2022年项目经理部人员绩效考核表.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行；项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本掌握、资金回收；关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事；对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极大事的发生实行减分的形式；加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分；二、 考核量表1、基本绩效考核指标总分30 分标准分考核者考核项目考核内容和方式主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成；不主动、不积2 工作态度极每次扣 1 分,下不保底；责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿；每发生一次推诿2 现象,扣 1 分,下不保底；遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律治理制度；每违反一次,扣 0.5 分；2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业；有不负责任的2 业务素养言行,每次扣1 分,下不保底；同一类失误连续发生,专业学问的学习与业务才能的提升状况；2 除第一次外,每次扣1 分,下不保底；和谐公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺当进行；3 工作和谐由于和谐不到位影响到工作进程,每次扣1 分,下不保底和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶3 劣影响,每次扣2 分,下不保底；负责公司对项目部绩效考核治理制度的执行,按时完成项目部绩效考核的绩效考核；绩效考核完成不准时,每延期一天扣1 分；未执4 行绩效考核制度或执行不力,每次扣4 分,下不保底；执行公司治理制度,制定、完善项目部的各项治理制度并监督执行制度执行；执行制度原就性错误,每次扣3 分；制度执行不力,每6 次扣 1 分,下不保底；名师归纳总结 工作协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的暂时性任务；2 第 1 页,共 40 页事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底；领导项目部全体工作人员团结一样,积极有效工作；项目部工2 作人员相互推诿、工作不力,每次扣1 分,下不保底；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全治理各项制度,安全训练、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣 5 分,下不保底；每发生一起安全事故扣 1 分,较大安全事故扣 5 分,重大人员伤亡事故本项不得分；安全生产安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3 分；12 安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣5 分,下不保底；发觉安全隐患问题 4 小时内未实行有效措施整改,每次扣 5 分；当月安全无事故,加 5 分；项目部未执行质量治理制度或未严格执行,每项扣 5 分,下不保底；质量得分当月质量合格率× 标准分；质量掌握每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣512 文明施工分,一般质量事故扣2 分,下不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3 分；8 当月无质量事故,加5 分；标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒；日常检查每发觉一处不合格扣1 分；工程进度项目部未制定进度方案或制定方案未准时上报,每次扣5 分；12 项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣 1 分,其他缘由酌情扣分；项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶；进度方案制定不合理,每次扣 3 分；项目部未执行材料治理制度或未严格执行材料选购、进出库、存放制度,每项扣 5 分,下不保底；材料方案、库房治理、材料裁切审批、材料使用、现场治理制材料使用度执行不完全,每次扣2 分；5 分；12 材料选购未按程序进行,每扣5 分；未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项扣材料使用现场铺张严峻或材料选购显现以次充好、以权谋私酌情另外处理；项目部未执行成本治理、分包结算制度,每项扣 5 分,下不保底；成本掌握项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3 分；12 项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3 份；成本掌握得分完成产值 -成本支出 /完成产值× 标准分；名师归纳总结 资金回收工程款按合同全额回收,得2 分；超额回收加1 分,不足回收2 第 2 页,共 40 页酌情扣减；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理绩效考核表项目部：标准分：考核期：年月考核考核项目考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作和谐6 绩效考核4 执行制度6 工作协作4 安全生产12 质量掌握12 文明施工8 工程进度12 材料使用12 成本掌握12 资金回收2 合计100 名师归纳总结 考核人签字：被考核人签字：第 3 页,共 40 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行；项 目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本掌握、技术治理；关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事；对积极大事的发 生实行额外加分的形式,对消极大事的发生实行减分的形式；加减分的标准按大事发生的轻重程度 分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分；三、考核量表标准分考核者1、基本绩效考核指标总分20 分考核项目考核内容和方式主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成；不主动、不积2 工作态度极每次扣 1 分,下不保底；责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿；每发生一次推诿2 现象,扣 1 分,下不保底；遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律治理制度；每违反一次,扣 0.5 分；2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业；有不负责任的2 业务素养言行,每次扣1 分,下不保底；同一类失误连续发生,专业学问的学习与业务才能的提升状况；2 除第一次外,每次扣1 分,下不保底；和谐项目部内部事务,确保主管工作顺当进行；由于和谐不到2 工作和谐位影响到工作进程,每次扣1 分,下不保底；和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶2 劣影响,每次扣2 分,下不保底；负责对主管部门绩效考核治理制度的执行,按时完成部门绩效绩效考核考核；绩效考核完成不准时,每延期一天扣1 分；未执行绩效2 考核制度或执行不力,每次扣2 分,下不保底；执行、监督公司治理制度,制定、完善部门的治理制度并监督执行制度执行；执行制度原就性错误,每次扣2 分；制度执行不力,每2 次扣 0.5 分,下不保底；名师归纳总结 工作协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的暂时性任务；2 第 4 页,共 40 页事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全治理各项制度每项扣3 分,下不保底；每发生一起安全事故扣1 分,较大安全事故扣4 分,重大人员伤亡事故本项不得分；安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣4 分；15 发觉安全隐患问题4 小时内未实行整改措施或编写整改方案,每次扣 4 分；当月安全无事故,加 2 分；质量得分当月质量合格率× 标准分；项目部未执行质量治理制度或未制定质量治理奖罚细就,每项扣 5分,逐月考核,下不保底；质量掌握每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣3 分；5 分,20 一般质量事故扣2 分,下不保底；技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣执行标准、 规程、 标准、作业交底书不严格、每次扣 2 分；不准时、 措施不得力,文明施工技术复核、隐藏验收未按制度执行,每次扣2 分；5 未执行“ 样板墙” 治理制度,每项扣5 分,下不保底；当月无质量事故,加1 5 分；未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图,扣5 分；标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、工程进度防爆、防毒；日常检查每发觉一处不合格扣1 分；10 未制定项目部总进度方案或制定方案未准时上报,每次扣5 分；项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣 1分,其他缘由酌情扣分；项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶；材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不准时、不得力,每次扣2 分；10 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣 5 分；成本掌握方案制定未考虑材料的合理使用,造成铺张,每次扣5 分；10 未执行项目部成本治理、分包结算制度,每项扣5 分,下不保底；成本掌握得分完成产值 -成本支出 /完成产值× 标准分；分包工程结算看法签署不精确、不准时,每次扣2 分；方案制定未考虑成本支出造成缺失,每次扣2 分；未执行项目部技术治理制度或未完善项目部技术治理制度,每项扣4 分,下不保底；对设计变更未在12 内签署看法,每次扣2 分,下不保底；未对作业交底书、 施工方案、 质量处理报告仔细签署看法或不准时技术治理签署看法,每次扣3 分,下不保底；每次10 工程验收预备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3 分；由于图纸问题解决不力、交底不清、 资料治理纷乱造成缺失,扣 2 分；名师归纳总结 技术治理工作当月无过失,酌情加13 分；第 5 页,共 40 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部：标准分：考核期：年月考核考核项目考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作和谐4 绩效考核2 执行制度2 工作协作2 安全生产15 质量掌握20 文明施工5 工程进度10 材料使用10 成本掌握10 技术治理10 合计100 名师归纳总结 考核人签字：被考核人签字：第 6 页,共 40 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行；项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本掌握、生产调度；关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事；对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极大事的发生实行减分的形式；加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分；四、 考核量表1、本绩效考核指标总分20 分标准分考核者考核项目考核内容和方式主动性：对职责范畴内的事是否主动积极完成；不主动、不积2 工作态度极每次扣 1 分,下不保底；责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿；每发生一次推诿2 现象,扣 1 分,下不保底；遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律治理制度；每违反一次,扣 0.5 分；2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业；有不负责任的2 业务素养言行,每次扣1 分,下不保底；同一类失误连续发生,专业学问的学习与业务才能的提升状况；2 除第一次外,每次扣1 分,下不保底；和谐项目部内部事务,确保主管各项工作顺当进行；由于和谐2 工作和谐不到位影响到工作进程,每次扣1 分,下不保底；和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶2 劣影响,每次扣2 分,下不保底；负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核；绩效考核绩效考核完成不准时,每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制2 度或执行不力,每次扣2 分,下不保底；执行公司治理制度,制定、完善主管部门的治理制度并监督执执行制度行；执行制度原就性错误,每次扣2 分；制度执行不力,每次2 扣 0.5 分,下不保底；名师归纳总结 工作协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的暂时性任务；2 第 7 页,共 40 页事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全治理各项制度或未制定生产治理奖罚细就,每项扣5 分,逐月考核,下不保底；每发生一起安全事故扣1 分,较大安全事故扣5 分,重大人员伤亡事故本项不得分；安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣 2 分,下不保底；15 发觉安全隐患问题4 小时内未实行有效整改措施扣5 分；安全训练不准时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录,每次扣 3 分；当月安全无事故,加 1 5 分；质量得分当月质量合格率× 标准分；项目部未执行质量、技术治理制度,每项扣3 分,下不保底；每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 5 分,一般质量事故扣 2 分,下不保底质量掌握质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣3 分；210 项目部“ 三检制” 执行不力,技术复核、隐藏验收不准时,每次扣分,下不保底；文明施工未执行“ 样板墙” 制度,每项扣2 分,下不保底；10 当月无质量事故,加1 4 分；未编制创建文明工地方案,扣5 分；标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒；日常检查每发觉一处不合格扣1 分；工程进度未按施工组织设计布置现场,每次扣2 分；15 未制定项目部阶段、月进度方案或制定方案未准时上报,每次扣 5 分；进度方案制定不合理,每次扣3 分；项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣 1 分,其他缘由酌情扣分；项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶；材料使用项目部未执行材料治理制度,每项扣2 分；10 未执行处理治理制度或未执行限额领料制度,每项扣5 分；材料方案、材料裁切审批、材料使用、现场治理制度执行不完全,每次扣 2 分；成本掌握材料使用现场铺张严峻、工完场清较差,每次扣2 分,下不保底；210 项目部未执行成本治理、分包结算制度,每项扣5 分,下不保底；成本掌握得分完成产值 -成本支出 /完成产值× 标准分；分包工程结算看法签署不精确、结算支配不准时,每次扣2 分；生产调度施工工程成本支出超标,每次扣4 分；10 主管工作支配失误、问题和谐解决不准时,每次扣5 分；未组织生产例会、生产和谐、调度不准时,每次扣3 分；未对周、日工作方案评判或评判不精确,每次扣2 分；未合理支配机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣分,下不保底；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产副经理绩效考核表项目部：标准分：考核期：年月考核考核项目考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作和谐4 绩效考核2 执行制度2 工作协作2 安全生产15 质量掌握10 文明施工10 工程进度15 材料使用10 成本掌握10 生产调度10 合计100 名师归纳总结 考核人签字：被考核人签字：第 9 页,共 40 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行；项 目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料使用、成本 掌握、生产支配；关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事；对积极大事的发生实行额外加分 的形式,对消极大事的发生实行减分的形式；加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重 三个等级,分别予以不同程度的加分和减分；二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10 分标准分考核者考核项目考核内容和方式对职责范畴内的事是否主动积极完成,确保工作顺当进行；不工作态度主动、不积极每次扣1 分,下不保底；扣 13 是否能勇于承担责任,工作不推诿； 每发生一次推诿现象,分,下不保底；和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶遵守纪律劣影响,每次扣2 分,下不保底；1 是否能严格遵守公司劳动记律治理制度；每违反一次,扣0.5 分,下不保底；思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业；有不负责任的名师归纳总结 业务素养言行,每次扣1 分,下不保底；2 第 10 页,共 40 页专业学问的学习与业务才能的提升状况；同一类失误连续发生,执行制度除第一次外,每次扣1 分,下不保底；2 执行制度原就性错误,每次扣2 分；制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底；工作协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的暂时性任务；2 事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、关键绩效考核指标考核项目每发生一起安全事故扣考核内容和方式5 分,重大人员标准分考核者1 分,较大安全事故扣伤亡事故本项不得分；安全生产发觉安全隐患问题4 小时内未实行有效整改措施,每次扣 5 分；15 安全交底不明确、安全训练不准时,每次扣3 分；安全交底未履行签字手续,每次扣2 分；安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处次扣 5 分,下不保底；当月安全无事故,加 14 分；质量得分当月质量合格率× 标准分；质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣 3分,下不保底；质量掌握每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣515 分,一般质量事故扣2 分,下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力,每次扣 3 分；项目部“ 三检制” 执行不力,技术复核、隐藏验收不准时,每次扣 2 分,下不保底；文明施工关键部位未实行旁站指挥,每次扣5 分；10 未执行“ 样板墙” 制度,每项扣5 分,下不保底；当月无质量事故,加14 分；未执行文明工地方案,扣2 分；标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防防火、防爆、防毒,日常检查每发觉一处不合格扣1 分；未制定负责施工项目的周、每次扣 3 分；日进度方案或制定方案未准时上报,工程进度工作方案、进度方案制定不合理,每次扣2 分；1 天,15 项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延扣 1 分,其他缘由酌情扣分；项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 1 分,上不封顶；材料使用未执行限额领料、材料出库单随便开具,每次扣4 分；10 材材料方案不精确、材料使用治理不得力,每次扣2 分；材料使用现场铺张严峻、工完场清较差,每次扣2 分,下不保底；未执行分包结算制度,每次扣 5 分,下不保底；成本掌握得分完成产值 -成本支出 /完成产值× 标准分；名师归纳总结 成本掌握分包工程结算看法签署不精确、结算工程量数据有误、结算部10 第 11 页,共 40 页生产支配位不明确,每次扣2 分；15 工程签证办理不准时造成索赔困难,每项扣5 分,下不保底；因支配不合理造成停窝工每次扣5 分；工作支配失误、问题和谐解决不准时造成缺失,每次扣5 分；未看清图纸施工造成缺失,每次扣5 分,下不保底；工程资料填写不准时、施工支配无记录,每项扣3 分；未根据批准的施工组织设计、方案支配工作,每次扣3 分；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目综合工长绩效考核表项目部：标准分：考核期：年月考核考核项目考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作协作2 安全生产15 质量掌握15 文明施工10 工程进度15 材料使用10 成本掌握10 生产支配15 合计100 名师归纳总结 考核人签字：被考核人签字：第 12 页,共 40 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目综合工长绩效考核表项目部：标准分：考核期：年月考核考核项目考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作协作 2 安全生产 15 质量掌握 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本掌握 10 生产支配 15 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行；项 目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料治理、成本 掌握；关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事；对积极大事的发生实行额外加分的形式,对 消极大事的发生实行减分的形式；加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分；二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10 分标准分考核者考核项目考核内容和方式对职责范畴内的事是否主动积极完成,确保工作顺当进行；不工作态度主动、不积极每次扣1 分,下不保底；扣 13 是否能勇于承担责任,工作不推诿； 每发生一次推诿现象,分,下不保底；和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶遵守纪律劣影响,每次扣1 分,下不保底；1 是否能严格遵守公司劳动记律治理制度；每违反一次,扣0.5 分,下不保底；思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业；有不负责任的名师归纳总结 业务素养言行,每次扣1 分,下不保底；2 第 14 页,共 40 页专业学问的学习与业务才能的提升状况；同一类失误连续发生,执行制度除第一次外,每次扣1 分,下不保底；2 执行制度原就性错误,每次扣2 分；制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底；工作协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的暂时性任务；2 事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、关键绩效考核指标考核每发生一起安全事故扣考核内容和方式1 分,重大人员伤亡事故扣2标准考核项目分者0.5 分,较大安全事故扣分；假设因材料质量引发安全事故,本项不得分；安全发觉安全隐患问题接通知4 小时内未实行材料预备措施,每次扣2 分,下不5 保底；4 分,下生产安全用品购置不合格,每次扣2 分；造成人身、财产损耗,每次扣不保底；当月安全无事故,加2 分；2 分,一般质量事故扣1 分；假设因材料质量每发生一起重大质量事故,扣引发质量事故,本项不得分；质量购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣2 分,下不保底；2 分,下10 掌握购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣不保底；文明当月无质量事故,加2 分；1 分；10 未执行文明工地方案,扣2 分；场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合格扣材料库材料放置纷乱、标识不清,每项扣2 分,下不保底；2 分,下不施工材料放置不合理,存在三防防火、防爆、防毒隐患,每项扣保底；项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延1 天,扣 0.5 分,其他工程缘由酌情扣分；2 分,下不保底；5 工作方案制定不合理,每次扣2 分；进度材料进场支配有误,影响工程正常进行,每次扣项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 0.5 分,上不封顶；材料未执行材料治理制度或未制定材料治理奖罚细就,每项扣5 分,下不保底；40 未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣5 分,下不保底；材材料方案选购不准时、材料使用治理不得力,每次扣2 分；材料使用现场铺张严峻、工完场清较差,每次扣2 分,下不保底；由于和谐不到位影响到工作进程,每次扣2 分,下不保底；治理材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣2 分,下不保底；材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣4 分,下不保底；因保管不善引起材料损耗,每次扣5 分,下不保底；材料出场未履行出门许可,每次扣5 分,造成缺失另行惩罚；成本掌握得分完成产值 -成本支出 /完成产值× 标准分；分包工程结算看法签署不精确,每次扣2 分,造成缺失另行惩罚；名师归纳总结 成本材料供应商调查、评判有误,每次扣2 分；20 第 15 页,共 40 页未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密,每次扣2 分,下不保底；掌握租赁物资进出场时间掌握不合理,每项扣4 分,下不保底；材料选购未按材料治理原就办事,每次扣4 分,下不保底；材料选购财务手续办理不准时、不标准,每次扣4 分,下不保底；材料实物与帐表不符,每项扣2 分；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目材料主管绩效考核表项目部：标准分：考核期：年月考核考核项目考核情形记录以扣分或加分形式记录得分工作态度3 遵守纪律1 业务素养 2 执行制度 2 工作协作 2 安全生产 5 质量掌握 10 文明施工 10 工程进度 5 材料治理 40 成本掌握 20 名师归纳总结 合计100 被考核人签字：第 16 页,共 40 页考核人签字：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合进行；项目 质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料治理、成本掌握；关键大事包括两类大事：积极大事和消极大事；对积极大事的发生实行额外加分的形式,对消极事 件的发生实行减分的形式；加减分的标准按大事发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予 以不同程度的加分和减分；二、考核量表1、基本绩效考核指标总分10 分标准分考核者考核项目考核内容和方式对职责范畴内的事是否主动积极完成,确保工作顺当进行；不工作态度主动、不积极每次扣1 分,下不保底；扣 13 是否能勇于承担责任,工作不推诿； 每发生一次推诿现象,分,下不保底；遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律治理制度；每违反一次,扣1 0.5 分,下不保底；思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,恳切敬业；有不负责任的名师归纳总结 业务素养言行,每次扣1 分,下不保底；2 第 17 页,共 40 页专业学问的学习与业务才能的提升状况；同一类失误连续发生,执行制度除第一次外,每次扣1 分,下不保底；2 执行制度原就性错误,每次扣2 分；制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底；工作协作协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的暂时性任务；2 事务完成不积极、不主动,每次扣1 分,下不保底；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5 分,较大安全事故扣1 分,重大人员5 伤亡事故扣2 分；发觉安全隐患问题接通知后4 小时内未实行有效措施, 每次扣 2分,下不保底；当月安全无事故,加 2 分；质量得分当月质量合格率× 标准分；每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 5分,一般质量事故扣 2 分,下不保底；未执行项目部质量治理制度或质量掌握措施不得力,每项扣 5分,下不保底；质量掌握质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4 分；50 项目部“ 三检制” 执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣 2 分,下不保底；关键部位未实行旁站指挥,每次扣5 分；未执行“ 样板墙” 制度,每项扣5 分,下不保底；未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每文明施工项次扣2 分,下不保底；5 工程质量资料填写、整理不准时,每项扣2 分；当月无质量事故,加15 分；未执行文明工地方案,扣2 分；场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发觉一处不合格扣 1 分；项目部未完成月进度方案,由于项目部治理缘由每拖延 1 天,扣 0.5 分,其他缘由酌情扣分；工程进度工作方案制定不合理,每次扣2 分；2 分,15 质量验收不准时、不仔细,影响工程正常进行,每次扣下不保底；和谐对外的关系时实行的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣 3 分,下不保底；项目部完成月进度方案,每提前1 天,加 0.5 分,上不封顶；材料治理未执行材料治理制度,每项扣2 分；10 材料未经检测、 复试、 试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣 5 分,下不保底；材料验证不准时、材料使用治理不得力,每次扣2 分；成本掌握得分完成产值 -成本支出 /完成产值× 标准分；成本掌握分包工程结算看法签署不精确,每次扣2 分,造成缺失另行处5 罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目质量员绩效考核表项目部：标准分：考核期：年月考核考核项目考核情形记录以扣分或加分形式记录得