面,内容要具体；配以 图表,图文并茂,做到生动、形象、调动操作层学习施工 方案的积极性；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、采纳流水施工 本工程结构施工由基础底板开头每层均分为两个流水 段组织施工；节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组 织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的连续时间,实现 节拍的均衡流水；在实际施工中,我公司将依据各阶段施 工内容、工程量的不同,加强和谐治理等措施满意流水节 拍均衡的需要；四、总包治理的保证 1、发挥综合和谐治理的优势,对各专业分包进行有效 的组织、治理、和谐和掌握；我们将以合约为掌握手段,以总控为依据,发挥综合 和谐治理的优势,调动各分包的积极性,使各独立承包商 亲密合作和相互协作；相互支持,特别是交叉施工的合理 有效连接；利用我们长期以来所形成的分包治理手册对各 专业承包商进行组织、和谐、治理和掌握,在方案、工 期、质量、安全、文明施工、成品爱护、物资治理、技术 治理、资料治理、合约治理、工程款支付等方面建立了一 整套分包治理规定,我们将站在总包的高度全面和谐、组 织、掌握全部分包商,调整、规范各分包商的行为,极其 高效地实现让设计、监理,特别是让业主中意的工程目 标；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、建立例会制度,保证各项方案的落实方案治理是工程治理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度；每日早8： 00 召开经理部主要负责人会议,和谐内部治理事务；每日下午 4：00 召开有分包等人 员参与的生产例会,总结日方案完成情形,发布次日计 划；每周一召开经理部、业主例会,分析工程进展形势,互通信息,和谐各方关系,制定工作计策；通过例会制 度,使施工各方信息沟通渠道通畅,问题解决准时；制定 四级掌握方案,通过日方案保证周方案,通过周方案保证 月方案；3、合理进行施工现场平面布置 平面图涉及现场循环道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置；现场平面布置图和物资选购、设 备订货、资源配备等帮助方案相协作,对现场进行宏观调 控,在施工紧急的情形下,保持现场秩序井然；保持现场 秩序井然是施工顺当进行和保证工期的重要保证之一；加强与政府和社会各方面的和谐 4、在这方面我单位历来特别重视,并积存了特别成熟的 体会,形成了良好的社会关系；在施工过程中,外界影响 生产的因素许多,我公司将配备特地的负责人,加强对供 电供水、环保市容等政府机构和单位的和谐,取得政府及 相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行制造良名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好的外部环境；5、加强业主合作与和谐,积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局动身,积极帮助业主的工作,包 括处理好与政府部门的关系、帮助完成各分包、材料设备 的挑选和招标工作,与业主、独立承包商之间建立起稳 定、和谐、高效和健康和合作关系,加强工程各方的协作 与和谐,便现场发生的任何问题能够准时快捷地解决,为 工程制造出良好的环境和条件；施工中遇到较大问题时,建议业主、总包方共同商讨 解决,群策群力,以求得圆满解决方案；工程经理部以周为单位,提出工程简报,向业主和有 关单位反映、通报工程进展情形及需要解决的问题,使有 关方面明白工程的进展情形,准时解决施工中显现的困难 和问题；依据工程实际进展情形,提前向业主提出总包外专业 分包工程和材料设备的挑选和招标工作方案,防止由此工 作延误而对工程施工进度造成影响；建立用户服务手册,使得为用户的服务得以连续；第三章施工布置 第一节施工组织 一、 工程施工组织系统 工程经理部由公司授权治理,依据企业工程治理体系名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 来运作,建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职；工程经理部组织机构如附图所示；二、工程经理及主要治理人员岗位职责 1、工程经理（ 1）仔细贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司 制定颁发的各项规章制度,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；（ 2）组织编制工程工程组织设计,包括工程进度方案和 技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织施工；（ 3）依据公司年（季）度施工生产方案,组织编制季（月）度施工方案,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用方案；据此有关部门签订 格履行；供需包保和租赁合同,并严4 科学组织和治理进入工程工地的人、财、物资源,协 调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调 配与供应,准时解决施工中显现的问题,保证履行与公司 签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务；工程经理部治理体系 工程经理总工程师 生产部经理名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术治理工程质量施工队治理测量治理安全治理试验员材料治理消防保卫资料员各施工班组 5 对工程治理内的各单位工程和室外管网工程,组织内 外发包,并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等 进行监督治理,考核验收,全面负责；6 组织制定工程经理部各类治理人员的职责权限和各项 规章制度,搞好与公司内部各职能部门的业务联系和经济 往来,定期向公司报告工作；7 严格执行财经制度,加强财务、预算治理,推行多种 形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；8 有权以法人代表托付代理人的身份与建设单位洽谈业 务、签署洽商和有关业务性文件；9 对工程工程有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场 的人财、物有统一调配使用权；2、生产经理 1 帮助工程经理,对经理部的施工生产负全面责任,定 期向工程经理汇报工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 依据国家有关法规、制度和上级要求,科学合理地组 织施工生产活动；3 主持编制月度施工生产方案,审查从开工前到竣工过 程中,劳动力、机械、材料平稳工作,检查重点部位的技 术措施、安全、质量保证措施执行情形,并和谐施工中的 内外部关系；4 负责生产上各项技术经济指标的落实工作,主持生产 调度会和碰头会,针对问题和谐解决；5 就施工中显现的各类问题,按期对方案执行情形进行 分析,发觉不足,予以完善,并落实到栋号；6 组织开展文明施工的布置、检查、奖罚等全过程管 理；7 负责工程科生产治理人员工作方案的下达和考核；3、总工程师 1 帮助工程经理,对工程技术、质量治理工作全面负责 是质量的直接责任者；2 依据工程划分,主持编制工程工程的施工组织总设 计,审批单位工程施工组织设计,主持图纸自审、会审和 重点工程的技术交底及季节性施工方案；负责上述内容在 施工过程中的检查和掌握；3 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作 规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术治理制度,名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 并检查执行情形；主持质量检查评定活动；4 组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定 期或不定期组织重点工程质量检查,处理施工技术、质量 问题、主持质量、安全事故分析会,并对所辖范畴事情拍 板定论；5 深化现场指导施工,督促检查,严格按图施工,发 现问题准时处理；6 具体领导工程技术科中技术、质量、测量、试验及 其使用仪器工具的配置等治理工作；负责科内人员月工作 方案及业务考核工作,奖罚兑现；7 组织开展“ 双增双节” 活动,进行合理化建议的收 集与处理；负责落实上级下达的技改、技革方案,审核材 料加工方案；8 组织技术、质量、测试人员的业务学习,总结经 验,制定规章制度；9 负责竣工资料的审核整理,进行设计变更洽商和图 纸的治理工作 4、总会计师 1 帮助工程经理,负责经理部经营和成本治理工作；积 极组织收入,定期向工程经理汇报；2 依据国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作,准时报送各类报表,满意企业升级业务工作要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 负责经济活动分析,效益核实工作的具体组织,并对 其它业务口有关工作有监督和检查的权力,据其表现提出 奖罚看法；4 负责资金治理工作,做好资金的猜测、方案、支出、流向治理,以满意工程需要；5 治理科内各业务口的工作,并对其工作质量负责；6 组织测算,制订分包（及内部）合同,对各类预算（付款）内部合同兑现工作负责,严格掌握支出；7 参与有关生产经营会议,把握生产动态；5、技术员 1 在工程经理部总工程师的领导下,编制施工组织设 计、专项施工技术方案,负责施工方案和安全技术措施、环境爱护措施的交底；2 严格按规范、标准、图纸等指导施工,常常检查、分 析技术交底执行情形,解决施工中的技术问题,编制施工 中各种施工技术资料,并对资料内容的正确性、签字的齐全性、部位的全面性负责；3 参与图纸会审,办理技术性洽商,参与物资的订 货,参与物资的进货验证或检验工作,参与工程质量检查、验收；4 施工方案、技术交底的执行情形进行检查和指导；5 准时收集、整理、核对施工技术资料,确保资料齐名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全、内容正确、签字齐全、相互交圈,符合规范要求,为工程报验、竣工验收供应依据；竣工图纸、竣工资料符合 规范要求,并在规定时间内完成；帮助公司技术治理部向 城建档案馆及建设单位移交,移交手续完整；6、质检员（ 1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规 范、标准、规定等,在工程总工程师领导下,对所负责工 程工程的质量负现场监督责任；（ 2）参与工程质量目标的分解和制定,在施工全过程中 加以监督实施；（ 3）参与图纸会审、施工组织设计、质量治理措施的制 定,参与监理例会,参与工程质量评定和验收、样板间（工序、墙、段等）验收,参与工程质量事故调查、分 析、处理；（4）负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查,督 促检查“ 三检制” 落实情形,协作材料人员做好物资进货检验；（5）负责建立健全工程质量治理台账、资料、报表,填 写质检日志,编制工程质量总结；7、试验员（1）仔细贯彻执行国家试验规程、规范及有关技术标准,在工程总工程师的领导下,负责现场试验工作,完成工程名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试验任务；（2）负责编写试验方案、方案,负责原材料和施工过程中 混凝土、砂浆、钢筋连接等试件的取样、送检及试验资料 的收取、传递工作；（3）对经试验不合格的原材料、半成品有停用的权力,依 据原材料及协作比通知单,有严格执行协作比的权力；（4）填写试验工作日志,建立各类台账、报表,负责工程 试验资料的整理、汇总、归档,对试验资料的正确真实性 负责；（5）熟识现场试验仪器性能、用途、操作规程,负责现场 试验器具的爱护、送检或校准；8、测量员（1）贯彻、落实国家、行业颁布的测量规范、规程和上级 各项规章制度,在工程总工程师的领导下,编制工程测量 方案,具体负责本单位的测量工作；（2）参与勘测设计单位或公司技术部门组织的红线桩、水 准点桩位资料的交接,并进行复测、保桩、引测加固及建 筑物位置坐标换算,对工程分包单位的测量进行掌握和复 核；（3）熟识测量规范、规章和仪器性能,遵守操作规程及各 项治理制度,负责现场测量装置的定期检查、爱护保养（管）等工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （ 4）负责建立健全工程工程测量档案、台账、记录、资料,对测量资料的真实性、正确性负责；（5）参与测量事故分析、处置；9、材料员（1）负责工程物资选购方案的编制、报批、定额用料、成本核算、现场料具治理工作,建立健全物资治理台账和证实物资掌握有效的记录；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 23 页