2022年高标准基本农田项目监理规划.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章总就 1 其次章 工程质量掌握 9 第三章 工程进度掌握 12 第四章 工程投资掌握 15 第五章合同治理 18 第六章 和谐 20 第七章工程验收与移交 21 第八章保修期监理 24 第九章 信息治理 25 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 总 就依据 * 镇人民政府与我公司签订的托付监理合同确定的监理范畴,为便于监理工作的规范化、标准化,便于有序的开展监理工作,依据国家和行业有关工程建设的政策法规；水利工程建设方面的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签订的工程建设施工承包合同内容,并依据该工程的特点编制本规划；1.1 工程基本简况1.1.1 工程名称 :* 镇 2022 年度高标准基本农田建设工程；1.1.2 工程地点 :* 镇；1.1.3 工程建设内容：高标准农田建设范畴*亩；主要建设内容为：渠道3 条,总长 5443M ,其中 *沟长 3850M ,*沟长 1100M ,*村排水渠长 493M ；泥结碎石路面机耕路 5 条,总长 2855M ,其中 *渠道上机耕路长 782M ,*渠道下机耕路长 650M ,*机耕路长 500M ,*村机耕路长 430M* 村机耕路长 493M ；工程预算总造价为 * 元；1.2 工程工程主要目标1.2.1 工程质量目标：工程施工质量检测依据单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为基础进行检测和质量等级评定,工程质量应达到施工承包合同商定、经批准的设计文件及相应的施工技术规范要求；在保证合格的基础上争创优良工程；1.2.2 工期目标 :依据施工合同商定；1.2.3 投资目标 :* 镇 2022 年度高标准基本农田建设工程财政审核预算总投资为*元,施工中标价为： * 元,投资总目标以批准的概算总投资为掌握额,不能突破概算；1.3 监理工程范畴名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据监理合同对施工合同中全部的工程工程进行质量、进度、投资全面掌握和合同、信息、安全治理；1.4 监理依据1.4.1 发包人与监理人签订的监理合同；1.4.2 发包人与承包单位签订的施工合同；1.4.3 设计图纸及设计文件和说明等；1.4.4 发包人和监理人下发的文件；1.4.5 水利工程建设工程施工监理规范（SL288-2003 ）；1.4.6 中华人民共和国水法2002；1.4.7 水利水电工程等级划分及洪水标准（SL252-2000 ）；1.4.8 国家、地方有关法律法规、规章及汕头市的有关规定；1.5 监理组织1.5.1 监理机构监理服务是一项“ 高智能” 工作,监理人员的素养、监理组织机构的设置、治理制度、监理手段和监理方法等都直接影响着监理服务质量；1.5.2 监理岗位设置、岗位职责监理单位： *工程监理有限公司监理部人员支配 : 工程总监： * 专业监理工程师： *、* 监理员： * 1.5.2.1 总监理工程师职责1、主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细就；签发监理机构的文件；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,和谐监理机构内部 工作；3、指导监理工程师开展监理工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核；调 换不称职的监理人员；依据工程建设进展情形,调整监理人员；4、主持审核承包人提出的分包工程和分包人,报发包人批准；5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流计 划；6、组织或授权监理工程师进行设计交底,签发施工图纸；7、主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议 8、签发进场通知、合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件；9、组织审核付款申请,签发各类付款证书；10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件；11、主持施工合同实施中的和谐工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做 出说明；12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、治理人员；13、审核质量保证体系文件并监督其实施情形；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或帮助发包人组织处理工程质量问题及安全事故；14、组织或帮助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同 工程完工验收,参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 15、签发工程移交证书和保修责任终止证书；16 、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报 告；组织整理监理合同文件和档案资料；17 、对工程质量进度作出杰出奉献员工进行嘉奖；1.5.2.2 驻地监理工程师职责 1、参与编写监理规划,编制监理实施细就；2、预审承包人提出的分包工程和分包人；3、预审承包人提出的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流计 划；4、预审或经授权签发施工图纸；5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情形；6、审批分部工程开工申请报告；7、帮助总监理工程师和谐参建各方之间的工作关系；依据职责权限处理施工现 场发生的有关问题,签发一般监理文件；8、检验工程施工质量,并予以确认或否认；9、审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程量计量结果；10、预审各类付款证书；11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步看法；12、依据职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作；13、收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 14、施工中发生重大问题和遇到紧急情形时,准时想总监理工程师报告、请示；15、指导、检查监理员工作；必要时可向总监理工程师建议调换监理员；1.5.2.3 监理员 依据监理工程师所授予的职责权限承担现场监理具体工作；监理员 的主要职责是：1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情形,并做好现场记录；3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情形；4、检查和统计计日工情形；核实工程量计量结果；5、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境爱护措施的落实情形,发觉反常情形准时向监理工程师报告；6、检查承包人的施工日志和试验室记录；7、核实承包人质量评定的相关原始记录；1.6 监理工作基本程序 1.6.1 签订监理合同、明确监理工作范畴、内容、责任、权益和义务；1.6.2 依据监理合同成立监理机构,监理部工作人员依据合同要求按时到位；1.6.3 熟识工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准、工程设计文件和图纸、施工合同文件、监理合同文件等；1.6.4 在总监理工程师的主持下,编制工程工程监理规划；1.6.5 编制各专业、各工程监理工作实施细就；1.6.6 实施施工监理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.6.7 督促承包人准时整理、归档各类资料；1.6.8 参与工程验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书；1.6.9 向发包人提交有关档案资料,监理工作总结报告；1.6.10 向发包人移交其全部供应的文件资料和设施设备等；1.7 监理工作主要方法和工作制度 1.7.1 主要工作方法 1.7.1.1 审查设计文件（图纸）在收到发包人或设计人提交的设计文件（图纸）后,2 天之内监理部审查后按合同要求发给承包人工程师图（设计文件）,要求承包人仔细核查,然后,总监主持召 开图纸会审与设计交底会,明白设计意图、澄清图纸问题；1.7.1.2 现场记录 仔细完整的编写监理日志,记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以 及施工中显现的各种情形；1.7.1.3 发布文件 采纳通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的掌握和治理；1.7.1.4 旁站监理 依据监理合同规定,对清基放样进占工程实施旁站监理,对隐藏部位和关键工序 的施工实施连续性的全过程检查、监督与治理；1.7.1.5 巡察检验 对全部各工程工程进行定期和不定期的检查、监督和治理；1.7.1.5 跟踪检测名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核,试样 检测时,实施全过程监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对 结果确定；1.7.1.6 平行检测 监理机构对试件独立抽样进行检测；核验承包人的检测结果,即抽检；1.7.2 监理工作制度 1.7.2.1 开工审批制度 单位工程的施工预备工作完成后,承包人必需在开工前提出申请,经总监理工程 师审核批准签字后,方可开头施工；未提出申请或申请未经总监理工程师批准的,承 包人不得擅自开工；分部工程开工申请由工程监理工程师审查批准；1.7.2.2 工作会议制度 监理工程师每周末召开监理例会,检查本周监理工作、沟通情形、提出工程中存 在的问题,确定解决方法；布置下周监理工作方案,总结体会,不断提高监理业务水 平；工程开工后每半月召开一次工地例会,工地例会由总监理工程师主持,发包人代 表、设计代表和承包人领导及有关领导及有关人员参与；工地例会的目的在于：总结上半月施工方案执行情形和施工质量及安全情形,指出存在的主要问题及其解决办 法,和谐各方的工作,争论确定下半月施工方案及主要措施；依据工程进展的需要而暂时打算召开工地专题会议；工程参建各方的代表都可以 提议召开工地专题会议；工地专题会议一般由总监主持召开；工地专题会议的目的在 于：和谐或争论解决工程进展过程中显现的重大技术、质量、进度、或费用问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据具体情形定期或不定期召开现场和谐会,并依据不同层次分别由总监、工程 监理工程师主持；现场和谐会的目的是对近期施工活动进行证明、和谐和落实,对发 现的施工质量问题准时予以订正,对其它重大问题只提出,另召开专题会议解决；工地例会和工地专题会议,应由监理工程师作出记录,会后依据记录整理出纪 要,由发包人代表、承包人及监理工程师等会议参与各方代表签字确认；会议纪要对 各方起约束作用,会议打算执行的有关问题,仍应按规定的程序办理必要的手续；现 场和谐会由与会各方代表在会议纪录上签字即可；会议纪要或记录确定的事项应严格 依据合同的规定作出；1.7.2.3 监理工作报告和资料治理制度（1）、监理工程师应按公司发布的监理月报编制规定或发包人要求的监理月报编写内容方法,逐月编写监理月报并报送发包人,监理月报内容应当真实,数 据牢靠,全面反映当月施工质量、施工进度、工程投资、施工安全和事故处理以及合 同执行情形等方面监理工作的开展；（2）、各级监理人员应依据建设监理工作日志治理的要求,将当天监理情形写入 监理工作日志,重大问题应准时报告总监理工程师；任何人不得擅自销毁、修改监理 工作日志；监理工作日志应按规定进行批阅和保管；（3）、依据监理工程情形,监理部设置特地的监理岗位,负责工程监理的信息管 理工作；文件、资料及档案应仔细执行工程监理工程文件、资料及档案治理规定；准时精确发送有关文件和资料,并做发送和签收记录；监理工程师收到的文件 和资料准时登记并传递有关人员处理；（4）、工程资料和相关文件应按档案治理要求按期进行整编归档,并在工程竣工名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 验收或监理服务期终止后按规定移交发包人；其次章 工程质量掌握2.1 质量掌握的原就工程质量掌握是监理工程师在工程施工全过程中,依据施工图纸,坚持“ 科学规范,严格要求,实事求是,公平合理,热忱服务,顾客中意” 的原就,以单元工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查,做到可控治理,实现工程质量总目标；2.1.1 以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为 依据,督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求；2.1.2 对工程工程施工全过程实施质量掌握,并以过程预控为重点；2.1.3 对工程工程的“ 人、机、料” 等因素进行全面的质量掌握,监督承包人的质量保证 体系落实到位并正常发挥作用；2.1.4 严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度；2.1.5 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程；2.1.5 坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工；2.1.6 以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程 质量保证单位工程质量；2.2 质量掌握的目标 本工程应达到国家有关质量检验评定标准的合格条件,争创优良；2.3 质量掌握的内容名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对工程主要工序和关键部位进行旁 站监理；以单元工程为基础,按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评 定标准、水利水电工程施工质量评定规程等要求,对施工单位评定的工程质量 等级进行复核；2.4 质量掌握措施 2.4.1 组织措施： 建立健全的监理质量掌握体系,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量掌握的责任；2.4.2 技术措施 ：严格事前、事中和事后的质量掌握措施,监督施工单位执行“ 三检 制” ,严格审查施工图、施工技术方案和技术措施,检查材料、构件、制品及设备质量,做好现场质量检查、记录与分析,做好月、旬中间检查,按工序签证；2.4.3 经济措施： 严格质量检验和验收,严格执行质量优劣的经济奖罚规定；2.4.4 合同措施 ：按合同规定进行质量检查、签证,合格工程按时计量付款,不合格工 程按合同规定处理；2.5 质量掌握方法 2.5.1 监理机构对参与施工的人、材料和机械设备进行严格检查 2.5.2 材料和工程设备的检验应符合规定；2.5.3 工程质量检验应符合以下规定：2.5.3.1 承包人应第一对工程施工质量进行自检；未经承包人自检或自检不合格、自检 资料不完善的单元工程（或工序）,监理机构有权拒绝检验；2.5.3.2 监理机构对承包人经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量,应按有关技 术标准和施工合同商定进行检验；检验合格后方予签认；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.5.3.3 监理机构对承包人可采纳跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核；平行检测的检测数量,土方试样不应少于承包人检测数量的 5；重要部位至少取样 3 组；跟踪检测的检测数量,土方试样不应小于承包人检测数量的 10；2.5.3.4 工程完工后需掩盖的隐藏工程、工程的隐藏部位,应经监理机构验收合格后方可掩盖；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 工程进度掌握3.1 进度掌握的原就 3.1.1 依据施工合同商定的工期总目标、阶段性目标,审定发包人编制的掌握性总进度 方案；3.1.2 随着工程进展和施工条件的变化,监理机构应准时提请发包人对掌握性总进度计 划进行必要的调整；3.2 进度掌握目标 按施工合同要求；3.3 进度掌握的主要内容 3.3.1 提示发包人按工程建设承包合同的规定供应施工条件,随时检查承包人的开工准 备工作,使合同双方的预备工作满意合同要求；3.3.2 编制满意合同要求的工程掌握性进度方案,提出工程掌握性进度目标；供发包人 审批后执行；3.3.3 审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施和施工进度方案；3.3.4 检查督促承包人实行切实可行的措施实现合同目标要求；3.3.5 帮助发包人审批与工程进度方案相适应的供图方案,督促设计单位按设计合同和 施工图纸供应协议的要求供应设计文件和施工图纸；3.3.6 按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.3.7 对工期索赔进行评判,并公平合理地处理；3.4 进度掌握的措施 3.4.1 充分利用我公司先进的工程治理软件进行工程治理的优势,做好工程分解工作,对重点、关键部位或工序制定掌握方案和掌握工作细就；3.4.2 编制监理施工阶段总进度掌握网络方案和和谐进度方案,审核施工组织设计；其 中,施工进度方案的审核内容是：3.4.2.1 在施工进度方案中有无工程内容漏项或重复的情形；3.4.2.2 施工进度方案与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；3.4.2.3 施工进度方案中各项之间规律关系的正确性与施工方案的可行性；3.4.2.4 关键路线支配和施工进度方案实施过程的合理性；3.4.2.5 人力、材料、施工设备等资源配置方案和施工强度的合理性；3.4.2.6 材料、构配件、工程设备供应方案与施工进度方案的连接关系；3.4.2.7 本施工工程与其他施工工程之间的和谐性；3.4.2.8 施工进度方案的具体程度和表达形势的相宜性；3.4.2.9 对发包人供应施工条件要求的合理性；3.4.2.10 其他应审查的内容；3.4.3 审核更新进度方案,监理工程师将侧重解决各单位施工进度方案之间、施工进度 方案与资源保证方案之间、外部协作条件的延长性与方案之间的综合平稳与连接问题；并依据上期方案完成情形对本期方案作必要的调整,向承包人发出指令性的近期进度目标；3.4.4 在检查承包人各项施工预备工作、确认发包人的协作条件已齐备后,签发开工名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 令；3.4.5 监理工程师要随时明白施工进度实施中存在的问题并帮助其解决,特殊是解决承 包人难以解决的各方关系和谐问题；3.4.6 对进度资料进行整理并与方案相比较,以判定实际进度与方案的偏差；对偏差仍 要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的缘由,以便争论计策、提出纠 偏措施；必要时对后期进度方案作出适当的调整；3.4.7 组织和谐工作；工程师将每月、每周定期组织不同层级的和谐会；在高级和谐会 上通报工程建设的重大变更事项,和谐其后果处理,解决各个承包人及发包人的和谐 问题；在每周的监理例会上,通报各自进度状况、存在问题及下周支配设想,解决施 工中相互和谐问题等；3.4.8 审批进度拖延；当实际施工进度发生拖延,监理工程师有权要求承包人实行有效 措施；再经过一段时间,如实际进度没有明显改进,仍旧比方案进度有较大差距,且明显将影响按期竣工,工程师将建议业主实行其他的有效赶工措施,直至取消与承包商施工合同；3.4.9 向发包人供应进度报告表；随时整理进度资料、做好工程记录,每月向发包人提 供进度报告表；3.4.10 督促承包人整理技术资料；要依据工程的进展情形,督促承包人准时整理有关 技术资料；3.4.11 审批竣工申请报告、组织竣工验收；审批在工程竣工后承包人自行验收基础上 提交的初期申请报告,组织发包人和设计单位进行初验,初验通过后填写初验报告及 竣工验收申请书,并帮助发包人组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.4.12 工程移交；督促承包人办理工程移交手续,颁发工程移交证书；在工程移 交后的保修期内,仍要督促承包人准时返修,处理验收后质量问题的缘由、责任等争 议问题；第四章 工程投资掌握 4.1 投资掌握原就 4.1.1 严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和商定的工程款支付方 法；4.1.2 在报验资料不全、与合同商定不符、未经质量签认合格或有违约情形发生时不予 审核和计量；4.1.3 工程量的运算应符合有关的运算规章；4.1.4 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公平、合理的 原就；4.1.5 对有争议的工程量计量和工程款,应实行协商的方法确定,在协商无效时,由总 监理工程师作出打算；4.1.5 对工程量及工程款的审核应在施工合同所商定的时限内；4.2 投资掌握内容 4.2.1 事前掌握 4.2.1.1 编制工程施工资金使用方案；4.2.1.2 审核工程预付款保函,签认工程预付款支付凭证；4.2.1.3 审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用方案；4.2.1.4 通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的缘由及部名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 位,并制定防范性计策；4.2.1.5 通过充分和设计的沟通,力争施工图供图准时、合理；建立计量与支付、工程变更、价格调整、索赔报告调查与评审组织机构；4.2.1.5 建立资金需求猜测及资金实际使用统计、对比分析工作与监督治理体系；4.2.2 事中掌握 4.2.2.1 严格审核承包人提交的计量申请和支付申请,签认支付凭证；4.2.2.2 严格掌握计日工的使用,并做好计日工的工作情形监督；4.2.2.3 依据合同授权,严格掌握工程量清单工程以外的额外支付的签认；4.2.2.4 严格掌握工程单价或合价的调整；4.2.2.5 仔细审核施工图纸,帮助发包人严格掌握工程设计变更；4.2.2.6 加强现场监督治理并做好监理日志和其他同期资料治理,常常分析可能的索赔 潜在影响；仔细组织索赔调查与索赔报告审查；努力做好反索赔工作；4.2.2.7 勤奋工作,应用科学的技能,严格审查设计图纸、技术资料及承包人的施工技术方案,尽量减免工程缺失；积极为发包人供应合理化建议；4.2.2.8 公平处理合同违约及风险大事；4.2.2.9 通过对比资金使用方案与实际支出的差异,分析缘由,向发包人供应合理化建议或在授权范畴内实行有效措施；4.2.3 事后掌握4.2.3.1 严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请；4.2.3.2 合理确定完工结算价格调整、提前完工奖金或工期延误赔偿金；4.2.3.3 严格掌握保留金、履约保函退仍等凭证签认；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3 投资掌握的措施 4.3.1 组织措施 4.3.1.1 在工程监理过程中要编制施工阶段投资掌握具体工作流程图并仔细落实；4.3.1.2 在工程监理机构中,落实专人进行投资掌握,并建立合同治理计量支付岗位责任制,明确任务和治理职能,严格审核、审批程序；4.3.2 经济措施 4.3.2.1 帮助发包人编制具体的资金使用方案,并掌握其执行；4.3.2.2 进行图纸工程量复核和完成实际工程量计量审查；4.3.2.3 复检工程付款账单,审查并签署付款看法；4.3.2.4 在施工进展过程中进行投资跟踪动态掌握,定期进行投资实际支付值和方案目标值比较；发觉偏差分析产生偏差的缘由,提出纠偏措施报发包人；4.3.2.5 定期向发包人供应投资掌握报表；4.3.3 技术措施 4.3.3.1 对设计变更进行技术经济比较；4.3.3.2 寻求通过和设计沟通挖潜节省投资的可能性；4.3.3.3 严格依据承包人合同承诺掌握施工措施方案、施工方案,杜绝不必要的施工变更,保证承包人投标承诺的人员和设备到位；4.3.3.4 应用先进科学治理技术,提高工作效率；4.3.4 合同措施 4.3.4.1 受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,提出处理看法报发包人；名师归纳总结 4.3.4.2对合同变更或增加工程提出审核看法报发包人,着重考虑它对投资掌握的影第 18 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 响；4.3.4.3 准时、合理处理合同争议,以便合同的顺当履行；4.3.4.4 和谐合同各方以及参建单位协作关系,营造合同履行的良好氛围,通过监理人 的努力,使合同各方树立为他人供应便利的思想意识；第五章 合同治理5.1 变更的处理程序和监理工作方法 5.1.1 工程变更的提出、审查、批准、实施等过程应按施工合同商定的程序进行；5.1.2 监理单位依据监理合同和发包人与承包人签订的施工合同规定,对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行审查,确定变更工程的单价和 价格,经发包人同意后由监理部书面下达变更令；5.1.3 在合同实施中,为了优化设计或设计中存在的问题的处理,以及由于现场施工条件变化,地质条件变化等缘由,发包人、设计单位、承包人以及监理方都可以提出变更建议,但任何变更都必需在发包人授权范畴内或得到发包人批准后方能实施；5.1.4 施工合同变更的单价或价格应依据发包人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确定；5.1.5 监理机构可依据有关规定、规范,或依据现场实际情形提出变更建议；5.1.5 监理机构对工程变更建议书的审查应符合以下要求：5.1.5.1 变更后不降低工程质量标准,不影响工程完建后的功能和使用寿命；5.1.5.2 工程变更在施工技术上可行、牢靠；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.1.5.3 工程变更引起的费用及工期变化经济合理；5.1.5.4 工程变更不对后续施工产生不良影响；5.1.6 监理机构按以下原就审核承包人提交的工程变更报价 5.1.6.1 假如施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的工程时,应采纳该工程的 单价或合价；5.1.6.2 假如施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的工程时,可引用施工合同 工程量清单中类似工程的单价或合价作为合同双方变更议价的基础；5.1.6.3 假如施工合同工程量清单中无类似工程的单价或合价,或单价或合价明显不合 理或不适用的,经协商后由承包人依照招标文件确定的原就和编制依据重新编制单价 或合价,经监理机构审核后报发包人确认；5.2 索赔 依据通用合同条款第 45 条,双方商定,如发生索赔责任方承担的经济责任按通用合同条款第 45 条执行；监理机构按监理规范 5.3 争议6.6.2 进行索赔治理；按专用合同条款；争议的解决程序：提出争议的单位就争议问题向对方提出书面 报告,和谐解决,如达不成共识,由律师事务所仲裁；5.4 违约 监理按监理规范 6.6.3 违约治理规定进行治理名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第六章 协 调 6.1 和谐的主要内容本工程为发包人、设计、监理、承包商多家参与的工程工程,如何把高标准基本农田建设工程来自不同地方、不同单位,不同专业、且有着不同利益的不同群体在有限的空间内进行有序交叉、有条不紊的安全作业,是本工程和谐治理的主要内容；高标准基本农田建设工程施工工作面是否能按时相互移交,图纸供应是否准时；因一项 的工作失误（无意间的或不行预料的）,将引起连锁反应,影响到本工程工期和工程质量,最终导致工程的竣工验收；6.2 和谐工作的方法 6.2.1 依据合同规定编制网络和谐进度方案；6.2.2 建立有效的和谐程序；6.2.3 监督、见证承包人依据合同规定开展的相互和谐；6.2.4 主持监理合同授权范畴内的和谐工作,编发会议纪要；6.2.5 对供货单位和承包人的供需冲突准时进行和谐；6.2.6 对和谐中显现的争议进行裁决,并监督各承包人实施；6.2.7 帮助发包人进行外部和谐；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章 工程验收与移交 工程施工完成后都要经过验收,工程验收工作分为分部工程验收、单位工程验收 和单位工程投入使用验收,竣工验收（包括初步验收）；工程验收的依据是：工程承建合同文件（包括其技术规范等）；经业主或监理部审核签发的设计文件（包括图纸、设计说明书,技术要求和设计变更文件等）；国家 或行业的现行设计、施工和验收规程、规范、工程质量检验和工程质量等级评定标 准、以及工程建设治理法律等有关文件；分部工程验收、单位工程完工验收和投入使用验收,竣工验收一般均以前阶段签 证为基础,相互连接,不重复进行；对已签证部分,除有特殊要求抽样复查外,一般 也不再复验；监理工程师要在各阶段的验收中帮助业主做好预备工作；7.1 分部工程验收 分部工程验收工作组由监理部总监主持,由设计、施工、运行治理单位有关专业技术人员组成,每个单位以不超2 人为宜；验收成果为分部工程验收签证；在承包人提交验收申请后,监理部应组织检查分部完成情形,并审核承包人提交的分部验收资 料并对资料存在问题进行补充、修正；分部工程验收通过后,监理部应签署分部工名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程验收签证,并督促承包人依据分部工程验收签证中提出的遗留问题准时进行完善和处理；7.2 单位工程完工验收完工验收由建设（业主）单位主持,验收委员会由监理、设计、施工、运行管理、质量监督等专业技术人员组成,每单位以23 人为宜；必需有质量监督机构做质量评定看法,全部分部工程必需全部合格；监理部在验收前按规定提交和供应单位工 程验收监理工作报告和相关资料；在单位工程验收时,监理部应监督承包人提交单位 工程验收施工治理工作报告和相关资料并进行审核,指示承包人对报告和资料中存在 问题进行补充、修正；监理机构接受承包人报送的单位工程验收申请报告后,监理部 检查单位工程验收应具备的条件,检查分部工程验收中提出的遗留问题的处理情形,通过预验预审后签署看法报告工程法人,并参与单位工程评定；7.3 单位工程投入使用验收 在竣工验收前,已经建成并能够发挥效益,需要提前投入使用的单位工程,在投 入使用前应进行投入使用验收；单位工程投入使用验收由建设（业主）单位主持,验收委员会由工程法人、监 理、设计、施工、运行治理单位和质量监督等有关人员组成；单位工程投入使用验收必需有质量监督机构的质量评定看法,全部分部工程必需全部合格；在验收前,监理 机构应审核承包人应验前无法完成,但不影响工程投入使用而编制的尾工工程清单,和已完工程存在的质量缺陷工程清单及其延期完工,修复期限和相应施工措施方案；督促承包人提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施方案,并进行审批；验 收通过后监理机构签发移交证书；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.4 竣工验收 竣工验收由验收委员会主持单位确定；工程工程法人、建设、设计、监理、施工、运行治理单位作为被验收单位不参与竣工验收委员会；监理部作为被验收单位对 验收委员会提出的问题做出说明；7.5 各时段工程验收的监理工作 7.5.1 帮助发包人制定各时段验收工作方案；7.5.2 编写各时段工程验收的监理工作报告,整理监理机构应提交和供应的验收资料；7.5.3 参与或接受发包人托付主持分部工程验收,参与阶段验收、单位工程验收、竣工 验收；7.5.4 督促承包人提交验收报告和相关资料并帮助发包人进行审核；