2022年美的集团公司绩效考核方案及表格.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 美的集团公司 绩效考核方案及表格2022 年 7 月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目录第一条考核目的、原就和对象 . 3 二、考核原就 . 3 三、考核范畴 . 3 其次条 考核方式 . 4 一、部门、下属子分公司评分. 4 二、岗位评分 . 4 三、评分方式 . 5 第三条 考核支配 . 8 一、考核小组 . 8 二、考核时间 . 8 三、考核留意事项 . 9 四、考核面谈 . 9 名师归纳总结 五、考核结果反馈. 9 第 2 页,共 26 页六、考核结果运用. 9 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一条 考核目的、原就和对象一、考核目的 为构建公司的现代人力资源治理体系,健全和完善绩效治理工作,促使公司 连续、快速、稳固进展,特制订本治理制度一为公司职工薪酬调整供应依据二为公司职工晋升供应资料二为公司职工培训工作供应方向三促进公司与职工之间的沟通、沟通二、考核原就一公开性原就 应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感,业绩标准和水平 通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化；二客观性原就 用事实说话,切忌主观和武断,按个体的肯定标准进行考核,引导职工不断改 良工作,防止人与人之间的攀比,破环团结精神；三与目标治理相结合的原就 目标考核是绩效考核的基础,职工的绩效考核要充分利用目标考核的结果；三、考核范畴本方案适用于公司全部职工,包括：各职能部门、下属子分公司的一般管 理人员和一般工作人员；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次条 考核方式对一般治理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子分公司评分,是对整体业绩的评判,表达了职工对部门、下属子分公司业绩的贡献；另一部 分为岗位评分,表达了对职工个人岗位业绩的评判；对于一般工作人员,以岗位评 分为主；一、部门、下属子分公司评分依据粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事治理 部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行考核评分；二、岗位评分一岗位目标考核 一、确定岗位目标 依据集团公司确定的部门、下属子分公司目标,由个人直接主管进行目标 分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标；一般治理人员和工作人员的岗位 目标在上年度 12 月 20 日之前确定；二、拟定工作方案 依据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作方案；年度工作方案在上年度 12 月 31 日前拟定,月度工作方案在上月25 日前拟定；一个详细的工作方案要包括工作的计策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要协作的事 项；表 1. _岗位_年工作方案序目标项计策与措施预定进度重要性需协作事项第 4 页,共 26 页号目名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 2 3 4 三、目标执行情形检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情形,检查结果填入工作方案检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据；四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时,应依据该项问题的严峻程度与影响大小,进行处理；1. 该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级讨论改善方案解决,并将处理看法及处理情形填入工作方案检查表；2. 的确由于外部因素或内部临时不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时,答应调整年度目标值；但应由直接主管批准,且每年只答应调整一次；调整时间为每年其次季度末；二岗位业绩评判依据个人工作方案的完成情形,由考核小组及个人直接主管依据考核表对个人岗位业绩进行评分；三、评分方式一一般治理人员评分方式1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分,占个人考核总分的 30%；2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,依据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的 30%；3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的 10%；4. 人力资源治理部门对部门关键业绩、下属子分公司业绩的评分占个人考核总分的 30%；二一般工作人员评分方式名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分,占个人考核总分的 30%；2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,依据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%；20%；第 6 页,共 26 页3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目内容10 9 分数7 6 8 业绩工作量独挡一责任较责任较没有责工作不表 3 一般工作人员岗面工作大工作小工作任工作力推诿工作效率繁重量大正常量小责任办事速与合格办事速办事速办事速度与标的时间度在标度符合度快速准有一要求相准以上标准定距离差甚远才能工作质量决策正决策正偶有错错误较错误过确 绩效确成效误稍需多常需多常难突出明显指正指正指正应变力反应灵反应较反应缓难以教勤加教敏无须快稍加慢反复导导教诲教诲教诲无独立有高度有特地应用经判定力狭窄范特地知学问亦验正确围内可判定能识能正能正确判定判定力确判定判定品德适应力接受快适应能稍加指勤加指适应能适应能导逐步导将就力较好力差力强适应适应完全看总是怀面对挑对于执对事情积极性有争先行上级不出想战具有基本上的愿望,指示缺仔细办旺盛的有办好到处表乏积极事的意热忱的愿望现向上性思在指示无突出能与同在某些与他人学识和谐性事很好和支配表现,但时间和难以配协作,不下,对同与他人场合,协合,影响计较个事热心协作默调性较工作气人得失帮忙契差氛具有高具有高业务知业务知专业学问缺乏业度的业度的业识水平务学问,识水平务学问合格,对务学问但对有尚待提和与职有关联及有关关联的高,缺乏务相关的学问联的其学问不有关联的其它明白不它学问特别具学问学问多备总评学习才能超越自主动学有时学浅尝辄不学无我永不习不断习能够止学习术不思自满完善改良被动进取位业绩考核评分表分名师归纳总结 第 7 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目内容10 9 分数7 6 8 业绩工作效率A 级B 级C 级D 级E 级第三条考核办事速办事速办事速办事速与合格度与标的时间度在标度符合度快速准有一要求相准以上标准定距离差甚远工作成效工作效工作效工作效工作效工作效果与要果超出果符合果尚不果突出求相差要求要求合要求甚远才能工作事故工作细工作细工作认工作疏工作失致,预防心,预防真,没有忽,造成误,造成重大事一般事造成损较小损较大损故故失失失执行力完全执能够执可以执执行工不能执行工作行工作行工作作任务行工作任务任务任务欠佳任务有高度有特地判定力应用经狭窄范无独立特地知学问亦验正确围内可判定能识能正能正确判定判定力确判定判定品德适应力接受快适应能稍加指勤加指适应能适应能导逐步导将就力较好力差力强适应适应较强,明尚可,分很强,对较差,多消极被责任心支配内之事全部工白工作数情形不推诿,动,不负作积极任务,勇下缺乏知错能责任一、考核小组负责于负责责任心改纪律性很强,积较强,自一般,能较差,对差,常常极遵守觉遵守够遵守规章制在 公 司 职 能 部违反规各项规各项规各项规度偶有章制度章制度章制度章制度违反门,由部门负责人组具有高具有高业务知学识业务知缺乏业专业学问度的业织；在下属子分度的业识水平务学问,识水平务学问合格,对务学问但对有尚待提公司,由公司负责人和与职有关联及有关关联的高,缺乏务相关的学问联的其学问不有关联组织；的其它明白不它学问特别具学问学问多备学习才能超越自主动学有时学浅尝辄不学无二、考核时间我永不习不断习能够止学习术不思自满完善改良被动进取总评分名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对工作方案的检查每月一次,每月5 日前对上一个月的工作方案执行情形进行检查；对职工的综合考核每年两次,年中、年末各进行一次；三、考核留意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原就,适当拉开差距,每个单位在考核中 要基本依据 A 级的占 8%95 100分、B 级的占 12%90-94 分、C 级的占 60%80-89 分,D 级的占 15%75-75分,E 级的占 5%的比例进行, 答应有适当调整；假如部门业绩较为突出, 那么 A、B 级的比例可以适当增加； 相反假如部门业绩较差,那么 D、E 级的比例可以适当增加；四、考核面谈 个人直接主管就考核要项、考核成果评定交换看法,相互沟通,达成一样；主 管于面谈后,将评定结果书写于面谈记录之上；五、考核结果反馈 考核核定后,应将考核结果及评语通知职工本人；在肯定时间内,不服者准予 依据规定程序提出申诉,由考核小组复议,复议打算后的成果即为最终核定的成果；六、考核结果运用 依据考核结果,由公司人力资源部门确定训练培训人员,同时作为制订职工薪 酬的依据；高级职员考核表名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核对象：主管 / 副 部长/ 经理 含 以上级治理人员：岗位名称：配 分总得分 : 上级审核领导才能项 目 及 考 核 内 容自 评善于领导部署提高工作效率,积极达成工作方案和目标15 敏捷运用部署顺当达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署将就达成工作方案和目标11-12 15% 不得部署信任,工作意愿消沉7-10 策划才能领导方式不佳,常使部署不服或抵抗7 以下策划有系统,才能求精进15 尚有策划才能,工作才能求改善13-14 称职,工作尚有表现11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改良7-10 工作任务缺乏策划才能,须依靠他人7 以下能杰出完成工作任务,工作效率高,具有杰出创意15 能胜任工作,效率较高13-14 及效率工作不误期,表现符合标准11-12 15% 将就胜任工作,无甚表现7-10 责任感工作效率低,时有过失7 以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作15 具有责任心,能达成任务,可交付工作；13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12 15% 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 沟通和谐无责任心,时时需督导,也不能完成任务7 以下善于上下沟通平稳和谐,能自动自发与人合作10 愿意与人沟通和谐,顺当达成任务8-9 尚能与人合作,达成工作要求7 10% 和谐不善,致使工作较难开展5-6 授权指导无法与人和谐,致使工作无法开展5 以下善于安排权力,积极传授工作学问,引导部署达成任务10 敏捷安排工作或权力,有效传授工作学问达成任务8-9 尚能顺当安排工作与权力,指导部署完成任务7 10% 欠缺安排工作权力, 及指导部署之方法, 任务进行偶有困难5-6 工作态度不善安排权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为榜样10 品德老实,言行法规,平易近人8-9 言行尚属正常,无越轨行为7 10% 顽固己见,不易与人相处5-6 成本意识私务多,常常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5 以下成本意识剧烈,能积极节约,防止铺张10 具备成本意识,并能节约8-9 尚有成本意识,尚能节约7 10% 缺乏成本意识,梢有铺张5-6 无成本意识,常常铺张5 以下备注：关于 “工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核人签名副总经理确认考核日期技术人员考核表考核对象：技术服务部人员岗位名称：考核日期：上级审项 目 及 考 核 内 容配 分自 评核工作任务能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30 第 11 页,共 26 页能跟踪,按期完成任务25-29 30% 在监督下能完成任务15-25 在指导下,有时不能完成任务15 以下工作质量杰出、精确 , 无任何过失20 完成任务质量尚好, 但仍可以再加强15-19 20% 工作疏忽 , 偶有小过失10-14 工作质量不佳 , 常有过失10 以下具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10 工作技能有相当的专业技能,足以应对本身工作8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟识,日常工作难以完成5 以下工作态度任劳任怨,竭尽所能完成任务15 工作努力 , 主动,能较好完成分内工作13-14 有责任心,能自动自发10-12 与责任感15% 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事,无责任心,做事马虎大意7 以下与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力15 和谐性爱护团体,常帮助别人13-14 肯应他人要求帮忙别人10-12 15% 仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9 精神散漫不愿与别人合作7 以下纪律性自觉遵守和爱护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 10% 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6 名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 常常违反公司制度, 被指正时态度高傲5 以下备注：关于 “工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；考核人签名副总经理确认考核日期业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员岗位名称：考核日期：自 评上级审项 目 及 考 核 内 容配 分核工作业绩能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30 第 12 页,共 26 页能跟踪,按期完成工作任务25-29 30% 在监督下能完成工作任务15-25 在指导下,亦不能完成工作任务15 以下成本意识剧烈,能积极节约,防止铺张10 成本意识具备成本意识,并能节约9 尚有成本意识,尚能节约8 10% 缺乏成本意识,稍有铺张3-7 无成本意识,常常铺张3 以下职业职业行为标准执行很杰出5 职业行为标准执行基本不出错4 道德职业行为标准执行时有违反现象2-3 5% 职业行为标准执行不仔细2 以下工收集,整理客户 / 供方资源及市场信息很杰出10 作 态 度 30信息 治理 10% 收集,整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动8-9 收集,整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成5-7 收集,整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少5 以下% 与他人或部门沟通和谐很有成效15 合作与他人或部门合作有效12-14 精神与他人或部门时有合作7-11 15% 与他人或部门很少合作7 以下市场对市场与竞争格局明白很透彻, 把握时机与开拓市场特别杰出10 明白对市场与竞争格局明白较透彻, 把握时机与开拓市场较有成效8-9 工与开对市场与竞争格局大致明白, 把握时机与开拓市场略有成效5-7 作发对市场与竞争格局基本不明白, 很少具有开拓市场的才能5 以下能10% 对产品,材料及相关技术的把握全面而深刻力10 20产品对产品,材料及相关技术的把握很面8-9 % 熟识对产品,材料及相关技术的把握比较全面5-7 10% 对产品,材料及相关技术的把握能应对5 以下名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 自觉遵守和爱护公司各项规章制度 10 纪律性能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 10% 纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6 常常违反公司制度, 被指正时态度高傲5 以下备注：关于 “工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；考核人签名副总经理确认考核日期一般职员考核表考核对象：办公室职员、文员岗位名称：考核日期：上级审项 目 及 考 核 内 容配 分自 评核工作任务能保质保量,提前完成任务30 第 13 页,共 26 页能保质保量,按时完成任务25-29 30% 在监督下能完成任务15-25 在指导下,有时不能完成任务15 以下处理懂得力极强,对事判定极正确,处事才能极强10 懂得力强,对事判定正确,处事才能强8-9 懂得判定力一般,处理事务不常有错误7 工才能作10% 懂得较迟钝,对复杂事务判定力不够5-6 迟钝,懂得判定力不良,常常无法处理事务5 以下能力 20% 工作 技能在工作作业改善方面,常常有创意性报告并接受10 有时在作业方法上有改良,8-9 有时有改良建议,能完成任务5-7 10% 工作技能无改善,将就能完成任务5 以下与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力15 工作和谐爱护团体,常帮助别人13-14 肯应他人要求帮忙别人10-12 15% 仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9 精神散漫不愿与别人合作7 以下责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务15 工作努力,能较好完成分内工作13-14 有责任心,能自动自发10-12 15% 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事 , 态度高傲,无责任心,做事马虎大意7 以下工作勤惰不铺张时间不畏劳累,交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒,勤奋工作8-9 10% 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 借故躲避繁重工作,不守工作岗位5-6 名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 常常迟到早退,工作不力,常常离开工作岗位 5 以下工作质量无工作错误,并常常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在指导下才能做好工作质量7-11 15% 纪律性在指导下工作,仍有错误7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7 10% 纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6 常常违反公司制度, 被指正时态度高傲5 以下备注： 关于“工作任务 ”这个项目,必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核；名师归纳总结 考核人签名副总经理确认考核日期第 14 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一条 考核目的、原就和对象二、考核目的 为构建公司的现代人力资源治理体系,健全和完善绩效治理工作,促使公司 连续、快速、稳固进展,特制订本治理制度一为公司职工薪酬调整供应依据二为公司职工晋升供应资料二为公司职工培训工作供应方向三促进公司与职工之间的沟通、沟通二、考核原就一公开性原就 应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感,业绩标准和水平 通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化；二客观性原就 用事实说话,切忌主观和武断,按个体的肯定标准进行考核,引导职工不断改 良工作,防止人与人之间的攀比,破环团结精神；三与目标治理相结合的原就 目标考核是绩效考核的基础,职工的绩效考核要充分利用目标考核的结果；三、考核范畴本方案适用于公司全部职工,包括：各职能部门、下属子分公司的一般管 理人员和一般工作人员；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次条 考核方式对一般治理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子分公司评分,是对整体业绩的评判,表达了职工对部门、下属子分公司业绩的贡献；另一部 分为岗位评分,表达了对职工个人岗位业绩的评判；对于一般工作人员,以岗位评 分为主；一、部门、下属子分公司评分依据粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事治理 部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行考核评分；二、岗位评分一岗位目标考核 一、确定岗位目标 依据集团公司确定的部门、下属子分公司目标,由个人直接主管进行目标 分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标；一般治理人员和工作人员的岗位 目标在上年度 12 月 20 日之前确定；二、拟定工作方案 依据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作方案；年度工作方案在上年度 12 月 31 日前拟定,月度工作方案在上月25 日前拟定；一个详细的工作方案要包括工作的计策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要协作的事 项；表 1. _岗位_年工作方案序目标项计策与措施预定进度重要性需协作事项第 16 页,共 26 页号目名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 2 3 4 三、目标执行情形检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情形,检查结果填入工作方案检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据；四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时,应依据该项问题的严峻程度与影响大小,进行处理；1. 该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级讨论改善方案解决,并将处理看法及处理情形填入工作方案检查表；2. 的确由于外部因素或内部临时不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时,答应调整年度目标值；但应由直接主管批准,且每年只答应调整一次；调整时间为每年其次季度末；二岗位业绩评判依据个人工作方案的完成情形,由考核小组及个人直接主管依据考核表对个人岗位业绩进行评分；三、评分方式一一般治理人员评分方式1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分,占个人考核总分的 30%；2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,依据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的 30%；3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的 10%；4. 人力资源治理部门对部门关键业绩、下属子分公司业绩的评分占个人考核总分的 30%；二一般工作人员评分方式名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 由考核小组依据被考核人的工作方案完成情形对其进行评分,占个人考核总分的 30%；2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,依据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%；20%；第 18 页,共 26 页3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目内容10 9 分数7 6 8 业绩工作量独挡一责任较责任较没有责工作不表 3 一般工作人员岗面工作大工作小工作任工作力推诿工作效率繁重量大正常量小责任办事速与合格办事速办事速办事速度与标的时间度在标度符合度快速准有一要求相准以上标准定距离差甚远才能工作质量决策正决策正偶有错错误较错误过确 绩效确成效误稍需多常需多常难突出明显指正指正指正应变力反应灵反应较反应缓难以教勤加教敏无须快稍加慢反复导导教诲教诲教诲无独立有高度有特地应用经判定力狭窄范特地知学问亦验正确围内可判定能识能正能正确判定判定力确判定判定品德适应力接受快适应能稍加指勤加指适应能适应能导逐步导将就力较好力差力强适应适应完全看总是怀面对挑对于执对事情积极性有争先行上级不出想战具有基本上的愿望,指示缺仔细办旺盛的有办好到处表乏积极事的意热忱的愿望现向上性思在指示无突出能与同在某些与他人学识和谐性事很好和支配表现,但时间和难以配协作,不下,对同与他人场合,协合,影响计较个事热心协作默调性较工作气人得失帮忙契差氛具有高具有高业务知业务知专业学问缺乏业度的业度的业识水平务学问,识水平务学问合格,对务学问但对有尚待提和与职有关联及有关关联的高,缺乏务相关的学问联的其学问不有关联的其它明白不它学问特别具学问学问多备总评学习才能超越自主动学有时学浅尝辄不学无我永不习不断习能够止学习术不思自满完善改良被动进取位业绩考核评分表分名师归纳总结 第 19 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目内容10 9 分数7 6 8 业绩工作效率A 级B 级C 级D 级E 级第三条考核办事速办事速办事速办事速与合格度与标的时间度在标度符合度快速准有一要求相准以上标准定距离差甚远工作成效工作效工作效工作效工作效工作效果与要果超出果符合果尚不果突出求相差要求要求合要求甚远才能工作事故工作细工作细工作认工作疏工作失致,预防心,预防真,没有忽,造成误,造成重大事一般事造成损较小损较大损故故失失失执行力完全执能够执可以执执行工不能执行工作行工作行工作作任务行工作任务任务任务欠佳任务有高度