工程项目前期策划内容(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工项目管理规划内容一、 工程概况 工程概况 工程特点 建设地点及周围的特征 施工条件 项目管理特点及总体要求二、 施工部署 施工程序 项目管理总体安排 项目的质量、进度、成本及安全目标 拟投入的最高人数和平均人数 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划三、 施工方案 施工流向和施工顺序 施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计 环境保护内容及方法四、 施工进度计划 施工总进度计划 单位工程施工计划（要求使用网络计划）五、 资源供应计划 劳动力需求计划 主要材料和周转材料需求计划 机械设备需求计划 预制品、外委加工件订货和需求计划 大型工具、器具需求计划 资金需求计划六、 施工准备工作计划 施工准备工作组织及时间安排 技术准备及编制质量计划 施工现场准备 物资准备 资金准备七、 施工平面图 施工平面图说明 施工平面图 施工平面图管理八、 技术组织措施计划 保证进度目标的措施 保证质量目标的措施 保证安全目标的措施 保证季节施工的措施 保护环境的措施 文明施工措施九、 项目风险管理 风险因素识别一览表 风险可能出现的概率及损失值估计 风险管理重点 风险防范对策 风险管理责任十、 信息管理 与项目组织相适应的信息流通系统 信息中心的建立计划 项目管理软件的选择与使用计划 信息管理实施规划十一、技术经济指标分析 规划指标 规划指标水平高低的分析和评价 实施难点的对策 规划指标有如下： 劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数 工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标 降低成本方面：降低成本额、降低成本率 施工安全方面：事故频率 机械使用方面：机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率 临时工程方面：临时工程投资比例、临时工程费用比例 “三材”方面：节约水泥、钢材、木材的百分比 工期方面：施工准备期、单位工程工期、工期节约效益 专心-专注-专业