2022年医药物流管理解决方案.docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 医药物流管懂得决方案清华领导力培训近年,随着我国医药物流治理流通体制改革的深化,我国医药物流治理物流建设可谓如火如荼, 物流体系的构建初具规模,息化水平仍比较低；1、 医药物流治理物流治理系统概述然而作为提升治理水平和提高作业效率重要手段的信近年,随着我国医药物流治理流通体制改革的深化,我国医药物流治理物流建设可谓如火如荼, 物流体系的构建初具规模,化水平仍比较低；然而作为提升治理水平和提高作业效率重要手段的信息医药物流治理生产及流通 不同与一般产品, 医药物流 治理 生产以及产品的物流服务要求比较高, 不管生产物流仍是 销售 物流要求削减作业环节,降低接触及污染几率,对产品进行批次及单品治理, 对产品流向分布进行跟踪治理等；针对医药物流治理行业的特点,并结合多年物流治理询问及系统实施体会,已经推出适合于医药物流治理生产、销售、 经销等环节物流治理需要的医药物流治理 解决方案,该方案以物流业务流程为基础,将医药物流治理供应链中的供应、生产、销售活动高度集成,实现时时的信息共享,最大程度降低库存,提高市场反应速度；方案的最大特点是基于条码实现物流作业和全程跟踪；该方案即适合于医药物流治理生产企业的生产物流、销售物流, 也适合于医药物流治理分销、 医药物流治理物流或连锁零售企业的物流治理；该方案可以依据不同模块使用,也可以集成使用,也能够与 ERP、财务治理系统共同使用；医药物流治理系统主要模块包括：医药物流治理仓储治理、企业资源治理、选购治理、订单治理、配送 /运输治理、报表分析等等；2、 医药物流治理系统平台·服务器： Windows NT 服务器等；服务器、 IBM RS/6000 、IBM AS/400 、HP 9000、 SUN Solaries·数据库： Oracle、IBM DB2 、MS-SQL Server 等；·终端： Windows PC 、RF 手持无线终端、VT100 字符终端等；·网络： 10/100M 以太网、 802；11 无线网络、 RS232 串行通讯网络等；3、医药物流治理 系统基本功能 4、 医药物流治理仓储治理系统 库房、储位安排；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 客户以及合约治理；出入库治理；调拨治理；支持 RF、各种手持终端、自动化仓储设备的作业,系统支持条码；支持对生产线工位的原料配送；质检以及包装等流通加工；作业监控以及调度；随时查询每类药品、每种药品的库存情形、出入库历史明细帐、每种出库方式下的出库总量以及出库明细情形；支持多种出库方式的业务,例如扶贫捐赠、盘亏出库、报损出库等；库存预警：药品库存上下限设置、准时补货和停止进货预警；药品效期预警：使有关人员可以准时明白到哪些药品快到保质期或已到保质期；药品盘点及调整功能,系统供应多种盘点方式如日盘、月盘、盘点等等,并能够对盘点结果进行处理；5、 企业医药物流治理资源随机盘、循环盘点或按区机构人员治理：对企业的组织结构进行治理,如分公司、分支机构、部门信息治理,各系统相关人员的治理及权限治理等；机械设备治理：对物流作业中可能涉及到的机械设备如叉车、汽车等的治理；人员绩效考核；设备的修理等；6、 选购医药物流治理系统供应商治理：供应商基本信息、信誉等级、医药物流治理种类、价格、定单执行情形、应对款状况等；名师归纳总结 价格治理： 依据医药物流治理行业的特别性,增加了调价文件的输入、查询, 即时更新第 2 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 各种药品不同时期、不同地方、不同产地、不同生产厂家的价格情形；选购治理：药选购治理系统品库存上下限设置、准时补货和停止进货预警、下达进货、退货指令；药品属性定义： 设置药品属性如商品名、散量单位、整散比、多种标准分类；化学名、 唯独编码、 助记码、 规格、 整量单位、业务监控：监控每笔业务的执行情形,货物是否已到库房、入库单据、未到货数量、批次等；信息查询：全面的选购业务查询功能；7、 定单医药物流治理系统客户治理：客户基本信息、信誉等级,销售给各客户的货物情形、应收款状况等；价格治理： 依据医药物流治理行业的特别性,增加了调价文件的输入、查询, 即时更新各种药品在不同时期、不同地方、不同客户的价格情形；销售治理：下达出货、退货指令如药品单位、品名、规格、数量、进价、牌价、零售价、件包装、产地、批号、效期等；业务监控：监控每笔业务的执行情形：货物是否送达客户、出库单据、已出库数量、批次等；信息查询：全面的选购业务查询功能；8、 运输配送医药物流治理运输配送任务的生成；运输配送车辆的调配；配货及路线挑选；配送状态跟踪；签收单录入；9、 医药物流治理报表分析精确、实时的业务数据、成本情形、利润情形等各种统计分析数据；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各部门、分公司、各分店的工作进度、经营状况；每个业务人员的工作进展情形、员工工作效率；每笔业务的执行情形,进货、销售以及库房治理等环节和谐状态；依据需要分类别、分单位等各种不同标准进行排名、统计分析；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页
